Lean Manufacturing Alex SAYKO

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Lean Manufacturing Alex SAYKO"

Transcripción

1 Lean Manufacturing Alex SAYKO B.S. Mechanical Engineering M.S. Thermomechanical Engineering University of Michigan 1

2 La visión Just In Time (JIT) especifica claramente los requisitos que DEBEN ser cumplidos para sostener la Satisfacción del Cliente. Just In Time Las 5 R s del JIT - La pieza correcta con la calidad correcta en el momento correcto en la cantidad correcta en el lugar correcto Sin defectos Ahora Una pieza Aquí correcto = Right 5 5 Rs 2 2

3 Objetivos JIT & Lean Thinking Los Objetivos tanto del JIT como de los Sistemas de Lean Manufacturing, son mejorar la calidad, reducir el costo e incrementar el nivel de servicio de entregas ofrecido al cliente, eliminando sistemáticamente los Desperdicios, persiguiendo la excelencia y generando un incremento en la Productividad y por ende en la Competitividad. Calidad Motivación Satisfacción del cliente Costo Servicio de entregas Relaciones JIT; Lean & Client 3 3

4 Introducción Que es Lean? Lean se focaliza en la eliminación del waste (Tareas que no agregan valor) de los procesos. Lean no se trata de eliminación de personas. Lean se basa en expandir la capacidad, reduciendo los costos y acortando el ciclo de vida de los procesos. Lean se basa en entender que es importante para el cliente. Pensamiento Lean Especificar el valor desde la perspectiva del cliente. Identificar la cadena de valores para exponer el waste Crear un flujo para reducir los tiempos muertos y el trabajo en proceso. Hacer solo lo que el cliente ha ordenado. Buscar la perfección mediante la mejora continua de la calidad y la eliminación del waste 4

5 Introducción Lean A systematic approach to identifying and eliminating waste (non-valueadded activities) through continuous improvement by flowing the product al the pull of the customer in pursuit of perfection. MEP Network 5

6 Figuras claves en la historia de Lean Henry Ford Fundador de Ford Motor Company y padre de la línea de montaje moderna en la producción en masa. Taiichi Ohno Ingeniero Jefe de Toyota y autor de varios libros sobre el proceso de producción de Toyota (Toyota Production System) Shigeo Shingo Ingeniero Industrial japonés quien se volvió experto en el Toyota Production System, escribiendo mas de una docena de libros que fueron traducidos al Ingles, volviéndose mas conocido en el Occidente que en Japón. James Womack Autor de The Machine that change the world y Lean Thinking, gracias a los cuales se inicio el movimiento de Lean y Norte América. 6

7 Lean vs. Procesos tradicionales Reducción de las horas de Ingeniería a la mitad. Reducción del tiempo de desarrollo del producto a la mitad. Reducción de la inversión en maquinas, herramientas y equipo a la mitad. Reducción de las horas hombres en la fabrica a la mitad. Reducción en los defectos del producto terminado a la mitad. Reducción del espacio en fabrica a la mitad. Un 10%, o menos, en inventario de proceso. Lotes mas pequeños. Incremento en la capacidad / rendimiento. Alta rotación de inventarios. Mas espacio en la planta. Mejora del espacio de trabajo. Mejora en la calidad, reducción de desperdicios / re-trabajos. Reducción de tiempo de proceso. Aumento del Margen Neto del negocio. Mejora en la participación y la moral de la gente. Fuente: The Machine that Changed the World, Womack, Jones, and Roos,

8 Componentes e Implementación 5S & Visual Factory Cellular Manufacturing Jidoka Kaizen Poka Yoke & Mistake Proofing Quick Changeover & SMED Production Preparation Process (3P) Pull Manufacturing & Just In Time Standard Work Theory of Constraints Total Productive Maintenance Training Within Industry (TWI) Value Streams 8

9 ILMS Modules 9

10 5S & Visual Management Seiri / Separar Innecesarios Remover los materiales y equipos innecesarios. Seiton / Situar Necesarios Buscar un lugar para las cosas necesarias. Seiso / Suprimir suciedad. Mantener la limpieza. Seiketsu / Señalizar anomalías. Establecer políticas y procedimientos para asegurar las 5S. Shitsuke / Seguir mejorando. Entrenamiento y actividades periódicas. 10

11 Jidoka La Calidad se construye durante el proceso de fabricación.. Jidoka es proveer a la maquinaria y equipos, la habilidad de detectar cualquier condición anormal e inmediatamente detener el trabajo. Esto permite que la calidad sea asegurada en cada etapa del proceso y separar a los hombres de las maquinas para un trabajo mas eficiente. Si una parte defectuosa es descubierta, la maquina automáticamente se detiene y los operadores deben trabajar para corregir el problema. Jidoka es uno de los pilares del Toyota Production System junto con el Just-In-Time. Para que el sistema JIT funcione, las partes y los proveedores deben tener estándares de políticas de calidad. 11

12 Kaizen Kaizen es un proceso de mejora continua incremental. Blitz Kaizen es una actividad para lograr la mejora continua en un proceso especifico. Focalización en un proceso definido para crear una mejora radical en un periodo de tiempo corto. Mejoras drásticas en productividad, calidad, delivery time, lead time, setup time, utilización de espacio, trabajos en procesos, organización de los puestos de trabajos. Usualmente con una duración de 5 días. Resultados típicos: 40 60% reducción de Lead Time % Mejoras en la productividad 10 20% de reducción en el re-trabajo. Mejora la comunicación entre las funciones y los departamentos, Clara definición de las necesidades del cliente mejorando su satisfacción. 12

13 Poka Yoke & Mistake Proofing Poka Yoke es una herramienta utilizada en procesos y etapas de diseño para prevenir errores y sus impactos negativos. El termino Poka Yoke proviene del japonés y significa prevenir los errores inadvertidos y fue formalizado por Shigeo Shingo. Barato de Implementar Muy efectivo Basado en la simplicidad y el ingenio 13

14 Poka Yoke & Mistake Proofing 10 tipos de errores humanos Olvido. Malentendido. Identificación incorrecta. Falta de experiencia. Intencional (haciendo caso omiso de las normas o procedimientos). Involuntario o descuido. Errores por lentitud. Falta de estandarización. Sorpresa (operación de una maquina inesperada, etc.). Intencional (Sabotaje). 14

