LIDERAZGO EFECTIVO DE EQUIPOS

Transcripción

1 LIDERAZGO EFECTIVO DE EQUIPOS EJERCITAR (Cuaderno de Trabajo)

2 BIENVENIDO Te doy la más cordial bienvenida a LIDERAZGO EFECTIVO DE EQUIPOS. Recuerda, las 4 etapas para desarrollar una MAXIMA HABILIDAD DIRECTIVA son: CONOCER, EJERCITAR, PERFECCIONAR e INTEGRAR. Este cuaderno de trabajo está diseñado para EJERCITAR tu aprendizaje en LIDERAZGO EFECTIVO DE EQUIPOS. Te recomiendo que lo imprimas y lo utilices mientras te encuentras en la etapa de CONOCER y estás viendo la capacitación on-line. A lo largo de éste cuaderno encontrarás espacios para completar conceptos, espacios para escribir un resumen de lo que acabas de aprender, múltiples ejercicios. Pon pausa en los videos las veces que sean necesarias para que puedas EJERCITAR tu habilidad de manera apropiada. Si completas tu cuaderno de ejercicios, más adelante te servirá como un resumen al cual podrás regresar las veces que quieras. Te deseo el mejor de los éxitos en LIDERAZGO EFECTIVO DE EQUIPOS. Hacia la Multiplicación de tus Resultados y los de tu Equipo. Nos vemos pronto Alejandro

3 INTRODUCCION En LIDERAZGO EFECTIVO DE EQUIPOS descubrirás: Cuáles son las de liderar un y las de no hacerlo. Cuál es el proceso del de equipos. efectivo Cuáles son los distintos de liderazgo y cuál de ellos se requiere para cada de la empresa. Cuál es el perfil ideal de un en Liderazgo Efectivo de Equipos. y muchas cosas más! Por favor escribe qué es lo que esperas obtener de LIDERAZGO EFECTIVO DE EQUIPOS:. Un líder es aquel que conoce el camino, transita el camino y muestra el camino John C. Maxwell.

4 Define el LIDERAZGO EFECTIVO DE EQUIPOS: Es el proceso de, y a los integrantes de tu de para el logro de una. Las ventajas para la EMPRESA son: 1. Incrementa las. 2. Incrementa la. 3. Acelera. 4. Disminuye la. Las ventajas para el LIDER son: 1. Incrementa. 2. Acelera. 3. Desarrolla. 4. Fortalece. Las ventajas para los COLABORADORES son: 1. Potencia el. 2. Incrementa la. 3. Incrementa la. 4. Acelera el.

5 Las CONSECUENCIAS de NO LIDERAR EFECTIVAMENTE son: 1. Baja. 2. Pérdida de. 3. Alta de Personal. 4. Bajo Nivel de. 5. Bajo Nivel de. Menciona cuál o cuáles de los 6 ERRORES MAS COMUNES te ha tocado experimentar con tu equipo de trabajo: Cuáles son los 3 ESTILOS DE LIDERAZGO?

6 Relaciona el estilo de LIDERAZGO con sus CARACTERISTICAS: ( ) LIBERAL ( ) AUTORITARIO Concentra el poder y toma las decisiones Ejerce agresión y sumisión para obtener resultados Las decisiones dependen del equipo Promueve participación colectiva Fomenta igualdad y buenas relaciones ( ) DEMOCRATICO Libertad en toma de decisiones Participación mínima del líder No hay responsabilidad Relaciona el estilo de LIDERAZGO con su MOMENTO: ( ) LIBERAL Expansión Crecimiento sostenido ( ) AUTORITARIO Crisis ( Turnover ) Lanzamiento ( ) DEMOCRATICO Creatividad e innovación (parcialmente) Expansión geográfica (parcialmente)

7 Completa el PROCESO DEL LIDERAZGO EFECTIVO DE EQUIPOS: I. GANAR AUTORIDAD VI. - II. V. DAR APOYO III. METAS CLARAS IV. I. GANAR AUTORIDAD Escribe 3 formas que te gustaría implementar para ganar autoridad con tu equipo de trabajo.

8 II. AMBIENTE FAVORABLE Completa los porcentajes en los elementos del ambiente laboral que más influyen en el desempeño profesional: 1. % Ayudar a los colegas que se esfuerzan mucho 2. % Respeto hacia los colegas 3. % Compartir conocimientos y destrezas 4. % Celebración activa del éxito de los compañeros Cuáles de los elementos adicionales a considerar te interesa implementar con tu equipo de trabajo?

9 III. METAS CLARAS Traslada una meta de tu empresa o una meta de un proyecto en el que estés trabajando a las distintas áreas, funciones y personas involucradas. Meta General Meta por Área / Función / Individuo

10 IV. DETONAR ACCION Describe cómo detonarías la acción en tu equipo con las siguientes estrategias: 1. Generar una Crisis Artificial 2. Visión 3. QHDEPM 4. Recompensas 5. Multas 6. Desafío / Reto

11 V. DAR APOYO Escribe cuáles serán los requerimientos a nivel: equipo, herramientas, económico y humano de una meta de tu empresa o una meta de un proyecto en el que estés trabajando. Diagnostica el nivel actual de conocimientos, competencias y experiencia de uno de tus colaboradores y define el nivel que requiere para desempeñar su función al 100%. Elige un curso, proyecto o actividad que le ayudará a desarrollarse para elevar su nivel en conocimientos, competencias y experiencia.

12 VI. RETROALIMENTAR Explica con tus palabras, lo que entiendes de cada aspecto de la retroalimentación: 1. Lugar: _ 2. Tiempo: _ 3. Actitud: _ 4. Puntos Clave: _ Cuáles son los PUNTOS IMPORTANTES PARA DAR SEGUIMIENTO? Reuniones. Validar. camino..

13 PERFIL IDEAL Escribe que te falta desarrollar en cada característica para tener el perfil ideal de un directivo competente en Liderazgo Efectivo de Equipos. 1. Gana la autoridad para liderar. 2. Desarrolla un ambiente favorable de trabajo. 3. Establece metas claras y alineadas a todas las áreas, funciones e integrantes del equipo. 4. Proporciona detonadores de acción. 5. Asignar recursos y capacitación adecuada para apoyar la implementación de cada actividad. 6. Proporcionar retroalimentación y seguimiento adecuado para la mejora continua.

14 Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, a aprender más, a hacer más y a ser mejores, eres un líder. Jack Welch Alejandro Saracho Rosales Facebook: Alejandro Saracho AT Alejandro.Saracho@AbundantiaTraining.com