ASS. SALUT MENTAL PONENT PLA DE GESTIÓ 2016

Transcripción

1 ASS. SALUT MENTAL PONENT PLA DE GESTIÓ 2016

2 OBJECTIUS ESTRATÈGICS Incrementar la base social i la visibilitat a la societat Incrementar la incidència en les polítiques publiques Millorar la sostenibilitat económica Millorar les instal lacions i els equipaments Incidència en la prevenció Incidència en l atenció comunitària: residencial, llars amb suport i programa de suport a la pròpia llar

3 On som i que hem fet fins ara 1. Incrementar la base social i la visibilitat a la societat Millora de la visibilitat i modernització de l entitat a través de l adopció d un nou logo, que vol representar la nova marca de Salut Mental a Catalunya, impulsada per la Federació Salut Mental Catalunya, amb la signatura del corresponent conveni entre les dues entitats. Creació de la nova imatge corporativa i de la nova campanya #salutmentalenpositiu. Presentació i promoció de la campanya, amb adhesió de diverses persones i personalitats famoses. Creació del nou díptic, del nou material imprès de papereria i de material de merchandising (globus, xapes, samarretes...). Incidència als mitjans de comunicació (entrevistes en premsa, ràdio i TV), difusió en premsa i TV dels diferents actes i esdeveniments de l entitat, així com la presentació de la campanya #salutmentalenpositiu. Creació d una nova web i presència a les xarxes socials (facebook). Celebració del 20 è aniversari de l entitat amb un sopar a la Llotja de Lleida. Assistència a fires i actes a la comunitat. Treball en xarxa i coordinat amb la Federació Salut Mental Catalunya i la Coordinadora d entitats de salut mental i addiccions SMC-Terres de Lleida.

4 On som i que hem fet fins ara 1. Incrementar la base social i la visibilitat a la societat Treball col laboratiu amb la Federació d Entitats per la Salut (FESALUT), amb la Federació Catalana del Voluntariat Social a Lleida (FCVS), la confederació Salud Mental España i amb diverses entitats del tercer sector del territori de Lleida. Coordinacions i treball en xarxa amb els diferents recursos i serveis socials i sanitaris del territori (derivacions, coordinacions de casos, millora a l atenció en la salut mental ). Realització d una caminada popular Caminada per la salut mental. Obtenció del Premi San Miguel i Lleida Solidaris, atorgat per San Miguel i l Ajuntament de Lleida. Obtenció de la Creu de Sant Jordi, atorgada a la Federació SMC. Obtenció del guardó d empresa solidària 2015 atorgat a Plusfresc, empresa proposada per la nostra entitat. Afiliació com a socis de l entitat a usuaris del Club Social la Brúixola. Exposició Artentivament per part d artistes del Club Social la Brúixola, a la sala d exposicions del Departament de Cultura.

5 On som i que hem fet fins ara 2. Incrementar la incidència en les polítiques públiques Es van mantenir diverses reunions amb: Departament de Benestar Social i Família, Departament de Salut, Delegació del Govern, Diputació de Lleida, Ajuntament de Lleida, Agència Catalana d Habitatge i GSS, per posar damunt la taula les necessitats en salut mental i abordar les problemàtiques actuals. Ha estat un període en el qual s ha tirat endavant la construcció del nou hospital, s ha exposat en reunions de totes les administracions i entitats implicades en l atenció a la SM del territori el model gironí com a model ideal a implantar a Lleida, així com la necessitat de treballar la prevenció i l atenció comunitària. Assistència en reunions bimensuals del Consell de Participació en Salut Mental (representants de les entitats de persones afectades de trastorn mental i les seves famílies, del Departament de Treball, Afers Socials i Famílies i del Departament de Salut).

6 On som i que hem fet fins ara 3. Millorar la sostenibilitat económica Reestructuració de l àrea de gestió econòmica, amb millora de l eficàcia i l eficiència. Gestió econòmica i financera transparent i òptima. Manteniment del finançament del qual disposa l entitat; per la prestació dels serveis de club social, atenció a famílies, programa Incorpora, PSALL Presentació de projectes a noves línies de subvencions i recerca de nou finançament públic i/o privat. Obtenció d un ajut privat per part de la Fundació Privada Josep Anton Cerqueda.

7 On som i que hem fet fins ara 4. Millorar les instal lacions i els equipaments Adequació de les instal lacions actuals (pintura del Club Social la Brúixola i renovació d equipament informàtic obsolet). Després de diverses reunions, tràmits i gestions, s ha aconseguit arribar a un acord amb GSS per a la cessió d un nou local per a l entitat a l Espai de Salut (c/henry Dunant, 1 de Lleida), així com amb la Diputació de Lleida per a la subvenció de les obres d adequació del local. Conveni de col laboració amb Lleida Solidària per a la realització del projecte d adequació del local.

8 On som i que hem fet fins ara 5. Incidència en la prevenció Programa Ara tú tens l oportunitat, sensibilització a les escoles. Programa col laboratiu entre l Ajuntament de Lleida i diferents entitats de discapacitat de la ciutat. Commemoració anual del Dia Mundial de la Salut Mental, realització de diferents actes i activitats Sensibilització i xerrades a empreses, ajuntaments, instituts, Universitat de Lleida, entitats del tercer sector... Treball encarat a l atenció infantil i juvenil en salut mental, coordinacions amb diferents recursos d atenció. Creació del grup de Joves, amb la realització d activitats d oci dins la comunitat. Projecte realitzat dins del Centre Penitenciari de Ponent (grup de suport emocional amb interns).

