O G P. Oficina Gestión Patrimonial

Transcripción

1 O G P Oficina Gestión Patrimonial

2 De la Rehabilitación a la Revitalización O f i c i n a d e G e s ti ó n P a t r i m o n i a l I.Muniipalidad de Valparaíso La revitalización urbana engloba operaciones destinadas a dinamizar la vida económica y social de un sector decadente de la ciudad Carta de Lisboa, octubre de 1995

3 O ficina de G estión O f i c i n a d e G e s ti ó n P a t r i m o n i a l I.Muniipalidad de Valparaíso P atrimonial con la finalidad de coordinar todos los proyectos e iniciativas destinadas a la recuperación y desarrollo sustentable tanto del patrimonio tangible como intangible de la ciudad se crea la OGP

4 O f i c i n a d e G e s ti ó n P a t r i m o n i a l I.Muniipalidad de Valparaíso Si bien es indispensable cuidar y preservar la riqueza patrimonial, también es de gran importancia lograr un equilibrio entre actividades como la conservación y el desarrollo económico de una comunidad. La OGP se ha caracterizado por trabajar desde una nueva mirada de equilibrio entre la conservación y el desarrollo sustentable de la ciudad

5 O f i c i n a d e G e s ti ó n P a t r i m o n i a l I.Muniipalidad de Valparaíso Oficina de Gestión Patrimonial La gestión del patrimonio integrado constituye uno de los ejes fundamentales de desarrollo de la ciudad patrimonial. G e s t i ó n I n t e g r a d a OGP

6 1 GESTIÓN INTEGRADA O f i c i n a d e G e s ti ó n P a t r i m o n i a l I.Muniipalidad de Valparaíso Cuando se habla de Gestión Integrada, se refiere a la manera en que se consolidan los Territorios Patrimoniales a través de un trabajo de implementación de la Gestión de la Conservación Integrada, en áreas urbanas históricas, los cuales han sufrido una serie de transformaciones a raíz del aumento de la plusvalía de los inmuebles, cambio de usos de las viviendas y nuevos residentes que han aportado nuevas miradas de proteger y sustentar el Patrimonio Construido. Por ello, el trabajo de la Oficina de Gestión Patrimonial, está basado en la gestión de estos territorios que forman parte del Sitio del Patrimonio Mundial.

7 GESTIÓN INTEGRADA O f i c i n a d e G e s ti ó n P a t r i m o n i a l I.Muniipalidad de Valparaíso En este sentido, el objetivo principal de esta gestión es formular una política integral que preserve los valores históricos, culturales, urbanos y arquitectónicos, que permitan reactivar no sólo el Sitio del Patrimonio Mundial, sino todo el anfiteatro de la ciudad de Valparaíso, aprovechando sus potencialidades y oportunidades y, al mismo tiempo, superando sus dificultades y amenazas. La recuperación, rehabilitación y conservación del patrimonio no son fines en sí mismos, sino los resultados de la aplicación de una política urbana coherente, compuesta por una serie de acciones coordinadas e integradas en la ciudad.

8 PLANES DE GESTION UNESCO PARA LOS SITIOS DECLARADOS PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD Y LAS CIUDADES HISTORICAS Debe tener un sistema idóneo de Gestión G E S T I O N + N O R M A T I V A P R O T E C C I O N El reconocimiento del Valor Universal implica protección y gestión con lo cual se logran condiciones de integridad y autenticidad existentes reforzadas en el futuro para que sean transmitidas a las generaciones venideras

9 Plan Director de Gestión Patrimonial Patrimonio Cultural Todo aquello que sentimos como propio y que a su vez lo compartimos en un sentimiento colectivo, al cual le otorgamos un valor simbólico que se sostiene en el presente proviniendo del pasado histórico común El patrimonio, nos diferencia, e identifica y también nos integra con la comunidad y el territorio (Unesco, París 1989)

10 Plan Director de Gestión Patrimonial RENOVACION Y REHABILITACION PATRIMONIAL: proyectar y respetar la ciudad Los principios que guían la concepción de una renovación y rehabilitación patrimonial implican acciones de participación ciudadana, identidad cultural y el respeto a la ciudad existente Nuestras acciones están orientadas a la preservación, protección y puesta en valor del Patrimonio Tangible e Intangible de Valparaíso