15 Poka Yoke & Mistake Proofing 3 reglas básicas del Poka Yoke No espere a tener el perfecto Poka Yoke Hágalo ahora! Si tu idea de Poka Yoke tiene mas de un 50% de probabilidad de éxito Hágalo! Hágalo ahora Mejore después! 15

16 Pull y Just In Time La filosofía JIT. Just In Time significa tener la cantidad correcta, en el lugar correcto en el momento correcto. A menudo denominado Sistemas Lean. Todo el waste debe ser eliminado. La organización debe estar organizada de manera de servir a los requerimientos del cliente. JIT se basa en la simplicidad, mientras mas simple mejor. Focalizado en mejorar cada operación Kaizen Implementar controles visuales simples. Flexibilidad para producir diferentes modelos/productos. 16

17 Pull y Just In Time Elementos del JIT. JIT es una filosofía basada en el concepto de valor agregado, esto se logra mediante: Reducción de Inventario Exposición de problemas. Kanbans y sistemas de producción Pull. Lotes pequeños y tiempos de Setups rápidos. Balanceo de la carga de trabajo de los recursos. Recursos flexibles. Distribuciones de plantas eficientes. 17

18 Pull y Just In Time Tácticas de Implementación de JIT Single Minute Exchange of Dies (SMED). Control estadístico de procesos. Uso de contenedores estándar. Horarios de trabajos estables con adecuada visibilidad. TAKT-Time. Programa de 5-S. Eventos Kaizen. Control Visual. Trabajadores Flexibles. Herramientas en el lugar que se las necesita. Rediseño de producto. TPM (Total Productive Maintenance). 18

19 Pull y Just In Time JIT y Proveedores Pocos. Cerca (de ser posible). Acuerdos a largo plazo. Análisis para mantener a los competidores deseables a un precio competitivo. Logística JIT. Alta frecuencia de rotación / Cantidades pequeñas. Cantidades Exactas. El consumo inicia la entrega. Entrega en el punto que va a ser usada. Partes sin defecto. Buenas practicas de Ingeniería. 19

20 Quick Changeover and SMED Quick Changeover es una de las piezas claves del Lean Manufacturing. Una rápida y eficiente manera de convertir un proceso que se esta llevando a cabo, para un producto, en otro proceso para producir el siguiente producto. También conocido como SMED single minute exchange of dies cambio de herramienta en un solo dígito de minutos. Reducción del Waste de inventario creando ciclos de producción cortos alineados con la demanda de los clientes. 20

21 Quick Changeover and SMED Beneficios de la reducción del tiempo de Setup Mejor calidad Procesos de cambios bien definidos. Reducción de costos Menos desperdicios e inventarios. Mayor Flexibilidad Cambio rápido de producto a producto. Mejor utilización de recursos Menos tiempo gastado en setups o tiempos de espera de arranque. Menor tiempo de proceso y mas capacidad. Menos variaciones en el proceso. 21

22 Standard Work Tener procedimientos estándares acordados ayuda a establecer una mejor y mas eficiente manera de secuenciar las tareas de cada trabajo. Standar Work es una herramienta utilizada para mantener a los recursos y maquinaria de una manera adecuada para mantener el ritmo de la producción, considerando el flujo de los pedidos de los clientes. 22

23 Standard Work Standar Work consiste en 3 elementos: Takt Time Consiste en conseguir el tiempo de producir una parte, o un producto terminado, considerando la velocidad del PULL del Cliente. Esta es la base para determinar el tamaño y localización de los recursos. Secuencias de trabajo estándar El orden en que un trabajador realiza actividades para varios procesos. Inventarios estándares El mínimo numero de partes, incluyendo unidades en proceso, requeridas para mantener el proceso en movimiento. Una vez que el Standard Work esta definido, la performance es medida y continuamente mejorada 23

24 Value Streams Flujo de Valor es un conjunto de acciones (aquellas que agregan valor y aquellas que no agregan valor) requeridas para lograr un especifico proyecto, producto o servicio, desde la materia prima hasta el consumidor. 24

25 Value Streams Siempre que hay un producto (o servicio) para el consumidor, hay un flujo de valor, el desafío radica en verlo. 3 Tipos de flujos de valor en las empresas Materia Prima Consumidor : Fabricación. Concepto Lanzamiento: Ingeniería. Orden Dinero: Funciones Administrativas. 25

26 Value Streams 26

27 Value Streams Obstáculos 75 años de malos hábitos. Foco en lo financiero, con limitado entendimiento de costos. Falta de sistema de iniciativas y pensamiento. Métricas soportando modelos de 75 años. Foco en el cliente limitado. Ausencia de estrategias operativas que sean efectivas. 27

28 Muchas Gracias!! Alex SAYKO B.S. Mechanical Engineering M.S. Thermomechanical Engineering University of Michigan 28

SUPREME LEAN CONSULTING

SUPREME LEAN CONSULTING FUNDAMENTOS DE LEAN SUPREME LEAN CONSULTING CONSULTORÍA ENTRENAMIENTOS SOPORTE Somos una empresa dedicada a la consultoría y asesoramiento de compañías, tanto del sector industrial como del sector de prestación

Más detalles

Capítulo 2.- MARCO TEORICO Y CONSEPTUALIZACION

Capítulo 2.- MARCO TEORICO Y CONSEPTUALIZACION Capítulo 2.- MARCO TEORICO Y CONSEPTUALIZACION Capítulo 2 Marco teórico y conseptualización 2.1.- Qué es la Manufactura Esbelta? La manufactura esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes expertos

Más detalles

Seminario Lean Manufacturing

Seminario Lean Manufacturing Seminario Lean Manufacturing Contáctenos Solicite información Concepto Lean Manufacturing Manufactura Lean son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor

Más detalles

INTRODUCCIÓN LEAN MANUFACTURING

INTRODUCCIÓN LEAN MANUFACTURING INTRODUCCIÓN LEAN MANUFACTURING ÍNDICE 1. Qué es valor? 2. Qué es productividad? 3. Qué es Lean Manufacturing? 4. 5. 6. Introducción al Lean Manufacturing. Toyota Herramientas LEAN En una fábrica 1. Qué

