Cómo evitar la perdida de talento a partir del 2014? Septiembre 2013

Transcripción

1 Cómo evitar la perdida de talento a partir del 2014? Septiembre 2013

2 El desempleo como estrategia de retención del talento

3 El estudio de Hay Group Tendencias macroeconómicas del CEBR Base de datos Hay Group con 5,5 millones de encuestas de empleados, Hemos combinado tendencias macroeconómicas con opiniones de empleados Predicción del pico de rotación de empleados Hemos hecho una predicción para 25 países Qué hay que hacer para retener el talento Hemos identificado los pasos necesarios para retener el talento 2013Hay Group. Todos los derechos reservados 3

4 Las firmas globales se enfrentarán a un éxodo masivo de talento cuando el mercado laboral mejore y la economía se recupere.

5 pero la tasa de rotación de empleo aumentará a partir del Hay Group. Todos los derechos reservados 5

6 Employee turnover rate Las economías emergentes se enfrentarán antes a este fenómeno Timing and magnitude of global turnover spikes, % 30% 25% 20% 15% 10% 5% Mexico India Brazil USA China Colombia Indonesia Australia Canada Peru Germany Russia UK Poland Belgium Spain Netherlands France Italy Year of sharpest turnover increase Mature economies Emerging economies 2013Hay Group. Todos los derechos reservados 6

7 Quién puede permitírselo? Hay unos costes obvios que van aparejados a la sustitución de un empleado, pero a menudo se olvidan otros costes indirectos Costes de selección, incorporación y formación Costes de salida del antiguo empleado Como media el coste de reemplazar a un empleado es equivalente a meses de salario Problemas de calidad e insatisfacción de clientes Costes de trabajadores temporales Tiempo del jefe y compañeros dedicados a ayudar a la transición Perdida de experiencias, conocimientos y productividad 7

8 Es este su pool de talento? 8

9 Por qué trabaja la gente? 9

10 Por qué trabaja la gente? 10

11 El experimento Lego 11

12 Efecto Sísifo 12

13 Efecto Sísifo 13

14 El experimento Lego 11 7 GRUPO DE CONTROL EECTO SISIFO 14

15 Conclusión nº 1 La gente necesita que su trabajo tenga un propósito

16 El experimento de la sopa de letras 16

17 El experimento de la sopa de letras Con nombre Sin nombre Triturado 17

18 Conclusión nº 2 Las personas necesitan que su trabajo sea valorado y reconocido

19 El efecto IKEA 19

20 El efecto IKEA 20

21 El experimento del origami 21

22 Conclusión nº 3 La gente quiere influir en su como hacer su trabajo y cuanto más influye, mas valor le asigna

23 Dos visiones sobre la eficiencia en el trabajo 23

24 Conclusión nº 4 La gente necesita sentir que los procesos de trabajo no limitan su potencial, sino que les permiten tener éxito y crecer

25 En resumen Los cinco factores para retener el talento Confianza en la empresa y sus lideres Un entorno que permita el éxito Qué hace que la gente no se vaya? Posibilidad de crecimiento Autoridad e influencias Una contraprestación justa 25

26 Queda mucho trabajo por hacer Las organizaciones necesitan mejorar Muchos empleados sienten que tienen suficiente autonomía y apoyo para innovar Muchos confían en los objetivos de su organización pero casi un tercio no confían en sus lideres Pero.. 46% 47% No creen que puedan alcanzar sus metas profesionales en sus actuales empresas. Están preocupados por la falta de colaboración entre departamentos. 40% 43% 44% Buscan mas oportunidades para aprender y desarrollarse Sienten que los beneficios no se ajustan a sus necesidades, y 53% expresan preocupación por la justicia de su compensación Quieren mas apoyo de sus jefes para el desarrollo Cómo se compara su organización con esto? 26

27 3 preguntas para reflexionar: 1. Están sus empleados planeando marcharse? 27

28 3 preguntas para reflexionar: 2. Cómo está su organización en los 5 factores de retención? 1. Están sus empleados planeando marcharse? 28

29 3 preguntas para reflexionar: 3. Cuánto le costará la rotación no deseada a su organización? 1. Están sus empleados planeando marcharse? 2. Cómo está su organización en los 5 factores de retención? 29

30 Si no conoce las respuestas Hay Group le puede ayudar, visite atrium.haygroup.com/ww/retention o contáctenos directamente German_Nicolas@Haygroup.com Tf: