Portal de Inteligencia de Negocio del SMS. T.I.C. e Innovación en Sanidad Madrid 9 de marzo de 2017

Transcripción

1 Portal de Inteligencia de Negocio del SMS T.I.C. e Innovación en Sanidad Madrid 9 de marzo de 2017

2 Situación de partida Información analítica distribuida y aislada Sin integración entre ámbitos (AP, AH, RRHH,etc.) Escasa normalización de indicadores. Dificultades para la consolidación de datos corporativos. Canales de obtención de datos y distribución manuales o poco automatizados Tiempos de respuesta excesivos. Herramienta manuales u obsoletas

3 El proyecto Objetivos Diseñar e implantar un modelo de información corporativo global Facilitar el acceso a la información consolidada a los diferentes estamentos y profesionales de SMS.

4 El proyecto Dato único: consolidación de la información para evitar la multiplicación de mismo dato en distintos sistemas y ámbitos. Estrategias Desarrollo del Diccionario corporativo de datos con la definición y formulación precisa del catálogo de indicadores del SMS. Diseño e implantación de un punto único de provisión de información corporativa: Portal de Inteligencia de negocio del SMS ESDIN: Creación de un grupo de técnicos expertos en el ámbito de la inteligencia de negocio

5 El proyecto Análisis de la situación. ( As is ) Plan Director de Inteligencia de Negocio Modelo Corporativo de I.N. ( To Be ) Metodología de desarrollo BI Modelo de gestión de la demanda. Modelo de información global Modelo de infraestructura tecnológica Estrategia de obtención y homogenización de la información. Mapa de necesidades Definición del diccionario corporativo: catálogo de indicadores.

6 Núcleo del modelo Modelo de información global Qué se hace Quien la hace Cuando Dimensión actividad Dimensión paciente Dimensión Profesional Dimensión organizativa Dimensión tiempo Dimensión Ubicación física Momento temporal Unidad normalizada Profesional Paciente Acto Acto A quien Que unidad la hace Donde

7 Esquema organizativo PIN

8 Mapa de necesidades Ámbito asistencial

9 Resultados: PIN Cuadros de mando Informes Diccionario Análisis libre con Microstrategy, Seguimiento de planes estratégicos

10 Gestión asistencial Otros ámbitos Resultados: Cuadros de mando

11 Resultados: CM Accesibilidad y navegación Los indicadores se calculan a distintos niveles, desde el mas alto (nivel de SMS) hasta los mas detallados posibles (Profesional de AP) Los usuarios acceden al portal con privilegios acordes a su nivel de responsabilidad dentro del la organización. Los usuarios situados en uno de los niveles organizativos pueden navegar hacia abajo por los niveles inferiores y compararse con su s iguales. Los periodos de corte, por lo general son mensuales., se incluyen también indicadores de actividad diaria Pantalla estándar de PIN

12 Algunos resultados Mapa de calor del CM de Lista de espera quirúrgica

13 Algunos resultados Indicadores básicos del CM de Consultas externas

14 Algunos resultados Indicadores de actividad diarios del CM de Urgencias hospitalarias

15 Algunos resultados Indicadores de actividad del CM del Bloque Quirúrgico

16 Algunos resultados Indicadores de la evaluación de la Cartera de Servicio de Atención Primaria

17 Algunos resultados Indicadores de prescripción en Atención Primaria

18 CM Poblacional. Algunos resultados

19 Pirámide de una Zona Básicas de Salud. Algunos resultados

20 Un ejemplo Evolución PIN 2.0

21 Resultados: reporting Reporting basado en Pentaho Report Cada cuadro de mandos tiene asociado un conjunto de informes predefinidos con diverso grado de filtrado. Múltiples formatos de salida.

22 Algunos resultados

23 Algunos resultado

24 Algunos resultado

25 Resultados: Análisis Libre (Microstrategy) Permite realizar análisis no predefinidos Interrelacionado datos de diferentes ámbitos: atributos, indicadores, filtros, jerarquías, etc. Para usuarios expertos con conocimientos de la estructura de los datos y formación adecuada Mantiene las mismas condiciones de acceso que los cuadros de mando: los usuarios ven los datos de acuerdo a su posición en la organización y sus responsabilidades

26 Algunos datos Parámetro Valor Orígenes de datos 11 Procedimientos ETL 20 Tablas y vistas (repositorio de datos 380 corporativo) Cuadros de mando 10 KPIs >1200 Informes 170 Proyectos en Microstrategy 15 Usuarios >1800

27 Y ahora El gran volumen de información asistencial y datos demográficos del que ya dispone el SMS, debe de servir de base para el desarrollo de proyecto de valor para los pacientes, profesionales y para la propia organización, principalmente en el ambito el Big Data, el Daata Mining y en el desarrollo de modelos predictivos,

28 Gracias por su atención