Más detalles

"El despilfarro más peligroso de todos es el que no reconocemos como tal"

El despilfarro más peligroso de todos es el que no reconocemos como tal UNIDAD DE CONOCIMIENTO Lean Management "El despilfarro más peligroso de todos es el que no reconocemos como tal" Shigeo Shingo Sumario Qué es? 1 Herramientas 2 El dato 3 Guía de Trabajo 3 La experiencia

Más detalles

armandovicente.tauro@gmail.com

armandovicente.tauro@gmail.com armandovicente.tauro@gmail.com LOGÍSTICA DEFINICIÓN Servicio al cliente!!!? Logística son métodos, medios, que permiten el desarrollo de los procesos de aprovisionamiento (compras), almacenamiento,

Más detalles

Presentación sobre Manufactura Esbelta

Presentación sobre Manufactura Esbelta Presentación sobre Manufactura Esbelta Lean Manufacturing Capitulo Estudiantiles del Depto. Ingeniería Química del RUM Ing. Juan J. Santiago Vice-Presidente IIQ 2007-20082008 Que es Lean Una manera sistemática

Más detalles

CAPÍTULO 3: MARCO TEÓRICO. Lean Manufacturing (LM) es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía

CAPÍTULO 3: MARCO TEÓRICO. Lean Manufacturing (LM) es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía 13 CAPÍTULO 3: MARCO TEÓRICO 1.1 LEAN MANUFACTURING Lean Manufacturing (LM) es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía Toyota a partir del año 1950, que sirve para mejorar y optimizar los

Más detalles

Certificación Certificación en Lean Manufacturing - Shingo Prize

Certificación Certificación en Lean Manufacturing - Shingo Prize Certificación Certificación en Lean Manufacturing - Shingo Prize Duración 96 horas Objetivo general: Al finalizar el certificado los participantes conocerán la filosofía, medios y técnicas, herramientas,

Más detalles

AtlanWood Project. Victoriano Conde, victor.conde@institutolean.org Santiago de Compostela, 15 de diciembre 2006

AtlanWood Project. Victoriano Conde, victor.conde@institutolean.org Santiago de Compostela, 15 de diciembre 2006 AtlanWood Project Victoriano Conde, victor.conde@institutolean.org Santiago de Compostela, 15 de diciembre 2006 Instituto Lean Management www.institutolean.org 1 LEAN MANAGEMENT: la nueva competitividad

Más detalles

TECNOLOGIA LEAN APLICADA A LOS SERVICIOS DE URGENCIAS

TECNOLOGIA LEAN APLICADA A LOS SERVICIOS DE URGENCIAS TECNOLOGIA LEAN APLICADA A LOS SERVICIOS DE URGENCIAS Dr. Miquel Sánchez Director d Urgències. Hospital Clínic de Barcelona Lean Practitioner Program Certification por la UPC Donostia, 17 de abril de 2015

Más detalles

Capítulo 2. SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA O MANUFACTURA ESBELTA.

Capítulo 2. SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA O MANUFACTURA ESBELTA. ÍNDICE Capítulo 1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA. 1. Presentación de Autoneum.... 1 1.1 Historia de Autoneum.... 1 2. Autoneum en la actualidad.... 3 3. Cartera de ventas para el año 2013... 4 4. Grupo S.A.M.E.A

Más detalles

DIPLOMATURA EN LEAN MANUFACTURING. Diplomatura en Lean Manufacturing Javier Mejía Nieto Todos los derechos Reservados

DIPLOMATURA EN LEAN MANUFACTURING. Diplomatura en Lean Manufacturing Javier Mejía Nieto Todos los derechos Reservados DIPLOMATURA EN LEAN MANUFACTURING La Universidad EAFIT, con fines de enseñanza, cultura e información, autoriza a los estudiantes a utilizar el material que se entrega en los cursos, única y exclusivamente

Más detalles

CONTEXTO GLOBAL COMPETENCIA GLOBAL UNIDAD PRODUCTIVA MERCADO GLOBLAL CLIENTES MERCADO TRABAJO TIERRA CAPITAL ADMINISTRACION BIENES-SERVICIOS SABER-INNOVACION COMPETENCIA SUPERVIVENCIA PRODUCTIVIDAD HERRAMIENTAS,

Más detalles

En busca de la Manufactura de Clase Mundial. ING. OSCAR EDGARDO MARTIN

En busca de la Manufactura de Clase Mundial. ING. OSCAR EDGARDO MARTIN En busca de la Manufactura de Clase Mundial. ING. OSCAR EDGARDO MARTIN Historia de La Manufactura 1800-1900 Manufactura artesanal poco eficiente y de alto costo. Pedidos individuales variables en calidad.

Más detalles

Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD. Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad Organizacional

Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD. Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad Organizacional ARTICLE www.ingecal.cat ingecal@ingecal.cat Fecha: Octubre 2011 Balmes, 247, 6º2ª 08006-Barcelona Tel. 93.237.83.90 Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad

Más detalles

TEMA 4. Lean Manufacturing Producción n Ajustada

TEMA 4. Lean Manufacturing Producción n Ajustada TEMA 4. Lean Manufacturing Producción n Ajustada 4.1. Introducción - Toyota Production System 4.2. Lean Manufacturing 4.3. Las 7 formas de desperdicio - Muda 4.4. El Análisis del Valor, VSM 4.5. Anexos

Más detalles

Alicante - 22 de Septiembre de 2011

Alicante - 22 de Septiembre de 2011 Alicante - 22 de Septiembre de 2011 Incremento de la eficacia de los procesos mediante la aplicación de metodologías LEAN MANUFACTURING Por Ignacio Cort (Socio-Fundador de CPL-Consulting Consulting) Alicante

Más detalles

CURSO LEAN MANUFACTURING OBJETIVOS

CURSO LEAN MANUFACTURING OBJETIVOS Circular G01/01/2015 Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos Industriales de Valladolid CURSO LEAN MANUFACTURING OBJETIVOS Entender el potencial de un sistema integrado de gestión Lean Manufacturing

Más detalles

tiempo de producción y el coste se reducen [1]. Las herramientas Lean son una evolución de las técnicas de

tiempo de producción y el coste se reducen [1]. Las herramientas Lean son una evolución de las técnicas de 13 La Producción Esbelta es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los siete desperdicios (defectos, espera, movimientos, inventarios, transportación, re-trabajo y mano de obra poco utilizada)

Más detalles

Fundamentos del Lean Manufacturing

Fundamentos del Lean Manufacturing Fundamentos del Lean Manufacturing Nota Técnica 3.01 Dirección de Operaciones Executive MBA 2010-2011 PROFESOR José Ramón Vilana Arto Para ver esta película, debe disponer de QuickTime y de un descompresor.

