CARRERA: ANALISTA DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS 2016

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1 CARRERA: ANALISTA DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS 2016 ESPACIO CURRICULAR: ADMINISTRACIÓN I MODALIDAD: REGULAR PRESENCIAL REGULAR SEMIPRESENCIAL - LIBRE PROFESOR A CARGO:SEGADO, GRACIELA NOEMÍ AÑO: PRIMERO CARGA HORARIA: 3 Hs Sem. CURSADO:ANUAL A- Unidades Temáticas UNIDAD N 1: Introducción al conocimiento administrativo a. La organización: Importancia de las organizaciones en la sociedad actual. Concepto de organización. Diferenciación. b. La administración: Concepto. El campo de estudio de la administración. Caracterización epistemológica de la administración. Su método de investigación. c. El administrador: Concepto. Roles. Habilidades. Destrezas. Funciones. Importancia. UNIDAD N 2:La generación del conocimiento administrativo en el marco del proceso histórico social. a. Las escuelas clásicas: Marco histórico de surgimiento. Premisas y propuestas técnicas de Taylor y Fayol. Validez actual. b. Los neoclásicos: Principales aportes. Validez actual. c. Corriente psicosociológica: Marco histórico de surgimiento. Principales autores y aportes. d. La burocracia: Características del modelo burocrático. Tipos de autoridad. e. La teoría de la organización: Contexto histórico de surgimiento. Principales autores. Teoría del equilibrio. La influencia organizativa. Teoría de la formación de objetivos. f. Teoría general de sistemas: Origen. Fundamentos. Aportes. Clasificaciones. La administración y la teoría general de sistemas. g. Los aportes contemporáneos: Cambios producidos en el contexto durante la década del 70. La administración estratégica y competitiva. El modelo japonés y su influencia. Breve reseña del análisis de negocios. La importancia de los recursos humanos. UNIDAD N 3:Las organizaciones bajo el modelo de análisis sistémico a. Las organizaciones como sistemas: Como sistemas sociales. Concepto e importancia. Como sistemas abiertos o semi-abiertos. Concepto e importancia. Como sistemas jerárquicamente ordenados. Concepto e importancia. b. Anatomía de las organizaciones: los elementos El sistema organizacional. Subsistema de gobierno o dirección: Concepto, componentes. Subsistema de gestión u operativo: Concepto, componentes. El entorno. Macro entorno. Entorno específico. Estabilidad y turbulencia. Conceptos. Clasificaciones. c. El sistema empresa como tipo particular de organización: Concepto e importancia. La responsabilidad social de la empresa. d. Presentaciones gráficas de las organizaciones como sistemas según distintos autores. Escuela Superior de Comercio Nª 44 - Sarmiento Gálvez - Santa FePágina 1 de 5

2 e. Aplicaciones y proyecciones del modelo. UNIDAD N 4: La realidad de las organizaciones del medio a. Cambios en el esquema global: La evolución de los hechos internacionales. Los cambios estructurales nacionales. Impacto y evolución de la realidad organizacional. b. Tipificación de las organizaciones del medio: Tamaño. Clasificación económica. Organización. c. Las empresas de familia. UNIDAD N 5: El subsistema estructural a. Configuraciones estructurales: Tecnología y estructura. Evolución de las organizaciones. b. Definición de la estructura: La estructura como marco normativo. La organización informal. c. División horizontal del trabajo:la departamentalización: Criterios de especialización. Autosuficiencia y coordinación. d. División vertical del trabajo:la jerarquía: Conceptos de autoridad, responsabilidad, ámbito de control y extensión de la escala jerárquica. Organización lineal, funcional y jerárquica-funcional o de estado mayor. Los comités o comisiones. e. Formas de organización no piramidales: Estructuras matriciales y por proyectos. Estructuras por equipos. Estructuras con relaciones horizontales y diagonales. f. Medios instrumentales: El organigrama. Los manuales de la organización. UNIDAD N 6: El subsistema de Procedimientos Estudio de los procedimientos administrativos: Objetivos y ventajas. Sistematización. Normalización. Racionalización. Confección de cursogramas y manuales de procedimientos. Análisis de formularios. Análisis de archivos. UNIDAD N 7: El subsistema de planeamiento a. Bases conceptuales: Planeamiento. Objetivos. Elementos del planeamiento. Ventajas y limitaciones de la planificación. b. El planeamiento como sistema: Concepto. Configuración. Tendencias de la planificación. Predicción. Ciclo del sistema de planificación. c. El planeamiento estratégico: Conceptualización. Elementos esenciales. Metodología. d. Técnicas de programación: Presupuesto. Concepto. Elaboración. Tipos de presupuestos. Programación por Camino Crítico. Desarrollo. Aplicaciones. Gráfico de Gantt. Desarrollo. Aplicaciones. e. Proceso de toma de decisiones: Tipos de decisiones y herramientas. Proceso. Solución de problemas. Proceso racional. Etapas. Modelos de decisiones. UNIDAD N 8: El subsistema de control a. Bases conceptuales: Concepto de control. El control y el sistema administrativo. Objetos del control. Sujetos del control. Niveles. Tipos de control. El proceso de control. b. El control como sistema: Características de un sistema de control de gestión. Diseño del sistema global. Escuela Superior de Comercio Nª 44 - Sarmiento Gálvez - Santa FePágina 2 de 5

