TEMA 12 El jefe de Obra y el factor humano

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1 TEMA 12 El jefe de Obra y el factor humano GESTIÓN DEL PROCESO CONSTRUCTIVO 1

2 TEMA 12 El Jefe de obra y el factor humano 1. Liderazgo. 2. Características Esenciales del Liderazgo 2.1 Credibilidad 2.2 Entusiasmo 2.3 Proactividad 2.4 Visión de futuro GESTIÓN DEL PROCESO CONSTRUCTIVO 2.5 Trabajo en equipo 2.6 Coherencia 2.7 Reconocimiento 3. Trabajo en equipo 3.1 Características del trabajo en equipo 2

3 TEMA 12 El Jefe de obra y el factor humano 3.2 Dificultades habituales para el trabajo en equipo 3.2 dificultades habituales para el trabajo en equipo 3.3 Características de los equipos de trabajo maduros 3.4 Los roles en los equipos de trabajo 3.5 Reuniones y Trabajo en equipo

4 1. Liderazgo El líder es la persona que ejerce la máxima influencia en un grupo, en un momento en el tiempo. Es capaz de satisfacer las necesidades del grupo. Logra los máximos resultados sin desgastar al grupo y mantiene el buen ambiente de trabajo Es necesario que los directores de las organizaciones o todo aquel con personas a su cargo sea al mismo tiempo líder y que ejerzan poder institucional y personal El liderazgo no es la única función del director o gerente, debe combinarla con otras como planificar, controlar y tomar decisiones El ejercicio del liderazgo incluye acciones como comunicar, motivar, resolver conflictos y desarrollar equipos de trabajo Requiere de una adaptación a los miembros del grupo y a otras variables del contexto Conlleva desarrollar una cultura que favorezcalacreatividadeinnovación,el entusiasmo hacia la consecución de objetivos y la aceptación de nuevos desafíos 4

5 1. liderazgo El líder competente es aquel que tiene la capacidad de coordinar y organizar eficazmente sus equipos de trabajo, propiciando un adecuado ambiente de trabajo, orientando y dirigiendo a los demás para motivarlos e inducirlos a que se llegue a las metas y objetivos planteados. Así mismo trasciende y da ejemplo a través de su cumplimiento, ética y compromiso 5

6 2. Características esenciales del liderazgo Credibilidad, la credibilidad es el fundamento del liderazgo, es necesario que crean firmemente en la dirección en la que nos llevan y que tengan el conocimiento y las cualidades necesarias para conducirnos Entusiasmo Se asume con mucha frecuencia que se es líder cuan do se está arriba, pero el liderazgo NO ES UN LUGAR, es un PROCESO, el liderazgo consiste en un conjunto de practicas que se pueden aprender. Proactividad,los lideres no espera a contar con grandes planes estratégicos, toman la iniciativa, pone en marcha la organización con el fin de mejorar los resultados,la calidad de vida de los trabajares, se requiere un espíritu proactivo Visión de futuro, aunque la el fundamento del liderazgo es la credibilidad, la capacidad para pintar y resaltar una imagen del futuro es lo que hace a los lideres especiales. Trabajo en equipo, el liderazgo no es uno solo, para conseguir una meta superior la estrategia es la cooperación en lugar de la competición y el logro individualista, la persecución de la excelencia es un juego de colaboradores 6

7 2. Características esenciales del liderazgo Coherencia, el líder tiene que hacer lo que dice que va a hacer, para ganar credibilidad es esencial dar ejemplo, deben de ser conscientes con los mensajes que envían con sus acciones El reconocimiento, cuando la gente trabaja con líderes que se preocupan por ella, se sienten mejor y hace que crezca su autoestima, necesitamos sentir el afecto de los demás y su reconocimiento 7

8 La comunicación positiva, el valor de la comunicación lo da el que escucha, para crear una comunicación positiva es necesario: 1. Crear un clima de confianza 2. Enviar mensajes claros 3. Escuchar activamente. La empatia, entender y hacer ver que entendemos la situación del otro, sin tener que identificarnos necesariamente con ella. Observar Escuchar Comprender Feedback 2. Características esenciales del liderazgo LA ASERTIVIDAD capacidad de autoafirmación, entendida como expresión directa de sus propios sentimientos sin amenazar a los demás respetando sus derechos. 8

9 3. Trabajo en equipo Características del trabajo en equipo: El equipo tiene un meta definida El trabajo se distribuye en base a las habilidades y capacidades personales Existe un comunicación constante de cada miembro con los demás para lograr resultados Existe un coordinador que articula los procesos Los logros son meritos de todos Existe un alto nivel de compromiso Las conclusiones son colectivas Todos desarrollan nuevas experiencias de aprendizaje incluso autoaprendizaje Practica los valores de honestidad, responsabilidad, liderazgo, innovación y espíritu de superación personal La autoevaluación esta presente a lo largo de todo el trabajo en equipo 9

10 3. Trabajo en equipo 3.2. Dificultades habituales para el trabajo en equipo Imposibilidad de improvisarlo, el T.E es el resultado de un largo proceso Incompatible con el modelo de funcionamiento tradicional de las organizaciones Escepticismo del personal: Ambiente sociolaboral habitualmente deteriorado. Muchas personas se encuentran cómodas y no están dispuestas a ensayar nuevas formulas La existencia de Obstáculos como el narcisismo y autocomplacencia profesional, la vocación autoritaria, distorsión del pensamiento grupal y la distancia entre lo que se predica y lo que se práctica 10

11 3. Trabajo en equipo 3.3 Características de los equipos de trabajo. Coherentes con sus valores Conscientes de su finalidad como equipo Tenaces en el logro de sus metas Asumen compromisos confiando en sus fuerzas Persistentes ante los obstáculos Reconocen y aceptan interdependencias Orientadosalaacción preactivos Aceptan el conflicto como reto decrecimiento Crean y mantiene un clima de confianza Están positivamente integrados en la empresa Reflexionan sobre su actuación Buscan aprender de todas sus experiencias 11

12 3. Trabajo en equipo 3.4 los roles en el equipo de trabajo Rol funcional: papel que se adopta según las normas y requerimiento de cada trabajo, Ej. rol de administrativo, de jefe de obra, de jefe de producción, jefe de compras, etc. Rol de equipo: conjunto de comportamientos que desempeñan los integrantes del grupo como contribución particular y personalizada a la finalidad del equipo. Roles mentales Roles de acción Roles sociales El creativo El especialista El evaluador El impulsor El implementador El finalizador El cohesionador El buscador de recursos El coordinador 12

13 3. Trabajo en equipo 3.5 Reuniones y trabajo en equipo Sentido de pertenencia al grupo Posibilita la existencia del equipo como tal Define al equipo, facilitando su crecimiento Facilita la comprensión del objetivo común y las tareas de cada uno para alcanzarlo Refuerza el compromiso de cada uno con el objetivo común y con las decisiones que se adoptan Marco para la generación de ideas, soluciones y alternativas para resolver problemas Permite un mejor aprendizaje individual y grupal establece un espacio de comunicación 13

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