SALARIO EMOCIONAL, cómo pagar más con menos.

Transcripción

1 SALARIO EMOCIONAL, cómo pagar más con menos. RELATORA : MARIA CASTRO 6 DE MAYO DE 2014

2 CONCILIAR ES PONER DE ACUERDO, REUNIR VOLUNTADES EN TORNO A UN MISMO FIN, ALCANZAR LA ARMONÍA EN LOS PROCESOS, MEDIAR ENTRE ASPECTOS APARENTEMENTE INCOMPATIBLES, ARMONIZAR LO PERSONAL CON LABORAL EN LA VIDA DE LAS PERSONAS.

3 Natalidad Infancia Envejecimiento Compromiso Empleo Jornadas de trabajo sociales Igualdad de género Incorporación de la mujer Discapacidad empresariales Horarios Productividad Competitividad Salud Relaciones laborales Familia Atracción talento

4 LAS PERSONAS... PARA QUÉ CONCILIAR?

5 7. Voluntariado. 1. Trabajo 6. Aficiones 2. Pareja EL HEPTAGONO DE LA FELICIDAD 5. Amigos 3. Familia 4. Salud

6 CULTURA DEL PRESENCIALISMO CULTURA ORIENTADA A RESULTADOS Y EFICIENCIA CAMBIO hacia la VISION MULTIDIMENSIONAL de las personas EQUIPOS DE TRABAJO FAMILIAS GRUPOS SOCIALES

7 MODELO DE GESTIÓN OBJETIVO Para llevar a la organización a ser una empresa QUE CONCILIA, será necesario un proceso de transformación basado en un cambio de paradigma, en el que se requerirá una nueva cultura, una nueva forma de afrontar la dirección y gestión de personas y sus necesidades personales. Un modo muy apropiado de enfrentar este verdadero desafío, es con la puesta en práctica de un proceso dinámico de gestión y de mejora continua

8 LIDERAZGO COMPROMISO DIAGNOSTICO Diseño y Planificación Evaluación de Resultados Medición de Resultados Desarrollo e implantación Proceso dinámico de mejora continua

9 CARACTERÍSTICAS DE LAS MEDIDAS DE CONCILIACIÓN QUÉ.DEFINIDA PARA QUIÉN DURACIÓN SOPORTE COMUNICACIÓN

10 ESTRUCTURA DE MEDIDAS DE CONCILIACION EN LA IMPLANTACION DEL MODELO LIDERAZGO Y ESTILO DE DIRECCION 1. Relacionadas con la calidad en el empleo 2. Relacionadas con la flexibilidad temporal y espacial 3. Relacionadas con el apoyo a la familia de los empleados 4. Relacionadas con el desarrollo personal y profesional 5. Relacionadas con la igualdad de oportunidades

11 1. LIDERAZGO Y ESTILOS DE DIRECCIÓN Favorecer cultura de conciliación Facilitar gestión por competencias Evaluación del desempeño Dirección por objetivos Formación en Habilidades directivas

12 2 CALIDAD EN EL EMPLEO Contratación indefinida Estabilidad reducciones de jornada Seguros de vida, sanitarios Estimulación deportiva, antiestrés, relajación... Apagado de luz eléctrica, delimitación horaria de reuniones

13 3 FLEXIBILIDAD TEMPORAL Y ESPACIAL Flexibilidad de media hora de entrada y salida Jornadas intensivas (verano, viernes...) Teletrabajo Flexibilidad para concentración de vacaciones Abandono de puesto de trabajo por emergencias personales

14 4 APOYO A LA FAMILIA DE LOS EMPLEADOS/AS Permisos Retribuidos de Maternidad y Paternidad Subvención de servicios: Centros de día Días sin cole, Primer día de cole, Elegir Vacaciones con los hijos, Tickets guardería Formación dirigida a la familia de los empleados, Family Day.

15 5 DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL Cursos de Idiomas Formación en control y crecimiento personal Formación en gestión del tiempo, y conocimientos de sotfware Colaboración en programas de Voluntariado a nivel de organización y a nivel personal

16 6 IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Diseño de puestos de trabajo con características de no discriminar las personas con discapacidad Formación para potenciar y desarrollar la solidaridad intergeneracional Habilidades directivas enfocadas a la gestión de colectivos diversos

17 CÓMO SABER QUE UNA MEDIDA DE CONCILIACIÓN ES EFECTIVA? EFECTIVA PARA QUÉ. QUÉ QUIERO CONSEGUIR? MEDIR LA EVOLUCIÓN Y EL RESULTADO

18 LAS EMPRESAS... PARA QUÉ CONCILIAR?

19 Reputación Corporativa Reducción Absentismo Atracción de talento Competitividad Calidad vida familiar Mejora Continua

20

21 1 Cuando vas a hacer este salto?

22 Diapositiva 21 1 ; 27/04/2014

23 Gracias