La Evaluación de Desempeño

Transcripción

1 La Evaluación de Desempeño

2 El deporte tiene algo que enseñarnos

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5 Vamos del deporte a la empresa...

6 Contexto de la Evaluación del Desempeño Estrategia del Negocio Objetivos Organizacionales Evaluacion del Desempeño Objetivos Individuales Revision del Talento (Matriz) Planificacion de la Compensacion Planes de desarrollo Planes de Sucesión

7 El trabajo es como el show biz.. si siempre has actuado de Heidi,.. no esperes que te den el papel de Superman

8 El éxito consiste en 80% de transpiración y 20% de inspiración Cómo es la industria en la que juego Cómo es la empresa en la que participo Cómo es mi jefe (Director Técnico)

9 Claves de Exito en la Empresa Tu éxito depende de tu desempeño La combinación entre tu desempeño y tu personalidad determinará el resultado de tu evaluación El 95% de los despidos son producto de no haber sincronizado con la cultura de la empresa Para evitarlo, invierte tiempo con gente que te pueda dar pautas informales de cómo tener éxito en tu nuevo trabajo

10 Buscando Feedback Qué tal lo estoy haciendo?. Reuniéndote con tu jefe No asumas que tu jefe sabe lo que haces Tu carrera es responsabilidad tuya Concuerda si tu estilo de trabajo es el que la compañía valora

11 Sigue buscandolo Olvídate de tu descripción de trabajo A veces son solo expresiones de deseos Cuál es la diferencia entre tus expectativas y lo que haces Concuerda si tu estilo de trabajo es el que la compañía valora

12 No dejes de actualizar tu Capital Intelectual Es tu seguro de empleabilidad

13 Mas consejos Demuestra logros que expresen tu potencial Se cuidadoso de tomar poyectos que hagan sentido

14 Preparando tu primera evaluación Objetivos SMART Ajusta Negociando tus objetivos a tu trabajo tus objetivos Demuestra resultados Jugando Que sean visibles tu partido Evaluación final Defiende Negociando tus logros Pelea tus tus ratings ratings Revisando tu evaluación de Exije mitadfeedback de año Replantea los objetivos

15 Apalancando el proceso Conociendo las herramientas de juego Viendo quienes y cómo las usan Consiguiendo resultados visibles Analizando la cultura organizacional Siendo proactivo para que el ciclo se mueva a tu favor Preparándote para cada negociación

16 De la evaluación A la matriz de talento

17 MATRIZ de TALENTO OVERALL RATINGS - BUSINESS UNIT HEADS 5 New in Position High Potential High Performance and Potential 4 * Destrezas * Experiencia * Orientación * Coaching 35 * Proyectos Espec. 17 * 14 Rotación * Entrenamiento * Promoción y reconocimiento 3 10* Low Performance Low Potential * Consultoría 2 * Desarrollo * Reubicación * Retiro * * Entrenar a otros * Cambio de funciones * Desarrollo 6 High Performance

18 MATRIZ de TALENTO OVERALL RATINGS - BUSINESS UNIT HEADS 5 New in Position High Potential High Performance and Potential * Low Performance Low Potential * High Performance

19 Cindy Webber Prefiero estar acá Peter Fasolo Vice President, Global Talent Management Executive Assistant OPEN OPEN OPEN OPEN OPEN Hector Garcia Roy Chen Director, Director, Director, Director Talent Mgt. Director Talent Mgt. Director, Talent Mgt. VP, Talent Mgt. Assessment & Development Learning & Development Organizational Europe Asia Pacific Latin America R&D Effectiveness Linell Griffin Admin Asst Maria Cia Admin Asst Gwen Coleman Admin Assistant Sharon Cronin Regional L&D Admin. Assistant Queenie Chui Admin. Assistant Johanna Pedre Regional Admin/ Project Coordinator OPEN Director, Talent Mgt. M&N Mary Lauria Barbara Elbertson Dir GM Talent Dev Ahson Raza, Tanvi Shah Manager Poyee Chiu Manager Jill Littlejohn Mgr, Regional Sector OPEN Mgr, Talent Mgt. OPEN Manager, LA Director, Talent Mgt. MD&D Learning Solutions Knowledge Mgt. Talent Management M&N / VC Talent Management MD&D & Cons. OPEN Uneeda Brewer-Frazier Director Assessment/ Dev Strategy Mary Lee L&D Analyst Linda Klug Pfizer Integration OPEN Mgr, Regional Sector Talent Management M&N Lynn Daniel Director, Talent Mgt. J&J Con / MD&D Director, Talent Mgt. Consumer & PCG Hannah Gordon Adam Pharaoh Sr. Analyst Laura Steib Doug Soo Hoo Pfizer Integration Process Coordinator Director, Leadership Develop. Programs Carolyn Miller OPEN Pfizer Integration Director Performance Succession Planning Rita Vicidomini Learning Coordinator Lisa Bergesio Kee Meng Yeo Process Coordinator Director, Program Succession Planning & Development Perf Management Ted Nguyen Director, Custom Exec Dev. Ai Ling Han, FT, SOPPD Diane Pearly, FT, SOPPD Tatiana Guzman, PT, SOPPD Zoila Miskovich, PT, SOPPD Robyn Gonzalez, FT, Conf Ctr Cynthia Jankech, FT, Conf Ctr Cynthia Termini, PT, COnf Ctr

20 Antes que acá

21 Qué pasó antes de la salida? Pobre negociación de los objetivos Pobre negociación durante la carrera Resfrío organizacional

22 Principales causas de despido Baja performance Falta de ajuste a las competencias requeridas Reestructuración del sector Incompatibilidad con el jefe

23 La palabra CRISIS en chino contiene dos grafemas. Uno significa PROBLEMA, el otro OPORTUNIDAD.