11 Plan Director de Gestión Patrimonial DEFINICION El Plan Director es el instrumento unificador, que brindará el marco legal para el desarrollo sustentable del Sitio del Patrimonio Mundial y de la Zona de conservación histórica. En su primera fase se focalizará fundamentalmente en el patrimonio tangible e inmueble y dentro de éste en el patrimonio construido. Por tanto para el desarrollo del Plan Director será relevante, la arquitectura patrimonial, la arqueología urbana, así como también la infraestructura urbana : espacios públicos, escaleras, miradores, ascensores, vialidad y transporte. Lo anterior implica la creación de un Instrumento normativo que articulará los diferentes objetivos, estrategias, actividades, proyectos y normas que a través de una mirada integral de la ciudad y una imagen objetivo consensuada, oriente la revitalización del Sitio del Patrimonio Mundial y siente las bases para su desarrollo.

12 TERRITORIO DE APLICACIÓN DEL PDGP ZONA DE AMORTIGUACION ZONA DE CONSERVACION HISTORICA SITIO DEL PATRIMONIO MUNDIAL

13 Plan Director de Gestión Patrimonial OBJETIVO GENERAL Compatibilizar la preservación de los valores que llevaron a Valparaíso a ser declarado Patrimonio de la Humanidad en su condición de Paisaje Cultural con un desarrollo sustentable, promoviendo la rehabilitación del área que goza de dicha declaración y conjugando como objetivos básicos : 1.- La protección del patrimonio y la identidad local 2.-El protagonismo de la comunidad en el proceso de desarrollo y mejora de su calidad de vida 3.-La conjugación del desarrollo económico, cultural e identitario 4.-La creación de una oferta productiva complementaria dinámica y adaptada a la demanda social

14 Plan Director de Gestión Patrimonial Imagen Objetivo del Plan Director Conservar y Potenciar el patrimonio paisajístico, arquitectónico, urbano y cultural de la ciudad, incorporando las nuevas iniciativas de tipo arquitectónicas, materiales, tecnológicas y funcionales que lleven a mantener los valores definidos en su condición de Paisaje Cultural que fueron reconocidos por el centro de patrimonio mundial; así como el reconocimiento de la manera de vivir, las costumbres, relaciones del habitante de la ciudad y la apropiación colectiva del patrimonio cultural, con el fin de conseguir el desarrollo de un proceso que garantice la sustentabilidad del sitio.

15 Plan Director de Gestión Patrimonial Productos 1.- Propuesta de potencialidades de la ciudad 2.-Propuesta de homologación de normas, instructivos e instrumentos de planificación 3.-Propuesta del Marco Normativo 4.-Propuesta del Plan de acción multisectorial y de Fuentes de Financiamiento 5.-Propuesta Metodológica del Plan de Participación Ciudadana 6. -Propuesta de estructura de la base de datos terminada para sistematización previa en SIG

16 Plan Director de Gestión Patrimonial Permitirá contar con un instrumento normativo que articulará los diferentes objetivos, estrategias, actividades, proyectos y normas con el fin de orientar la rehabilitación del Sitio del Patrimonio Mundial en base a un desarrollo sustentable. Plan Regulador Comunal Zona de Conservación Histórica I. M. de Valparaíso Instructivo Intervención Zona Típica Consejo de Monumentos Nacionales Criterios de intervención Zona de Conservación Histórica Seremi Minvu Plan Director de + + = Gestión Patrimonial NORMATIVA UNIFICADA

17 línea Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 IMAGEN OBJETIVO Identificación de Problemáticas y Potencialidades de la Ciudad Patrimonial Imagen Objetivo Preliminar Imagen Objetivo Definitiva Informe Final Modelo de Análisis de Capacidad de Carga Análisis de Capacidad de Carga Preliminar Análisis de Capacidad de Carga Definitivo Oficina Gestión Patrimonial I. Municipalidad de Valparaíso

18 línea Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 NORMATIVA Fichas de Inmuebles. Fichas de Sitios Eriazos y Espacios Públicos Homologación Normativa Preliminar Propuesta del marco jurídico. Informe Final Análisis de Normativa Diagnóstico Detallado de Normativa Oficina Gestión Patrimonial I. Municipalidad de Valparaíso

