"OrgaGeneraciones. Las generaciones en las organizaciones. Sandra Di Lucca
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- Ernesto Torres Valenzuela
- hace 6 años
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1 "OrgaGeneraciones Las generaciones en las organizaciones Sandra Di Lucca
2 En el siglo XXI conviven en las organizaciones DIVERSIDAD DE PERSONAS que se agrupan en DISTINTAS GENERACIONES.
3 Estamos atravesados por un proceso de cambios que implica un INTERCAMBIO.
4 HIPERCONECTIVIDAD Eje en el trabajo y en la vida, que hoy, se acopla en una unidad de funcionamiento.
5 Hoy las empresas deben cambiar y ajustar políticas. No se trata de cambios por la Generación Y. Se trata de cambios que ya se estaban gestando y que la Gen Y impulsó. NUEVAS POLÍTICAS NUEVAS MANERAS DE GESTIONAR
6 En estos cambios la DIVERSIDAD de pensamiento SUMA
7 Es clave en este nuevo paradigma que la gestión de RR.HH. entienda el negocio y lo acompañe desde su hacer.
8 CONECTIVIDAD Y GLOBALIZACIÓN han impulsado e instaurado cambios
9 CAMBIOS DE PARADIGMA
10 TEST DE QUÉ GENERACIÓN SOMOS?
11 Utiliza Facebook? Si su respuesta es afirmativa Sume 3 puntos
12 Ha bailado en su adolescencia música de ABBA? Si su respuesta es negativa Sume 1 puntos
13 Mira videos en YouTube? Si su respuesta es afirmativa Sume 1 puntos
14 Conoce la letra del jingle de esta publicidad? Si su respuesta es negativa Sume 2 puntos
15 Ha descargado música por internet? Si su respuesta es afirmativa Sume 1 puntos
16 Conoce el título de este tema musical? Si su respuesta es afirmativa Sume 2 puntos
17 Transfiere datos o habla por teléfono vía Bluetooth? Si su respuesta es afirmativa Sume 2 puntos
18 Utiliza emoticones (%-) (*_*) :-D (:-) -l) acrónimos y abreviaturas TKM, BTW, k, pq? Si su respuesta es afirmativa Sume 2 puntos
19 Saca fotos con su celular y envía mensajes multimedia? Si su respuesta es afirmativa Sume 2 puntos
20 TEST GENERACIONES RESULTADOS 0-4 puntos 5-10 puntos + de 10 puntos Baby Boomer Generación X Generación Y
21 EN ESTE NUEVO PARADIGMA HABITAN PERSONAS DIFERENTES EN TODO
22 Antes las personas también eran distintas pero la vida en y para las organizaciones hacía que se igualaran Y ese sacrificio era muy alto.
23 HOY EXISTE UN NIVEL DE EXIGENCIA DIFERENTE PARA TODAS LAS GENERACIONES IMPULSADO POR LA GENERACIÓN Y.
24 CUANDO SE ENTIENDE QUE LO DIFERENTE NO ESTÁ NI BIEN NI MAL SOLO QUE ES DIFERENTE SE EVOLUCIONA
25 EVOLUCIÓN PERFOMANCE PRODUCTIVIDAD PERSONAS
26 INTELIGENCIA EMOCIONAL POTENCIAL FEEDBACK CONTINUO MOTIVACIÓN LIDERAZGO PERFOMANCE COMUNICACIÓN ROL ADECUADO MADUREZ NECESARIA CONOCIMIENTOS NECESARIOS COMPROMISO
27 PRODUCTIVIDAD CÓMO LA MEDIMOS? En un proceso productivo En un proceso administrativo TEMPORAL ESPECÍFICO MEDIBLE ALCANZABLE REALISTA
28 Todo lo que no comprendemos Lo asociamos a la NO PRODUCTIVIDAD. Es un no entender los cambios del mundo.
29 Hoy es necesario: SUMAR LA MIRADA de cada una de las personas que habitan las organizaciones para poder ADQUIRIR NUEVAS PERSPECTIVAS
30 Es necesario abrirnos a recibir nuevas ideas que se basan en los valores de la nueva era y la posibilidad de llevarlas a la acción con impacto en el mercado. Una era en la que pasa mucho más que la convivencia generacional.
