Cultura de OH&S en Holcim El Salvador

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Sandra Rivero Contreras
hace 6 años
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1 Fortaleza. Desempeño. Pasión. Cultura de OH&S en Holcim El Salvador

2 Quienes somos? Holcim El Salvador es la empresa líder en el país en la producción y comercialización de cemento y concreto de alta calidad. Pertenecemos al Grupo Holcim, uno de los principales productores de cemento, concreto y agregados en el mundo con más de 100 años de experiencia. El Grupo Holcim opera en alrededor de 70 países en todos los continentes y emplea a mas de 80,000 personas.

3 Quienes somos? Visión: Construir los cimientos para el futuro de la sociedad. Misión: Ser la compañía más respetada y atractiva de nuestra industria, creando valor para todos nuestros clientes, colaboradores, accionistas y comunidad en donde operamos. Valores Corporativos: Las actividades y actitudes descritas en nuestra visión y misión, están enmarcadas en los valores corporativos: Fortaleza.Desempeño.Pasión

4 Quienes somos?

5 Alcanzar una cultura de OH&S requiere: Trabajo en equipo Compromiso gerencial Norte definido Participación de toda la organización Analizar la brecha Enfoque en la gente Plan de Acción Disciplina operacional Definir roles y responsabilidades Modelar con ejemplo Liderazgo visible

6 Alcanzar una cultura de OH&S requiere: Trabajo en equipo Compromiso gerencial Norte definido Participación de toda la organización Analizar la brecha Enfoque en la gente Plan de Acción Disciplina operacional Definir roles y responsabilidades Modelar con ejemplo Liderazgo visible

7 Viaje de liderazgo de Holcim ( Leadership Journey ) OH&S & Compliance (OH&S y cumplimiento a la legislación vigente) Costumer Excelence (Excelencia en el servicio al cliente) Holcim leadership journey Liderazgo en Costos (Cost leadership) La gente

8 Política de OH&S La Empresa proveerá lugares de trabajo seguros y saludables, esforzándose por cero riesgo para los empleados, contratistas y visitantes.

9 Alcanzar una cultura de OH&S requiere: Trabajo en equipo Compromiso gerencial Norte definido Participación de toda la organización Analizar la brecha Enfoque en la gente Plan de Acción Disciplina operacional Definir roles y responsabilidades Modelar con ejemplo Liderazgo visible

Visión y Misión de OH&S de Holcim El Salvador

daños a las personas, mediante una cultura en

10 Visión y Misión de OH&S de Holcim El Salvador Visión Que nuestros trabajadores regresen a casa, sanos y salvos igual que cuando llegaron a sus trabajos Misión Lograr cero daños a las personas, mediante una cultura en la cual no se tolere ningún riesgo a la salud y seguridad

11 Objetivos del Grupo Holcim Nuestra Misión es, Cero daños a las personas Nuestro objetivo es eliminar los riesgos a través de: Identificación de peligros y evaluación de riesgos y definición de métodos de control La administración proactiva de la Seguridad a través del cambio Cultural

Desarrollo sostenible OH&S Cero daños a las personas

prevenibles Medio Ambiente Compromiso cero impactos

Responsabilidad Social Corporativa Como compañía

(Conservación de recursos) Compromiso de usar materiales

12 Desarrollo sostenible OH&S Cero daños a las personas Todos los accidentes y enfermedades ocupacionales son prevenibles Medio Ambiente Compromiso cero impactos ambientales Aplicar principios de eco-eficiencia Responsabilidad Social Corporativa Como compañía contribuir al futuro sostenible de las comunidades AFR s (Conservación de recursos) Compromiso de usar materiales secundarios (Desechos; subproductos industriales, etc) en sustitución de recursos naturales

13 Alcanzar una cultura de OH&S requiere: Trabajo en equipo Compromiso gerencial Norte definido Participación de toda la organización Analizar la brecha Enfoque en la gente Plan de Acción Disciplina operacional Definir roles y responsabilidades Modelar con ejemplo Liderazgo visible

Desarrollo de una cultura de OH&S Instintos naturales Cumplir las reglas y objetivos Todo delegado en el responsable de OH&S Falta de involucramiento Compromiso de la

Miedo/ Disciplina Reglas/ Procedimientos Control y Objetivos dictados por el Supervisor Involucramiento, procedimientos personales Interiorización Valores personales Cuidado

14 Desarrollo de una cultura de OH&S Instintos naturales Cumplir las reglas y objetivos Todo delegado en el responsable de OH&S Falta de involucramiento Compromiso de la Administración OH&S como condición de empleo. Miedo/ Disciplina Reglas/ Procedimientos Control y Objetivos dictados por el Supervisor Involucramiento, procedimientos personales Interiorización Valores personales Cuidado consigo mismo Práctica, experiencia, hábitos Reconocimiento individual Ayuda a otros a cumplir y a mejorar Guardián de los otros Contribuidor a nivel de networking Orgullo organizacional Cultura de OH&S es el logro de conductas seguras, definidas de modo concreto, que pueden ser observadas y son asumidas por todos.