19 línea Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 ADMINISTRATIVA Análisis de Fuentes de Financiamiento Propuestas de Fuentes de Financiamiento y Propuesta Modelo de Operatoria FASE 2 PDGP Modelo de Gestión FASE 2 PDGP definitivo Informe Final Políticas Públicas Análisis de Políticas Públicas Plan de Acción Multisectorial y Modelo de Gestión Preliminar Plan de Acción Multisectorial y Modelo de Gestión Definitivo Oficina Gestión Patrimonial I. Municipalidad de Valparaíso

20 línea Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 Participación Ciudadana Diagnóstico Participativo y cartera de proyectos ZT Modelo de participación ciudadana preliminar y cartera de proyectos ZCH Modelo de Participación Ciudadana y Cartera de Proyectos Definitiva Agenda social de trabajo a corto, mediano y largo plazo "Contrato Social" Informe Final SIG Linea de Base Manual de Atributos Preliminar Avance estructura de Datos Avance estructura de Datos Oficina Gestión Patrimonial I. Municipalidad de Valparaíso

21 Escuela de Verano Valparaíso con todas las Miradas, Enero 2008: PARTTICIPACION CIUDADANA Sectores: La Matriz/Santo Domingo, Calle Prat/Esmeralda/Pasaje Ross, Plaza Aníbal Pinto/Almirante Montt, Plaza Sotomayor/Justicia, Plaza Echaurren/ Calle Serrano, Cerro Alegre/Concepción, Cerro Cordillera, Quebrada Márquez. Objetivos: Informar a la comunidad sobre el PDGP- Valpo de manera de posibilitar el trabajo conjunto; Diagnosticar con la comunidad la situación de la ciudad en términos de Patrimonio; Conocer la relación que la comunidad tiene con su entorno en términos tanto concretos como simbólicos; Posicionar al PDGP- Valpo entre la comunidad; Legitimar metodologías de trabajo con la comunidad en la gestión de la ciudad.

22 PARTTICIPACION CIUDADANA PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN N PATRIMONIAL DE VALPARAÍSO AVANCE INFORME 3

23 PARTTICIPACION CIUDADANA PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN N PATRIMONIAL DE VALPARAÍSO AVANCE INFORME 3

24 PARTICIPACION CIUDADANA PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN N PATRIMONIAL DE VALPARAÍSO AVANCE INFORME 3

25 PARTICIPACION CIUDADANA Principios: Identidad Local Asociatividad Transversalidad Replicabilidad Ciudadanía Pública Validación Institucional Actores involucrados: Prestatario: I. Municipalidad de Valparaíso, Programa de Recuperación y Desarrollo Urbano de Valparaíso Equipo de proyecto: SEREX Beneficiarios: Comunidad/Vecinos de Valparaíso Futuros Ejecutores: OGP, I. Municipalidad de Valparaíso.

26 PARTICIPACION CIUDADANA Plan de Difusión y Comunicaciones Revisado: Objetivos generales: Mantener informados de los avances del PDGPV a la comunidad involucrada, instituciones, mundo académico y opinión pública en general. Generar una herramienta de fomento al flujo de información entre las partes del PDGPV. Objetivos específicos: Mantener informados y responder las inquietudes de las instituciones y el mundo académico. Informar a la comunidad residente del Sitio de Patrimonio Mundial y zona de Conservación Histórica de Valparaíso. Ofrecer respuestas concretas a quiénes tengan inquietudes sobre el PDGPV. Convocar a los medios de comunicación locales y nacionales. Crear una herramienta de flujo de información constante entre las partes del estudio. PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN N PATRIMONIAL DE VALPARAÍSO INFORME 2

27 PROYECTO LEVANTAMIENTO DOCUMENTACIÓN PATRIMONIO INTANGIBLE DE VALPARAÍSO OBJETIVO GENERAL El objetivo central de este estudio es identificar y diagnosticar el estado de las diversas manifestaciones del patrimonio cultural inmaterial de Valparaíso y generar una estrategia de salvaguardia de este patrimonio. Se entenderá por salvaguardia las medidas encaminadas a garantizar la viabilidad del patrimonio cultural inmaterial, comprendidas la identificación, documentación, investigación, preservación, protección, promoción, valorización, transmisión básicamente a través de la enseñanza formal y no formal- y revitalización de este patrimonio en sus distintos aspectos