Más detalles

Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial.

Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial. Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial. El objetivo de estos cursos, es la formación en técnicas y métodos

Más detalles

Estrategias de Adopción de Lean Manufacturing en tiempos de crisis.

Estrategias de Adopción de Lean Manufacturing en tiempos de crisis. Get dynamic. Get Interselect Estrategias de Adopción de Lean Manufacturing en tiempos de crisis. León, Guanajuato Mayo 25, 2010 LEAN = Esbelto, Delgado, Ligero Lean Manufacturing no es un concepto nuevo.

Más detalles

SISTEMA KANBAN. Lotes pequeños Simplificación en el diseño. Tiempos de alistamiento y mantenimiento preventivo. Calidad justo a tiempo

SISTEMA KANBAN. Lotes pequeños Simplificación en el diseño. Tiempos de alistamiento y mantenimiento preventivo. Calidad justo a tiempo KANBAN Tiempos de alistamiento y mantenimiento preventivo Lotes pequeños Simplificación en el diseño Calidad justo a tiempo SISTEMA KANBAN Distribución en planta celular y por productos Trabajo en equipo,

Más detalles

Sistema de producción Toyota

Sistema de producción Toyota Sistema de producción Toyota En origen, el sistema se diseñó para fábricas de automóviles y sus relaciones con suministradores y consumidores, si bien se ha extendido a otros ámbitos Sakichi Toyoda Kiichiro

Más detalles

La estabilidad básica es necesaria para el éxito de Lean Manufacturing

La estabilidad básica es necesaria para el éxito de Lean Manufacturing La estabilidad básica es necesaria para el éxito de Lean Manufacturing Por Art Smalley Introducción La producción Lean incrementó enormemente la competitividad de muchos fabricantes y el valor que proporcionan

Más detalles

Justo a tiempo JIT. La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en:

Justo a tiempo JIT. La filosofía del justo a tiempo se fundamenta principalmente en: Justo a tiempo JIT El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso

Más detalles

CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA

CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA Objetivo general: Ser una organización esbelta en un proceso de mejora e innovación para crear valor para sus clientes, obtener mayores ganancias a través de una cultura

Más detalles

Lean Enterprise-Procesos de manufactura y servicios

Lean Enterprise-Procesos de manufactura y servicios Diplomado Lean Enterprise-Procesos de manufactura y servicios Le es necesario incrementar la productividad de todo el personal de su empresa, además de recortar tiempos ciclo, reducir inventario para incrementar

Más detalles

Fundamentos de Lean & Kaizen

Fundamentos de Lean & Kaizen Fundamentos de Lean & Kaizen Leyva Consultores, S.C. Presentado por: {Nombre} {Consultor} {Octubre, 2014} En esencia y en la práctica: Lean (Enterprise/Manufacturing) es adelgazar ó eliminar todo recurso

Más detalles

Lean Manufacturing. Y Mayor Productividad en la Industria. El entorno actual de los negocios y la globalización han ADMINISTRACIÓN

Lean Manufacturing. Y Mayor Productividad en la Industria. El entorno actual de los negocios y la globalización han ADMINISTRACIÓN Lean Manufacturing Y Mayor Productividad en la Industria Ing. Fabián Ortega, MSc.(*) Ingeniero Químico, Universidad de América Lean Manufacturing es una metodología basada en el sistema de producción de

Más detalles

Módulo 4: Producción. Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata

Módulo 4: Producción. Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata Módulo 4: Producción Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata Agenda 1 Estrategias para afrontar la demanda 2 TPS - Just in time 3 Reducción del tamaño de lote 4 SMED 5 Nivelación de la producción

Más detalles

VALVERDE CONSULTORES

VALVERDE CONSULTORES VALVERDE CONSULTORES Lean Management 8-oct-14 1 Agenda 2 AGENDA - Charla Lean Management - Centro Emprende CUÁNDO: Miércoles 8 de octubre 2014 DÓNDE: Sala CÓMO: PPT/Flipchart/Pizarra/Post-It 19h00 19h15

Más detalles

Catálogo de Formación

Catálogo de Formación Catálogo de Formación CATÁLOGO DE FORMACIÓN ENFOQUE. Entendemos que la formación es una inversión que debe tener un retorno para el cliente. Por ello nos aseguramos de que los asistentes participan activamente,

Más detalles

INTRODUCCION. Página -1

INTRODUCCION. Página -1 INTRODUCCION La CONSTRUCCION NAVAL AJUSTADA ( Lean Shipbuilding ) es el proceso de construcción de buques y unidades offshore, organizado y ejecutado según los principios del sistema de gestión LEAN. Como

Más detalles

MANUFACTURA PRODUCTIVA Ing. Edwin Alberto Garavito Hernández.

MANUFACTURA PRODUCTIVA Ing. Edwin Alberto Garavito Hernández. MANUFACTURA PRODUCTIVA Ing. Edwin Alberto Garavito Hernández. CONSTRUIMOS FUTURO Generalidades CONSTRUIMOS FUTURO 1 3 ERAS 1940-1950 Escasez Era de producción 1950 1965 Capacidad excesiva, Nacional. Era

Más detalles

Convierta su empresa en un competidor de talla mundial: LEAN MANUFACTURING

Convierta su empresa en un competidor de talla mundial: LEAN MANUFACTURING kaizen.com 18 de Noviembre de 2015 Convierta su empresa en un competidor de talla mundial: LEAN MANUFACTURING Kaizen Institute Consulting Group Transformación 2 Usuario Marcas Cambio Nuevos Procesos Cambio

Más detalles

www.prodintec.com INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING

www.prodintec.com INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING PRODINTEC Centro Tecnológico para el Diseño y la Producción Industrial de Asturias www.prodintec.com Edificio Centros Tecnológicos. Parque Científico y Tecnológico 33203

