Cataluña. Página 10. Página 14. El ICO aplicará comisiones de estudio y amortización en los nuevos créditos

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1 EconomíaReal SEMANARIO DEL EMPRENDEDOR Y DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DE eleconomista LUNES, 10 DE FEBRERO DE 2014 Andalucía Página 12 Aragón Página 20 Canarias Página 22 Castilla y León Página 16 Cataluña Página 10 Com. Valenciana Página 14 Galicia Página 21 Madrid Página 24 País Vasco Página 18 El ICO aplicará comisiones de estudio y amortización en los nuevos créditos El Instituto de Crédito sube los márgenes de intermediación hasta 2 puntos La crisis provoca el cierre de talleres de automóviles Se han perdido empleos en el sector MADRID. El pasado 4 de febrero, el Ministerio de Economía formalizaba los protocolos de colaboración con las entidades financieras para la puesta en marcha de las líneas ICO El anuncio llevaba acompañado un recorte de millones de la dotación prevista millones- y un aumento de los márgenes de intermediación del ICO de hasta dos puntos (entre un 2,30 y un 4,30 por ciento). Costes que podrían ser mayores si añadimos la apliación de comisiones de estudio y amortización de entre un 1,75 y un 2,50 por ciento. Tal y como apuntan desde la Cámara de Comercio de Madrid, la aplicación de comisiones y los tipos ligeramente más altos, unido a que la entidad bancaria sea quien evalúe las operaciones, provocará que los emprendedores opten por otras líneas de financiación.pag. 4 BARCELONA. El envejecimiento del parque automovilístico español, la subida del IVA y la proliferación de talleres clandestinos -compiten sin hacer factura- han hecho mella en los talleres. PAG. 6 Las aplicaciones de móvil de bajo coste seducen a las empresas El fin de la crisis hace despertar la movilidad laboral dormida Se pueden crear apps por menos de 50 euros al mes El optimismo empuja a los trabajadores al cambio MADRID. La utilización de estos dispositivos para comprar online o comparar diferentes servicios empieza a ser un recurso imprescindible para las pequeñas empresas. PAG. 9 MADRID. Los trabajadores que han permanecido en sus empresas durante la crisis dirán adiós en 2014alazona de confort ybuscarán un nuevo empleo, según los expertos. PAG. 5 Cirkuit Planet crea una marca de móviles tras vender Procosur se indigesta con su nueva fábrica y va a concurso MyWigo lanzará en abril cuatro smartphones Hace menos de un año que reestructuró la deuda VALENCIA. La empresa valenciana Cirkuit Planet compró en 2013 una fábrica china de smartphones y lanzó dos modelos, que vendió rápidamente. A partir de ahora se llamarán MyWigo. PAG. 15 SEVILLA. Procosur, grupo gaditano de procesado de pescado y marisco congelado, declara concurso voluntario para reorganizar su pasivo. Tiene 30 tiendas y 115 empleados en Cádiz. PAG. 12 Babcock Valves invierte seis millones para duplicar negocio Promovida por personal de la antigua BW BILBAO. Babcock Valves tiene en marcha un plan de inversiones de seis millones de euros con el que esperan duplicar su negocio en pocos años. PAG. 19 LUIS MORENO Los restaurantes acatan el aceite de marca Las aceiteras de un solo uso ya están en las mesas de los restaurantes españoles. Según el sector, estos recipientes duplican el precio del aceite que se sirve al cliente y, aunque acatan la norma, muchos optan por aliñar en la cocina donde el aceite sigue siendo de garrafas de cinco litros. PAG. 10 Incosa busca fusiones para crecer en el mercado exterior La ingeniería estudia cuatro posibles opciones VALLADOLID. La ingeniería prepara alianzas con grupos extranjeros que consoliden en fusiones para optar a contratos mayores en el exterior. PAG. 16

2 2 LUNES, 10 DE FEBRERO DE 2014 EL ECONOMISTA Opinión RETRASO EN LA REDUCCIÓN DE CARGAS ADMINISTRATIVAS A LAS EMPRESAS Rafael Navas Catedrático de Derecho Tributario - U. de Cádiz La intención de la CE es simplificar la legislación y reducir las cargas administrativas La OCDE ya alertó en 2010 de que las leyes autonómicas se han multiplicado por 18 desde 1980 E n 2001, después del revés del referéndum de Irlanda, la Comisión Europea se propuso incrementar la confianza en las instituciones y en sus agentes mejorando sus políticas, sus normativas y los resultados de su actividad, lo que plasmó, entre otras iniciativas, en el libro blanco sobre la Gobernanza europea con una propuesta sobre los cambios a introducir. Entre ellos, ocupaba un lugar destacado la simplificación del Derecho comunitario. Posteriormente, en 2005, la Comisión puso en marcha una iniciativa con el título de Legislar mejor para potenciar el crecimiento y el empleo en la UE, que tenía como ejes fundamentales la evaluación del impacto de la legislación nueva y la simplificación de la ya existente, objetivos que se hacían extensivos también como recomendación a los ordenamientos internos de los Estados miembros. Una vez adquirida cierta experiencia en la aplicación de estas decisiones, la Comisión ha dado un paso adelante pasando de mejorar la legislación al objetivo de la regulación inteligente (Smart regulation in the European Union), como instrumento capaz de servir a los ambiciosos objetivos políticos perseguidos en la estrategia de Europa La intención no es ya sólo simplificar la legislación y reducir las cargas administrativas de los europeos y de las propias instituciones, sino también evaluar la legislación, sus costes y consecuencias, tanto con anterioridad como con posterioridad a su promulgación. Paralelamente, la OCDE había impulsado a finales del pasado siglo la Estrategia y políticas para la mejora de la regulación, que dio lugar en 2000 a un primer informe sobre España, en el que se hacía una amplia serie de recomendaciones a este respecto. La OCDE ha vuelto en 2010 a revisar la situación de nuestro país, donde también se analiza el grado de implantación de las recomendaciones que se hicieron en el primer informe. Uno de los aspectos que destaca de este documento es que refleja que la actividad legislativa en nuestro país se ha multiplicado por diez desde principios de la década de los 80, repartiéndose este incremento entre el multiplicador 1,5 experimentado por la legislación estatal y el 18 de la legislación autonómica. Sea o no necesario todo este despliegue legislativo, el informe pone muy en cuestión la calidad de nuestras normas, por lo que hace recomendaciones respecto a la legislación nueva y a la ya existente. Con relación a las nuevas leyes, la OCDE sugiere, entre otras recomendaciones, establecer mecanismos de supervisión, publicar tablas de planificación anual de la actividad legislativa y generalizar la evaluación a priori del impacto de las nueva leyes. En este sentido, recomienda incluso evaluar la capacidad de las instituciones para supervisar y controlar su propia producción normativa. En este contexto, la consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo ha elaborado recientemente un informe de situación de la mejora de la regulación sobre las actividades económicas en Andalucía. Dicho informe es consecuencia directa de la Ley 4/2011, de 6 de junio (BOJA núm. 118), y se refiere a la reducción de cargas administrativas -autorizaciones-, a las actividades económicas. Dejando al margen la calidad formal y literaria del documento, que justifica en cierta medida las reticencias de la OCDE sobre nuestra capacidad institucional, el informe constituye una clara expresión del retraso con el que nos movemos en esta materia. Por otra parte, manifiesta con nitidez la objetividad de sus redactores, quienes tienen la perspicacia de discriminar las leyes estatales según la legislatura de la que procedan y, haciendo gala de un cantonalismo infantil, soslayan referencias a otros organismos de distinto ámbito territorial o a la coordinación con otras administraciones, como la estatal. Todo a favor de la confianza en nuestros gestores públicos. SE ACABÓ LA SEGURIDAD, POR EL ARTÍCULO TREINTA Y TRES José María de Hevia Ivars Socio director EFE&ENE Multifamily Office A menor seguridad, mayor rentabilidad y viceversa. Éste sí que parecía un axioma exportable a todos los ámbitos de la actividad económica -pensaba yo- pues casi cada experto en cada conferencia o curso lo traía a colación casi siempre. Total, que al final lo das por bueno. Pues no lo es. Por lo menos siempre no lo es. Un ejemplo: el mercado de trabajo. Evidentemente uno está dispuesto a asumir mayores riesgos siempre que a cambio obtenga un beneficio mayor. Ésta es una conducta humana lógica, razonable y de paso común. Salvo casos de filantropía o caridad cristiana, llámenlo como quieran rojos o azules, lo normal es que una persona movilice su posición, si luego va a disfrutar de una recompensa. En términos de inversión financiera cada uno es libre para decidir su perfil de riesgo: Hola buenos días, soy José Pérez, soy conservador. Perfecto, no pretenda rentabilidades de dos dígitos. Pero no en todos los ámbitos de la vida la seguridad es tan sencilla, ni tan libre. La seguridad no es per se nada, es un intangible. La seguridad la da alguien o la da algo, y además en muchas ocasiones hay que hay que pagarla. Quién da la seguridad Uno está dispuesto a asumir mayores riesgos siempre que, a cambio, obtenga un beneficio mayor a un empleado en una empresa? La legislación laboral? Indudablemente cierta seguridad da. El hecho de que haya unas reglas del juego permite en principio plantear la posibilidad de empezar el partido. Pero no nos equivoquemos, el grueso de la seguridad al trabajador se la da la empresa que lo contrata. De dónde saca la empresa esa seguridad para trasladarla a sus empleados? Tiene sentido pensar que de sus clientes por un lado, y del valor de los productos y servicios que comercializa por otro. Si hay contratos firmados, cartera de pedidos, si es una empresa que hace algo mejor o más barato (o ambos) que la competencia, habrá comprado la seguridad suficiente para repartirla entre trabajadores, proveedores, colaboradores y amigos. Ahora vamos a situarnos en un escenario en el que las compañías compran esa seguridad mucho más cara o consiguen atesorar mucha menos que hace unos años. Donde antes sus clientes aprovisionaban diez, ahora justo la mitad y donde había cinco competidores ahora hay cien y de veinte países diferentes -algunos de ellos con costes mucho menores-. Cómo se llama la película? Hoy. El mercado de la seguridad está cada vez más caro, ha colapsado, algo parecido a lo que sucedió no hace mucho con los mercados financieros. La prima de riesgo laboral se ha disparado y ni ha corregido, ni tiene pinta de que vaya a corregir. Tendencia alcista clara. Mire usted, a mí me da igual, yo soy conservador, he decidido libremente. Lo siento, ahora ya no se puede ser libre en este aspecto, tiene que tener usted un perfil dinámico por imposición, o si le suena mal el término, en virtud del artículo treinta y tres. Sí, el treinta y tres -que era el que usaba mi madre cuando zanjaba una cuestión-. Perfecto, pues hemos de llegar a un acuerdo, yo asumo mayor riesgo por el artículo treinta y tres, pero usted debe de hacerme partícipe de un beneficio mayor, o como mínimo de unas expectativas de beneficio mayor. Lo que tiene poco sentido es que yo sea dinámico por imposición y, a cambio, reciba lo mismo o menos. Se está usted cargando el axioma que utilizan todos los expertos en casi todas las conferencias. De acuerdo, así lo haremos. Si el cuento acaba así, podemos continuar con el clásico y fueron felices y comieron perdices. Pero si usted empresario o trabajador, se empecinan en cambiar el final del cuento y obvian el famoso axioma que casi todos los expertos proclaman en casi todas las conferencias entonces aparece el lobo, y muy cabreado. EDITORIAL ECOPRENSA SA Dep. Legal: M presidente-editor: Alfonso de Salas. vicepresidente: Gregorio Peña. director general: Julio Gutiérrez. directora relaciones institucionales: Pilar Rodríguez. director gerente de internet: Manuel Bonachela. director comercial: Juan Ramón Rodríguez. director publicidad off line: Juan Pagán. director publicidad on line: Germán Neyra. subdirectora de publicidad institucional: Nieves Amavizca. director de control de gestión: David Atienza. eleconomista director: Amador G. Ayora. adjuntos al director: Lourdes Miyar, Juan Carlos Lozano, Juanjo Santacana y Joaquín Gómez. jefes de redacción: Rubén Esteller, José Luis Fraile y Cristina Triana diseño: Pedro Vicente. normas y tributos: Xavier Gil Pecharromán. opinión: María Antonia Gª Quesada. economía: Isabel Acosta. corresponsales económicos: Javier Romera y José María Triper. fotografía: Pepo García. delegaciones: estados unidos: José Luis de Haro. cataluña: Jordi Sacristán, jefe de redacción. andalucía: Carlos Pizá. país vasco: Carmen Larrakoetxea. comunidad valenciana: Javier Alfonso. castilla y león: Rafael Daniel. eleconomista.es director de contenidos: Rubén Santamaría. director de producto y adjunto de contenidos: Txema Carvajal. planificación online: Mario Fernández. eleconomistaamerica.com directora: Mariela Béjar delegaciones: méxico: Héctor Rendón. argentina: Pedro Ylarry. brasil: Joao Varella. chile: Rodolfo Nieto. perú: Fernando Chevarria. colombia: Francisco Rodríguez PARA CONTACTAR C/ Condesa de Venadito, Madrid. Telf: Las cartas al director deben incluir: nombre y apellidos, localidad, DNI y una extensión entre 800 y caracteres, espacios incluidos.

3 EL ECONOMISTA LUNES, 10 DE FEBRERO DE Opinión EL VERDADERO VALOR DEL IWORKER Eduard Farga Director de Marketing y Desarrollo de Negocio de Rioch España L os directivos de grandes y pequeñas empresas de toda Europa son más conscientes que nunca de los enfoques y habilidades requeridas para un mejor uso de la información en la era digital. En un estudio reciente encargado por Rioch, los directivos predijeron un notable aumento del número de iworkers para trabajadores fiables y cualificados con acceso las 24 horas del día y los 7 días de la semana a toda la información que necesitan-. Esta también fue una cuestión clave en la Gartner Symposium IT Expo, que tuvo lugar en Barcelona en noviembre de Allí, se recordó a los asistentes la predicción de que, durante el año 2015, más del 90 por ciento de los directivos considerará la información como un activo estratégico, pero menos del 10 por ciento cuantificará su valor económico. Uno de los factores clave que contribuirá a esta tendencia es la necesidad urgente de las organizaciones de filtrar de forma más efectiva a través del big data para encontrar la información crítica. Aquellas compañías donde sus trabajadores pueden acceder más rápidamente a documentos críticos gracias a la digitalización tienen más opciones de contar con un factor adicional que acelerará su ventaja competitiva. Esto queda reforzado cuando los trabajadores pueden acceder sobre la marcha a los contenidos y sus responsables muestran un compromiso genuino con la colaboración y el intercambio de conocimiento. Si se añade la completa optimización de los procesos principales, los trabajadores pueden impulsar el negocio de forma todavía más rápida. También hay otras ventajas que aportan los iworkers. Tanto a nivel interno -aumento de la moral en la oficina gracias a la motivación que reciben por parte de los directorescomo externo -una percepción más positiva de la organización gracias a las mejoras en agilidad y capacidad de respuesta-. Otro factor adicional puede ser la consideración de que las generaciones Y y Z entrarán en el mercado de trabajo tras estar toda la vida usando la última tecnología en comunicación. Este trasfondo les En 2015, el 90 por ciento de los directivos verá la información como valor estratégico hace más susceptibles de tener una fuerte cultura colaborativa, así como de intercambiar conocimiento e ideas de forma rápida. Estos cambios de actitud beneficiarán a las compañías y sus clientes. Un estudio encargado por Rioch revela que, actualmente, la mayoría de directivos europeos (62 por ciento) creen que la actual existencia de silos desarticulados de información está impidiendo el intercambio de información en sus organizaciones. Esta combinación crucial puede proporcionar a los trabajadores el catalizador necesario para una forma de trabajar más abierta y productiva. El estudio también descubre THINKSTOCK que, según los directivos, las principales consecuencias de un intercambio de información ineficiente son: la pérdida de ingresos (49 por ciento), la pérdida de clientes (43 por ciento) y la falta de perspectiva sobre los clientes (27 por ciento). Para prevenir estas pérdidas, es esencial la retención de iworkers. Se puede lograr un éxito a corto plazo con el establecimiento inicial de una plantilla de iworkers;sin embargo, si la tecnología, los procesos y la cultura colaborativa dentro de la organización no sigue evolucionando paralelamente a las capacidades y expectativas de estos perfiles, estos cambios podrían no materializarse. Partiendo del proverbio que dice que el talento atrae a talento, contar ya con iworkers dentro de la organización es una medida efectiva para atraer a nuevos trabajadores con los mismos atributos. Además de atraer a los candidatos más idóneos, los directivos pueden aumentar la probabilidad de retener a las nuevas incorporaciones durante muchos años, ya que se incorporan a una compañía que comparte su actitud y sus valores en el trabajo. Las compañías europeas pueden convertirse en más atractivas para los iworkers acelerando hacia la completa digitalización, mejorando el acceso a los documentos desde cualquier parte y, fundamentalmente, garantizando que se mantengan y evolucionen los entornos en los que prosperan los actuales iworkers. Si miramos más allá de los próximos cinco años, el panorama de las compañías evolucionará de forma significativa gracias al cambio tecnológico. Un aspecto que se mantendrá es el atractivo de aquellas organizaciones avanzadas a nivel digital y colaborativo que permitan a sus trabajadores acceder a la información que necesitan cuando la necesitan. EL FIN DEL BIPARTIDISMO EN ESPAÑA Abogado Juan Carlos Giménez Salinas E n 1978, los políticos que redactaron la Constitución respaldados por sus grupos políticos decidieron crear una democracia que evitara los riesgos advertidos durante la época republicana, sobre todo el pluripartidismo y el individualismo de los diputados que vendían su voto al mejor postor. Confeccionaron una Constitución en la que primaba el bipartidismo y una posterior ley electoral, donde se imponían las listas cerradas que generaban obediencia ciega al partido. Hasta ahora este bipartidismo ha sobrevivido. Se inicia con la UCD de Adolfo Suarez y el PSOE de Felipe González. Continúa su vigencia a pesar del hundimiento de UCD en 1982, ya que poco a poco, mediante fusiones y absorciones de otras fuerzas políticas, se articula el PP. Afloran nuevos partidos que pueden impulsar la regeneración democrática La historia reciente nos demuestra que el potenciar dos fuerzas políticas, imposibilitando a las nuevas emergentes su consolidación, genera que los dos partidos consolidados se constituyan en castas, máquinas de poder que pretenden abarcar toda la vida política e institucional española. Ambos partidos saben por experiencia de su alternancia en el poder y se confabulan para que nada cambie, ya que ambos disfrutarán de estos privilegios cuando gobiernen. Al hallarse nuestra democracia encorsetada por los dos partidos dominantes, el ciudadano se desinteresa por la cosa pública ya que advierte que todo esfuerzo es inútil puesto que nuestro país se halla gobernado por una oligarquía integrada por las cúpulas de los dos partidos. A esto hay que añadir que ante la alternancia de los dos partidos, cuando uno de ellos no alcanzaba la mayoría suficiente para gobernar se apoyaba en los dos partidos nacionalistas hegemónicos, PNV y CIU, que se han beneficiado enormemente de la estructura de partidos creada por la Constitución al ser necesarios para obtener mayorías parlamentarias los grandes partidos gobernantes. Esta estructura ha evitado la posibilidad de generar coaliciones entre los grandes partidos y en consecuencia se han generado normas sectarias para deleite de sus votantes pero que han durado lo que ellos en sus gobiernos ya que cuando ha llegado la alternancia, aquellas normas las ha derogado, modificado o inclinado al sentir de los nuevos amigos del gobierno. Desde los Pactos de la Nuestro país está gobernado por una oligarquía integrada por las cúpulas de los dos partidos Moncloa no se ha legislado para modificar las estructuras del Estado a largo plazo, ha imperado el corto plazo y los cálculos electorales. Solamente hubo una excepción, cuando gobernó Zapatero se modificó la Constitución en un día por imperativo comunitario con el voto unánime del PP y del PSOE. El ciudadano ha comprobado que esta estructura genera ingente corrupción, amiguismo, negocios y toda clase de corruptelas pero comprueba que con este bipartidismo es imposible intentar cualquier modificación de este statu quo. Ante la imposibilidad de modificar esta situación desde dentro del sistema, desde el interior de los partidos dominantes, están aflorando nuevas formaciones políticas que, desde la izquierda hasta la derecha, tienen como común denominador la regeneración democrática. El solo hecho de su existencia demuestra que la sociedad la reclama. A la vez estamos comprobando que algunas formaciones con cierta historia, aunque reciente, cosechan cada día más votos y por el contrario disminuye el votante del PP y del PSOE. Por aquí puede existir el cambio de estructuras democráticas, ante el debilitamiento de los grandes partidos que precisarán apoyos externos y coaliciones sólidas de partidos de ámbito estatal y no solamente de ámbito autonómico que a cambio de su apoyo les exijan mejorar las estructuras. Esta es la esperanza de muchos de nosotros.