9 On som i que hem fet fins ara 6. Incidència en l atenció comunitària: residencial, llars amb suport i suport a la pròpia llar Gestió de tres pisos amb suport. Recull i estudi de necessitats de recursos residencials als socis de l entitat per tal de fer-ne una diagnosi. Gestió d 11 casos de PSALL (Programa de Suport a l Autonomia a la Pròpia Llar), amb previsió de gestionar més casos anualment, segons convocatòria anual, i de 16 casos dins del Programa d Acompanyament Integral. Incidència en la gestió residencial per a persones amb trastorn mental. Manteniment de reunions per a la creació d una futura residencia per a persones amb més necessitat de suport. Negociació i petició a l Agència Habitatge de Catalunya de la cessió de més pisos amb suport.

10 ORGANIGRAMA ORGANITZATIU

11 PRIORITATS Realització de les obres d adequació del nou local social i inauguració de la nova seu de l entitat. 2. Celebració a Catalunya del Dia Mundial de la Salut Mental a la ciutat de Lleida, en coorganització amb la Federació Salut Mental Catalunya. 3. Atenció i acollida de famílies d infants i joves amb problemes de salut mental per tal de millorar la situació d aquest col lectiu i poder establir línies de prevenció. 4. Captació de recursos 5. Suport a la gestió i a la comunicació. Reforç a les dues àrees. 6. Gestió de programes i serveis de qualitat. 7. Ampliació de llars amb suport i/o altres recursos residencials necessaris. Implementació de grups psicoeducatius i d ajuda mútua. 8. Reactivació de la Taula de Salut Mental a Lleida 9. Incidència en la prevenció, participació, defensa dels drets i lluita contra l estigma.

12 1. Realització de les obres d adequació del nou local social i inauguració de la nova seu de l entitat Gestió de l adequació de la nova seu de l entitat. Supervisió de les obres. Supervisió i control pressupostari. Inauguració i presentació oficial de la nova seu.

13 2. Celebració a Catalunya del Dia Mundial de la Salut Mental a la ciutat de Lleida, en coorganització amb la Federació SMC Reunions d organització, planificació de l esdeveniment i coordinació dels actes. Reunions amb diferents institucions i organismes. Reserva d espais i peticions de col laboració. Comunicació i difusió. Recerca de patrocinis. Coordinació del voluntariat.

14 3. Atenció i acollida de famílies d infants i joves amb problemes de salut mental per tal de millorar la situació d aquest col lectiu i poder establir línies de prevenció Atenció psicosocial a famílies d infants i joves amb problemes de salut mental. Afiliació d aquestes famílies a l entitat. Coordinacions amb referents de CSMIJ i altres recursos infantojuvenils. Realització d activitats preventives dins la comunitat.

15 4. Captació de recursos Captació de fons públics i privats (sol licitud de subvencions, establiment de convenis, acords ). Impulsar canals de captació de fons privats i col laboracions amb empreses. Recerca de patrocinis.

16 5. Suport a la gestió i a la comunicació. Reforç de les dues àrees Contractació d un professional de suport a presidència, relacions institucionals, àrees de gestió i comunicació. Millora constant de la gestió interna i econòmica de l entitat, establint procediments qualitatius que afavoreixin els resultats. Planificació interna. Processos de coordinació interna.

17 6. Gestió de programes i serveis de qualitat Gestió de qualitat dels diferents programes i serveis ja prestats per l entitat. Foment de programes encarats per a infants i joves amb problemàtica de salut mental. Creació del Grup de Joves. Continuïtat i Impuls als programes formatius en salut mental; destinats a escoles, ajuntaments, instituts, empreses Continuïtat i Impuls de programes dins de l àmbit penitenciari. Intervenció en 2 mòduls penitenciaris, un d ells de dones. Impuls als programes de suport a la llar, d atenció a l entorn més proper a la persona amb trastorn mental i residencials.

18 7. Ampliació de llars amb suport i/o altres recursos residencials necessaris Gestió de més pisos amb suport per a persones amb trastorn mental. Impuls de la creació de serveis residencials per a persones amb trastorn mental que presentin necessitats de suport extens. Implementació de grups psicoeducatius i d ajuda mútua al territori de Lleida.

19 8. Reactivació de la Taula de Salut Mental a Lleida Coordinacions amb la Federació Salut Mental Catalunya per tal de rebre suport per a la reactivació efectiva de la taula. Contacte amb els diferents agents que formaran part de la taula. Suport per part de l Ajuntament de Lleida. Presentació de la taula al territori. Planificació dels objectius a treballar.

20 9. Incidència en la prevenció, participació, defensa dels drets i lluita contra l estigma Realització de jornades de sensibilització, participació en fires i actes de la comunitat, formació en salut mental. Col laboració amb les estratègies de lluita contra l estigma d Obertament. Manteniment i impuls a la campanya i nova imatge de l entitat #salutmentalenpositiu. Incidència als mitjans de comunicació, premsa, ràdio i TV. Coordinacions i treball en xarxa amb els diferents recursos i serveis socials i sanitaris del territori (derivacions, coordinacions de casos, millora a l atenció en la salut mental ) Realització al novembre de la Caminada per la salut mental.