Más detalles

COSTOS LOGISTICOS EN ENTORNOS LEAN

COSTOS LOGISTICOS EN ENTORNOS LEAN COSTOS LOGISTICOS EN ENTORNOS LEAN El aleteo de la mariposa Ing. Pedro Zappetti Responsable Supply Chain Fiat Powertrain 1 TEMARIO PRESENTACION LEAN MANUFACTURING MAS SOBRE COSTOS LOGISTICOS EL EFECTO

Más detalles

Cómo implantar el indicador OEE? Paso firme hacia una estrategia Lean Manufacturing

Cómo implantar el indicador OEE? Paso firme hacia una estrategia Lean Manufacturing Javier Santos Cómo implantar el indicador OEE? Paso firme hacia una estrategia Lean Manufacturing Javier Santos Tecnun Universidad de Navarra En pocas palabras CURRICULUM 2013 Profesor Titular de Organización

Más detalles

ESCUELA ADUM DE PRODUCTIVIDAD LEAN MANAGEMENT

ESCUELA ADUM DE PRODUCTIVIDAD LEAN MANAGEMENT ESCUELA ADUM DE PRODUCTIVIDAD LEAN MANAGEMENT MEJORA CONTINUA Y PRODUCTIVIDAD 1 OBJETIVOS GENERALES Explicar los fundamentos teóricos y la aplicación práctica de un programa de Mejora Continua basado en

Más detalles

Establecimiento del Parque Tecnológico Ing. Julio Padilla Mendez"

Establecimiento del Parque Tecnológico Ing. Julio Padilla Mendez Establecimiento del Parque Tecnológico Ing. Julio Padilla Mendez" 2 Aprobado por el Consejo Universitario de la UNI el 3 de febrero del 2011. Instaurado el Consejo Consultivo el 7 de febrero de 2011, con

Más detalles

Lean IT. Un poco de historia

Lean IT. Un poco de historia Año XVIII nº 10. 15 de abril de 2010 Lean IT por Antonio Valle, Analista Asociado, Penteo Siguiendo los análisis de metodología para la gestión eficiente de las TIC y haciendo énfasis en la reducción de

Más detalles

PROGRAMA FORMACIÓN ACTIO 2013

PROGRAMA FORMACIÓN ACTIO 2013 Programa Formación ACTIO 2013 Formación Empresa. Gestión por procesos. Trabajo en equipo: liderazgo y comunicación. Programa Lean Ejecutivo. Lean Manufacturing Ejecutivo. Gestión del Mantenimiento Ejecutivo.

Más detalles

Cursos Lean Manufacturing

Cursos Lean Manufacturing Cursos Lean Manufacturing Curso:. Horario: 15:30 a 20:30h Lugar: Universidad de Ae Duración: 10 horas Dirigido a: Directores de Fábrica, Directores de Operaciones, Jefes de Producción, Directores de Calidad,

Más detalles

Un sistema encaminado a crear flujo continuo y que sea el cliente el que active este flujo (producción JIT).

Un sistema encaminado a crear flujo continuo y que sea el cliente el que active este flujo (producción JIT). Definición: es una filosofía de trabajo, basada en las personas, que define la forma de mejora y optimización de un sistema de producción focalizándose en identificar y eliminar todo tipo de desperdicio.

Más detalles

Qué es Lean? En el corazón de Lean, se encuentran miembros de un equipo mocvados, flexibles y resolviendo concnuamente problemas. Filoso.

Qué es Lean? En el corazón de Lean, se encuentran miembros de un equipo mocvados, flexibles y resolviendo concnuamente problemas. Filoso. Qué es Lean? Lean es una filoso-a de administración de la operación de una compañía. Lean significa hacer más con menos - menos esfuerzo y estrés de las personas, menos equipo, menos espacio, menos recursos

Más detalles

Los desperdicios se han clasificado en ocho tipos que son:

Los desperdicios se han clasificado en ocho tipos que son: 2.1 CONCEPTOS DE UNA TRANSFORMACIÓN LEAN En una transformación LEAN se busca descubrir los inhibidores fundamentales que generan pérdidas en el desempeño de los procesos, se conoce que las mayores pérdidas

Más detalles

DIAGNÓSTICO LEAN Analice el grado de madurez de su organización con respecto a los parámetros generales del Lean Manufacturing

DIAGNÓSTICO LEAN Analice el grado de madurez de su organización con respecto a los parámetros generales del Lean Manufacturing DIAGNÓSTICO LEAN Analice el grado de madurez de su organización con respecto a los parámetros generales del Lean Manufacturing Dispone a continuación de una herramienta de auto diagnosis, en la cual, cumplimentando

Más detalles

Lean Manufacturing Webinar América Latina IIE Cancún 2010

Lean Manufacturing Webinar América Latina IIE Cancún 2010 Lean Manufacturing Webinar América Latina IIE Cancún 2010 justificación Cómo se le pone el precio a un producto idealmente? Vemos cuánto nos cuesta Cuánto queremos ganar Costo + Ganancia = Precio deseado

Más detalles

LEAN MANUFACTURING: Fundamentos Prácticos

LEAN MANUFACTURING: Fundamentos Prácticos C. Tfl.: (511) 372 1415 fax: (511) 436 6144 www.eficienciagerencial.com LEAN MANUFACTURING: Fundamentos Prácticos Introducción.- En los últimos años se ha generado una gran inquietud en las empresas por

Más detalles

Resumen de los Modelos Kaizen, Lean y Six Sigma

Resumen de los Modelos Kaizen, Lean y Six Sigma Resumen de los Modelos Kaizen, Lean y Six Sigma Kaizen Un tercer modelo famoso es el denominado Kaizen. En japonés, Kai significa cambio y Zen significa bueno, con lo que la traducción literal del concepto

Más detalles

JUST IN TIME (JIT) Eliminar todas las funciones innecesarias para la operación que no aporten valor al cliente (eliminar los desperdicios);

JUST IN TIME (JIT) Eliminar todas las funciones innecesarias para la operación que no aporten valor al cliente (eliminar los desperdicios); P6/341 JUST IN TIME (JIT) Original del profesor José Luís Fernández del IE Business School. Versión original de 22 de enero de 2004. Última revisión, 18 de julio de 2008 Editado por el Departamento de