4 4 LUNES, 10 DE FEBRERO DE 2014 EL ECONOMISTA Gestión Empresarial El ICO aplicará comisiones de estudio y amortización de entre el 1,75 y el 2,50% Los tipos suben hasta dos puntos y los fondos se recortan en millones Beatriz Triper MADRID. Por enésimo año consecutivo no habrá rosas entre el ICO (Instituto de Crédito Oficial) y los emprendedores por San Valentín. El pasado martes 4 de febrero, el Ministerio de Economía formalizaba los protocolos de colaboración con las entidades financieras para la puesta en marcha de las líneas ICO Entre las novedades respecto a 2013 el organismo deja abierta la posibilidad de aplicar comisiones de estudio y amortización de entre el 1,75 y 2,50 por ciento. El anuncio se acompañaba por por una subida de los márgenes de intermediación de hasta dos puntos (entre 2,30 y 4,30 por ciento) y del recorte de millones de euros sobre los fondos iniciales del pasado año millones-. Recorte que, por otro lado, quedó oficialmente escondido bajo la bondad del objetivo de concesión. La subida ha sido criticada por los representates de las pymes. Jesús Terciado, presidente de Cepyme (Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa) explicó a eleconomista que dado que las condiciones de financiación de los bancos han mejorado, ese diferencial favorable debe trasladarse al destinatario final del crédito de manera que puedan ser más accesibles los costes asociados. Y lo hizo refiriéndose concretamente al coste del margen de intermediación de los créditos ICO. El incremento del tope en los márgenes de intermediación apunta a una mayor flexibilidad para las entidades. Fuentes del organismo de crédito justifican la subida insistiendo en que el ICO fija para todas sus líneas unos tipos de interés máximos para que las entidades no puedan establecer los que ellos quieran. Y añaden el tipo de interés efectivo suele ser inferior. Depen- Tipos de interés de préstamos ICO Empresas y Emprendedores Plazo Tipo de interés Diferencial ICO Margen 2,00% Plazo Tipo de interés Fuente: Instituto de Crédito Oficial. Máximo de 1 año Fijo o variable EURIBOR 6 meses Superior a 1 año Fijo o variable EURIBOR 6 meses + Diferencial ICO Margen 2,30% Plazo Tipo de interés Diferencial ICO Igual a 1 año Fijo o variable Margen 2,30% Plazo Tipo de interés + Diferencial ICO De 2 a 3 años Fijo o variable Margen 4,00% Plazo Tipo de interés Superior a 3 años + Diferencial ICO Fijo o variable Margen 4,30% Objetivo: recuperar un millón de pólizas, de euros cada una eleconomista Sebastián Reyna, secretario general de la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos, explica que la solución al problema del crédito no pasa sólo por flexibilizar las garantías de las líneas ICO. Se necesita recuperar el millón de pólizas de entre y euros canceladas unilateralmente por las entidades financieras. A pesar de todo, lo cierto es que autónomos y empresarios son optimistas y confían en que se cumplan las previsiones y que el mercado crediticio mejore al rimto de una lenta evolución de la demanda interna. diendo de los bancos puede haber una diferencia de hasta un punto. Una explicación con la que coinciden las fuentes de las entidades consultadas por eleconomista, el que el ICO establezca un máximo no implica que sea el que se aplique al cliente. Y añaden de este modo los bancos podemos negociar y bonificar a los clientes en función de sus garantías y solvencia. Liquidez a cualquier precio Paradójicamente, la carestía ha convertido el precio del crédito en actor secundario. Según la opinión de los representantes de empresarios y autónomos, no se va a producir una contracción de la demanda. Inclusive, parece factible que se alcancen los objetivos del Gobierno de prestar a las pymes millones de euros a través del ICO. No son las mejores condiciones, pero el efecto va a ser cero, afirman desde Cepyme. Valoración similar es la que se realiza desde ATA (Federación Nacional de Asociaciones de Autónomos), lamentablemente los emprendedores pagarán el crédito más caro con tal de tener liquidez. Mariola Olivera, directora de Desarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio de Madrid, se muestra más escéptica la aplicación de comisiones y los tipos ligeramente más altos, unido a que sea la propia entidad bancaria quien evalúe las operaciones y garantías provocarán que muchos empresarios y emprendedores opten por solicitar otras líneas de financiación. Independientemente del sostenimiento o no de la demanda, lo que sí se reclama es que se reconsideren las exigencias en la gestión del riesgo. Terciado, insiste en que las entidades financieras deben valorar más el proyecto empresarial, su viabilidad y su plan de negocio que las garantías de la empresa. La pyme pierde millones en IVA de tiques IVA Free permitirá recuperar entre 500 y 800 euros al año B. Triper MADRID. Según las estimaciones realizadas por la Cámara de Comercio de Madrid, los más de 3,1 millones de pymes españolas dejaron -durante en manos de Hacienda del orden de millones de euros por no disponer de un comprobante válido con el que recuperar el IVA de los tiques de caja. Cantidad que, de poderse justificar, supondría el retorno de entre 500 y 800 euros anuales por autónomo y empresa. Bajo la premisa de evitar esta pérdida de circulante, las Cámaras de Comercio de Madrid, Barcelona, Bilbao y Sevilla han lanzado al mercado la aplicación IVA Free,que transforma los tiques de caja en facturas electrónicas válidas para poder deducirse fiscalmente. La aplicación, desarrollada por Wolters Kluwer, simplificará además los trámites de cerca del 80 por ciento de las gestorías de España, ya que la app transmite las facturas generadas al archivo contable del usuario. Desde que a finales del mes de noviembre se puso en marcha IVA Free se han adherido al sistema 200 establecimientos, entre los que se encuentran gasolineras, pequeños comercios y los seis restaurantes de la cadena Le Pain Quotidien. Javier Méndez, director de Innovación y Competitividad de la Cámara de Comercio de Madrid, explica que el objetivo para 2014 es superar los establecimientos adheridos y haber emitido más de 700 licencias. Una meta en el que participarán los comercios adheridos, que serán incentivados económicamente por cada cliente que consigan incorporar a la red. Inoxpa consolida su presencia en Rusia con el apoyo de Cofides La entidad aportará un millón de euros a la operación B. T. MADRID. Inoxpa, grupo empresarial líder en fabricación y comercialización de componentes de acero inoxidable en los sectores alimentario y farmacéutico, consolidará su presencia en el mercado ruso a través de la construcción y adecuación de una nave almacén en la ciudad de Padolsk. El proyecto, cuyo presupuesto asciende a 2,4 millones de euros, estará cofinanciado por Cofides (Compañía Europea de Financiación del Desarrollo) que aportará un total de un millón de euros a la operación, mediante un préstamo ordinario con cargo a los recursos propios de la entidad. La estepa rusa parece haberse convertido en fetiche para Inoxpa, que cuenta con presencia en el país desde Salvador Marín, presidente de Cofides, explicó tras la firma del 2,4 MILLONES DE EUROS Es el montante de la operación que permitirá a Inoxpa construir una nave almacén en Rusia acuerdo que Inoxpa conoce bien el mercado ruso y el proyecto reportará diversos beneficios a la compañía, entre ellos, el refuerzo de la matriz en España. Inoxpa es una empresa familiar constituida en Banyoles en 1974, en la que el 80 por ciento del volumen de ventas lo conforman las exportaciones a mercados exteriores. Entre los ejes de su plan estratégico está la inversión en países en vías de desarrollo, localizados en Europa del Este, Asia y Norte de África. En la actualidad dispone de delegaciones propias en 12 países y cuenta con más de un centenar de puntos de distribución por todo el mundo. Una estrategia expansiva desarrollada sobre la base de la adaptación a las particularidades y condicionantes propios de cada uno de los mercados destino. En 2010, la pyme gerundense fue galardonada con el Gran Premio Príncipe Felipe a la competitividad empresarial en la modalidad de pequeña y mediana empresa, por su apuesta por la innovación y su política de recursos humanos a la hora de elaborar el plan estratégico.

5 EL ECONOMISTA LUNES, 10 DE FEBRERO DE Gestión Empresarial Adiós a la zona de confort : en 2014, más empleados cambiarán de empresa El clima de optimismo empuja a moverse a quienes han permanecido en sus puestos durante la crisis María Domínguez MADRID. Empleados secuestrados. Así define Rodrigo Martín Velayos, presidente de Randstad, a los trabajadores, hoy muy numerosos, que no cambian de empresa por miedo. Por qué una persona permanece largo tiempo en una organización si no comparte su estrategia o sus valores? El motivo es la incertidumbre económica. Pero esto va a cambiar muy pronto, explica Velayos, que recientemente intervino en la jornada Diez Consejos para 2014, organizada por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) en Madrid. En cuanto desaparezca esa incertidumbre económica, los secuestrados van a querer liberarse. En opinión del presidente de Randstad, a lo largo de este año y a medida que la economía experimente síntomas de mejora, el mercado laboral sufrirá mucho movimiento. Los costes medios por despido están bajando y, a medida que aumente el empleo -si lo hace- los trabajadores se van a mover, apuntó el ejecutivo. Con él está de acuerdo Noelia de Lucas, directora comercial de la empresa de selección Hays, quien explicó a este periódico que las previsiones de organismos internacionales y los datos que confirman el tímido crecimiento de la economía española en el último semestre de 2013 contribuyen a crear un clima de optimismo; y, dado que el mercado de trabajo se basa en la confianza, se verá un reflejo en la creación de empleo. Queda por ver, añade De Lucas, qué ocurrirá con el colectivo formado por los afortunados que han conservado sus puestos de trabajo durante la crisis y que han preferido no buscar otras oportunidades. Tras varios años en el mismo puesto, sin oportunidades de promoción, el clima de confianza puede empujar a muchos de ellos a dejar su zona de confort y buscar nuevos proyectos. Son muchos los trabajadores agazapados y desmotivados, que están esperando a que se confirmen los primeros síntomas de estabilidad para lanzarse al mercado laboral? Desde Hays hemos observado en los últimos meses cómo ha variado el porcentaje de candidatos que están activos en el mercado y participan en procesos de selección para optar a un cambio profesional, comenta Noelia de Lucas, que también se muestra prudente: aunque habrá actividad, en 2014 no podrá hablarse de un boom de movimientos laborales, matiza la experta. Trabajadores poco implicados Los tiempos han cambiado, lamenta Martín Velayos: El vínculo afectivo de los trabajadores con las compañías está en mínimos, y se ha reducido con la crisis. Cuando era niño, mi padre hablaba con orgullo de la empresa para la que trabajaba e incluso se ofendía si alguien la Un mercado laboral que se reactiva y que seguirá demandando profesionales Según Martín Velayos, presidente de Randstad, pese a la elevada tasa de paro en España falta talento. Vamos a tener escaso talento en el medio plazo; de hecho, ya escasea, señaló. España es poco atractiva para los profesionales de otros países, mientras que los españoles de alta cualificación son bien valorados en el contexto internacional. En los últimos meses, el mercado laboral español criticaba; y no era un accionista, sino un empleado raso. Hoy veo cómo trabajadores cualificados o socios critican públicamente y de forma destructiva a compañías a las que llevan ligados muchos años. Se impone, pues, la necesidad de retener el talento, señala el presidente de Ranstad. Lo mismo opina De Lucas: En los últimos tiempos, las empresas han estado más preocupadas por sobrevivir y cumplir objetivos que por el desarrollo de su plantilla. Creo que estamos iniciando lentamente un camino de recuperación y las empresas deberán estar muy atentas a la gestión de sus profesionales clave. Bien, pero cómo se retiene el talento? Éstas son las recomendaciones del presidente de Randstad: las políticas de employer branding (que consisten en ofrecerles desarrollo profesional, crecimiento personal ya ha experimentado un cambio importante: las empresas empiezan a reclutar a personal para nuevos proyectos, mientras que hasta ahora sólo contrataban a personas que sustituían a otras que habían dejado la empresa. Así lo explica Noelia de Lucas, directora comercial de Hays, quien también aclara cuáles son los perfiles más demandados: La automoción seguirá demandando profesionales de la ingeniería y responsables de proyectos; y se requerirán, en diversos sectores, export area manager en un momento en que la exportación es vital para la empresa española. El sector tecnológico seguirá demandando gestores de datos. El mundo online sigue liderando el ranking, sobre todo por la demanda de expertos en marketing para Internet. GETTY y buen clima laboral) y, en suma conectar con mis empleados para que se queden por gusto, no por secuestro. Otro de sus consejos: compartir con ellos la estrategia de la empresa. El presidente de Randstad recurrió al anecdotario popular para ilustralo. A dos picapedreros les preguntaron en una ocasión qué estaban haciendo. Uno contestó que estaba picando piedras; el otro, que construyendo una catedral. Sin duda, el segundo está más implicado en la empresa. Una recomendación más fue la de explicar la utilidad de cada empleado. El ser humano necesita sentirse útil; si no es así, se marchará. Francisco Román, presidente de Vodafone, coincidió con Velayos en que es preciso apostar por la gente y contratar a personas que ayuden a incorporar la tecnología al día a día de la compañía. En concreto, invitó a apostar por los nativos digitales, que utilizan la tecnología sin esfuerzo. Es importante, añadió tener la habilidad de identificar al que puede hacernos de gurú, bien desde dentro o desde fuera de la empresa.