15 Alcanzar una cultura de OH&S requiere: Trabajo en equipo Compromiso gerencial Norte definido Participación de toda la organización Analizar la brecha Enfoque en la gente Plan de Acción Disciplina operacional Definir roles y responsabilidades Modelar con ejemplo Liderazgo visible

(Decreto 254) Pirámide de OH&S SGI (OHSAS 18001) Pasión por la

una condición de éxito) Asignar responsabilidades (Reforzar

habilidades y competencias) Gestionar el desempeño (Monitoreo

16 Cómo lo hacemos? Gestión de La seguridad y salud ocupacional Compliance (Decreto 254) Pirámide de OH&S SGI (OHSAS 18001) Pasión por la seguridad - 5 Reglas cardinales Establecer la cultura (OH&S una condición de éxito) Asignar responsabilidades (Reforzar liderazgo y formar estructuras) Movilizar a la gente (Mejorar habilidades y competencias) Gestionar el desempeño (Monitoreo y reconocimiento) FPEs y CSM 13 directivas para prevención de fatalidades y una para la gestión de seguridad de contratistas

calidad en la construcción Liderazgo visible Roles y

17 Cómo lo hacemos? ROADMAP Indicadores Competencias Multiplicar aprendizajes y buenas prácticas Otras Iniciativas Road Safety Program Programa de Seguridad en el diseño y calidad en la construcción Liderazgo visible Roles y responsabilidades Comités de liderazgo de OH&S de alto nivel Programa de Líderes rotativos Safety tours

18 Alcanzar una cultura de OH&S requiere: Trabajo en equipo Compromiso gerencial Norte definido Participación de toda la organización Analizar la brecha Enfoque en la gente Plan de Acción Disciplina operacional Definir roles y responsabilidades Modelar con ejemplo Liderazgo visible

19 Roles y responsabilidades definidos Cumplir normativas y procedimientos de OH&S. Practicar la auto-evaluación de riesgos. Participar en actividades y comités de OH&S. Hacer buen uso del equipo asignado Reportar actos y condiciones inseguras

20 Alcanzar una cultura de OH&S requiere: Trabajo en equipo Compromiso gerencial Norte definido Participación de toda la organización Analizar la brecha Enfoque en la gente Plan de Acción Disciplina operacional Definir roles y responsabilidades Modelar con ejemplo Liderazgo visible

21 Liderazgo Visible Modelar con el Ejemplo

22 Alcanzar una cultura de OH&S requiere: Trabajo en equipo Compromiso gerencial Norte definido Participación de toda la organización Analizar la brecha Enfoque en la gente Plan de Acción Disciplina operacional Definir roles y responsabilidades Modelar con ejemplo Liderazgo visible

23 La Ética Empresarial requiere: Hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica: la voluntad. Albert Einstein Convicción Disciplina

temas de OH&S, su contenido dependerá de las circunstancias, del tipo de

24 Capacitación y entrenamiento Cada empleado nuevo o existente, que trabaja en un lugar o área por primera vez, debe recibir Capacitación e inducción en temas de OH&S, su contenido dependerá de las circunstancias, del tipo de tarea que realizara la persona, y los peligros a los cuales puede estar expuesta.

25 Evaluación y control de riesgos higiénicos Evaluación de Riesgos higiénicos Monitoreo a la Salud - Evaluaciones ocupacionales a personal de planta, anual

de CSM (Directiva de contratistas) Prevención de

26 Implementación de los FPEs y CSM Directiva de FPE (Elementos de Prevención de Fatalidades) Directiva de CSM (Directiva de contratistas) Prevención de altura, protección de maquinas, Etiquetado y Bloqueo

Diseño Seguro / Gestión de cambios / IPER.

Clasificación de materiales sólidos y líquidos de acuerdo a

27 Diseño Seguro / Gestión de cambios / IPER. Clasificación de materiales Sistema Contra Incendios Clasificación de materiales sólidos y líquidos de acuerdo a incompatibilidades químicas IPER, identificación y Evaluación de Riesgos 1. Nave de sólidos, Sistema de diluvio, dividido en 4 zonas 2. Trituradora con Sistema independiente, contra incendios 3. Nave de Líquidos, sistema de diluvio y espuma

28 Inspecciones programadas Actos y condiciones inseguras Bloqueo y Etiquetado

29 Programa de simulacros Se realizan periódicamente simulacros, en coordinación con personal de procesos, brigadistas y bomberos.

30 Campañas de concientización

31 Campañas de concientización Kioskos de OH&S para el personal y su familia

32 Alcanzar una cultura de OH&S requiere: Trabajo en equipo Compromiso gerencial Norte definido Participación de toda la organización Analizar la brecha Enfoque en la gente Plan de Acción Disciplina operacional Definir roles y responsabilidades Modelar con ejemplo Liderazgo visible

Casa de estrategia de Holcim Meta Creación de valor Estrategia

local Estándares globales Pilares Desempeño ambiental sostenible

Responsabilidad Social Corporativa Base Gente Si la gente es la

33 Casa de estrategia de Holcim Meta Creación de valor Estrategia Enfoque al producto Diversificación geográfica Administración local Estándares globales Pilares Desempeño ambiental sostenible Gestión de costos Innovación permanente Excelencia de RRHH Responsabilidad Social Corporativa Base Gente Si la gente es la base para la creación de Valor, hay que: Atraerla, retenerla, desarrollarla y cuidarla.

34 Alcanzar una cultura de OH&S requiere: Trabajo en equipo Compromiso gerencial Norte definido Participación de toda la organización Analizar la brecha Enfoque en la gente Plan de Acción Disciplina operacional Definir roles y responsabilidades Modelar con ejemplo Liderazgo visible

35 Participación de toda la organización Trabajo en equipo OH&S no es departamento, es comportamiento

36 Nada es tan importante y urgente, como para no tomarse el tiempo de hacerlo de forma segura Muchas Gracias!!!!!!

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