"OrgaGeneraciones. Las generaciones en las organizaciones. Sandra Di Lucca

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1 "OrgaGeneraciones Las generaciones en las organizaciones Sandra Di Lucca

2 En el siglo XXI conviven en las organizaciones DIVERSIDAD DE PERSONAS que se agrupan en DISTINTAS GENERACIONES.

3 Estamos atravesados por un proceso de cambios que implica un INTERCAMBIO.

4 HIPERCONECTIVIDAD Eje en el trabajo y en la vida, que hoy, se acopla en una unidad de funcionamiento.

5 Hoy las empresas deben cambiar y ajustar políticas. No se trata de cambios por la Generación Y. Se trata de cambios que ya se estaban gestando y que la Gen Y impulsó. NUEVAS POLÍTICAS NUEVAS MANERAS DE GESTIONAR

6 En estos cambios la DIVERSIDAD de pensamiento SUMA

7 Es clave en este nuevo paradigma que la gestión de RR.HH. entienda el negocio y lo acompañe desde su hacer.

8 CONECTIVIDAD Y GLOBALIZACIÓN han impulsado e instaurado cambios

9 CAMBIOS DE PARADIGMA

10 TEST DE QUÉ GENERACIÓN SOMOS?

11 Utiliza Facebook? Si su respuesta es afirmativa Sume 3 puntos

12 Ha bailado en su adolescencia música de ABBA? Si su respuesta es negativa Sume 1 puntos

13 Mira videos en YouTube? Si su respuesta es afirmativa Sume 1 puntos

14 Conoce la letra del jingle de esta publicidad? Si su respuesta es negativa Sume 2 puntos

15 Ha descargado música por internet? Si su respuesta es afirmativa Sume 1 puntos

16 Conoce el título de este tema musical? Si su respuesta es afirmativa Sume 2 puntos

17 Transfiere datos o habla por teléfono vía Bluetooth? Si su respuesta es afirmativa Sume 2 puntos

18 Utiliza emoticones (%-) (*_*) :-D (:-) -l) acrónimos y abreviaturas TKM, BTW, k, pq? Si su respuesta es afirmativa Sume 2 puntos

19 Saca fotos con su celular y envía mensajes multimedia? Si su respuesta es afirmativa Sume 2 puntos

20 TEST GENERACIONES RESULTADOS 0-4 puntos 5-10 puntos + de 10 puntos Baby Boomer Generación X Generación Y

21 EN ESTE NUEVO PARADIGMA HABITAN PERSONAS DIFERENTES EN TODO

22 Antes las personas también eran distintas pero la vida en y para las organizaciones hacía que se igualaran Y ese sacrificio era muy alto.

23 HOY EXISTE UN NIVEL DE EXIGENCIA DIFERENTE PARA TODAS LAS GENERACIONES IMPULSADO POR LA GENERACIÓN Y.

24 CUANDO SE ENTIENDE QUE LO DIFERENTE NO ESTÁ NI BIEN NI MAL SOLO QUE ES DIFERENTE SE EVOLUCIONA

25 EVOLUCIÓN PERFOMANCE PRODUCTIVIDAD PERSONAS

26 INTELIGENCIA EMOCIONAL POTENCIAL FEEDBACK CONTINUO MOTIVACIÓN LIDERAZGO PERFOMANCE COMUNICACIÓN ROL ADECUADO MADUREZ NECESARIA CONOCIMIENTOS NECESARIOS COMPROMISO

27 PRODUCTIVIDAD CÓMO LA MEDIMOS? En un proceso productivo En un proceso administrativo TEMPORAL ESPECÍFICO MEDIBLE ALCANZABLE REALISTA

28 Todo lo que no comprendemos Lo asociamos a la NO PRODUCTIVIDAD. Es un no entender los cambios del mundo.

29 Hoy es necesario: SUMAR LA MIRADA de cada una de las personas que habitan las organizaciones para poder ADQUIRIR NUEVAS PERSPECTIVAS

30 Es necesario abrirnos a recibir nuevas ideas que se basan en los valores de la nueva era y la posibilidad de llevarlas a la acción con impacto en el mercado. Una era en la que pasa mucho más que la convivencia generacional.