6 6 LUNES, 10 DE FEBRERO DE 2014 EL ECONOMISTA Gestión Empresarial LA CRISIS CIERRA TALLERES El envejecimiento del parque automovilístico español no está beneficiando a los mecánicos, ya que las reparaciones están cayendo y proliferan los talleres clandestinos que compiten sin hacer factura eleconomista BARCELONA. El envejecimiento del parque automovilístico español, la subida del IVA que ha pasado del 18 al 21 por ciento y la proliferación de talleres clandestinos está lastrando la actividad de los talleres mecánicos. Desde el inicio de la crisis, la actividad del sector de la reparación y mantenimiento ha caído un 26 por ciento, lo que ha conllevado la destrucción de cerca de puestos de trabajo. La cifra total de talleres ha bajado entre y desde 2007, tal y como confirma la Federación Española de Empresarios Profesionales de Automoción (Conepa). Según los últimos datos de 2013, más de la mitad de los coches que circulaban por España tenían más de 10 años. Esta antigüedad del parque automovilístico está afectando la actividad de la industria auxiliar. Desde la Federación de Empresarios del Metal (Fedeme) afirman que el envejecimiento del parque, que en principio podía parecer algo positivo para nuestro sector, ha generado un efecto totalmente contrario: los clientes dilatan mucho más las revisiones de sus vehículos. Los automóviles viejos acuden menos al taller y sus reparaciones son de menor cuantía y todo esto sin pasar por alto el auge de la competencia desleal de talleres clandestinos. Denunciar irregularidades El principal problemas que tenemos es la proliferación de los talleres ilegales, asegura Jesús López, propietario de un taller en Valladolid. Este empresario apunta que la mitad de las reparaciones que se hacen ahora mismo se realizan en garajes o naves, especialmente en temas de chapa y pintura. López denuncia una cierta impunidad de esos establecimientos porque muchos tienen incluso cuenta abierta en los concesionarios para comprar piezas de recambio. En concreto, estos talleres ilegales concentraron el pasado año una cuarta parte de las reparaciones en nuestro país, mientras que en 2012 la cifra era del 18 por ciento, según la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor, Reparación y Recambios (Ganvam). Tal y como avanzan desde Conepa, que representa talleres, en 2013 se presentaron 400 denuncias contra los talleres clandestinos. Por su parte, el año pasado, Fedeme presentó denuncias contra un total de 73 talleres ilegales de Sevilla capital y 13 localidades distintas de la provincia, cuyo balance ha sido muy positivo a tenor de los resultados alcanzados. A raíz de este primer conjunto de denuncias, las administraciones competentes han llevado a cabo 168 inspecciones, de las cuales se han derivado 64 denuncias en materia de Consumo, Industria, Medio Ambiente y Trabajo. El Ayuntamiento de Sevilla, a través de su Servicio de Protección Ambiental, nos confirmaba la clausura y multa de euros a un establecimiento que operaba como taller de reparación de automóviles de forma ilegal en la barriada de Los Bermejales y sanción de euros a otro taller en el Polígono Calonge, por irregularidades en cuanto a la licencia de apertura afirman desde Fedeme. Una de las zonas de España más afectadas por esta actividad es Baleares, donde un 30 por ciento de los talleres que hay en esta zona son Los talleres ilegales concentraron una de cada cuatro reparaciones que se hicieron en 2013 ilegales. Esta competencia desleal, acompañada de la subida de tres puntos de IVA que ha pasado del 18 al 21 por ciento para el sector, está aumentando las peticiones de los clientes que piden que no les hagan factura para ahorrarse el IVA y que les resulte más económico. Así lo confirma Fernando Huerta, que era empleado de Talleres Rima hasta que compró la empresa ubicada en Valencia en el año 2000 y hoy es su único trabajador. Desde la Asociación de Talleres de Reparación de Vehículos de Zaragoza (Atarvez) también ratifican que la subida del IVA ha contribuido de forma negativa a la escasa afluencia de vehículos al taller. Se ha pasado de lo que cueste al házmelo barato asegura Jesús López. A diferencia de los concesionarios, que han tenido que bajar tarifas porque estaban perdiendo muchos clientes, él no ha rebajado los precios, aunque sí reconoce que tiene detalles con los clientes como la de afinar mucho en la facturación de las horas. La caída de la capacidad adquisitiva de los clientes conlleva otra tendencia. Y es que cada vez son más los que llevan al taller sus propios recambios comprados en Internet (un 5 por ciento del total), lo que puede llegar a restar hasta un 50 por ciento del beneficio bruto de la reparación. Fernando Huerta, de Talleres Rima, asegura que la gente ni cambia de coche ni lo repara, es más, si la familia tiene dos coches, se deshacen de uno. Afirma que la gente pide presupuesto, ajusta mucho los precios y al final sólo cambia lo imprescindible. Apenas le encargan grandes trabajos, porque si es una reparación importante, lo dan de baja y con los euros del Plan PIVE se compran un utilitario que alomejornoestangrandecomoel que tenían, pero que por o euros tienen un buen coche. Caen las reparaciones El volumen de reparaciones cayó un 7,8 por ciento en 2013 y encadena seis años de caídas, con un desplome de actividad acumulada del 26,5 por ciento según datos de la consultora experta en siniestros Audatex. La contribución de la actividad de taller y recambios a la rentabilidad de los concesionarios ha bajado en 2013 y representa un 60 por ciento del total. Respecto al peso de la facturación, la posventa también descendió en el último año y representa el 25 por ciento de los ingresos totales de los servicios oficiales, tal y como confirman desde la Federación de Asociaciones de Concesionarios de la Automoción (Faconauto). Ganvam recuerda que la verdadera recuperación de las cuentas en los concesionarios no se producirá hasta que la posventa, dañada por la fuerte bajada de las ventas y el envejecimiento del parque, vuelva a coger impulso. Y es que según el presidente de la patronal, Juan Antonio Sánchez Torres, el déficit de ventas que en los últimos seis años ha impedido que entren al parque tres millones de vehículos sigue pasando factura a esta actividad. Los vehículos viejos son los que se reparan menos, ya que en el caso de que el coste de la reparación supere el valor del propio vehículo, resulta antieconómico y no compensa realizarla. Las reparaciones de carrocería, que rondan los 600 euros, son las que más han caído. Se tiende a hacer las reparaciones mínimas y necesarias para el buen funcionamiento del vehí-

7 EL ECONOMISTA LUNES, 10 DE FEBRERO DE bios, que entre 2004 y 2010 había crecido ininterrumpidamente. La reciente puesta en marcha del plan PIVE 5 ha sido bien acogida por el sector, ya que es una medida que impulsa el rejuvenecimiento del parque. Tal y como afirma Rafael Pardo, director general de la Asociación Española de Desguazadores y Reciclaje del Automóvil (Aedra), la situación de los desguaces está evolucionando al mismo ritmo que las matriculaciones, ya que por cada vehículo que se da de baja, hay una nueva matriculación. Este sector, que también se ha visto afectado por la crisis, no ha sido uno de los más perjudicados. Tal y como precisa Pardo, está aumentando la demanda de piezas de segunda mano y no hay stock suficiente para abastecer las peticiones que recibimos ya que no hay tantos coches en los desguaces como antes. Cada vez son más los clientes que demandan componentes de menor valor, como pilotos y tapacubos, para hacerse ellos mismos las reparaciones o llevar las piezas que adquieren a los talleres. Un coche de más de diez años en un taller de Madrid. CARLOS MIRALLLES culo, que generalmente están relacionadas con averías mecánicas, con un precio medio de 350 euros. Desde Atarvez aseguran que el sector no ha sido ajeno a la crisis por la que está atravesando España en estos últimos cinco años. Cada vez se venden más piezas de coches a través de Internet En 2013 se dieron de baja un total de vehículos en España y se matricularon unidades, lo que supone un déficit de unidades. Ese mismo año, las tres convocatorias del plan PIVE (2,3 y 4) que estuvieron vigentes subvencionaron un total de vehículos, que sumados a los que se acogieron al plan PIMA Aire 2, concentraron el 40 por ciento del total de las bajas. Según los datos del portal de anuncios clasificados Segundamano.es, la antigüedad media de los automóviles de segunda mano en venta en este portal es de nueve años. En concreto, el 35,5 por ciento de los automóviles anunciados en el portal se matricularon entre 2004 y Por otro lado, el 12,1 por ciento de los automóviles en venta tienen más de 16 años (matriculados antes de 1998), el 22,7 por ciento se matricularon entre 1999 y 2003 y el 28,1 por ciento tienen menos de cinco años (matriculados entre 2009 y 2013). Sobre la evolución de la oferta de accesorios de coches, cada vez se ponen a la venta más recambios. En los últimos tres meses ha aumentado un 3 por ciento los particulares que han puesto a la venta algún accesorio de segunda mano. Mantenimiento Esta situación está afectando en consecuencia a la reparación y mantenimiento de vehículos, llegando a más del 20 por ciento de descenso en las especialidades de mecánica y de electricidad. La caída más pronunciada es la que afecta la actividad de chapa y pintura, con reducciones de en torno al 35 por ciento, según afirma Jesús Torres, secretario de Atarvez. Según datos expuestos en las VIII Jornadas de Talleres de Reparación de Vehículos que se celebró en Sevilla el pasado 16 de noviembre actualmente en esta provincia, el 82 por ciento de las reparaciones no superan el importe de euros. Mientras que las reparaciones de mayor cuantía sólo representan hoy por hoy el 44 por ciento de los ingresos totales de los talleres sevillanos. La antigüedad del parque, el descenso de las matriculaciones y el auge de los talleres ilegales han contribuido a la caída del 11,7 por ciento de la cifra de negocio de los talleres. Conepa estima que el sector, formado por talleres, ocupa profesionales. Según datos de la Asociación Española de Fabricantes de Equipos y Componentes para Automoción (Sernauto), el mercado de recambios del automóvil empiezan a notar una tendencia a la mejoría tras tres años de fuertes caídas de ventas en el mercado nacional. En 2012 y por segundo año consecutivo se produce un descenso (del 9 por ciento) de las importaciones de recam- Coches de segunda mano El descenso de matriculaciones y el auge de la venta de coches de segunda mano está envejeciendo el parque automovilístico español. Por un lado, las matriculaciones de turismos en el último año crecieron un 3,3 por ciento hasta las unidades, cifra que está lejos de los 1,2 millones que se consideraba un nivel normal antes de la crisis. Si tenemos en cuenta todo tipo de vehículos, el total de matriculaciones en 2013 sumaron unidades, según los datos de octubre de la DGT. Por otro lado, la evolución de las ventas de los vehículos de segunda mano está experimentando un mejor comportamiento, con un incremento del 4,6 por ciento en 2013 respecto al año anterior, hasta situarse en más de 1,6 millones de unidades. Las ventas de los modelos de más de diez años de antigüedad crecieron un 9,2 por ciento y llegaron a representar el 49 por ciento de todas las ventas. Por su parte, los vehículos de entre cinco y diez años crecieron un 5,6 por ciento y suponen el 26 por ciento del total, mientras que los que tienen entre tres y cinco años cayeron un 20 por ciento y representan el ocho por ciento de las ventas. Se trata de una tendencia que tal y como se desprende de un estudio presentado por Audatex, se intensificará en los próximos años. Mientras que en 2007 los vehículos de más de diez años sólo suponían el 33 por ciento del parque, la previsión es que en 2017, los denominados coches mileuristas representen el 65 por ciento y alcancen los 16 millones de unidades. Información elaborada por Rafael Daniel, Javier Alfonso, Carlos Pizá, Carmen Larrakoetxea, Esther Porta, Eva Sereno y Verònica Sosa.

8 8 LUNES, 10 DE FEBRERO DE 2014 EL ECONOMISTA Gestión Empresarial La industria auxiliar española, un sector en alza y con grandes multinacionales locales Son empresas que proveen a todos los grandes fabricantes y que no dependen del mercado nacional C. Larrakoetxea/E. Sereno/R. Daniel BILBAO/ZARAGOZA/VALLADOLID España es el segundo fabricante europeo de vehículos, con un total de 17 plantas de coches, que producen 39 modelos diferentes, pero en ninguna de ellas vemos un fabricante OEM español, son todo filiales de multinacionales extranjeras. Un panorama muy diferente lo encontramos en el siguiente escalafón productivo, en la industria auxiliar de automoción, en el que España también se encuentra entre los primeros productores internacionales, aunque en este caso sí tenemos una potente industria de origen nacional y con multinacionales de bandera, véase grupos como Gestamp Automoción, Antolín o CIE Automotive. La pujanza de la industria auxiliar se debe a su gran internacionalización, lo cual hacen que en las principales empresas sus cuentas no dependan del mercado español, ni de las plantas de las multinacionales en España. No hay más que ver cómo, entre los tres grandes grupos españoles citados, concentran 264 fábricas en otros países y cómo en los últimos años se han asentado productivamente en los mercados con mayores tasas de crecimiento en la producción de coches (Asia, Latinoamérica, Norteamérica y Rusia). Los datos de la Asociación Española de Fabricantes de Equipos y Componentes para Automoción (Sernauto), que reúne tanto a las empresas de la industria auxiliar y la de recambios, aprecia una tendencia positiva en su actividad y empleo, especialmente en lo relacionado a los fabricantes que proveen a los constructores de coches tanto en el mercado nacional como en el de exportaciones. El 80% del valor del coche Sernauto recuerda que casi el 90 por ciento de los coches que se producen en España se exportan y que el fabricante de componentes aporta casi el 80 por ciento del valor global del vehículo. Desde Sernauto explican que los descensos de facturación en el mercado español de la industria auxiliar durante los dos últimos años se debieron al periodo de adaptación de las plantas de coches radicadas en España, ya que se han dejado de fabricar algunos modelos, al tiempo que las multinacionales OEM han asignado a sus plantas la producción de nuevos vehículos. Esto ha permitido asentar el empleo existente y animar las nuevas contrataciones de trabajadores. Un trabajador trabajando en una de las plantas del grupo Gestamp Automocion. GESTAMP Desde el Cluster de Automoción del País Vasco (Acicae) uno de los más importantes de España, que concentra unas 290 empresas con empleos en Euskadi y, en todo el mundo, destacan el buen momento que vive su sector, que en Inversiones en plantas españolas por valor de millones EMPLEOS EN AUXILIAR Las inversiones ayudarán a que se creen hasta puestos en el sector auxiliar Las perspectivas del sector de automoción son muy positivas, ya que muchas de las plantas españolas han recibido el encargo de producir nuevos modelos. Según los datos que maneja el Cluster de Automoción de Aragón entre 2012 y 2013 los fabricantes de vehículos han anunciado inversiones en sus plantas españolas por valor de más de millones de euros, lo que permitirá aumentar los niveles de producción y generar empleo. Se crearán cerca de puestos registró un incremento de las ventas del 7 por ciento, hasta alcanzar los millones (excluyendo la planta de Mercedes), tendencia al crecimiento que se repitió aunque con menor intensidad en 2013 y seguirá la misma tónica en Destacan que más del 85 por ciento de la producción tiene como destino otros países, en los que más de la mitad de esas ventas exteriores se producen fuera de Europa empleos Otra relevante asociación sectorial, Cluster de Automoción de Aragón (Caar), también constata las buenas perspectivas para esta industria que en el caso de Aragón concentra a empresas, con empleos. Así lo confirma su gerente David Romeral al asegurar que la actividad se encuentra mejor que hace unos años. Romeral destaca las inversiones que las empresas aragonesas han realizado desde 2008 para ser más competitivas y diversificar su actividad y no trabajar en exclusiva para la planta más cercana, que en este caso es la de Opel en Figueruelas (Zaragoza). Se está consiguiendo poco a poco convertirse en provee- dores de todas las marcas que fabrican en España, destaca David Romeral. La industria española del sector auxiliar de automoción cuenta con tres relevantes multinacionales y todas tienen su inicio en pequeños negocios familiares. La más grande es Gestamp Automoción, iniciativa de la familia Riberas, cuyas cifras son espectaculares. En los dos últimos años ha invertido millones en instalaciones y en posicionarse en los mercados emergentes de China, Rusia y también en América. Sus planes pasan por seguir creciendo con unas inversiones medias anuales de unos 500 millones. Otro grupo de gran peso de esta industria es el Grupo Antolín, fundado por José Antolín desde un pequeño taller metálico, que ocupa en la actualidad el puesto 55 en el ranking mundial, con plantas repartidas por 25 países. La familia Antolín ha revalidado su apuesta empresarial al comprar el 22 por ciento de su capital que estaba en manos de un grupo de Cajas, para seguir con su apuesta de expansión. También destaca CIE Automotive, cuyo origen viene de la Corporación Egaña, que hoy es un grupo industrial que cotiza en las bolsas española y brasileña. Su tecnología y modelo de gestión hizo que en 2013 cerrase una importantísima alianza con el grupo indio Mahindra que además le coloca en una posición muy ventajosa en Asia.

