TENDENCIAS Y CONTROVERSIAS EN EL FUTURO DE LA GESTIÓN Y DEL DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS
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- Juan Francisco Lucero Palma
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1 TENDENCIAS Y CONTROVERSIAS EN EL FUTURO DE LA GESTIÓN Y DEL DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS CLAUDIA Mª SÁNCHEZ FERNANDEZ. Mª ALMUDENA VENCES VAQUERO. PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES.
2 Objetivos: Conocer la estructura de las sociedades industrializadas. Entender cómo interactúan los distintos agentes de las sociedades en el mundo laboral. Analizar los cambios en la filosofía de los RRHH. Conocer los nuevos planteamientos en base a esas nuevas filosofías. Aplicar esta nueva filosofía en la práctica de la gestión de recursos.
3 Índice general: 1. CAMBIOS EN EL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES 2. CAMBIOS EN EL MUNDO DEL TRABAJO Y DE LA EMPRESA 3. TENDENCIAS EN LA FILOSOFÍA DE LA GESTIÓN DE RRHH 4. TENDENCIAS EN POLÍTICAS Y PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DE RRHH
4 1. Cambios en el entono de las organizaciones. El carácter discordante de la sociedad El orden tecnoeconómico El cambio cultural El orden político
5 1.1 EL CARÁCTER DISCORDANTE DE LA SOCIEDAD POSTINDUSTRIAL Ruptura de la visión holista. Bell distingue 3 ámbitos: Estructura tecnoeconómica La cultura Orden Político Distintos principios que producen confrontaciones
6 1.2 EL ORDEN TECNOECONOMICO: INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y GLOBALIZACION Producción y asignación de bienes. Principio axial: Racionalidad funcional Modo regulador: Economizar. Características: - Tipo de conocimiento - Tipo de instituciones - Tipo de empresario
7 1.2 EL ORDEN TECNOECONOMICO: INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y GLOBALIZACION Globalización: Intensifica conexiones Expansión del conocimiento científico No es una simple homogeneización Globalización de riesgos
8 1.3 EL CAMBIO CULTURAL: Auge de los valores postmaterialistas. Cultura hedonista Ética del consumo Expansión de valores postmaterialistas Reivindicación del individuo
9 1.4 EL ORDEN POLÍTICO: REDEFINICIÓN DEL ESTADO DE BIENESTAR Principio axial: Poder de legitimidad. Se estructura a través de partidos y asociaciones. Decisiones como reconciliación de intereses. Proceso de globalización Presión ciudadana. pérdida de autonomía.
10 2.O CAMBIOS EN EL MUNDO DEL TRABAJO Y DE LA EMPRESA. Exigencias de las empresas Exigencias de los empleados Exigencias de la comunidad
11 2.1 Qué van a exigir las empresas? Nuevas formas organizacionales. Diversidad de relaciones contractuales. Nuevas formas de organizar el trabajo. Mentalización del trabajo. El trabajo emocional
12 2.2 Qué van a exigir los empleados? Valores laborales y calidad de vida laboral. Relaciones entre el trabajo y otras facetas de la vida.
13 2.3 Qué va a exigir la comunidad? Reducción de los efectos negativos de la flexibilidad. Respuestas ante la emergencia de grupos sociales en las empresas.
14 3.0 TENDENCIAS EN LA FILOSOFÍA DE LA COMUNICACIÓN: Filosofía = Concepto Persona Grupo Colectividad Trabajo Relaciones Cambios filosóficos en nuestra era
15 3.1 Crisis de la situación heredada De organización con puestos a organización sin puestos. De empleo de por vida, a multitud de empleos.
16 3.2 Nuevos planteamientos en la gestión de RRHH. Nuevos planteamientos, en base a 3 principios: Gestión vinculada a la Estrategia. Preocupación por la Calidad de Vida Laboral. CVL incompatible con la producción. CVL compatible con la producción CVL compatible con la producción= Paradigma CVL/IE Consenso entre agentes sociales.
17 3.3 El nuevo Contrato Psicológico: CONTRATO= Interpretación de sus obligaciones (empleado) y de la empresa en el contexto social. A partir de la II Guerra Mundial Siglo XXI, crisis de la sociedad SOLUCIÓN Contrato de lealtad recompensado. No cumplimiento del contrato. Contratos individualizados y específicos que proporcionan flexibilidad (no inseguridad)
18 4. Tendencias en políticas y prácticas en la gestión de RRHH Cambios en la filosofía Cambios en la práctica de la gestión de RRHH
19 4.1 Análisis de los puestos Análisis individual Contenido Contexto Rendimiento Análisis grupal
20 4.2 Selección de personal De un sistema unimodal al sistema bimodal. Cambios en los criterios de validación. Énfasis en: Flexibilidad Personalidad Innovación Paso a una evaluación continua. Adecuación no sólo a la persona, también al EQUIPO.
21 4.3 Dirección de Carreras. No apoyo en dirección de carrera Apoyo Empleabilidad - Aumento de la identificación - Mayor permanencia - Adquisición de competencias
22 4.4 Formación de personal acuerdo de formación en la gestión de los RRHH. Mantenimiento del acuerdo Formación encaminada a la flexibilidad laboral.
23 4.5 Evaluación del Desempeño: Persona especializada en la evaluación Mayor número de personas que evalúan Existencia de criterios comunes.
24 4.6 Retribución del personal. (ANTERIORMENTE): Salario en base al puesto ocupado. (ACTUALMENTE): Salario en base al: Puesto Trabajo en equipo. Cascio (1995) 3 tendencias: 1.Salario según potencial y capacidad del empleado 2.Incremento de la retribución variable 3.Utilización de incentivos encaminados al grupo y a la persona individual
25 4.7 Relaciones Laborales. Cambios en el Sindicalismo Laboral Unión de Empresas y sindicatos (intereses comunes) Existencia también de la gestión de estos intereses Trabajo del sindicato: Promover unos mínimos que garanticen condiciones óptimas Marco regulador Genérico = SINDICATO NUEVO
26 Conclusiones personales: 1. Necesidad de prevenir los efectos negativos de la nueva flexibilidad laboral. 2. Equilibrar de forma coherente las demandas de los agentes implicados en el mundo empresarial (empresas, empleados, comunidad) 3. Gestión de recursos con una nueva filosofía: asegurar una calidad de vida laboral complementaria a las estrategias de la empresa en tiempos de crisis. 4. Promover las ventajas de la flexibilidad laboral y el trabajo en equipo imperantes
27 Gracias por vuestra atención!
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