PROCESOS A NIVEL DE PLANEACIÓN

Transcripción

1 PROCESOS A NIVEL DE PLANEACIÓN (PLAN MAESTRO DE LOGISTICA)

2 Logística: Procesos a nivel de planeación (PLAN MAESTRO DE LOGISTICA) Objetivo 2 Características Principales 2 Niveles de Servicio 2 Los pasos más importantes del Proceso 3 Implementación del plan maestro de logística 3 Objetivos de la implementacion del plan maestro de logística 4

3 Objetivo: El fin de este nivel es el diseño Corporativo de la Cadena Logística de la Empresa y Plan Maestro para asegurar que las metas finales, a mediano y largo plazo, sean soportadas y alcanzadas, dando suficiente visualización para hacer las modificaciones requeridas a la Cadena Logística con la anticipación necesaria. Este es un proceso estratégico y debe representar una Ventaja competitiva para la Empresa respecto a la competencia y al mercado. Mucho se puede innovar reaplicando las mejores prácticas de Logística de otras industrias y productos. Características Principales: Planeación de seis a 18 meses como mínimo, y de 2 a 5 años cuando se requieren nuevas inversiones significativas (una nueva planta manufacturera, centros de distribución regionales, expansión de puntos de venta, desarrollo de nuevos proveedores, etc). Análisis de la Demanda y Suministro por Grupo de Productos y Canales de Venta en bloques mensuales. Inclusión de nuevas iniciativas u actividades importantes de Mercadeo. Revisión mensual de las variables de Control y Resultados. Renovación Anual del Plan. NIVELES DE SERVICIO Demanda y Canales Producción Suminitro Comercio Exterior Distribución 1. Proyectar la demanda del Grupo Objetivo 2. Mapear los Canales de Venta 3. Establecer Plan de Producción 4. Establecer Plan de Suministro 5. Definir estrategia de comercio exterior 6. Establecer Plan de Distribución 7. Definir capacidad y localización de Almacenamiento A. Establecer KPI s Objetivos y Prioridades B. Establecer estrategias financiera para cubrir inversión y gastos, reglas de costeo C. Definir Proveedore Estratégicos D. Definir flujo de información principales, niveles de servicios y plataforma tecnológica 2

4 Los pasos más importantes del proceso son los siguientes: 1. Proyección de la Demanda del Mercado Objetivo. 2. Establecimiento de los Canales de Venta. 3. Establecer el Plan de Producción. 4. Establecer el Plan de Suministro. 5. Definir las Estrategias de Comercio Exterior. 6. Establecer el Plan de Distribución. 7. Establecer el Plan de Almacenamiento. 8. Definir las Prioridades del Negocio y los KPI s de control y monitoreo para la Toma de Decisiones. 9. Establecer el Plan financiero y las reglas de distribución de costos. 10. Establecer acuerdos con proveedores estratégicos. 11. Definir los flujos de información críticos y establecer su plataforma tecnológica. IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN MAESTRO DE LOGISTICA Se ocupa de determinar los niveles necesarios de inventarios y mano de obra para satisfacer las necesidades de las previsiones de demanda en forma eficiente. Dado que las condiciones que afectan a los procesos logísticos no son estables en el tiempo, la operación logística debe planearse de forma agregada con el objetivo de utilizar eficientemente los recursos. Lista de la implementación del plan maestro de Logística: La lista contiene los pasos a seguir para la implementación que son los siguientes: Determinar una política adecuada, utilizando variables controlables por el área de logística. Establecer un horizonte para el plan, así como los periodos de planificación en que se divide dicho horizonte. Desarrollar un método de previsión de demanda acorde con las necesidades de planificación a medio plazo de la operación logística. Determinar los costes relevantes para la decisión de planificación. Utilizar un método adecuado de planificación. Actualizar el plan cada periodo con los nuevos datos. 3 SENA

5 Objetivos de la implementación del Plan Maestro de logística: Combinación óptima de: Tasa de producción, tasa de operación logística, nivel de fuerza laboral e inventario disponible. Cuadro de las funciones del plan maestro de logística. Comportamiento de los competidores Desastres naturales Cierre de vias, etc Demanda del mercado Factores externos Capacidad externa PLAN MAESTRO DE LOGÍSTICA Condiciones económicas Capacidad física actual Fuerza laboral actual Niveles de inventario Act. Requeridas para la logística Factores internos 4 SENA