9 EL ECONOMISTA LUNES, 10 DE FEBRERO DE Gestión Empresarial Las empresas de creación de apps de bajo coste seducen a las pymes El 83% de las empresas utilizaron smartphones en su negocio el año pasado R.P.-S MADRID. La penetración de los smartphones y tablets en las pequeñas y medianas empresas es cada vez mayor. La utilización de estos dispositivos para comprar online o comparar diferentes servicios empieza a ser un recurso imprescindible para las compañías. Según un estudio de Hibu elaborado por Gfk Emer, el 83 por ciento de las pymes españolas utilizan smartphones en su negocio y el 32 por ciento utilizan tablets. El siguiente paso lógico hacia un negocio más eficiente en el mundo digital pasa ahora por las aplicaciones, sobretodo si su precio se adapta incluso al bolsillo de las microempresas. Compañías como Octopusapp, Upplication, o las más internacionales Bizness Apps o Apps Machine son algunas de las firmas que ofrecen a los emprendedores la posibilidad de crear su propia aplicación, para, dentro de una serie de parámetros y plantillas, llevar su negocio a los nuevos dispositivos. En el caso de Isaac Blanco, dueño de la peluquería Opzon, la nueva aplicación les sale por 27 euros al mes, nueve por cada dispositivo. En el caso de esta microempresa su agencia de marketing online les recomendó Octopusapp, que posibilita agrupar toda la presencia online de la empresa, tanto en su página web como en redes sociales, en un sólo canal para el móvil. Para Blanco, experimentar en el mundo digital es mucho más rápi- The App Builder, el líder mundial Muchas de las compañías de creación de apps para pequeñas empresas provienen de otros países, ya que su sencilla interactividad posibilita una rápida integración en los mercados. En el caso de The App Builder, la empresa presume de ser la líder mundial de creación de apps personalizadas, con un total de hasta la fecha. Muchas de estas firmas no tienen más de dos años de antigüedad, por lo que su posicionamiento en estos primeros pasos es determinante. do y menos costoso, por lo que entrar en los dispositivos móviles fue una decisión sencilla. El problema, continúa el emprendedor, surge al querer generar una microproducción de contenidos para todas las GETTY plataformas, y conseguir que estos sean originales y de calidad, para poder diferenciarnos. Por su parte, Ana Hernando, fundadora y diseñadora de Cup. Your Choice on Top, apostó por Upplication para aumentar su presencia online. Para esta experimentada emprendedora, una aplicación es una carta de presentación buenísima ya que permite el contacto directo con el usuario final. Además, explica Hernando, esta herramienta muestra el producto, fideliza al usuario y permite su participación, ya sea en acciones de marketing (concursos, ofertas...) como en la compra online. El precio de esta aplicación es de 50 euros al mes, algo que merece la pena según la empresaria, ya que, en las dos primeras semanas de vida, la pyme ha conseguido alrededor de 25 descargas de la aplicación. El Programa para personas enfermas de Obra Social la Caixa presenta un balance saneado Desde su puesta en marcha, han atendido a más de enfermos y familiares eleconomista MADRID. El pasado viernes Obra Social la Caixa presentó en Barcelona un informe-balance de su innovador Programa para la Atención Integral a Personas con Enfermedades Avanzadas, cuyo objetivo es contribuir a establecer un nuevo modelo de atención para mejorar la calidad de vida de estos pacientes. Los resultados de la evaluación científica del proyecto, que pretende complementar los cuidados paliativos con una atención emocional, social y espiritual, pone de manifiesto que el 90 por ciento de los síntomas y necesidades psicológicas y sociales de los enfermos atendidos mejoran con esta nueva atención. Además, por primera vez se ha realizado una encuesta a los pacientes y un 92 por ciento de los enfermos consideran que han sido muy bien atendidos. Desde enero de 2009, enfermos y familiares de toda UN PROYECTO PIONERO. El presidente de la Caixa, Isidro Fainé, durante una visita a un centro de atención a personas con enfermedades avanzadas, impulsado por la Obra Social la Caixa, que ha destinado al Programa para la Atención Integral a Personas con Enfermedades Avanzadas un presupuesto de casi 37,8 millones de euros desde España han recibido el apoyo del programa de la Obra Social la Caixa a través de 29 equipos multidisciplinarios que trabajan en 64 centros hospitalarios y sociosanitarios y 95 equipos domiciliarios de las 17 comunidades autónomas. Rompe Moldes María Millán Consultora en estrategia NO MÁS LISTAS DE CONSEJOS PARA TRIUNFAR! E stoy harta de tanta presión por superarnos. O de tanto entretenimiento cliché. Las listas de consejos para trabajar mejor, emprender con éxito, comer mejor, mantenerse en forma, ahorrar más o invertir mejor, mantener relaciones maravillosas con tu pareja, hijos y amigos resultan tópicas e inútiles. Por eso, hoy por hoy, su interés simplón apela a la misma curiosidad que nos lleva a leer el horóscopo. Entiendo que el tiempo dedicado a la lectura y más en Internet es reducido. Y que a todos nos abruman las mismas presiones para concretar una mejor versión de nosotros mismos. Pero, sinceramente, los únicos cambios útiles son los que nacen de una reflexión profunda y madurada, están alineados con nuestros valores, se esbozan desde una visión y una intención real de cambio y se concretan en acciones realistas y continuas. Las personas que cambian lo suelen hacer bien porque están viviendo una situación traumática que las obliga a ello, bien porque tienen un enfoque constructivo de sus vidas, e introducen mejoras de manera continua. Pero puestos a mejorar, reconozcamos que uno de los mayores frenos al cambio es confundir los ataques de orgullo visceral con una autoestima sana. En España es frecuente creer que tener una autoestima sana es aceptar los defectos propios sin culpabilizarse en exceso. Asumir que la personalidad de uno es un activo fijo que las personas que nos quieren tienen la obligación de aceptar. Y, cuando es necesario, defendernos de las críticas con agresividad. Pues señores, permítanme que les corrija. Una autoestima sana es la que reconoce los aspectos de nuestro carácter que merece la pena cambiar. La que lleva a escuchar con humildad, a crecernos ante las dificultades, a ser coherentes y sencillos. La autoestima sana es la que lee las listas de consejos y se sonríe al reconocer que están escritas desde lo anecdótico. Y que se plantea lo útil que sería dedicar esos dos minutos de lectura a reflexionar sobre cómo ser mejores personas. No simplemente mejor que otros. Ni mejor para los otros. Sino un poquito mejor que nosotros mismos. Para nosotros mismos.

10 10 LUNES, 10 DE FEBRERO DE 2014 EL ECONOMISTA Cataluña Llet Nostra cumple diez años con unas ventas de 23 millones E. B. BARCELONA. El proyecto cooperativo de Llet Nostra llega a los diez años de vida con la marca como líder del sector en Cataluña desde el En 2013 envasó y comercializó más de 31 millones de litros de leche y obtuvo una facturación cercana a los 23 millones de euros. En esta década,la firma catalana ha multiplicado por nueve el volumen de leche comercializada. Llet Nostra es un proyecto que nació para dar salida a la leche de las explotaciones ganaderas catalanas. Actualmente, la marca reúne 215 explotaciones familiares de Girona y Lleida, que suponen el 30 por ciento del sector ganadero catalán y representa el 25 por ciento de la leche que se produce en Cataluña. Poder abrir mercado en Francia y crear nuevos productos de las gamas de postres son los objetivos de futuro de la compañía. Llet Nostra emplea y permite el mantenimiento de la actividad ganadera de más de 200 familias de diferentes puntos del territorio catalán que viven de sus granjas. Pimecalertadela caída del número de autónomos en Cataluña E. B. BARCELONA. El colectivo autónomos de la patronal catalana Pimec alerta de la caída de afiliaciones a la Seguridad Social que se está produciendo en Cataluña. Durante el mes de enero, el número de afiliados en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RE- TA)enCataluñacayóun0,35por ciento. Para evitar este retroceso, Pimec reclama que se reactive el crédito, que se impulsen medidas para reducir la morosidad, una fiscalidad más atractiva, una simplificación administrativa y la equiparación de los derechos entre autónomos y asalariados. La afiliación al régimen de autónomos en Cataluña se situó el pasado enero en personas. Por provincias, todas cayeron, aunque Barcelona es la que registra un mejor comportamiento, con un descenso del 0,27 por ciento. Le siguen Lleida, Tarragona y Girona, donde la caída fue del 0,7 por ciento. ENCARECEN UN MENÚ SÓLO EN CUATRO CÉNTIMOS Las aceiteras de marca se consolidan en los restaurantes Los empresarios aseguran que servir en envases etiquetados y no reutilizables duplica el precio del aceite Verònica Sosa BARCELONA. La nueva normativa española que regula las medidas de comercialización del aceite de oliva en establecimientos de la hostelería, restauración y catering está levantando ampollas en el sector. A partir del 1 de enero de este año es obligatorio servir el aceite en envases etiquetados y con una protección para que no se puedan reutilizar. Por un lado, la Federación de Cooperativas Agrarias de Cataluña (Fcac) se muestra satisfecha con esta medida ya que considera que proporciona transparencia. Tal y como afirma el responsable de aceite de oliva de la Fcac, Joan Segura, etiquetar correctamente el aceite de oliva es imprescindible para garantizar una correcta información al consumidor y evitar posibles fraudes en el producto. En este aspecto discrepa el Gremi de Restauració de Barcelona, ya que tal y como apunta su director técnico y de calidad, Josep Maria Torres, el aceite que se sirve en los restaurantes ya pasa unos controles de calidad y no es necesario llegar hasta este extremo. Además, Torres considera que si lo que se demandaba era transparencia e información, una alternativa para que los consumidores supieran la procedencia del aceite que consumían en la mesa pasaba por indicar en la carta el origen de este producto. Coste del menú Según las estimaciones de la Fcac, esta medida encarecerá el menú cuatro céntimos. Por lo general, el sector de la restauración compraba botellas de cinco litros para ir rellenando las aceiteras, que costaba unos 20 euros en total. Mientras que ahora, con la entrada en vigor de esta nueva normativa, las cooperativas catalanas ofrecen botellas que no se pueden rellenar de 250 mililitros por 1,85 euros. Esto supone que adquirir un litro de aceite cueste casi el doble que antes (7,4 euros frente a los cuatro euros). Torres señala que el sector lleva años ajustando precios y los restauradores no tienen margen para asumir el coste que supone. Hay una cuestión en la que ambos organismos coinciden: en afirmar que en los establecimientos catalanes se consume poco aceite autóctono. Teniendo en cuenta los datos facilitados por la Fcac, de la producción total de Cataluña, que es de 45 Las nuevas y las viejas aceiteras aún conviven en los restaurantes. LUIS MORENO Implantado en España, Italia yportugal Por un lado, los productores de aceite consideran que es positivo y una medida de transparencia saber la procedencia de los productos que están encima de la mesa. Mientras que los restauradores afirman que servir en las mesas botellas etiquetadas es hacer publicidad de una marca. Esta medida, impulsada por la Comisión Europea, ha sido aplicada y es de obligado cumplimiento en Portugal, Italia y España, que son los principales productoresdeaceitedeoliva. millones de kilos, un 70 por ciento se vende en el exterior y tan solo un dos por ciento se destina al sector de la restauración. Torres explica que importan aceite de otros países como Italia porqué les resulta más económico, tendencia que continuarán haciendo. Donde se consume más aceite es en la cocina, donde se seguirá comprando botellas de 5 o 10 litros para cocinar. Lo que se acabará haciendo es aliñar las ensaladas en la cocina prevé Torres. Analizando las alternativas que tienen los restaurantes, el gremio considera que por un lado los sobres monodosis de plástico proporcionan una imagen relacionada con el fast food y en determinados locales no da buena imagen. Más información Delegado en Cataluña A la catalana Jordi Sacristán EL PP BUSCA LÍDER PARA CRECER EN CATALUÑA L a crisis de liderazgo que vive el PP en Andalucía está ocultando los problemas que tiene el partido de Mariano Rajoy en Cataluña. El auge de Ciutadans y de Albert Rivera frena cualquier perspectiva de crecimiento electoral de los populares en esta comunidad. Aunque a veces se ha definido como socialdemócrata, Rivera ha conseguido capitalizar la oposición al independentismo catalán y pesca votos sin parar tanto en el caladero socialista como en el del PP. Mientras que la imagen de Rivera va al alza, la de la líder de los populares en Cataluña, Alicia Sánchez-Camacho,vaala baja. Su implicación en el caso de la grabación de la conversación que mantuvo con María Victoria Álvarez Martín (ex novia de Jordi Pujol Ferrusola) en el restaurante La Camarga; su turbia relación con el diputado socialista José Zaragoza y la repentina aparición del ex ministro Manuel Pimentel como padre de su hijo, han dejado a Camacho debilitada tanto de cara a la opinión pública como en lo que se refiere a su valoración en la calle Génova. La secretaria general del Partido Popular, María Dolores de Cospedal, y otros dirigentes del partido como el ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, están sondeando los apoyos que tendrían otros posibles candidatos a la presidencia del partido en Cataluña. Entre los potenciales sustitutos emergen dos con perfiles meridianamente opuestos. El primero de ellos es la actual vicepresidenta tercera del Congreso de los Diputados, Dolors Montserrat i Montserrat (Sant Sadurní d Anoia, 1973). Además de diputada en Madrid (lo que le acerca a la calle Génova), es miembro de comité ejecutivo del PP catalán y es hija de Dolors Montserrat i Culleré (Sant Sadurní d Anoia, 1947), que fue presidenta del PP de Barcelona desde 2000 a 2008 y que es diputada en el Parlament. En frente, el alcalde de Badalona, Xavier García Albiol (Badalona, 1967). También es miembro del comité ejecutivo del PP catalán y su mayor mérito es ser el dirigente popular con mayor responsabilidad de gobierno en Cataluña.

11 EL ECONOMISTA LUNES, 10 DE FEBRERO DE Cataluña 70 empresas ofrecen ofertas de empleo en JOBarcelona Patrick Pescetto, cofundador de Buenas Migas, y Víctor López, director operativo de la firma, en uno de sus locales. EE Buenas Migas consolida sus focaccerías en Barcelona Cuenta con 11 restaurantes en la capital catalana, a los que abastece desde su cocina central en Sant Feliu de Llobregat Verònica Sosa BARCELONA. Las focaccias, un tipo de pan plano tradicional de la cocina italiana cubierto con especias y otros productos, son el plato estrella de la cadena de restauración Buenas Migas, que inició su actividad en 1998 con la apertura de su primer restaurante en Barcelona. 15 años después, sus fundadores Patrick Pescetto (italiano) y Clare Helen Budden (inglesa) siguen apostando por ofrecer productos frescos y saludables elaborados artesanalmente en su cocina de Sant Feliu (Barcelona). Desde estas instalaciones elaboran dos toneladas semanales de alimentos y cocinan unidades de focaccias al día para abastecer a sus 11 restaurantes ubicados en la capital catalana. Hemos cogido lo mejor de Italia (la pasta) y de Inglaterra (la repostería) para construir nuestra marca dice Pescetto. Para diferenciarse de las panaderías, inició en 2012 un cambio de imagen para transformar sus locales en espacios más modernos y actuales. Sus restaurantes abren los 365 días del año y ofrecen servicio La cadena de restauración no descarta franquiciar el negocio si surge una oportunidad de restauración -pasta, ensaladas o focaccias, entre otras referenciasy cafetería -postres, bollería, mermelada, té y cup cakes-. El consumo medio de los clientes, cuyo perfil principal son mujeres trabajadoras de 30 años, es de seis euros. Pescetto considera que cada vez hay más competencia de cadenas de restauración que ofrecen platos precocinados muy económicos. Los ciudadanos quieren comer rápido, barato y sano, tres componentes que considera que ofrecen en Buenas Migas. Nuevas aperturas Una plantilla de 130 trabajadores integra el equipo de la empresa, que factura seis millones, casi el doble que en 2008, cuando contaba con siete restaurantes. En estos momentos la empresa está estudiando la posibilidad de franquiciar el negocio, una opción que no descarta en el futuro si surge una buena oportunidad. Buenas Migas colabora con Fira de Barcelona y ofrecerá su servicio de catering durante el Mobile World Congress. El evento para ofrecer trabajo a universitarios se celebrará los días 17 y 18 de febrero V. Sosa BARCELONA. Más de 70 empresas de diferentes sectores se darán cita en el Palacio de Congresos de Cataluña (Barcelona) los días 17 y 18 de febrero con una oferta de puestos de trabajo dirigidos a universitarios desde tercer curso y titulados menores de 30 años. Con esta propuesta se presenta el certamen JOBarcelona,el primer congreso internacional de empleo y orientación profesional para universitarios, a los que las empresas ofrecerán prácticas, becas y empleos. Durante los días del evento se impartirán más de 60 conferencias y talleres prácticos sobre el proceso de búsqueda de trabajo y actividades sobre cómo mejorar el posicionamiento de los candidatos a través de las redes sociales. Además, los candidatos podrán asistir a las presentaciones de Branding Employment de las empresas participantes. Durante dichas presentaciones, que realizaran altos directivos de las compañías, se explicará cuáles son las oportunidades que ofrece la empresa y los perfiles que más valoran. La mayoría de ofertas que se presentarán son para trabajar en Barcelona, pero también hay otros destinos internacionales. En concreto, un 28 por ciento de las ofertas que se presentarán son de prácticas, la mayoría remuneradas; un 28 por ciento son becas y un 44 por ciento son ofertas de trabajo. Los interesados tienen de plazo hasta hoy 10 de febrero para inscribirse en una plataforma de selección virtual creada para este congreso, en el que colaboran instituciones y más de 70 empresas. En JOBarcelona, los asistentes podrán entrevistarse con las compañías participantes ya que previamente a la celebración del certamen, el candidato recibirá una comunicación por correo electrónico de sus candidaturas presentadas. 30 AÑOS Es la edad máxima para poder acceder a las ofertas de trabajo que se presentarán en el salón. Dar respuesta a una necesidad Softonic, Desigual, Allianz, Grupo Planeta, Europastry, KPMG, Haribo, hp, Unilever, Ricoh, Nestlé, Iberdrola, Racc, Vichy Catalán y Bimbo son algunas de las empresas participantes en esta edición. Durante la presentación del certamen, Marta de Llauder, directora general de JOBarcelona,ha explicado que la idea surgió al detectar que se necesitaba un espacio físico en el que los jóvenes universitarios pudieran contactar con las empresas y la necesidad real de las empresas de contactar con los jóvenes. Asimismo, en el Corner Barcelona Trabajo, el equipo técnico de Barcelona Activa impartirá sesiones para conocer e inscribirse en la Plataforma Empresa Empleo, una base de datos mediante la cual los candidatos pueden optar a las ofertas de trabajo que las empresas hacen llegar a esta agencia municipal. El congreso, que cuenta con el apoyo del Ayuntamiento Barcelona, es fruto de la iniciativa de tres emprendedores y nace con voluntad de continuidad. Tortichef franquiciará su negocio de venta de tortillas En su cocina de Lérida pueden elaborar preparados al día V. Sosa BARCELONA. Cuando hace 25 años empezaron a implantarse en España grandes cadenas americanas de comida rápida, el catalán Josep Maria Pradas se planteó iniciar un negocio que se basara en la venta de tortillas. Un proyecto que no sacó adelante en su momento y que se ha materializado hace dos años con la constitución de la empresa Elmesa 2011, quebajolamarcatortichef comercializa tortillas elaboradas con huevo fresco y no con huevina -huevo pasteurizado en liquido o en polvo que se usa en restauración-. Tal y como explica Ángel Cercas, uno de los fundadores, primero elaboramos un preparado de tortilla sin huevo en nuestra cocina de Castellserà (Lérida), que lo conservamos al vacío o se congela. Después, en el momento del pedido, acabamos de cocinarla delante del cliente con el huevo fresco. Elaborar menús En un primer momento, la empresa ha llevado sus tortillas a varias ferias, donde se ha instalado con un módulo desplazable. En un día de feria hemos vendido unas 400 tortillas a un precio aproximado de cuatro euros, que depende de los ingredientes y la ubicación, ya que no es lo mismo estar en una estación de esquí que en el centro de Barcelona. De patatas, espinacas, calabacín, bacalao y de montaña son las principales variedades de tortilla que vende, pero el objetivo es ofrecer menús personalizados. Tras esta fase de prueba, el siguiente paso de Tortichef pasa por franquiciar el negocio. Las primeras ubicaciones que contemplamos para introducir nuestra marca son centros comerciales y restaurantes de unos 100 metros cuadrados precisa Cercas. Este año la empresa espera abrir cinco franquicias en España, ubicadas en ciudades como Barcelona y Madrid. En su cocina central, desde donde proveerá a sus franquicias, se puede llegar a elaborar preparados de tortillas al día. Para poner en marcha el negocio, han invertido euros.