Más detalles

UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID Escuela Politécnica Superior

UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID Escuela Politécnica Superior UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID Escuela Politécnica Superior Área de Ingeniería de Organización IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE FLUJO PIEZA A PIEZA EN UN ENTORNO DE FABRICACIÓN SINGULAR Autor: Cristina

Más detalles

6.1. Enfoque Japonés de la administración de Inventario

6.1. Enfoque Japonés de la administración de Inventario Unidad VI Justo a Tiempo (JIT) 6.1. Enfoque Japonés de la administración de Inventario El sistema japonés se basa en un concepto fundamental llamado producción justo a tiempo (JIT). En él se requiere la

Más detalles

INDICADORES DE EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL LEAN MANUFACTURING EN LA INDUSTRIA

INDICADORES DE EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL LEAN MANUFACTURING EN LA INDUSTRIA TRABAJO FIN DE INDICADORES DE EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL LEAN MANUFACTURING EN LA INDUSTRIA Autor: D. Javier Martín Vázquez Tutor: D. Manuel Mateo Prieto Valladolid, 13 de Septiembre de 2013 AGRADECIMIENTO

Más detalles

LEAN MAINTENANCE: Hacia el mantenimiento libre de pérdidas.

LEAN MAINTENANCE: Hacia el mantenimiento libre de pérdidas. LEAN MAINTENANCE: Hacia el mantenimiento libre de pérdidas. Sebastián Giraldo Cardona Asociación Colombiana de Ingenieros 1 PREGUNTAS Cual es el principal objetivo de mantenimiento? Como mantenimiento

Más detalles

LEADING ENTERPRISES GROUP

LEADING ENTERPRISES GROUP LEADING ENTERPRISES GROUP JORNADA LEAN SCM CANTABRIA 1 de Octubre de 2013 COMO AUMENTAR LA RENTABILIDAD DE LAS OPERACIONES EN EL GLOBAL DE LA CADENA DE VALOR. EL MODELO INDUSTRIAL LEAN MANUFACTURING EN

Más detalles

Cursos Lean Manufacturing

Cursos Lean Manufacturing Cursos Lean Manufacturing Curso:. Horario: 15:30 a 20:30h Lugar: Universidad de Ae Duración: 10 horas Dirigido a: Directores de Fábrica, Directores de Operaciones, Jefes de Producción, Directores de Calidad,

Más detalles

Lean Programa de Implementación. APICS Queretaro Chapter

Lean Programa de Implementación. APICS Queretaro Chapter Lean Programa de Implementación APICS Queretaro Chapter Objetivo del Programa Proveer una visión de la transformación y filosofía Lean como estrategia de negocio y mejora continua a lo largo de la cadena

Más detalles

LEAN MANUFACTURING MANUFACTURA ESBELTA/ÁGIL

LEAN MANUFACTURING MANUFACTURA ESBELTA/ÁGIL LEAN MANUFACTURING MANUFACTURA ESBELTA/ÁGIL Por Ing. Lillian Padilla, lmpadilla@url.edu.gt RESUMEN La productividad ha sido un tema muy estudiado y aplicado en las empresas manufactureras, ya sea que fabriquen

Más detalles

Reducir Costos o Eliminar Desperdicios. Un caso real de Lean Warehousing.

Reducir Costos o Eliminar Desperdicios. Un caso real de Lean Warehousing. Reducir Costos o Eliminar Desperdicios. Un caso real de Lean Warehousing. Introducción El objetivo de este artículo es plantear una visión no nueva pero no tan internalizada, y por lo tanto no suficientemente

Más detalles

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI NOMBRE DE LA ASIGNATURA: SISTEMAS DE PRODUCCIÓN II FECHA DE ELABORACIÓN: ENERO 2005 ÁREA DEL PLAN DE ESTUDIOS: AS ( )

Más detalles

ANEXO: PROGRAMA COMPLETO

ANEXO: PROGRAMA COMPLETO ANEXO: Área 0.- Introducción al Sistema de Mejora Continua (Lean Management) 1 día completo Empresa Tradicional vs Empresa Lean Por Qué Lean Manufacturing? Valor y Expectativa del cliente Operaciones de

Más detalles

Lean Lexicon En este libro se resumen y se explican los significados de los términos lean. Se puede representar como el diccionario para los lean

Lean Lexicon En este libro se resumen y se explican los significados de los términos lean. Se puede representar como el diccionario para los lean Lean Lexicon En este libro se resumen y se explican los significados de los términos lean. Se puede representar como el diccionario para los lean thinkers. En primer lugar se encuentra el Reporte A3, el

Más detalles

Introducción. Fundamentos de los sistemas de Producción Just-In-Time, JIT. Introducción. Introducción. Caracteristicas de los sistemas Just-In-Time

Introducción. Fundamentos de los sistemas de Producción Just-In-Time, JIT. Introducción. Introducción. Caracteristicas de los sistemas Just-In-Time Introducción TEMA: Fundamentos de los sistemas de Producción Just-In-Time, JIT En el año de 1999, Toyota Motor Corp. anunció en EEUU que empezaría la producción de su modelo Toyota Solara coupe solo 5

Más detalles

WORKSHOP EL LADO HUMANO DEL LEAN

WORKSHOP EL LADO HUMANO DEL LEAN WORKSHOP EL LADO HUMANO DEL LEAN 1 ORGANIZACIÓN Fechas previstas: o Parte 1: Introducción al Sistema de Mejora Continua (Lean Management). Implicación de Personal y Modelo Organizativo, Clave de la Mejora

Más detalles

Mantenimiento Productivo Total T.P.M.

Mantenimiento Productivo Total T.P.M. Mantenimiento Productivo Total 1.- Introducción T.P.M. El TPM se originó y se desarrolló en Japón, por la necesidad de mejorar la gestión de mantenimiento para alcanzar la velocidad con la que se automatizaron

Más detalles

Nombre de la asignatura: TÓPICOS DE MANUFACTURA. Carrera: Ingeniería Industrial. Clave de la asignatura: CMB-1105

Nombre de la asignatura: TÓPICOS DE MANUFACTURA. Carrera: Ingeniería Industrial. Clave de la asignatura: CMB-1105 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: TÓPICOS DE MANUFACTURA Carrera: Ingeniería Industrial Clave de la asignatura: CMB-1105 Horas teoría horas práctica créditos: 4-0 - 8 2.- HISTORIA DEL

Más detalles

Administración Logística de Materiales

Administración Logística de Materiales Administración Logística de Materiales Para un mejor conocimiento de la industria acerca de distribución física, manufactura y compras, se estableció el programa de administración logística de materiales.