31 EVITAR ASÍ ARTICULAR PRECONCEPTOS CUASI MITOS QUE SE INSTALAN E IMPACTAN EN LA VIDA DE LAS PERSONAS, EN SU PERFOMANCE Y SU PRODUCTIVIDAD Por eso, LA NECESIDAD DE REPENSAR

32 GENERACIÓN Y TALENTO EMOCIONES PRECONCEPTOS ACERCA DE? NEGOCIACIÓN DIVERSIDAD LIDERAZGO SUERTE

33 En la NEGOCIACIÓN hay que ganar.

34 NEGOCIACIÓN EGO vs CONFIANZA Las emociones en la Negociación CONSTRUIR VÍNCULOS DE CONFIANZA A LARGO PLAZO NEGOCIACIÓN ESPACIAL A partir de la negociación crear una realidad superadora

35 NEGOCIACIÓN De la BATALLA a la COOPERACIÓN

36 Sólo tenés éxito con grandes TALENTOS.

37 TALENTO EL TALENTO INDIVIDUAL Agilidad estratégica Agilidad emocional Agilidad de aprendizaje EL TALENTO COLECTIVO ACUMULACIÓN DE TALENTOS No es sinónimo de éxito

38 TALENTO De TALENTO INDIVIDUAL al TALENTO COLECTIVO

39 Hay que controlar las EMOCIONES en el trabajo.

40 EMOCIONES LAS NUEVAS GENERACIONES del memo al chat con emoticons LOS SENTIPENSAMIENTOS LAS EMOCIONES COMO CATALIZADORES DE LA ACCIÓN

41 EMOCIONES De ENTE AISLADO a EQUIPO HUMANO

42 La GENERACIÓN Y no se adapta al mundo laboral

43 GENERACIÓN Y LOS PREJUICIOS La Generación Y No acepta las reglas. No está comprometida con la organización con la que trabaja. Para motivarla hay que ofrecer excelentes salarios. No está interesada en el trabajo. Prioriza su vida personal por encima de su trabajo.

44 GENERACIÓN Y CULTURA Y GENERACIÓN Los BABY BOOMERS y los X han sido formados en una alfabetización tradicional (libro, escritura) con preponderancia de la linealidad y de la inteligencia secuencial.

45 HEMISFERIOS CENTRALES IZQUIERDO Secuencial Racional Analítico Verbal Visión en detalles Explícito Lineal Concreto DERECHO Simultáneo Emocional Intuitivo No verbal y Visual Visión global Espontáneo Creatividad Difuso

46 No tengo SUERTE

47 SUERTE LA SUERTE Y LA BUENA SUERTE CREAR CIRCUNSTANCIAS PARA LA BUENA SUERTE Estar preparado para la oportunidad IMPULSAR NUEVOS CONTEXTOS

48 SUERTE De ADAPTARSE al CONTEXTO a CREAR REALIDADES

49 El LÍDER es el que manda

50 EL GEN DEL LIDERAZGO Líder CARISMÁTICO Líder PASTOR GENERAL en jefe Líder de inteligencia superior Líderes de la realeza Líder AUTOCRÁTICO Líder NATURAL

51 LIDERAZGO 2015 Líder Interpreta Convierte la realidad Impulsa Genera vínculos afectivos Inspira

52 LIDERAZGO De la AUTORIDAD a la INTEGRACIÓN del IMAGINARIO COLECTIVO

53 Ya sabemos que en el futuro vamos a tener que gestionar a los TALENTOS, más en función de las tendencias que marca la GENERACIÓN Y, y la Z, que en función de los paradigmas actuales (con los BB y los X). Imaginamos entonces que en el futuro el LIDERAZGO se focalizará más en las EMOCIONES, en la inspiración, en la INCLUSIÓN de visiones diversas. Asumimos que en el futuro, la clave de la NEGOCIACIÓN pasará por la construcción de vínculos holísticos y de largo plazo, que nos permitan generar de manera colectiva nuevas realidades superadoras, creando circunstancias para la BUENA SUERTE.

54 Si analizamos lo dicho y hacemos un recorrido por cada preconcepto uno de los que aún es necesario atravesar es la DIVERSIDAD

55 Cuanto nos queda aún por aprender como organizaciones con respecto a implantar una nueva mirada acerca de la DIVERSIDAD.

56 DIVERSIDAD Entendida como la SUMA DE LAS DIFERENCIAS que integran.

57 PASADO EVOLUCIÓN DEL EMPLEADO FUTURO

58 PASADO EVOLUCIÓN DEL EMPLEADO FUTURO

59 CUÁLES SON LOS ESPACIOS EN LOS QUE PERMITIMOS QUE LA ORGANIZACIÓN SEA REFLEJO DE LA SOCIEDAD?

60 Hoy hay un mundo diferente con organizaciones que necesitan ser diferentes EVOLUTIVAS

61 Sentir la RESPONSABILIDAD DE PERMITIR QUE OTROS PIENSEN DISTINTO Y si entre todos lo intentamos, será contagioso

62 ESPEREMOS TENER LA APERTURA MENTAL, LA INTELIGENCIA Y EL CORAZÓN, PARA ENTENDER QUE EL MUNDO CAMBIÓ Y PODEMOS SER LOS TRANSFORMADORES EN VEZ DE ESPECTADORES POR QUE es real, LOS Y SON DIFERNTES y TODOS LO SOMOS.

63

64 Ante esta realidad en el 2020 VAMOS A PODER RETENER A LOS TALENTOS?

65 Título diapositiva MUCHAS GRACIAS

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