12 12 LUNES, 10 DE FEBRERO DE 2014 EL ECONOMISTA Andalucía En breve La Junta vuelve a retrasar los permisos a Emed La Junta de Andalucía ha dado un giro radical a sus declaraciones públicas de las últimas semanas en las que indicaba, por boca del consejero de Economía, José Sánchez Maldonado, que la concesión de la Autorización Ambiental Unificada (AAU) a Emed para reabrir la mina de Riotinto estaba próxima. Sin embargo, la propia Junta ha dado ahora tres meses a Emed para que aporte más información sobre las escombreras y el conjunto de las infraestructuras mineras que utilizará la empresa. Si en ese plazo no recibe respuesta, archivará el expediente y no concederá la AAU. Emed lleva siete años tratando de reabrir Riotinto. Contrato de Elimco en Chile La ingeniería eléctrica, aeroportuaria y aeronáutica Elimco, con sede en Sevilla, se ha adjudicado un contrato de 10 millones de dólares con la empresa chilena Transelec para ampliar subestaciones eléctricas en este país. La firma ya mantiene otras subestaciones en la capital, Santiago, para la compañía Chilectra. Liquidación de Merkamueble Merkamueble, en concurso de acreedores desde 2012, ha solicitado la liquidación de sus cuatro tiendas propias en Sevilla, Málaga y Cádiz. La matriz del grupo, que tiene 72 tiendas independientes franquiciadas en toda España, ofrecerá la dación en pago de estas tiendas a la banca acreedora y pretende desarrollar una liquidación ordenada. Los activos superan en 22 millones al pasivo, según la firma. Saint-Gobain invierte en Sevilla El grupo francés Saint-Gobain invertirá 30,7 millones en su planta de Alcalá de Guadaíra (Sevilla) hasta junio de 2015 para modernizarla y mejorar su productividad. La fábrica produce envases de vidrio. La Junta cubre 6,8 millones del total con una subvención. RECIBIÓ 10 MILLONES EN AYUDAS PÚBLICAS Procosur se atraganta con la nueva fábrica y va a concurso El grupo gaditano de pescado congelado, que ya reordenó la deuda hace justo un año, entró en pérdidas en 2012 Carlos Pizá SEVILLA. Productos Congelados del Sur (Procosur), compañía gaditana fundada en 1984, se ha acogido al preconcurso voluntario de acreedores, que el juez de lo Mercantil de Cádiz ha aceptado hace un mes. El grupo dirigido por José María Bautista, también copropietario al 50 por ciento con José Nieto, no ha podido asumir el endeudamiento en el que incurrió en 2011 para poner en marcha una nueva planta centralizada de procesado de pescado y marisco en la Zona Franca de Cádiz. El proyecto contó con una ayuda de este ente público adscrito al Ministerio de Hacienda de 10 millones, mientras que la empresa aportó otros 11 millones para equipamiento y maquinaria. Aún no hay datos actualizados de 2013, pero los últimos disponibles en las cuentas y la memoria de 2012 y años anteriores muestran el deterioro de la actividad de la compañía. Pasó de facturar 40 millones y emplear a 170 personas en 2009 a 34 millones y 105 trabajadores en La firma sólo ha comunicado, tras nombrar el juez a un administrador concursal que cogestionará la empresa con Bautista, que seguirá atendiendo los pedidos y funcionando a la espera de reestructurar su pasivo. Este, a cierre de 2012, era de 31 millones de euros, en los que se incluían 8,1 millones en deuda financiera a corto plazo; otros 4,1 millones a largo; y pagos a proveedores por 3 millones. Ese año la empresa entró además en pérdidas de medio millón de euros. La memoria de 2012 recoge, como hecho relevante ocurrido en febrero de 2013, que se había llevado a cabo un proce- Supermercados El Jamón abre en Cádiz su primer cash&carry con la marca Maxico C. Pizá SEVILLA. Planta procesadora de Procosur en la Zona Franca de Cádiz. PROCOSUR Fortalezas del rey del pulpo Procosur, además de declararse en concurso, ha disuelto la sociedad que gestionaban 4 cash&carry en la provincia de Cádiz y otra filial dedicada al almacenamiento frigorífico para terceros que contaba con tres almacenes también en esta provincia. El grupo conocido como el rey del pulpo tiene además 31 tiendas en once municipios gaditanos, exporta a nueve países de la UE y produce hasta 300 referencias con marca propia. so de reestructuración de la deuda estructural que ha financiado las nuevas instalaciones, lo que ha permitido adaptar los vencimientos de la deuda a la capacidad de pago de la sociedad. Todo ello irá acompañado de ciertas actuaciones para aumentar la cuota mercado en grandes cadenas de distribución alimenticia y desarrollar nuevos productos de mayor valor añadido. Y el compromiso de no distribución de dividendos hasta Una refinanciación que pronto se vio que no daba resultado, ya que la solicitud de preconcurso se formalizó en diciembre. Procosur trabaja con Deutsche Bank y Bankia. Los gastos financieros de 2012 crecieron hasta euros, el doble que en Cash Lepe, compañía onubense fundada y controlada por la familia Díaz Mingorance y que posee la red de supermercados El Jamón,ha lanzado una nueva y ambiciosa línea de negocio: los cash&carry abiertos al gran público bajo la nueva enseña Maxico. El primero de ellos se ha inaugurado en Chiclana de la Frontera (Cádiz) y la intención de la compañía es alcanzar los 200 establecimientos en total con los que abrirá bajo esta nueva marca. Hasta ahora, Cash Lepe cuenta con 176 súper de la marca El Jamón. Los planes de Maxico son expandirse en las próximas semanas a los municipios sevillanos de San José de la Rinconada y Espartinas, con vistas, posteriormente, a abrir en otras localidades de Huelva y Cádiz. Maxico propone una fórmula que vende directamente al público pero con el formato de cash, con la premisa de que los precios incluyen ya el IVA en los lineales, y no se comunican en caja. La compañía fundada hace 26 años en Lepe (Huelva) facturó 105 millones en 2012, última cifra disponible, prácticamente lo mismo que en los dos ejercicios anteriores. Tiene 200 empleados. Andanomiks Delegado en Andalucía Carlos Pizá LOS FONDOS PARA EMPLEO: LO PEOR DE LO PEOR S e ha hecho célebre, se ha elevado a categoría, la frase del exgobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez,que definía la gestión de la extinta caja valenciana CAM antes de su nacionalización como lo peor de lo peor. Tristemente, esta frase se puede aplicar a otros múltiples ámbitos de la gestión privada o pública durante de estos años de crisis. Uno de ellos, a tenor del brutal informe de la Cámara de Cuentas de hace dos semanas, es el de la gestión de los fondos para fomentar el empleo que ha gestionado la Junta de Andalucía en la segunda mitad de la pasada década. Creo relevante abundar en un dato, que fue el que destacamos en este medio, y que ha quedado en cierta manera solapado por los 49 millones que se otorgaron sin justificación a la Faffe, una fundación adscrita a la consejería de Empleo plagada de enchufados del PSOE, UGT y CCOO. Me refiero a los 297 millones que los dos consejeros de Empleo que hubo en 2009 y 2010, Antonio Fernández y Manuel Recio, pagaron sin exigir justificación alguna de su uso a los 844 perceptores que ingresaron esa cantidad. Esos 297 millones representan el 40 por ciento de los 746 millones concedidos para fomentar el empleo por la Junta en esos dos años! La Cámara recuerda que exigir a los entes subvencionados la justificación de uso del dinero para cobrarlo es una obligación contenida en dos leyes, una estatal y otra autonómica. Aunque, al mismo tiempo, esos textos permiten exonerar de esas explicaciones -algo reservado para los consejeros del ramo- cuando concurran circunstancias de especial interés social. Sin embargo, la propia Cámara recoge la explicación -inaceptable- de la Junta para pagar sin pedir papel alguno al receptor: que había un gran atasco en la tramitación de subvenciones y que había que dar salida a esos pagos. Será por falta de personal o por mala gestión del que hay? Sea por lo que sea, es una burla a los cientos de miles de andaluces que se quedaron sin trabajo en esos años sufrir estas prácticasporpartedequiengestiona nuestro dinero público.

13 EL ECONOMISTA LUNES, 10 DE FEBRERO DE Andalucía Directivos de Isofotón quieren reabrir la fábrica de paneles J. M. Camacho MÁLAGA. Raul Rodríguez, Marco Aceña y Vicente Mateos, tres ex directivos de Isofotón, quieren comprar la fábrica fotovoltáica por 37,5 millones para recuperar la actividad productiva. La oferta ha sido planteada a la Junta de Andalucía, a los dueños de la empresa y a los administradores concursales, según han señalado fuentes sindicales. Los ex directivos pagarían esta cantidad en un plazo de 13 años, con tres años iniciales de carencia, según explicaron en una asamblea, a la que asistieron unos 300 trabajadores. La idea es transformar la antigua empresa en una sociedad anónima laboral, donde los trabajadores se convertirían, además, en propietarios. Nacería con un capital social de1,4 millones y los empleados tendrían que aportar al principio unos euros. Además, los ex directivos contemplan pedir a la Junta, principal deudor de la empresa en concurso, 33 millones en préstamos y avales. En el pasado, la administración autonómica ya concedió a Isofotón 62 millones en ayudas públicas. Málaga, segunda provincia donde el extranjero compra más casas J. M. Camacho MÁLAGA. La provincia de Málaga ha absorbido en los tres primeros trimestresde2013el13,9porciento de las transacciones inmobiliarias realizadas en España por extranjeros. De un total de operaciones, Málaga ha aglutinado 4.863, lo que a su vez supone el 70,9 por ciento del movimiento inmobiliario realizado por ciudadanos foráneos en Andalucía, donde se realizaron operaciones, según datos del Gobierno central. Málaga es la segunda provincia de España, sólo por detrás de Alicante, en la que se realizan más transacciones por parte de los extranjeros, que suponen el 36,2 por ciento del total que se cerraron en la provincia entre enero y septiembre de Esta proporción se ha incrementado con respecto al mismo periodo de 2012, cuando el volumen de operaciones de extranjeros suponía el 28,2 por ciento del total del sector. Emprendedores de la aceleradora Bolt reciben un curso de asesoramiento. BOLT Málaga impulsa 170 nuevas empresas en aceleradoras El ayuntamiento de la capital impulsa cuatro espacios junto a PwC y Deloitte o el instituto alemán Fraunhofer José María Camacho MÁLAGA. J. M. Camacho MÁLAGA. En Málaga existen ya tres casos de éxito de aceleración promovidos por la iniciativa privada. Ronda Mountain Think Tank (RMTT) es una iniciativa privada impulsada desde Ronda para desarrollar proyectos de tecnología móvil, eficiencia energética, innovación aplicada al turismo y salud. Un total de 170 emprendedores podrán desarrollar sus proyectos gracias a las aceleradoras públicas de Málaga. El delegado de Innovación y Nuevas Tecnologías del ayuntamiento, Mario Cortés, explica a eleconomista que el programa pretende reforzar la competitividad del tejido empresarial tecnológico y social de la ciudad, mediante el impulso de la innovación y el acceso al mercado internacional. La aceleradora Desapyme, promovida por Bolt y Deloitte, impulsará, al menos, 60 empresas relacionadas con las TIC que posibilitarán el desarrollo competitivo de las pymes, mientras Málaga SmartUP lanzará otras 25 empresas con alto nivel tecnológico en sectores relacionados con la movilidad, Internet, software, biotecnología, turismo, técnicas de la salud o energía. Está última está promovida por Promálaga y la consultora PricewaterhouseCoopers. Por su parte, la aceleradora universitaria Bigg hará posible que 20 empresas sean lanzadas desde el El BIC Euronova del PTA apoya el salto exterior de sus pymes con la EOI Sprita, por su parte, es una aceleradora especializada en empresas tecnológicas y proyectos de innovación en fase semilla. Surge como iniciativa del grupo local Lucas y ofrece todo tipo de recursos: espacios de trabajo para desarrollo de proyectos, diseño y marketing, recursos humanos, asesoramiento financiero y legal, desarrollo tecnológico, contabilidad y soporte de ámbito universitario, acompañándolas desde la fase de prototipo hasta la de comercialización. Está impulsada por la Businnes Innovation Consulting Group (BICG), una spinoff del Instituto Fraunhofer y cuenta con la colaboración de la UMA. En cuarto lugar, la aceleradora Open Innova promoverá 45 proyectos, teniendo como empresas objetivo las que desarrollen sus negocios en el ámbito del Business to Business (B2B). Sigue la metodología Innovación Abierta (Open Innovation) que promueve que las empresas cooperen con profesionales externos y con otras empresas, creando un entorno que permite que la innovación sea compartida y accesible para todos los actores que participan en el proceso. Junto a estas cuatro aceleradoras, la colaboración entre el Ayuntamiento y la EOI también ha posibilitado la existencia de un proyecto de internacionalización de pymes. Promovido por el BIC Euronova del Parque Tecnológico de Andalucía, cuenta con una inversión de euros. Idéntico auge de los espacios privados de la capital y la provincia desarrollo de negocio y ventas. Por último, Principia Tech es una spinoff del MIT estadounidense de alta tecnología internacional dedicada a la creación, el desarrollo y la inversión en empresas de alta tecnología. Diseñan y proporcionan herramientas eficaces para mejorar la capacidad de una empresa privada para desarrollar sus iniciativas tecnológicas. Corresponsal en Málaga Desde el bulevar José María Camacho EL PARTIDO X DESVELA SUS ROSTROS EN MÁLAGA L a sociedad civil se sigue movilizando de cara a las próximas elecciones. Ahora es la Red Ciudadana Partido X la que se ha presentado en Málaga en la Facultad de Económicas. Este colectivo pretende aplicar un método y desarrollar un plan para resetear el sistema y crear una verdadera democracia en la que la ciudadanía sea soberana sobre sus instituciones, según explica Fernando Fernández, uno de sus miembros. Defiende la transparencia en la gestión pública; referéndums vinculantes, un poder legislativo ciudadano y derecho a voto real y permanente. Entre sus rostros más conocidos figuran Florencio Cabello, doctor en Ciencias de la Comunicación por la Universidad de Málaga; Simona Levi, directora de teatro y gestora cultural; Graziella Tonucci, ingeniero Informático de Sistemas Master; Fernando Fernández de Castro, técnico en el Área de Accesibilidad del Ayuntamiento de Málaga, y Eduardo Serrano Muñoz, arquitecto urbanista. A nivel nacional, destaca Hervé Falciani, ingeniero de sistemas italo-francés que desde 2009 colabora activamente con la justicia de varios países aportando información de supuestas cuentas de más de evasores fiscales que podrían tener dinero en bancos suizos, con información que sustrajo cuando trabajaba en la filial suiza del banco HSBC. El Partido X considera que si la transparencia fuera el principio esencial de la gestión pública, no necesitaríamos a Anonymous para indagar la contabilidad de unos partidos financiados mayoritariamente con fondos públicos; ni necesitaríamos a 15MpaRato o #LosCorreosdeBlesa para descubrir cómo distintos partidos y sindicatos han hundido la principal caja pública de España y nos han hecho pagar con nuestros derechos sociales sus platos rotos. Entiende también que si el poder legislativo ciudadano fuera una realidad, nuestros gobernantes no habrían podido torpedear como han hecho una Iniciativa Legislativa Popular como la de la Plataforma de Afectados por la Hipoteca, atropellar a los autónomos o subir el IVA.

