Plan de Acogida. Together. Why GET? An overview. Together we are stronger.

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Vanesa Peralta Ferreyra
hace 6 años
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1 Plan de Acogida Why GET? An overview 1 Together we are stronger

2 Contenidos Presentación o Quienes somos Plan Acogida: Integración de las nuevas incorporaciones en la actividad de la organización 2 Formación continua

3 Plantas Industriales en Iberia MUNGIA ASTEASU SIGUEIRO BURGOS LERMA 3 Planta BURGOS ASTEASU LERMA MUNGIA SIGUEIRO Actividad Fundición dedicado a piezas de la turbina eólica Fabricación de componentes para la multiplicadora Montaje y Ensayo de multiplicadoras Montaje y Ensayo de multiplicadoras y reductor industrial Reacondicionamiento de todo tipo de multiplicador eólico

4 Nuestro producto multiplicadora de energía para aerogeneradores 4

5 Nuestro producto multiplicadora de energía para aerogeneradores 5

6 Plan de Acogida 6 Si me lo explicas, lo olvido Si me lo enseñas, lo recuerd Si me involucras, lo aprend - B. Franklin -

7 PLAN DE ACOGIDA: PROGRAMA WELLCOME Nuestros valores: Trabajo en equipo Innovación Excelencia Respeto Sostenibilidad 7 Nuestras actitudes: Liderazgo Una Compañía Global Pasión n por el cliente Respeto Sostenibilidad

8 PLAN DE ACOGIDA: PROGRAMA WELLCOME Nuestra misión: 8 Nuestra identidad:

9 POLÍTICA DE EXCELENCIA DE GAMESA: 9

10 POLÍTICA DE EXCELENCIA DE GAMESA: 10

11 POLÍTICA DE EXCELENCIA DE GAMESA: 11

12 POLÍTICA DE EXCELENCIA DE GAMESA: 12

13 POLÍTICA DE EXCELENCIA DE GAMESA: 13

14 PLAN DE ACOGIDA: PRIMER DÍA 14

15 PLAN DE ACOGIDA: PRIMERA SEMANA 15

16 PLAN DE ACOGIDA:PRIMER MÉS 16

17 PLAN DE ACOGIDA: PRIMER AÑO 17

18 Cultura Preventiva 18 La acción más pequeña, es mejor que la intención más gran

1 Gestión en Gamesa Energy Transmission Integración de la actividad preventiva HEALTH & SAFETY Seguridad y salud El objetivo de esta sección es introducir la Cultura Preventiva de la empresa, para

19 1 Gestión en Gamesa Energy Transmission Integración de la actividad preventiva HEALTH & SAFETY Seguridad y salud El objetivo de esta sección es introducir la Cultura Preventiva de la empresa, para adecuar sus actitudes y comportamientos conforme a pautas de acción seguras. La Cultura preventiva además es lograr la evaluación de los comportamientos de las personas en el día a día, integrando en las operaciones una cultura de anticipación sostenible que permita alcanzar la meta de CERO ACCIDENTES y, al mismo tiempo, contribuir positivamente a los resultados de negocio. 19 Nota: no pretende ni debe ser un elemento sustitutivo de la formación específica que han de recibir los/las trabajadores/as en relación con los riesgos de su puesto de Trabajo. Este documento explica los aspectos básicos que, en materia de Seguridad y Salud (H&S), caracterizan nuestro trabajo y de las medidas que hemos adoptado para que sus efectos sean mínimos. Por otro lado está la formación, específica y necesaria para poder ser autorizado o designado en diferentes necesidades del puesto y/o organización.

20 1 Gestión en Gamesa Energy Transmission Integración de la actividad preventiva Mnto Dirección H&S GET Control de Gestión RRHH Ingeniería de diseño y proceso INTEGRACIÓN * EVR OPS * Participación OP/ACIAS INSPECCIONES 20 Calidad Producción Logística * Formación Safety Información Corner

Campañas específicas en función de la siniestralidad.

21 1 Gestión en Gamesa Energy Transmission Integración de la actividad preventiva INFORMACIÓN: La mejora continua de la información en H&S, se divide en: Campañas de Sensibilización. Campañas específicas en función de la siniestralidad. Revisión de indicadores de forma mensual con toda la plantilla. Emisión de Flash de Seguridad con cada incidente para comunicar a toda la plantilla. Reunión de 5 de seguridad diaria. 21

1 Gestión en Gamesa Energy Transmission Integración de la actividad preventiva FORMACIÓN: La mejora continua de la formación en H&S, se divide en: Creación de áreas de formación que garanticen el

22 1 Gestión en Gamesa Energy Transmission Integración de la actividad preventiva FORMACIÓN: La mejora continua de la formación en H&S, se divide en: Creación de áreas de formación que garanticen el conocimiento, las habilidades y los conocimientos para el desarrollo del puesto de forma segura. Perfiles de establecimiento de trabajo y las necesidades de formación para llegar a ese perfil. 22 CENTRO DE FORMACIÓN: Gracias a ella se consigue que su propio personal, contratistas y clientes reciban una formación adecuada e innovadora en el sector. El personal que participa en la gestión de la formación, los profesores, aulas, material didáctico, material para la formación práctica, etc.

23 Tomorrow is your reward for working safely today "Mañana es tu recompensa por trabajar de forma segura hoy" 23 The present document, its content, its annexes and/or amendments (the document ) has been drawn up by Gamesa Energy Transmission S.A.U. ( GET ) for information purposes only, and contains private and confidential information regarding GET directed exclusively to its addressee. Therefore it must not be disclosed, published or distributed, partially or totally, without the prior written consent of GET, and in any case expressly indicating the fact that GET is the owner of all the intellectual property. All the content of the document, whether it is texts, images, brands, trademarks, combination of colors or any other element, its structure and design, the selection and way of presenting the information, are protected by intellectual and industrial property rights owned by GET, that the addressee of the document must respect. In particular (notwithstanding the general confidentiality obligation), the addressee shall not reproduce (except for private use), copy, transform, distribute or publish to any other 3rd party any of the information, totally or partially.

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