31 EVITAR ASÍ ARTICULAR PRECONCEPTOS CUASI MITOS QUE SE INSTALAN E IMPACTAN EN LA VIDA DE LAS PERSONAS, EN SU PERFOMANCE Y SU PRODUCTIVIDAD Por eso, LA NECESIDAD DE REPENSAR
32 GENERACIÓN Y TALENTO EMOCIONES PRECONCEPTOS ACERCA DE? NEGOCIACIÓN DIVERSIDAD LIDERAZGO SUERTE
33 En la NEGOCIACIÓN hay que ganar.
34 NEGOCIACIÓN EGO vs CONFIANZA Las emociones en la Negociación CONSTRUIR VÍNCULOS DE CONFIANZA A LARGO PLAZO NEGOCIACIÓN ESPACIAL A partir de la negociación crear una realidad superadora
35 NEGOCIACIÓN De la BATALLA a la COOPERACIÓN
36 Sólo tenés éxito con grandes TALENTOS.
37 TALENTO EL TALENTO INDIVIDUAL Agilidad estratégica Agilidad emocional Agilidad de aprendizaje EL TALENTO COLECTIVO ACUMULACIÓN DE TALENTOS No es sinónimo de éxito
38 TALENTO De TALENTO INDIVIDUAL al TALENTO COLECTIVO
39 Hay que controlar las EMOCIONES en el trabajo.
40 EMOCIONES LAS NUEVAS GENERACIONES del memo al chat con emoticons LOS SENTIPENSAMIENTOS LAS EMOCIONES COMO CATALIZADORES DE LA ACCIÓN
41 EMOCIONES De ENTE AISLADO a EQUIPO HUMANO
42 La GENERACIÓN Y no se adapta al mundo laboral
43 GENERACIÓN Y LOS PREJUICIOS La Generación Y No acepta las reglas. No está comprometida con la organización con la que trabaja. Para motivarla hay que ofrecer excelentes salarios. No está interesada en el trabajo. Prioriza su vida personal por encima de su trabajo.
44 GENERACIÓN Y CULTURA Y GENERACIÓN Los BABY BOOMERS y los X han sido formados en una alfabetización tradicional (libro, escritura) con preponderancia de la linealidad y de la inteligencia secuencial.
45 HEMISFERIOS CENTRALES IZQUIERDO Secuencial Racional Analítico Verbal Visión en detalles Explícito Lineal Concreto DERECHO Simultáneo Emocional Intuitivo No verbal y Visual Visión global Espontáneo Creatividad Difuso
46 No tengo SUERTE
47 SUERTE LA SUERTE Y LA BUENA SUERTE CREAR CIRCUNSTANCIAS PARA LA BUENA SUERTE Estar preparado para la oportunidad IMPULSAR NUEVOS CONTEXTOS
48 SUERTE De ADAPTARSE al CONTEXTO a CREAR REALIDADES
49 El LÍDER es el que manda
50 EL GEN DEL LIDERAZGO Líder CARISMÁTICO Líder PASTOR GENERAL en jefe Líder de inteligencia superior Líderes de la realeza Líder AUTOCRÁTICO Líder NATURAL
51 LIDERAZGO 2015 Líder Interpreta Convierte la realidad Impulsa Genera vínculos afectivos Inspira
52 LIDERAZGO De la AUTORIDAD a la INTEGRACIÓN del IMAGINARIO COLECTIVO
53 Ya sabemos que en el futuro vamos a tener que gestionar a los TALENTOS, más en función de las tendencias que marca la GENERACIÓN Y, y la Z, que en función de los paradigmas actuales (con los BB y los X). Imaginamos entonces que en el futuro el LIDERAZGO se focalizará más en las EMOCIONES, en la inspiración, en la INCLUSIÓN de visiones diversas. Asumimos que en el futuro, la clave de la NEGOCIACIÓN pasará por la construcción de vínculos holísticos y de largo plazo, que nos permitan generar de manera colectiva nuevas realidades superadoras, creando circunstancias para la BUENA SUERTE.
54 Si analizamos lo dicho y hacemos un recorrido por cada preconcepto uno de los que aún es necesario atravesar es la DIVERSIDAD
55 Cuanto nos queda aún por aprender como organizaciones con respecto a implantar una nueva mirada acerca de la DIVERSIDAD.
56 DIVERSIDAD Entendida como la SUMA DE LAS DIFERENCIAS que integran.
57 PASADO EVOLUCIÓN DEL EMPLEADO FUTURO
58 PASADO EVOLUCIÓN DEL EMPLEADO FUTURO
59 CUÁLES SON LOS ESPACIOS EN LOS QUE PERMITIMOS QUE LA ORGANIZACIÓN SEA REFLEJO DE LA SOCIEDAD?
60 Hoy hay un mundo diferente con organizaciones que necesitan ser diferentes EVOLUTIVAS
61 Sentir la RESPONSABILIDAD DE PERMITIR QUE OTROS PIENSEN DISTINTO Y si entre todos lo intentamos, será contagioso
62 ESPEREMOS TENER LA APERTURA MENTAL, LA INTELIGENCIA Y EL CORAZÓN, PARA ENTENDER QUE EL MUNDO CAMBIÓ Y PODEMOS SER LOS TRANSFORMADORES EN VEZ DE ESPECTADORES POR QUE es real, LOS Y SON DIFERNTES y TODOS LO SOMOS.
63
64 Ante esta realidad en el 2020 VAMOS A PODER RETENER A LOS TALENTOS?
65 Título diapositiva MUCHAS GRACIAS
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