14 14 LUNES, 10 DE FEBRERO DE 2014 EL ECONOMISTA Comunidad Valenciana Vossloh España aumenta la plantilla tras firmar contratos por 600 millones Los pedidos de 160 locomotoras o vagones le aseguran tres años de trabajo Javier Alfonso VALENCIA. La fabricante de material rodante de ferrocarril Vossloh España atraviesa su mejor momento en muchos años gracias a la especialización en trenes urbanos de alta tecnología y a la búsqueda de clientes en el extranjero, iniciada cuando los pedidos en España empezaron a caer con la crisis. De hecho, los últimos 10 pedidos que ha recibido, desde enero de 2012, provienen todos de fuera de España, de países tan distantes como Brasil, Israel, Sudáfrica y Reino Unido. La filial española del grupo alemán Vossloh está especializada en el desarrollo de vehículos ferroviarios, algo que sólo hace otra fábrica del grupo, situada en Kiel (Alemania). En el centro tecnológico en Albuixech (Valencia), se diseñan y fabrican locomotoras, coches de pasajeros, metros, tranvías y trenes-tram, que es un híbrido de los dos anteriores. La empresa que dirige Íñigo Parra funciona con cierta autonomía respecto al grupo germano, cuya principal actividad es la fabricación de infraestructuras ferroviarias, por lo que la estrategia de internacionalización de Vossloh España ha sido desplegada desde Valencia. El resultado ha sido, desde enero de 2012, la firma de 10 contratos para fabricar un total de 160 unidades, por unos 600 millones de euros. De dos de los contratos no se ha revelado el importe, pero se puede calcular por otros pedidos del mismo tipo de trenes. El más importante es el firmado el pasado mes de octubre con la compañía sudafricana Swifambo Rail Leasing (Swifambo), a la que servirá 70 locomotoras que serán utilizadas en el transporte de pasajeros. El valor aproximado del contrato es de 250 millones. Las primeras unidades se enviarán en el se- Feria Valencia ensaya su gran certamen La cerámica y el mueble coinciden por primera vez, con firmas J. A. VALENCIA. Pedidos desde todo el mundo Contratos firmados por Vossloh España en los últimos dos años FECHA Ene-12 Ene-12 Ago-12 Sep-12 Dic-12 Jun-13 Sep-13 Oct-13 Nov-13 Ene-14 Fuente: Vossloh España. UNIDADES EURO4000 EUROLIGHT Tren-tram EURO3000 Tramlink Tren-tram EURODual EURO EURO4000 Tramlink VEHÍCULO CLIENTE Beacon Rail VFLI Beacon Rail - DRS Verkehrsverbund Mittelsachsen Israel Railways STM/EMTU SYPTE Beacon Rail - DRS Swifambo Rail Leasing - PRASA ETF (Grupo Vinci) Stern & Hafferl Fábrica de Vossloh España en Albuixech (Valencia). GUILLERMO LUCAS gundo trimestre de 2014 y las últimas, en El contrato incluye una opción de locomotoras adicionales, el mantenimiento de la flota en Sudáfrica, así como la formación y la transferencia de conocimiento (know-how). Swifambo suministrará las locomotoras a la Agencia Ferroviaria de Pasajeros de Sudáfrica (Prasa), que está renovando y ampliando su flota. La compañía valenciana ha rehusado comentar la repercusión de la sucesión de contratos debido a que no está autorizada porque Vossloh cotiza en la bolsa de Francfort. Según fuentes sindicales, la empresa habla de dos o tres años de carga asegurada de trabajo, en los que se espera que continúe el goteo de nuevos contratos para mantener o aumentar la carga más años. Se trata, PAÍS Francia-Bélgica Reino Unido Alemania Israel Brasil Reino Unido Reino Unido Sudáfrica Francia Austria PRECIO APROX. (MILL. ) eleconomista según estas fuentes, de proyectos muy tecnológicos, con detalles que requieren de mucha mano de obra muy especializada. Cada cliente quiere su tren particular, sobre todo cuando son trenes de pasajeros, explican. Empleos directos e indirectos Vossloh España tiene en la actualidad 760 trabajadores en plantilla, después de haber incorporado una media de entre 15 y 20 personas al mes desde que se alcanzó un acuerdo para la firma de un nuevo convenio colectivo, el pasado mes de junio. Según las mismas fuentes, a ellos hay que sumar entre 100 y 150 personas de empresas subcontratadas que realizan trabajos en la factoría de Albuixech y un número indeterminado de empleos indirectos en empresas de proveedores. Se están incorporando personal muy especializado en tareas concretas e ingenieros. Tenemos una bolsa no oficial de personas que han estado trabajando en otras épocas y que se están incorporando, explican desde el comité de empresa. Feria Valencia recupera esta semana, del 11 al 14 de febrero, el esplendor perdido en los últimos años, gracias a un macrocertamen como los que celebraba a principios de siglo, cuando la institución decidió ampliar el recinto porque se había quedado pequeño. Para ello ha sido necesario juntar cuatro grandes ferias: Cevisama (cerámica), Hábitat Valencia (mueble, iluminación, cocina, y textiles para el hogar), Fimma (maquinaria para madera y mueble) y Maderalia (componentes para la industria del mueble y la madera). El resultado es la cita Nos vemos en Valencia, que ocupa metros cuadrados de superficie expositiva, con casi firmas y marcas expositoras, de las que un 25 por ciento son extranjeras. La institución que desde el pasado mes de octubre preside José Vicente González, presidente de la patronal autonómica Cierval, prevé la asistencia de visitantes profesionales procedentes de 140 países. Los organizadores de los cuatro certámenes confían en atraer a profesionales relacionados con los sectores del interiorismo, la arquitectura, la decoración y el diseño que en los últimos años se decantaban por ir a una sola feria de cada sector en Europa, llevando valencia las de perder en cerámica frente a Bolonia (Italia) y, sobre todo, en mueble frente a Colonia (Alemania). Por ello, Hábitat Valencia, la feria del mueble que llegó a ser más grande que el certamen conjunto de este año, retrasó su 50 edición para hacerla coincidir con Cevisama. Naranjazos Javier Alfonso Delegado en la C. Valenciana LA START-UP NATION CON LA QUE SUEÑA JUAN ROIG N o es ningún secreto que la trayectoria profesional de Juan Roig es producto en buena medida de la gran cantidad de libros de management y autoayuda que ha leído desde que era universitario. Donde la mayoría no lee más que una serie de consejos que ya pondrá en marcha algún día, el presidente de Mercadona ve un conjunto de ideas de las que extracta las más interesantes para aplicarlas a su vidaoasuempre- sa inmediatamente. El libro que le ha cautivado en los últimos años es Start-up Nation,deDan Senor y Saul Singer, publicado en 2009 en Estados Unidos y en 2012 en español. Subtitulado: La historia del milagro económico de Israel, la obra explica cómo un país joven con 8 millones de habitantes en un territorio como la Comunidad Valenciana, sin recursos naturales y en permanente estado prebélico al estar rodeado de enemigos se ha convertido en los últimos años en un país próspero, con una tasa de desempleo estable que ronda el 6 por ciento. Como revela el título, la clave es su alto número de emprendedores, ya que tiene más start-ups que países como Japón y Reino Unido y es el tercero con más empresas en el Nasdaq, tras Estados Unidos y China. Juan Roig mira a Israel y sueña con que a este lado del Mediterráneo la Comunidad Valenciana y España avancen por el mismo camino. De ahí parte el proyecto Lanzadera, que no es único ni original pero es suyo, y la escuela Edem, que imparte un grado universitario de Emprendedores y muchos cursos para imbuir a los jóvenes ideales que deberían empezar a enseñarse en el colegio. Es obvio que las diferencias entre israelíes y españoles son grandes. Senor y Singer señalan como clave del éxito allí la disciplina militar, producto de la mili obligatoria que dura varios años. Además, Israel se creó hace 65 años con inmigrantes, que el que no era emprendedor por naturaleza lo era por necesidad. Otras diferencias son la solidaridad judía, que facilita los contactos en todo el mundo y las facilidades que da su Gobierno a las start-ups.el modelo no es trasladable, pero se pueden copiar algunas cosas.

15 EL ECONOMISTA LUNES, 10 DE FEBRERO DE Comunidad Valenciana La creación de sociedades creceun7%yla extinción un 15% J. A. VALENCIA. La Comunidad Valenciana registró en 2013 la constitución de nuevas sociedades, lo que representa un incremento del 7,19 por ciento respecto al ejercicio anterior, aumento que supera ligeramente la media nacional. No obstante, el número de sociedades valencianas extinguidas creció más del doble, un 15,71 por ciento, hasta alcanzar las Son tres puntos y medio porcentuales por encima de la media nacional, según datos del Colegio de Registradores de la Propiedad, Mercantiles y de Bienes Muebles. Valencia ocupó en 2013 el cuarto puesto entre las comunidades autónomas en número de sociedades constituidas, superada por Madrid (19.769), Cataluña (17.685) y Andalucía (15.407), idéntico orden que en el apartado de extinción de sociedades. Sin embargo, en número de declaraciones de concurso de acreedores fue la tercera, tras Madrid y Barcelona. El número de concursos aumentó un 8,01 por ciento en la Comunidad Valenciana, pasando de 974 en 2012 a el año pasado. Operación Emprende recibe un 40% más de candidaturas J. A. VALENCIA. La segunda edición de Operación Emprende ha arrancado con un total de 128 proyectos inscritos, lo que supone un incremento de participación del 40 por ciento respecto al año anterior. La iniciativa de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Valencia (Ajev) para apoyar que ideas innovadoras se conviertan en negocio, cubrirá su siguiente fase con el casting para seleccionar las ideas de negocio que entrarán en la academia de emprendedores, prueba que tendrá lugar entre hoy y el miércoles. Entre las propuestas participantes destacan las de base tecnológica, servicios y comercio, con un 19 por ciento del total; la alimentación y hostelería, y el sector de ocio y viajes. En la academia, los participantes recibirán formación específica e intensiva por parte de un claustro de profesores dirigido por el economista y asesor en marketing Fernando Giner. Jonatan Fatelevich y Maximiliano Gavilán, en la presentación del patrocinio al Valencia Basket. GUILLERMO LUCAS TELECOMUNICACIONES Cirkuit Planet crea MyWigo tras vender teléfonos La empresa valenciana, que compró el 20% del fabricante chino MWG, lanza nuevos smartphones con marca propia Javier Alfonso VALENCIA. Abrirá oficina comercial en Estados Unidos Cirkuit Planet tiene sede en Valencia, fábrica en China y sucursales comerciales y de desarrollo de producto en Argentina, Brasil, Colombia y Panamá, con un total de 50 empleados, sin contar los 200 de la fábrica de Shenzhen. En 2014 abrirá oficina en Estados Unidos. Sus primeros teléfonos los vendió en 10 países, pero en 2014 tratará de llegar a los 50 donde vende sus accesorios. La empresa prevé facturar este año, solo en telefonía, entre 7 y 8 millones de euros. La empresa Cirkuit Planet ha creado la marca MyWigo para su nueva línea de teléfonos inteligentes, que lanzó a finales de 2013 tras adquirir un 20 por ciento del grupo chino My World Group, que posee varias fábricas de smartphones y tabletas. Jonatan Fatelevich y Maximiliano Gavilán, propietarios de Cirkuit Planet, están sorprendido por la acogida que han tenido los dos modelos libres comercializados en El Corte Inglés, Hipercor y la cadena APP Informática. Se trata del Excite, de cuatro pulgadas, que salió un precio promocional de 99 euros, y el Wings,decincopulgadas, que salió por 139 euros. La empresa vendió en cuatro meses teléfonos, con una facturación de 2 millones de euros, cuando sus ventas antes de entrar en telefonía fueron 3,5 millones en Fatelevich y Gavilán, argentinos afincados en Valencia, fundaron Cirkuit Planet en 1999, dedicada al desarrollo de accesorios de informática y telefonía. Estos dispositivos los comercializa en 50 países con la marca propia CKP y con licencias de Disney, Anne Stokes y Weenicons. Hace dos años que empezamos con el proyecto de los móviles, que se materializó en 2013 con el desarrollo de un producto comparable en calidad a las grandes marcas pero con un precio un 50 por ciento inferior, explica Fatelevich. Para ello, contactó con la compañía china My World Group y le propuso una alianza para desarrollar modelos propios que la empresa valenciana distribuiría a través de su red internacional. El acuerdo se cerró con la compra del 20 por ciento de las acciones. Patrocina al Valencia Basket La nueva marca MyWigo, que aprovecha las siglas MWG con las que ya se catalogaban los diferentes modelos de teléfono, se pudo ver este fin de semana en el pantalón del Valencia Basket Club, que disputó la Copa del Rey de baloncesto. Se trata de un acuerdo de patrocinio firmado el pasado miércoles para lo que queda de esta temporada y la próxima, que incluye publicidad en el pantalón y en el pabellón de la Fuente de San Luis, pero no en la camiseta, que seguirá luciendo el lema Cultura del esfuerzo por voluntad del propietario del club, Juan Roig, presidente de Mercadona. Cirkuit Planet busca así dar a conocer la marca antes del lanzamiento de cuatro nuevos smartphones en abril de Se trata de cuatro teléfonos inteligentes con doble tarjeta SIM que permite simultanear dos operadores y que utilizan el sistema operativo Android Sus pantallas seránde3,5,4,5,5y6pulgadas, y su cámara de fotos, de hasta 12 megapixels en el caso del Gladiator,el más grande. Aunque todos los dispositivos son libres, Cirkuit Planet está negociando con una operadora española que quiere utilizar el más pequeño como regalo para sus nuevos abonados, con un total de unidades. El precio de venta al público previsto para este teléfono es de 69 euros. La empresa valenciana lanzará también un smartwatch o reloj inteligente. Más información En breve TerraNaturay Magic abrirán un hotel de lujo La empresa Terra Natura Benidorm, controlada por el Grupo Fuertes (Elpozo),y el grupo hotelero alicantino Magic Costa Blanca han firmado una alianza para construir un resort de 250 cabañas de lujo de inspiración balinesa ubicado en una parcela de metros cuadrados en las instalaciones del parque de ocio Terra Natura, situado en la capital turística de la Comunidad Valenciana. El complejo se denominará Magic Aqua Terra Natura y generará 292 puestos de trabajo. Metrovalencia busca patrocinio Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV) ha abierto el plazo, hasta el 5 de marzo, para recibir propuestas de empresas interesadas en desarrollar acciones de patrocinio corporativo en líneas, estaciones y trenes de Metrovalencia y del Tram de Alicante. El pliego contempla el cambio del nombre de estaciones por marcas comerciales. El proceso se desarrollará bajo la fórmula de diálogo competitivo. Cárnicas Serrano crece un 8% Cárnicas Serrano cerró el ejercicio 2013 con una facturación de 58,3 millones de euros, lo que supuso un incremento del 8 por ciento respecto al año anterior. La producción alcanzó los 13,2 millones de kilos, un 5 por ciento más que en el pasado ejercicio. Las ventas internacionales crecieron un 15 por ciento y suponen ya un tercio del total. Fruit Logistica habla valenciano Untotalde73empresasvalencianas participaron la semana pasada en Fruit Logistica, en Berlín (Alemania), considerada la mayor feria comercial dedicada al negocio de frutas y hortalizas. La Generalitat participó con un expositor propio de 600 metros cuadrados, que acogió a 26 empresas, otras 19 asistieron en el stand de Asociex, y el resto, con stand propio.

16 16 LUNES, 10 DE FEBRERO DE 2014 EL ECONOMISTA Castilla León Grupo Incosa busca fusiones para ganar tamaño y crecer en el exterior La ingeniería baraja cuatro posibles socios y espera resultados este año R. Daniel VALLADOLID. Vuelco en la estrategia de Grupo Incosa. La ingeniería vallisoletana centra ahora toda su estrategia en el mercado internacional, donde quiere ganar músculo a través de alianzas con socios extranjeros que culminen en fusiones. El pasado año, la compañía que dirige José Vega obtuvo ya el 52 por ciento de los 20 millones de su facturación en los mercados internacionales, un porcentaje que un año antes era del 28 por ciento. Las impresionantes oportunidades que ofrece el mercado exterior, donde ya están presentes desde hace 11 años, y la caída del mercado nacional, que Vega prevé que no se recuperará a corto plazo, ha llevado a este empresario a trazar una ambiciosa hoja de ruta para que en dos o tres años el 80 por ciento de nuestro negocio venga de fuera, un camino que tendría su meta dentro de una década con su presencia en uno de los principales grupos internacionales en el ámbito de la ingeniería. Un gran coste personal Esta estrategia para ganar tamaño pasa por establecer alianzas con socios internacionales pero con vocación de consolidar alianzas en el tiempo que den lugar a fusiones y posteriores adquisiciones. El pasado año casi cristaliza la primera operación y ahora están en conversaciones con al menos cuatro empresas extranjeras, compatibles y complementarias a nuestra compañía. Hasta ahora, Incosa ha trabajado en el exterior en solitario, de la mano de las grandes compañías españolas (FCC, Dragados, Ferrovial) y a través de contrataciones con organismos multiraterales como Banco Mundial, el Banco Interamerciano de Desarrollo y la Unión Euro- R. Daniel VALLADOLID. Grupo Incosa cerró 2013 con unas ventas de 20 millones de euros, similar al de José Vega reconoce que el exterior ha permitido compensar la caída del mercado nacional aunque eso exige recursos financieros grandes y los retornos tardan varios años. La compañía lleva en Colombia 11 años, y cuatro en Perú y Panamá, mientras que en Estados Unidos aterrizaron hace El empresario José Vega, presidente de Incosa. ELECONOMISTA El mercado nacional está en caída libre y fuera hay contratos impresionantes pea. El nuevo frente ahora son las colaboraciones en obras puntuales que sean el germen de futuras fusiones. José Vega destila pasión y entusiasmo cuando habla de sus planes, aunque reconoce el gran coste personal que tiene la apuesta por la internacionalización tanto para él como para sus directivos. Explica que en el mundo internacional y el mundo de la ingeniería el tamaño cuenta muchísimo. No puedes parar de crecer porque si te quedas como estás se te van cerrando los mercados. Pero ese crecimiento debe ser exponencial y con nuestra propia mochila no podemos hacerlo, por lo que necesitas soporte para seguir creciendo de las instituciones financieras o de fondos de inversión y eso te exige tener un volumen que sea el doble del nuestro. El empresario de origen leonés está volcado en esta estrategia y este año espera que fructifique la primera gran operación. Tampoco puedes diversificar el tiro. Ahora nos estamos moviendo con una ingeniería centroeuropea, una norteamericana y un par de latinoamericanas. Ahora estamos estancados Hasta ahora Grupo Incosa ha ganado tamaño a través de adquisiciones, con la compra de tres compañías nacionales en los últimos diez años. Pero se nos ha acabado la mochila y las entidades financieras, que nos han aguantado bien hasta ahora, te exigen proyectos más importantes y para eso en el mercado internacional tienes que ganar tamaño. Eso además te hace más interesante para las administraciones, para los socios. Nosotros estamos estancados. El mercado nacional está en caída libre y fuera hay una serie de contratos impresionantes. La rueda no acaba en una alianza para hacer un grupito, dice José Vega, que pueda facturar millones de euros. Mi idea es que dentro de 8 ó 10 años Incosa sea el 5porcientodeungrangrupointernacional que facture en torno a los 800 o millones de euros. España será una unidad de negocio más. Grandes expectativas en obras subterráneas dos años. En 2013 han abierto el mercado en Arabia Saudí, donde han entrado con un contrato de Adif para recepcionar la plataforma de 400 kilómetros realizada para la línea La Meca-Medina. Además de estar en contacto con grupos españoles para nuevas adjudicaciones, han constituido una sociedad con un socio local para seguir trabajando allí y ya están presentando ofertas a entidades privadas. El país que mejor se ha comportado el pasado ejercicio ha sido Perú, que se ha llevado el 60 por ciento de la contratación internacional, con el encargo de importantes obras. El mercado hispanoamericano ofrece este año grandes expectativas a su filial Geoconsult, especializada en obras subterráneas, por los planes de autovías en zonas de mucha orografía y la construcción de redes de Metro en Lima y Quito. En Estados Unidos llevan dos años, periodo en el que han desarrollado acuerdos con socios locales y la homologación para trabajar con el Gobierno Federal. La primera está conseguida y ya tenemos una decena de acuerdos con ingenierías importantes en diferentes ámbitos territoriales, aunque fundamentalmente focalizados en California y en Texas. En el primer caso, para trabajar en el corredor de alta velocidad Los Ángeles San Francisco y en Texas, se están realizando grandes infraestructuras. En breve En marcha el Parque de Proveedores de Renault La Junta ha adjudicado en 9,89 millones de euros a la UTE Dragados- Zarzuela la ejecución de los edificios con uso industrial y la urbanización para el Parque de Proveedores del sector de la automoción en Villamuriel de Cerrato (Palencia), que irá destinado mayoritariamente a empresas auxiliares de Renault. La adjudicación responde a la oferta económica más ventajosa, con una rebaja importante ya que se licitó por 16,1 millones de euros. Plan de impulso al sector forestal El Programa de Movilización de Recursos Forestales prevé alcanzar los empleos en el sector, frente a los actuales, mediante la aplicación de 55 medidas reactivadoras y la ampliación de la superficie y la productividad a través de fondos europeos, no menos de 200 millones en ocho años, y de 90 millones anuales de la Dirección General del Medio Natural más otros de líneas de la Consejería de Economía y Empleo. Créditos blandos en Palencia El Ayuntamiento de Palencia e Iberaval facilitarán créditos bonificados en condiciones ventajosas para proyectos viables que se desarrollen en la ciudad. La línea está dotada con cuatro millones de euros y los interesados podrán acceder a operaciones por un importe máximo de euros y dispondrán de un plazo de devolución de entre tres ydiezaños. Apoyo a ideas innovadoras El Club de Innovación de la Universidad Pontificia de Salamanca ha seleccionado 12 proyectos tecnológicos que se convertirán en un prototipo real. Entre ellos están aplicaciones para facilitar la inclusión educativa de alumnos con sordera o para el control de la medicación de un paciente.

17 EL ECONOMISTA LUNES, 10 DE FEBRERO DE Castilla León Una empresa vallisoletana crea el primer rulo de queso de oveja La compañía espera aumentar sus ventas un 15 por ciento ee VALLADOLID EUROS Es la inversión realizada por Quesos Quevedo para modernizar sus instalaciones. La empresa vallisoletana Quesos Quevedo ha lanzado al mercado el primer rulo de queso de oveja de España con el objetivo de aumentar su facturación este año un 15 por ciento y dar el salto definitivo al mercado exterior. En dos meses, la compañía ha vendido kilos de este producto fresco, que ahora se presenta elaborado con leche de oveja, de calidad superior a la de cabra, con la que tradicionalmente se ha realizado el rulo. Es un queso perfecto para vender fuera de España, con un envase aséptico, especialmente preparado para la exportación. Es una variedad que gusta mucho fuera, explica el gerente de la compañía, Jesús Quevedo. En este sentido, confía en que la variedad pueda abrir nuevos mercados y aumentar su presencia en los que ya está la empresa, en Bélgica y Suecia, donde concentran el tres por ciento de las ventas. Quesos Quevedo, con más de 60 años de historia, está inmersa en una etapa de cambios desde 2010, año en el que asumieron la gestión los hermanos Jesús y Ricardo Quevedo, y que pasa por modernizar sus instalaciones y ampliar su gama de productos para atender a las nuevas demandas del mercado y ampliar su puntos de venta tanto dentro como fuera de España. Este proceso, que ha supuesto ya una inversión de euros, ha dado sus frutos con un incremento de la facturación del 40 por ciento, hasta cerrar 2013 con unas ventas que rondan los 1,5 millones de euros y una producción de kilos de queso entre sus cuatro variedades -semicurado, curado, añejo y reserva-. Este crecimiento responde, sobre todo, a las dos nuevas marcas: Valoria y Costana, que se unen a Quevedo, así como a la apuesta por el canal de venta online. Una de las concentraciones de los empleados de Antibióticos pidiendo su continuidad. EE Antibióticos, en fase terminal: el juez ordena su liquidación La compañía sucumbe a cuatro años de caótica gestión de la familia Pucci, que ha recibido 4,7 millones en ayudas R. Daniel VALLADOLID. Han bastado cuatro años de gestión de la familia Pucci para firmar el acta de defunción de Antibióticos, una compañía emblemáticadelaprovinciadeleón.el juez ha aceptado el informe de los administradores concursales, que solicitaban la liquidación de la compañía. Antibióticos cuenta en la actualidad con una plantilla cercana a los 300 trabajadores y acumula una deuda que ronda los 50 millones de euros. La compañía presentó en mayo del pasado año el concurso voluntario de acreedores y desde entonces se han sucedido expedientes reguladores; el más reciente, un ERE de suspensión, al que se dio el visto bueno a principios de este mismo año y con el que se evitaba el de extinción propuesto por los administradores concursales, que estaba previsto para 180 trabajadores. Con su resolución, el titular del juzgado de Primera Instancia y Mercantil número 8 no da credibilidad al plan de viabilidad presentado por el empresario italiano, en el que aludía a un inversor capaz de aportar hasta 19 millones que finalmente no ha aparecido. Inviable El juez sostiene que la actual situación de la farmacéutica la hace totalmente inviable en manos de su actual titular. Según el magistrado, la liquidación no sólo es conveniente, sino urgente tanto por la absoluta paralización de la empresa como por la falta de recursos para reanudarla y mantener las instalaciones. En ese sentido, alude a un informe elaborado por el Servicio de Protección a la Naturaleza de la Guardia Civil, Seprona, que revela el estado de abandono y recomienda la entrega de los productos químicos, tóxicos y peligrosos, así como los residuos almacenados a empresas autorizadas. El magistrado pretende con su decisión evitar tanto la exponencial reducción de las expectativas de cobro de los acreedores ligada a la ingente generación de créditos contra la masa, como el progresivo deterioro de las instalaciones por la falta de atención de La empresa que enriqueció a Mario Conde Antibióticos fue la palanca que permitió a Mario Conde convertirse en el presidente de Banesto. El ex banquero se hizo con un 23% de las acciones y pasó a ser consejero delegado. Puso en marcha después la operación de venta que culminó en 1987, con el traspaso de la compañía a la italiana Montedison por millones de pesetas. Con las ganancias, Conde entró en Banesto, que después protagonizó la primera nacionalización de un banco español. sus costes de mantenimiento, y trata de agotar las posibilidades de preservación de la empresa mediante la entrada de un inversor que de manera preferente asuma en la mayor medida posible el mantenimiento de los puestos de trabajo, y en caso de no verificarse, se frene el incremento de la generación de pasivos en perjuicio de los acreedores y en particular de los trabajadores, recluidos en un marco laboral que ningún ingreso les reporta. El sindicato USO, el único que desde un primer momento ha cuestionado las promesas de la familia Pucci, que se hizo con la compañía en octubre de 2009, ha acogido la decisión judicial con tristeza pero a la vez con la esperanza de que alguien compre la planta y permita que resurja de sus cenizas. En este sentido, el empresario leonés Gerardo Gutiérrez, propietario dela farmacétucia Gadea, mostró su interés por hacerse con la compañía pero la familia Pucci impidió un acuerdo. Donde están las ayudas? En septiembre de 2011, en plena campaña electoral de las municipales, el entonces director general de Industria Jesus Candil y el candidato socialista a la alcaldía, Francisco Fernández, comparecían junto con la familia Pucci para anunciar la concesión de una ayuda del Plan Reindus a Antibióticos de 4,7 millones de euros. Sin embargo, ni las inversiones ni los empleos prometidos llegaron a materializarse. USO pide ahora que se investigue el destino de esos fondos. En el punto de mira Rafael Daniel Delegado en Castilla y León A RAJOY SE LE ACABALAPAZ EN MENOS DE UNA SEMANA P ocas veces la paz interna ha durado tan poco a un líder político como a Mariano Rajoy. La convención que reunió en Valladolid hace una semana a más de cargos del PP apenas ha servido para hacerse trasmitir una idea de unidad durante unos días porque la baronía popular vuelve a andar revuelta. Era previsible que la famosa convención apenas fuese un pequeño paréntesis de tranquilidad en el partido que gobierna España pese a que María Dolores de Cospedal intentase sacar del cónclave los asuntos más espinosos pero es que ni siquiera al presidente del Gobierno le ha dado tiempo a paladear la foto. La financiación autonómica vuelve a primer plano y lo hace con tal intensidad que permite vislumbrar que la guerra va a ser inmisericorde. Muchos líderes regionales, por no decir todos, tienen la vista puesta en las próximas elecciones autonómicas - el batacazo en las europeas ya lo tienen asumido- y no parecen dispuestos a pagar el pato de nuevas concesiones a Cataluña o a asumir el coste de los desaguisados que han hecho sus propios compañeros de partido en algunas comunidades. Evitar la carrera secesionista de Mas y ERC a golpe de talonario ya no es el único problema. También hay que dar una salida a aquellos territorios en los que ha gobernado el PP y están en la más absoluta bancarrota. Todo eso en un escenario en el que lo que toca es repartir las migajas. Comienza el sálvese quien pueda! La España de las Autonomías vuelve a mostrar todas sus goteras. Los intereses territoriales, legítimos por otra parte, marcarán de nuevo un debate en el que todos se siente perjudicados y en el que todos los argumentos vales. Todo ello por el empeño de no meter mano a un modelo de Estado que ha tenido importantísimas cosas buenas, pero que ha mostrado algunas fallas que era urgente solucionar. Pero Rajoy, ya se sabe, es amigo de dejar aparcados los problemas a ver si se solucionan solos. El riesgo es enorme, porque a todos no se podrá contentar y el desapegohaciaelproyectocomúnserá cada vez mayor.

18 18 LUNES, 10 DE FEBRERO DE 2014 EL ECONOMISTA País Vasco Los vascos han de declarar los bienes que tienen en el extranjero Si no los comunican antes del 31 de marzo, serán sancionados C. L. BILBAO. Los contribuyentes vascos tienen hasta el 31 de marzo de plazo para declarar ante las tres Haciendas vascas sobre el patrimonio que tengan en el extranjero, que dada la cercanía con Francia en el caso vasco puede afectar a bastantes miles de ciudadanos por la tenencia de segundas residencias en el otro país. La normativa que aplicarán las tres Haciendas vascas implica la obligación primero de declarar (informar a Hacienda) y de tributar (pagar al fisco) a partir de determinado nivel patrimonial llega a Euskadi un año después de lo que se ha hecho en el resto de España. Para los que incumplan con esta obligación habrá importantes sanciones. Los que presenten la declaración fuera de plazo serán penalizado con euros; los que omitan datos en EUROS Se han de declarar bienes y derechos superiores a euros. su declaración con euros; y los que no hagan la declaración, si Hacienda lo descubre, lo contabilizará como ganancia patrimonial no justificada en el IRPF o el Impuesto sobre Sociedades y las multas por no hacer la declaración pueden llegar hasta el 150 por ciento de la base de la sanción. La Diputación Foral de Gipuzkoa advirtió la semana pasada públicamente a los guipuzcoanos que el plazo se termina. Kepa Apraix, gerente de la consultora de gestión de patrimonio inmobiliario Kategora Real State, explica que la ley establece deben informar sobre las cuentas en entidades financieras situadas en el extranjero; así como sobre los valores, derechos, seguros y rentas depositados, gestionados u obtenidas en el extranjero. Finalmente habrá de informarse sobre los bienes inmuebles y derechos sobre bienes inmuebles situados en el extranjero con un valor superior a los euros. Apraix recomienda acelerar el trámite, ya que hay que documentarlo y hay sanciones si se llega tarde. Para competir en el exterior hay que ir como un Ferrari Lazpiur explica que a la velocidad que va el mercado, hay que tener pulidas las piezas y disponer de buenos pilotos C. Larrakoetxea BILBAO. Para competir en el exterior primero tenemos que ser competitivos dentro de la empresa. La empresa hay que tenerla como un Ferrari con las válvulas bien esmeriladas, bien el coche y luego necesitamos buenos pilotos, que son todas las personas que la integran. Así de ilustrativo se mostró Miguel Lazpiur, director general de Construcciones Mecánicas José Lazpiur y que fuera presidente de la patronal vasca Confebask entre 2005 y 2011, durante su intervención en la jornada de la presentación del libro Estrategia de la consultora B+I Strategy. Lazpiur hizo un repaso sobre cómo han cambiado los mercados con la globalización, en que todo discurre a gran velocidad y las tecnologías cambian igual mente a ritmos vertiginosos, por lo que una pyme para poder competir tiene que ir hacia la fabricación avanzada. Esto implica, según señaló, incorporar constantemente las nuevas tecnologías y que la empresa trabaje como un verdadero equipo, por lo que a su entender el modelo de confrontación en las empresas tiene los días contados. Abogó por cambiar la manera de gestionar de los directivos hacia un sistema en que realmente fluya la información y la corresponsabilidad de todo el equipo. El lugar de la producción Para el que fuera presidente de la patronal vasca la internacionalización no sólo implicar tener plantas productivas en el exterior, sino que también se puede fabricar aquí y El eficiente vuelo de los pájaros El nuevo libro de Estrategia de la consultora B+I Strategy incorpora 15 artículos de colaboradores de la consultora en que proponen reflexiones sobre el papel de las personas, la identidad corporativa, la creación de valor, la apuesta por la fabricación avanzada, la internacionalización, el emprendizaje, etc. Uno de los trabajos, el de la periodista Pilar Kaltzada, parte de la imagen de la forma de vuelo de los pájaros en las migraciones para analizar la importancia de la identidad corporativa. vender allí siendo muy competitivos. El socio director de la consultora B+I Strategy, Sabin Azua, advirtió que internacionalizase es mucho más que tratar de salir a vender al exterior, es algo que afecta a toda la estructura interna de la empresa y si no has hecho los deberes antes, igual es la mejor forma de hundir la empresa. Azua insistió que hace falta pararse a pensar, analizar en qué se es realmente competitivo, preparar la empresa para los cambios, implicando a todo el equipo y después decidir hacia donde dirigirse. Tanto Azua como Lazpiur no cesaron de reiterar la importancia de la constante renovación tecnológica y la innovación en los sistemas productivos. Así el director de B+I Strategy abogó por no perder de vista que la mayor parte de las innovaciones de desarrollo tecnológico están cerca de las plantas productivas, por lo que las empresas que decidan trasladar sus producciones a otros lugares tiene que implicarse con esos destinos, no tratar de dirigirlos desde la distancia y estar abiertos a asimilar las cosas buenas que tienen todas las culturas, que si se saben aprovechar esas diferencias, las organizaciones pueden ser mucho más competitivas. El empresario Miguel Lazpiur, la periodista Pilar Kaltzada y el consultor Sabin Azua. DEUSTO BUSINESS ALUMNI En breve Caen las ventas del comercio minorista vasco Las ventas del comercio minorista bajaron el año pasado en Euskadi un 4,4 por ciento respecto al ejercicio anterior, aunque el último trimestre del año se cerró con un leve dato positivo, según el Instituto Vasco de Estadística (Eustat). Sin embargo, este dato es más favorable que el que ofreció el Instituto Nacional de Estadística (INE) que para Euskadi atribuye una caída de ventas del el 6,1 por ciento. Acuerdo Laboral Kutxa y Aspegi La caja Laboral Kutxa y la Asociación de profesionales y empresarias de Gipuzkoa (Aspegi), han firmado un acuerdo de colaboración financiera para que se beneficien los profesionales y empresas asociadas. El acuerdo ofrece condiciones mejoradas, además de ventajas de asesoramiento especializado. Baja el precio de las oficinas El precio medio de demanda de oficinas no se recuperó en 2013 en el País vasco y cayó una media de un 7 por ciento, hasta situarse en 12,4 euros, según el informe de del portal inmobiliario Misoficinas.es. De este modo, la renta media demandada en el País Vasco se consolida como la segunda más alta de España, sólo superada por Madrid. Premio a la Mujer Tecnóloga La Facultad de Ingeniería de la Universidad de Deusto ha creado el Premio Ada Byron a la Mujer Tecnóloga. La idea de esta convocatoria, abierta hastael20demarzo,esque sirva de acicate y reconocimiento permanente del papel de las mujeres tecnólogas. El galardón está orientado a mujeres con titulación o trayectoria profesional en áreas tecnológicas, ingeniería y otros campos científicos. En el jurado estarán, entre otras personalidades, la exministra Cristina Garmendia y la presidenta de Siemens, Rosa García.

