Cruzando el precipicio hacia el agilismo en CMMi

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1 Cruzando el precipicio hacia el agilismo en CMMi Historias de éxito y fracaso Por Miguel Ángel Nicolao, CIO en Panel Sistemas 23/04/2015 C/ Condesa de Venadito, nº Madrid. Tel.: + 34/ Fax: + 34/ panel.es Panel Sistemas Informáticos, S.L. Consultoría, servicios y soluciones TI. Miguel Ángel Nicolao

2 La pasarela de Holzarte

3 Fabricación propia Mejora Continua Evangelización Pero.

4 Página 4 Historias de éxito Y fracaso..

5 RSKM Riesgos SD Entrega Sistema de Calidad Metodología OGMA MAPA DE PROCESOS Gestión de Proyectos PP/WP Planificación Proyecto IPM/IWM Gestión Integrada CM Control Configuración PP/WP Estimación Gestión Demanda PMC/WMC Seguimiento Proyecto Satisfacción del Cliente DAR Toma de Decisiones ISO Seguridad Información Institucionalización Gestión Estratégica MA Medición y Análisis PPQA Aseguramiento Calidad Gestión Infraestructuras Políticas OPF Revisión Mejora Continua RSKM Gestión de Riesgos SAM Compras Proveedores OPD Definición Gestión Procesos OPD Organización información. Documentación Objetivos OT Formación Selección MAM Medio Ambiente SST Transición Sistema Servicio SSD Desarrollo Sistema Servicio VAL Validación Gestión de Servicios TI VER Verificación REQM Gestión Requisitos STSM Gestión Estratégica SCON Continuidad servicio RD Ingeniería Requisitos PI Integración Producto CAM Capacidad Disponibilid ad IRP Prevención Resolución Incidencias REQM Gestión Requisitos TS Solución Técnica Procesos organizacionales de apoyo Ingeniería de Desarrollo SW

6 Página 6 estamos de Crisis = Más con Menos

7 Página 7 Hay Salida?

8 Las experiencias ágiles.. Casos de éxito propios Prácticas rentables: Integración Continua, fases de métricas SQA, Quality Doors, mini proyectos de mejora (deuda técnica) Proceso Kotter hacia la fabricación ecológica Nuestro Ecosistema Proyectos innovación: dispo. biométricos Agile team Historias de éxito

9 Página 9 Aumentan los cantos de Sirena que se siguen oyendo desde el otro lado.

10 GRAN EVOLUTIVO PROYECTO BANDERA... Y entonces, lo Inesperado Página 10

11 El Plan

12 Los errores Anatomía de Requisitos. Composición de los equipos. Gestión del Riesgo tecnológico. Deuda Técnica. Historias de fracaso Despreciar el desperdicio demasiada presión del negocio, mala gestión del valor entregado.

13 La Rendición

14 Lecciones aprendidas 01 Gestión del ciclo de vida Scrum? Kanban? SQA? Ninguno? Página 14

15 02 No engañarse SCRUM + KANBAN + HITOS PRE-DEFINIDOS = Página 15

16 03 En SCRUM Respetar las prácticas Respetar los roles Respetar el sprint Página 16

17 04 Herramientas Las herramientas ayudan si están alineadas con la Cultura del equipo y los Procesos de trabajo. Página 17

18 05 Contratos ágiles Inception Avance versus valor entregado Mecanismos de salida de mutuo acuerdo Valentía o temeridad? Página 18

19 06 Métricas vs Página 19

20 07 Protege al equipo O correrás el riesgo de calcinar tu bien más valioso Cuesta mucho tiempo desarrollar un frondoso árbol y muy poco quemarlo. Página 20

21 08 Piensa Por mucha prisa que se tenga Siempre sale a cuenta PENSAR. Espacio intencionadamente en blanco Página 21

22 09 Sé pres cin di ble Aunque sólo sea para salir del proyecto licuadora

23 10 Empieza donde estés Revitaliza tu proceso de fabricación de software Súbete al AVE También conocido como SQA Dios salve al ROI Integración Continua Fases con métricas SQA Automatización pruebas Sondas disponibilidad Página 23

24 Hay camino Y además, estamos el día adecuado en el sitio adecuado. Enhorabuena! Vamos a empezar jugando! Página 24

25 Más información en:

26 Las experiencias ágiles.. Proceso Kotter hacia la fabricación ecológica 1. Sensación de urgencia 2. Forma un equipo (coalición) 3. Crea una Visión 4. Comunica la Visión 5. Fomenta la acción y elimina barreras 6. Consigue victorias a corto plazo 7. Sigue avanzando. Acelera 8. Haz que el cambio prevalezca Historias de éxito

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