Más detalles

TEMA 9 Mantenimiento en el JIT: mantenimiento productivo total (TPM)

TEMA 9 Mantenimiento en el JIT: mantenimiento productivo total (TPM) TEMA 9 Mantenimiento en el JIT: mantenimiento productivo total (TPM) 9.1. Introducción.. 9.3. Principios básicos Anexos 1 9.1. Introducción Para resistir la competitividad, las empresas deben continuamente

Más detalles

Lean Manufacturing: cómo gestionar eficazmente la organización

Lean Manufacturing: cómo gestionar eficazmente la organización Lean Manufacturing: cómo gestionar eficazmente la organización En un momento en que la eficiencia y competitividad son vitales, aplicar la filosofía Lean Manufacturing se convierte en un aliado preciso

Más detalles

PLANEAMIENTO SEGÚN EL MODELO LEAN MANUFACTURING

PLANEAMIENTO SEGÚN EL MODELO LEAN MANUFACTURING Centro Integral de Educación Continua (CIEC) Curso de Educación Continua (CEC) PLANEAMIENTO SEGÚN EL MODELO LEAN MANUFACTURING Del 25 de junio al 24 de julio de 2015 Martes y jueves de 19.00 a 22.00 horas

Más detalles

Diplomado Certificación en Lean Six Sigma Black Belt

Diplomado Certificación en Lean Six Sigma Black Belt Diplomado Certificación en Lean Six Sigma Black Belt Duración 159 horas Objetivo general: El alumno, comúnmente conocido como candidato a Black Belt, aprenderá las fases de la metodología Lean Six Sigma

Más detalles

Esa era la situación en algunos. JIT / Pull System. Poka - Yoke. Trabajo Estandarizado

Esa era la situación en algunos. JIT / Pull System. Poka - Yoke. Trabajo Estandarizado Lean Manufacturing Six Sigma Mantenimiento Calidad ISO 9001 ISO 14001 Seguridad / OHSAS El sistema SMED nació por necesidad para lograr la producción JIT, una de las piedras angulares del Sistema de Producción

Más detalles

Lean Master Program NUEVO GRUPO. instituto de tecnologías en alta dirección

Lean Master Program NUEVO GRUPO. instituto de tecnologías en alta dirección NUEVO GRUPO Master Program Inicio: 26 de Octubre, 2007 Terminación: 22 de Diciembre, 2007 Duración: 9 Fines de Semana Información: 01 656 617 4450 01 656 638 9575 luisraul@iteeonline.com Inversión Total:

Más detalles

DIPLOMADO LEAN MANUFACTURING

DIPLOMADO LEAN MANUFACTURING DIPLOMADO LEAN MANUFACTURING CARACTERISTICAS GENERALES Duración: 40 horas. La tercer revolución industrial ya esta aquí, la 1era. fue la producción artesana, la 2da. fue la producción en masa, la 3era.

Más detalles

MCM-ES REV00 INGENIERIA INDUSTRIAL MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL

MCM-ES REV00 INGENIERIA INDUSTRIAL MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL MCM-ES REV00 INGENIERIA INDUSTRIAL MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL DIRECTORIO Lic. Emilio Chuayffet Chemor Secretario de Educación Pública Dr. Fernando Serrano Migallón Subsecretario de Educación Superior

Más detalles

Principios Basicos sobre Lean Manufactura Esbelta -- Lean Supply Chain-

Principios Basicos sobre Lean Manufactura Esbelta -- Lean Supply Chain- Principios Basicos sobre Lean Manufactura Esbelta -- Lean Supply Chain- Armando V. Tauro,Ph.D. Una manera simple de mejorar nuestras operaciones Industriales, Comerciales o Financieras a base de los conceptos

Más detalles

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Lean Supply Management

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Lean Supply Management FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Lean Supply Management Gestione su cadena de suministros minimizando los despilfarros del sistema de producción, mejorando la eficiencia y aumentando los beneficios. Tel.

Más detalles

METODOLOGÍA LEAN EN LAS PyMEs AGROALIMENTARIAS ECUATORIANAS.

METODOLOGÍA LEAN EN LAS PyMEs AGROALIMENTARIAS ECUATORIANAS. UNIVERSIDAD POLITECNICA DE MADRID ESCUELA DE INGENIERÍA TÉCNICO AGRÍCOLA METODOLOGÍA LEAN EN LAS PyMEs AGROALIMENTARIAS ECUATORIANAS. Ing. Verónica Patricia Bravo Bravo Máster en Gestión de la Calidad

Más detalles

MODELO DE SIMULACIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE LA ESCUELA LEAN: CONFIGURACIÓN POR LOTES. TALLER DE CHASIS

MODELO DE SIMULACIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE LA ESCUELA LEAN: CONFIGURACIÓN POR LOTES. TALLER DE CHASIS UNIVERSIDAD de VALLADOLID ESCUELA de INGENIERÍAS INDUSTRIALES MÁSTER EN LOGÍSTICA TRABAJO FIN DE MÁSTER MODELO DE SIMULACIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE LA ESCUELA LEAN: CONFIGURACIÓN POR LOTES. TALLER

Más detalles

Introducción al sistema Kanban

Introducción al sistema Kanban Introducción al sistema Kanban En la actualidad, si una empresa no es lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios del mercado se podría decir que esa empresa estará fuera de competencia en

Más detalles

CAPITULO 2.- MARCO TEORICO

CAPITULO 2.- MARCO TEORICO CAPITULO 2.- MARCO TEORICO 2.1.- Panorama general de manufactura esbelta A través de los años la manufactura esbelta ha probado su alta eficiencia como un sistema que garantiza disminución de todo tipo

Más detalles

Lean Manufacturing. (Green Belt) Diplomado Profesional en

Lean Manufacturing. (Green Belt) Diplomado Profesional en Diplomado Profesional en Lean Manufacturing (Green Belt) Diplomado con asesoría para realización de proyectos con aplicación practica en empresas del sector manufacturero, comercial y de servicios; aplicable

Más detalles

Hoy en día nacen con frecuencia innovadores modelos de negocio e industrias totalmente nuevas sustituyen a otras que se van desmoronando.