3 c. Técnicas usuales de control: Control presupuestario. Control estadístico. Tablero de comando. B- Modalidades de Cursado a) Modalidad presencial: Los alumnos deben contar con un mínimo de asistencia en cada cuatrimestre del 75% o hasta un 50% por razones de salud o trabajo. b) Modalidad semipresencial: Los alumnos deben contar con un mínimo de 40% de asistencia en cada cuatrimestre. c) Modalidad libre: En esta modalidad el alumno inscripto desarrolla su propio esquema de trabajo para adquirir los conocimientos y destrezas objetivos de la Asignatura, para lo cual puede concurrir libremente a las clases previstas. C- Evaluación Para los alumnos inscriptos en la modalidad presencial o semipresencial se tomará un examen parcial escrito, sobre los temas que hasta ese momento se hayan considerado. Deberá aprobarlo con un puntaje de 6 (SEIS) o superior. En caso de no aprobar el examen parcial tendrá su recuperatorio en la fecha prevista. Los alumnos que aprueben el parcial tendrán la categoría de alumnos regulares. La promoción directa se alcanza: habiendo rendido el examen parcial establecido con una nota no menor a 8 (OCHO), rendir un segundo examen parcial del segundo cuatrimestre con una nota no menor a 8 (OCHO), el 100 % de los trabajos prácticos entregados en tiempo y forma, Aprobar un coloquio final, integrador de la materia. La promoción con examen final de la asignatura consistirá en rendir un examen final escrito teórico práctico. En este caso lo harán con un temario ad-hoc, en los turnos determinados en el calendario académico. La nota final para los alumnos regulares será la que se obtenga en el examen final. Los alumnos que no rindan o no aprueben el parcial, serán alumnos libres y promocionarán la asignatura con un único examen final escrito teórico práctico, integrador de todos los contenidos de la materia, en los turnos determinados por el calendario académico, correspondiendo como nota, la calificación obtenida en el mismo. D- Bibliografía HERMIDA JORGE Ciencia de la Administración - Ed. Contabilidad Moderna KLIKSBERG BERNADO Escuela Superior de Comercio Nª 44 - Sarmiento Gálvez - Santa FePágina 3 de 5

4 El pensamiento organizativo - Ed. Paidós J.A.F. STONER CHARLES WANKEL Administración - Ed. Prentice Hall-Hispanoamérica S.A. ADER JOSE y OTROS Organizaciones - Ed. Paidós ETZIONI, AMITAI Organizaciones Modernas - Ed. UTEHA HERMIDA JORGE y OTROS Administración y Estrategia - Ed. Macchi CHIAVENATTO L Introducción a la Teoría General de Administración - Ed. Mc Graw Hill Lat. POZZO NAVARRO FERNANDO La dirección por sistemas - Ed. Limusa ULRICH HANS Principios de Estrategia Empresarial - Ed. El Ateneo MINTZBERG HENRY Diseño de organizaciones eficientes - Ed. El Ateneo KAST, FREMONT y ROSENZWEIG Administración de las organizaciones - Ed. Mc Graw Hill TERRIZZANO HUMBERTO El mundo, el país y la provincia JUAN PABLO II Centessimusannus BARRY BERNARD La empresa de familia Rev. Adm. de Empresas Vol II Pag. 589 SAROKA R. y FERRARI E. Las organizaciones: diseño e interpretación - Ed. Macchi FRESCO JUAN CARLOS Organización y estructuras - Ed. Macchi SERRA R. y KASTIKA E. Estructuras empresarias dinámicas - Ed. Macchi Escuela Superior de Comercio Nª 44 - Sarmiento Gálvez - Santa FePágina 4 de 5

5 KLEIN MIGUEL JORGE Circuitos administrativos - Tesis LOPEZ CASCANTE JESUS El planeamiento - Ed. Macchi MARIN I. y PALMA R. Manual básico de métodos de camino crítico - Ed. Macchi MUNIER NOLBERTO PERT CPM y técnicas relacionadas - Ed. Astrea Escuela Superior de Comercio Nª 44 - Sarmiento Gálvez - Santa FePágina 5 de 5