19 EL ECONOMISTA LUNES, 10 DE FEBRERO DE País Vasco Babcock Valves demuestra que tras una crisis se puede seguir y crecer Está realizando inversiones de 6 millones y espera duplicar facturación Carmen Larrakoetxea BILBAO. La historia de Babcok Vales (BV) va unida a la superación de una gran crisis económica y empresarial que ha podido ser remontada gracias a la asunción del negocio por parte de sus trabajadores y a haber sabido centrarse en los productos de mayor valor añadido con destino al sector energético. La actual Babcock Valves procede de la antigua Babcock Wilcox, que tras ser privatizada en favor de un grupo luxemburgués terminó sus días como Babcock Power. De aquel gran conglomerado industrial logró salvarse el negocio de válvulas y así en 2011 sus trabajadores constituyeron la actual Babcock Valves, en la que trabajan 20 personas y que factura más de cinco millones de euros anuales. La empresa está ahora en fase de crecimiento y para ello está inmersa en un plan de inversiones, por valor de seis millones de euros para mejorar instalaciones y equipos, potenciando su internacionalización y diversificación y espera con todo ello duplicar su volumen de negocio. La trayectoria y planes de futuro de BV acaba de ser reconocida en los primeros Premios emon, que concedió la sociedad pública vizcaína de promoción de empresas Beaz en su III Encuentro con las Pymes de Bizkaia. Continuidad y valor añadido Babcock Valves centra su actividad en el diseño, producción, comercialización y puesta en marcha de válvulas para plantas de generación de energía -nuclear y convencional-, petroquímica, petróleo y gas, productos químicos, fertilizantes, trabajos de agua, etc. Actualmente cuenta con unas modernas instalaciones productivas en C. L. BILBAO. El grupo WEC -Wind Energy Casting- es una compañía que opera en el sector de fundición industrial, de piezas de gran tamaño y de alto valor añadido, para sectores como el José María Asin Caño, de Babcock Valves (derecha). FBEAZ Un encuentro de 200 pymes que suman trabajadores La sociedad pública de promoción Beaz, dependiente de la Diputación Foral de Vizcaya, congregó la semana pasada a más 200 directivos de pequeñas y medianas empresas en su tercer encuentro anual, donde se vio la fuerza que tiene este tipo de tejido empresarial. En aquella sesión las empresas asistentes sumaban cerca de empleos y durante dos horas los directivos participaron en grupos de trabajo para analizar cuáles eran las necesidad es de las empresas y la forma en que Beaz podría responder a sus requerimientos. energético o máquina-herramienta, que ha decidido llevar también las últimas tendencias tecnológicas a la formación de sus trabajadores. WEC cuenta con dos plantas productivas, una en Itziar (guipúzcoa) y otra en Agurain (Álava), con una plantilla que ronda los 200 personas, a las que ha divido en grupos y les ha planteado un reto: una batalla de preguntas sobre cuestiones relacionadas con la empresa y las tecnologías que utiliza. Durante 12 días, los trabajadores, divididos por equipos, se han enfrentado a retos en forma de preguntas sobre temas tan diversos como empresa, mercado, mecanizado, tratamientos superficiales hasta un total de 700 cuestiones que, además, podían lanzarse unos a otros para retarse en esta divertida competición entre compañeros. El reto se ha canalizado a través de Fight2learn, un juego desarrollado por la empresa Avanzo, que el Polígono Industrial Abra de Ortuella (Vizcaya). Para poder empezar su nueva andadura, los trabajadores de Babcock tuvieron muy claro que lo primero era conservar a sus clientes tradicionales, por lo que no dejaron de prestarles servicio ni en la etapa de transición societaria. Entre esos clientes se encuentran las tres plantas de generación eléctrica que hay en Vizcaya -Iberdrola, Bahía Bizkaia Energía y Bizkaia Energía- que llevan válvulas fabricadas por ellos. José María Asin Caño, que recogió en nombre de BV el premio emon, explicó que con mucho esfuerzo lograron aprovechar su tecnología y experiencia adquirida para centrarse en los productos de mayor valor añadido y aprender de los errores del pasado para evitar repetirlos. Potente internacionalización La mayor parte de la producción de Babcock Valves tiene por destino los mercados exteriores, ya que exporta el 95 por ciento de lo que produce. José María Asin Caño explicó en el encuentro de Beaz que una de las claves del éxito de BV ha sido una apuesta clara y muy fuerte por los mercados que se abrían en los países emergentes, con una atención especial al de la India. En estos momentos las válvulas de BV están instaladas en equipos de toda Europa, India, Oriente Medio, México y Filipinas, principalmente. Sus planes para 2014 son ampliar más su base geográfica para llegar a nuevos clientes en Latinoamérica (Perú, Ecuador y Bolivia) y en Rusia. Esta estrategia de mayor internacionalización se sustentará en las nuevas válvulas que han diseñado para el sector petroquímico y transporte de gas y petróleo. WEC forma a la plantilla con videojuegos Mediante una batalla de preguntas vía tabletas, smartphones, etc. pro primera vez se ha desarrollado en una empresa de carácter industrial. El programa de juegos formativos se instaló en teléfonos móviles, tabletas, etc., de toda la plantilla de WEC, con un seguimiento personalizado de cada equipo y cada jugador. En el caso de Grupo WEC se superaron las preguntas y respuestas con un índice de acierto y por tanto, aprendizaje, superior al 80 por ciento. El galimatías Carmen Larrakoetxea Delegada en el País Vasco MUCHO QUE DEFINIR EN EL NUEVO MONDRAGÓN D esde luego que el reto que tiene ante si Corporación Mondragón es enorme y si ya de por sí esta labor es difícil, ni que contar en plena crisis económica y de imagen corporativa. De aquí a mayo, en sólo tres meses, la nueva comisión gestora ha de sentar las bases de su orientación de futuro y proponer al presidente. No seré yo quien cuestione el modelo cooperativo, que considero que bien aplicado (como otros modelos) tiene muchas bondades. Pero a medida que se van conociendo detalles del gobierno corporativo de Fagor Electrodomésticos me hace pensar que el hecho de llevar el epígrafe cooperativa no asegura que se apliquen realmente los valores cooperativos. La proliferación de plataformas de socios que se consideran perjudicados por la cooperativa está sacando a la luz maneras de gobernanza muy poco loables. La plataforma Ordaindu, socios que pusieron más dinero que el que les correspondía por Aportaciones Voluntarias o por Créditos a la Cooperativa en principio lo han perdido todo. Fagor reconoce una deuda por este concepto de 56,74 millones, ellos hablan de cifras más altas, pero sea cual fuera, demuestra una gran cantidad de ahorros invertidos, con la única contraprestación de una altos intereses, de entre un 7 y 11 por ciento. Pero esos socios no tenían derecho a mayor información, ni un poder de influencia adicional en las decisiones estratégicas, ni de control sobre los gestores. Esto trasladado a otro tipo de sociedades mercantiles no hubiera sido así. Ahora hay una nueva plataforma, Lagapenak, de socios que reclaman su derecho a heredar un empleo. El socio trabajador se prejubilaba y no rescataba su aportación económica a la cooperativa a condición de que un hijo o familiar entrase a trabajar en la cooperativa o en otra de la Corporación. En otras sociedades mercantiles que el padre colocase automáticamente al hijo da pie muchos calificativos. Mondragon y las cooperativas deben mirar mucho hacia dentro, hacia su modelo de transparencia y gobernanza interna, para poder definir después cuál es el nuevo papel del grupo.

20 20 LUNES, 10 DE FEBRERO DE 2014 EL ECONOMISTA Aragón Las cámaras acercan 25 mercados a las empresas E. S. ZARAGOZA. Acercar a las empresas aragonesas un total de 25 mercados en crecimiento es el objetivo del programa de comercio exterior del Consejo Aragonés de Cámaras para 2014, que se pone en marcha en colaboración con el departamento de Industria del Gobierno de Aragón. Entre los principales mercados que se abordarán con este programa - a través del que se generarán alrededor de contactos de negocio en todo el mundo-, se encuentra América, con nueve misiones comerciales. También se contemplan destinos de Asia y Europa del Este, así como del norte de África. No faltarán tampoco acciones en países cuyas economías están en desarrollo como los pertenecientes a la Asean (Asociación de Naciones de Sudeste Asiático). Dentro de todas estas zonas geográficas destacan destinos como Azerbaiyán, que se aborda por primera vez, aparte de Filipinas, Vietnam, Tailandia, Emiratos Árabes, Rusia, México, Brasil o Colombia. En las misiones comerciales se combinarán varios destinos empresas participan en la feria de máquinas agrícolas E. S. ZARAGOZA. La 38 edición de la Feria Internacional de Maquinaria Agrícola (Fima) abrirá sus puertas en Feria de Zaragoza del 11 al 15 de febrero, con un total de expositores. Del total de empresas, 717 son extranjeras y 534 expositores proceden de diferentes puntos del territorio nacional. El evento contará con metros cuadrados de exposición distribuidos en 10 pabellones, uno más que en la edición anterior pese a la crisis. El certamen, con el que la feria celebra su 50 aniversario desde que se organizara por primera vez en 1964, contará con varios actos. Entre otras actividades, habrá reuniones de negocio o el foro experiencias organizado por la Asociación Nacional de Maquinaria Agropecuaria, Forestal y de Espacios Verdes (Ansemat). Se mostrarán innovaciones tecnológicas como un simulador online para aprender a manejar cosechadoras de cereales. Tirso Vázquez, CEO de Kintech Engineeringe, empresa familiar con sede en Zaragoza. EE Kintech Engineering abre filiales en Brasil y México La empresa familiar exporta el cien por cien de su ingeniería electrónica a más de 80 países de todo el mundo Eva Sereno ZARAGOZA. Kintech Engineering, empresa familiar con sede en Zaragoza y especializada en I+D e ingeniería electrónica, sigue adentrándose en los mercados internacionales. En el exterior, donde está presente en más de 80 países de todo el mundo, destina el cien por cien de sus productos. La compañía, cuyo core business son las energías renovables, ha abierto una filial en Brasil y está también constituyendo una filial en México. En este último país, la empresa ya tenía una oficina comercial y ahora se va a incidir en él porque están primando las energías renovables, hay un crecimiento sostenido y buenas perspectivas a medio plazo, explica Tirso Vázquez, CEO de Kintech Engineering. La empresa también quiere incurrir en otros mercados, como el asiático, en países como Japón, donde ya empezó a trabajar el año pasado, y en la zona de Asia-Pacífico porque el sector está en auge y hay buenas perspectivas. Los principales mercados de la compañía son países Bric como China, que supone el 20 por ciento, así como India y Brasil con un 20 por ciento cada uno. El resto de sus ingresos se corresponde a Europa (20 por ciento) y al resto del mundo (20 por cien- to). Unos ratios que la empresa, que se creó en el año 2000, ha conseguido desde que en 2005 se decidiera a dar el salto internacional. Teníamos ya una cuota de mercado importante en España y nos empezamos a mover en ferias y a participar en el programa Pipe. Estas acciones han propiciado que Kintech Engineering pasase de un Presencia internacional en 80 países La empresa factura cinco millones de euros y en 2012 creció un 90 por ciento gracias a sus productos y al esfuerzo comercial realizado. Cuenta con filiales en Chile, Estados Unidos y Turquía, sumando ahora México y Brasil. Además, tiene oficinas comerciales en India, China y Dinamarca. En Zaragoza, donde realizan toda la ingeniería, trabajan 30 personas. Fuera de España, la plantilla es de 20 empleados. La empresa se ha adentrado también en el campo de la seguridad. 20 por ciento de exportación al 60 por ciento en el año En 2011 las ventas internacionales representaro el 85 por ciento, llegaron a suponer el 90 por ciento en 2012 y el año pasado representaron el cien por cien. Diversificar el negocio Las acciones internacionales, en la que también han trabajado con Aragón Exterior para abrir en países como India, se han apoyado en la I+D+i que realiza su departamento propio, en el que trabajan 15 personas. Esto le ha permitido desarrollar productos innovadores desde que inició su actividad, como la estación meteorológica especializada en la evaluación del viento EOL Zenith, que hoy en día sigue siendo uno de sus principales productos. La empresa también ha apostado desde 2008 por diversificar su actividad hacia otros sectores. Vimos la oportunidad de la aplicación de nuestros aparatos eólicos en otros sectores como la energía solar, control ambiental, sistemas GPS y en la biomasa. En este último ámbito, Kintech Engineering está trabajando en la integración de la tecnología de dos empresas de Zaragoza para que se aporte una solución con más valor añadido y poder exportarla. Digescheck revisa el aparato digestivo de los pacientes Llevará sus cápsulas endoscópicas a México, Chile y Perú E. Sereno ZARAGOZA. 34 CENTROS MÉDICOS Son en los que trabaja en estos momentos la empresa con sede en Zaragoza. Tras experiencias anteriores en el ámbito de la salud y después de siete años como impulsor de la cápsula endoscópica, Alejandro Lahiguera se decidió a emprender y a crear la empresa Digescheck. Su actividad se centra en prestar servicio en clínicas médicas dentro del área de la medicina preventiva para revisar todo el aparato digestivo haciendo uso de cápsulas endoscópicas que el paciente ingiere para ir tomando imágenes. Se trata de una técnica menos invasiva y molesta que las que se emplean en la actualidad y que no precisa de sedación ni hospitalización. Me di cuenta de que era un servicio necesario porque existe una demanda y la medicina preventiva está en auge, sobre todo en países como Estados Unidos, explica Lahiguera. Además, señala que la empresa, con sede en Tarazona (Zaragoza), acaba de arrancar y ya está trabajando para 34 centros médicos de Canarias, Aragón, Madrid y País Vasco. El objetivo es seguir creciendo en España para llegar a tener presencia en todo el territorio nacional. Esta fórmula de trabajar en los centros ha permitido al emprendedor reducir costes al no tener que abrir clínicas propias. Tal y como afirma Lahiguera, firmamos contratos menores y las clínicas aumentan su cartera de servicios y dan un valor añadido. Estrategia internacional Además del crecimiento en España, la empresa ya está abordando los mercados internacionales. Ha puesto el foco en México, país en el que está en proceso de crear la sociedad Digescheck México. Allí, la compañía aragonesa tendrá el 80 por ciento, mientras que el 20 por ciento restante es de un inversor capitalista. Una fórmula que va a utilizar para continuar con su crecimiento en otros países como Chile y Perú.