28 PROYECTO LEVANTAMIENTO DOCUMENTACIÓN PATRIMONIO INTANGIBLE DE VALPARAÍSO OBJETIVOS ESPECIFICOS 1. Determinar el estado del arte de la discusión, nacional e internacional, en torno al patrimonio cultural intangible en materias como definición, legislación, registro y salvaguardia. 2. Identificar las manifestaciones y prácticas del patrimonio cultural inmaterial reconocidas como tales por los habitantes de Valparaíso. 3. Elaborar el Inventario del Patrimonio Cultural Inmaterial de Valparaíso con alta participación de la comunidad local. 4.Evaluar y clasificar las manifestaciones y/o expresiones registradas en el inventario, de acuerdo a su grado de vulnerabilidad, autenticidad y/o integridad, nivel de reconocimiento social, potencialidades de desarrollo económico, social y cultural. 5.Elaborar una estrategia de salvaguardia (general y específica) del patrimonio cultural intangible de la ciudad que incluya su amplia difusión a la comunidad para su reconocimiento y puesta en valor.

29 PARTICIPACION CIUDADANA En qué estamos ahora? En qué estamos ahora? Evaluación Ciudadana de Impactos generados por instituciones públicas que han realizado intervenciones de incentivo a la inversión privada y de programas estatales de intervención directa referidos al patrimonio urbano en ZCH.

30 Pasajes Peatonales Programa de Recuperación de Espacios Públicos

31 Paseos Miradores Programa de Recuperación de Espacios Públicos

32 Paseos Miradores Programa de Recuperación de Espacios Públicos

33 Ascensor Artillería Programa de Recuperación de Espacios Públicos

34 Programa de Recuperación de Espacios Públicos El Patrimonio, nos diferencia, e identifica y también nos integra con la comunidad y el territorio (UNESCO, París 1989) Senderos y Escaleras

35 ESTUDIO DE CAPACIDAD DE CARGA EN LA ZONA TÍPICA Descripción: El concepto de "capacidad de carga" busca el equilibrio entre el desarrollo de una actividad económica y un recurso determinado que la acoge. En general se entiende como la máxima explotación o aprovechamiento de un recurso natural sin llegar a destruirlo o agotarlo. Este estudio busca establecer las reales capacidades que tiene el territorio para llevar a cabo actividades productivas fundamentales de manera sostenible; es decir, sin que signifiquen un detrimento al entorno, al paisaje urbano, a la condición patrimonial, a la calidad de vida de los habitantes, etc. Estas actividades son fundamentalmente: HABITACIONAL COMERCIAL TURISTICO

36 Gervasoni Oficina Gestión Patrimonial I. Municipalidad de Valparaíso

37 Casa Higueras Oficina Gestión Patrimonial I. Municipalidad de Valparaíso

38 Lautaro Rosas Oficina Gestión Patrimonial I. Municipalidad de Valparaíso

39 Fischer Oficina Gestión Patrimonial I. Municipalidad de Valparaíso

40 CAPACIDAD DE CARGA Para establecer la capacidad de carga se consideran variables sicológicas, sociales y económicas del territorio. Se estudian las condiciones físicas de los edificios, las características de los barrios y sus espacios públicos, la infraestructura (servicios básicos disponibles), la vialidad, el transporte público, estacionamiento, entre otros.

41 PROYECTO PILOTO DE CATASTRO PROYECTO PILOTO DE CATASTRO PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN N PATRIMONIAL DE VALPARAÍSO I

42 PROYECTO PILOTO DE CATASTRO PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN N PATRIMONIAL DE VALPARAÍSO INFORME 2

43 FICHA DE CATASTRO DE INMUEBLES PROYECTO PILOTO DE CATASTRO PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN N PATRIMONIAL DE VALPARAÍSO INFORME 2

44 PROYECTO PILOTO DE CATASTRO ESTRUCTURA DE FICHA DE CATASTRO DE INMUEBLES PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN N PATRIMONIAL DE VALPARAÍSO INFORME 2

45 Así como en la creación de una obra humana está implícita una perspectiva o concepción de mundo, la fase de recuperación o rehabilitación también se fundamenta en una visión del presente, y por sobre todo, del futuro que queremos Esto, es posible lograrlo en la medida que se aplique una política integral de rehabilitación urbana y patrimonial, buscando el equilibrio entre actividades como la conservación y el crecimiento de una comunidad

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