Hoy en día nacen con frecuencia innovadores modelos de negocio e industrias totalmente nuevas sustituyen a otras que se van desmoronando. Hoy en día nacen con frecuencia innovadores modelos de negocio e industrias totalmente nuevas sustituyen a otras que se van desmoronando. Las empresas emergentes (startups) desafían a la vieja guardia,

Más detalles

En este capítulo describiremos la metodología que usamos para el desarrollo de este

En este capítulo describiremos la metodología que usamos para el desarrollo de este CAPITULO II 2. Metodología En este capítulo describiremos la metodología que usamos para el desarrollo de este proyecto el cual incluye las definiciones de manufactura esbelta, seis sigma y la fase del

Más detalles

KAIZEN PROGRAMS. Kaizen Institute México & Lean MCO

KAIZEN PROGRAMS. Kaizen Institute México & Lean MCO KAIZEN PROGRAMS Kaizen Institute México & Lean MCO KAIZEN Programs SEIS SIGMA BLACK BELT KAIZEN COLLEGE KAIZEN COACH LSS LEAN SIX SIGMA Nivel BB GREEN BELT KAIZEN PRACTITIONER LEAN SIX SIGMA Nivel GB GREEN

Más detalles

Diplomado en Calidad y Productividad

Diplomado en Calidad y Productividad Diplomado en Calidad y Productividad Duración 96 horas Objetivo general: Presentar de manera integrada, los fundamentos, conceptos y aplicaciones de los modelos de productividad y calidad mundiales enfocados

Más detalles

KANBAN. Elaboración: Masayuki Daimon Letycia Pailamilla Garcés Pablo Allende Vidal Profesor Juan Sepúlveda Salas

KANBAN. Elaboración: Masayuki Daimon Letycia Pailamilla Garcés Pablo Allende Vidal Profesor Juan Sepúlveda Salas Agencia de Cooperación Internacional del Japón Universidad de Santiago de Chile Facultad de Ingeniería Departamento de Ingeniería Industrial KANBAN Elaboración: Masayuki Daimon Letycia Pailamilla Garcés

Más detalles

ELABORACIÓN DE PLATOS PREPARADOS PROCESO SENCILLO?

ELABORACIÓN DE PLATOS PREPARADOS PROCESO SENCILLO? de elaboración de platos preparados ainia 16 de febrero de 2011 Pablo García Pascual (pgarcia@ainia.es) ELABORACIÓN DE PLATOS PREPARADOS PROCESO SENCILLO? Elaboración de platos preparados Se trata de preparar

Más detalles

Certificación Virtual LIVE

Certificación Virtual LIVE QUÉ ES LEAN SIX SIGMA? Lean Six Sigma es un cultura de trabajo sustentada en liderazgo y herramientas que han sido diseñadas y probadas por empresas como Toyota, Motorola, GE, etc., y que hoy en día permiten

Más detalles

Teléfono: (+57) 3014305276 Dirección: Calle 66 No. 11 50 Of. 404 Web: www.bomconsultingg.com e-mail: bomconsulting@gmail.com BOM CONSULTING GROUP

Teléfono: (+57) 3014305276 Dirección: Calle 66 No. 11 50 Of. 404 Web: www.bomconsultingg.com e-mail: bomconsulting@gmail.com BOM CONSULTING GROUP NUESTRA EMPRESA BOM Consulting Group es un equipo interdisciplinario de profesionales con experiencia en la Gestión de operaciones, Supply Chain (Cadena de suministros y logística), Gestión de Ventas,

Más detalles

CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN Primitivo Reyes A. CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN MODULO 1: PREPARACIÓN PARA LA MANUFACTURA LEAN

CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN Primitivo Reyes A. CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN MODULO 1: PREPARACIÓN PARA LA MANUFACTURA LEAN CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN Duración 48 Horas OBJETIVO GENERAL: Formar personal especializado en la aplicación de los métodos de la Manufactura Lean, con una visión integral y enfocada a la reducción

Más detalles

El Sistema de Producción de SEAT. Hacía una empresa sincronizada y orientada al valor añadido.

El Sistema de Producción de SEAT. Hacía una empresa sincronizada y orientada al valor añadido. El Sistema de Producción de SEAT Hacía una empresa sincronizada y orientada al valor añadido. Un sistema de producción sincronizado y orientado al valor añadido se caracteriza por estructuras eficaces,

Más detalles

LEAN EXPERT GREEN BELT CERTIFICACIÓN

LEAN EXPERT GREEN BELT CERTIFICACIÓN LEAN EXPERT GREEN BELT CERTIFICACIÓN CRONOGRAMA M1 ESTRATEGIA LEAN M2 HERRAMIENTAS DE DEFINICIÓN Y DIAGNÓSTICO M3 HERRAMIENTAS DE MODIFICACIÓN DE ESTRUCTURA 9 Y 10 OCTUBRE 2015 23 Y 24 OCTUBRE 2015 6 Y

Más detalles

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA ANÁLISIS Y PROPUESTA DE MEJORA DEL PROCESO PRODUCTIVO DE UNA LÍNEA DE CONFECCIONES DE ROPA INTERIOR EN UNA EMPRESA TEXTIL MEDIANTE

Más detalles

Propuesta para el mejoramiento de los procesos de producción en una empresa de corte y confección

Propuesta para el mejoramiento de los procesos de producción en una empresa de corte y confección FACULTAD DE INGENIERIA CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL Propuesta para el mejoramiento de los procesos de producción en una empresa de corte y confección PROYECTO PROFESIONAL Para optar por el Título de:

Más detalles

CURSO DE MARKETING LEAN MANAGEMENT Y TQM. CREACIÓN DE VALOR

CURSO DE MARKETING LEAN MANAGEMENT Y TQM. CREACIÓN DE VALOR CURSO DE MARKETING LEAN MANAGEMENT Y TQM. CREACIÓN DE VALOR Objetivo General: Completar la formación de los profesionales en el conjunto de materias necesarias para optimizar el beneficio de la empresa,

Más detalles