Jornadas Técnicas de Frutos Secos Madrid, 3 de Julio de 2013

Transcripción

1 Jornadas Técnicas de Frutos Secos Madrid, 3 de Julio de 2013

2 COOPERATIVA PRIORITARIA Cooperativa Unió Corporació Agroalimentària Reus Corporació Agroalimentària de Castelló i Alacant Camp Mallorquí

3 ARTÍCULO 1 : OBJETO FOMENTO INTEGRACION COOPERATIVAS AGRARIAS APLICACIÓN A ENTIDADES ASOCIATIVAS AGROALIMENTARIAS CALIFICADAS COMO PRIORITARIAS COOPERATIVAS DE 1º Y 2º GRADO; GRUPOS COOPERATIVOS; SATS, CIVILES / MERCANTILES 50% CAPITAL COOPERATIVO

4 OBJETIVOS DEL PLAN 1.Mejorar la rentabilidad de la actividad de los productores. 2.Mejorar nuestra posición negociadora frente a proveedores y clientes 3.Contribuir al reequilibrar la cadena agroalimentaria 4.Mejorar nuestra posición frente a competidores 5.Aprovechar de forma eficiente las oportunidades de los mercados emergentes 6.Garantizar la sostenibilidad de la actividad agraria

5 ARTÍCULO 2: FINES + COMPETITIVIDAD REDIMENSION + VALOR PRODUCTO FINES MEJORA FORMACION A GESTION MEJORA RENTAS PRODUCTORES AGRARIOS FAVORECER LA INTEGRACION PRODUCTORES EN COOPERATIVAS

6 CRITERIOS Cooperativa de 1º ó 2º, SAT, etc. Dimensión Relevante (función mercado) Especialización comercializadora (establece, dirige y coordina la estrategia del grupo) INCENTIVOS Priorización total en PDRs (inversiones orientadas a la comercialización y transformación). Priorización ayudas a la internacionalización, Formación, Promoción, I+D+i, Líneas de financiación preferente.

7 ARTÍCULO 4 AYUDAS Y BENEFICIOS Inversiones material / inmaterial para mejora Gestión. * Formación *Seguros *Internacionalización * Promoción * I+D+I * Financiación *Programas D. Rural

8 BENEFICIARIOS E INSTRUMENTOS DE APOYO Entendemos como beneficiarios del Plan de Concentración de la Oferta e Integración Cooperativa los productores, cooperativas y SATS considerados como prioritarios Las medidas de apoyo serán todas aquellas de ámbito estatal (internacionalización, formación, I+D+i, financiación pública, integración,...), así como las previstas en los PDRs autonómicos para la mejora de la competitividad, la transformación y la comercialización La priorización será suficientemente estimuladora para garantizar la eficiencia del plan discriminación positiva

9 ANEXO 1 MISION Gestión de la producción, transformación y comercialización, de los frutos secos, mediante la agrupación y conversión posterior en una Cooperativa prioritaria supra autonómica, incorporando a la misma las secciones y los servicios que se estimen necesarias para sus cooperativas locales asociadas. VISION Ser un grupo cooperativo referencia en el estado español.

10 ANEXO 1 Se busca conseguir : Concentrar las producciones de frutos secos (almendra, avellana y algarroba) y de aceite en su caso. Potenciar la producción propia y la adquisición de producto de terceros. Unificar la gestión comercial y la oferta de productos. Optimizar y mejorar las instalaciones y los procesos industriales. Desarrollar nuevos productos. Elaborar un plan específico para la algarroba. Desarrollar acciones para cáscara, piel y subproductos y repelado. Incrementar la cuota de mercado, captar nuevos clientes y potenciar la exportación. Optimizar las actividades de suministros y prestación de servicios a las cooperativas locales asociadas. Aplicar una política de I+D adecuada a los objetivos del proyecto.

11 2ª POSIBILIDADES DE TRABAJAR JUNTOS E IR MAS ALLA QUE SIMPLE ACOGIDA A UNA ORGANIZACION 2ª FIRMAR ACUERDO COLABORACIÓN Y PASAR UN TIEMPO PARA IR A UNA INTEGRACION 3ª.- POSIBILIDAD DE APROVECHAR LA PRIORITARIA. 3ª.- HACER UN PLAN DE NEGOCIO CONJUNTO. DISEÑAR UNA HOJA DE RUTA.

12 DESARROLLO DE TODAS LAS ACTIVIDADES POSIBLES DE F. SECOS EN COMUN : PUESTA EN MARCHA. FUSION DE O.P. APOYO EN LA FINANCIACIÓN DEL PROCESO. PROPUESTAS APORTACION DE TODA LA ALMENDRA DE NUESTROS SOCIOS Y 3º EN SU CASO ESTATUS ESPECIAL DE SOCIO PRECIO PACTADO CON SOCIOS.. SOMOS CENTRO DE NEGOCIO

13 Nuevas actividades relacionadas y complementarias ACTIVIDAD CONJUNTA COMPLEMENTARIA Y A FUTURO CONCLUSIONES Atención a los socios de forma mas potente y participativa. INICIO PROCESO INTEGRACION CON CUENTA RESULTADOS UNICA EN LO COMERCIAL Y AJUSTADA EN COSTES EN LA TRANSFORMACION

14 CUADRO DE MANDO ECONOMICO: CLIENTES : PROCESOS : DESARROLLO INTERNO : ** MEJORA RENTA COOP Y SOCIOS ( única organización ) ** Ya existe un canal ** Empresa Exportadora **Preservar Industria propia. ** Trabajo en empresa única, como centro de trabajo descentralizado. ** Mantenimiento de estructura de personal ** Incremento personal de enlace y puesta en marcha. CONSOLIDACION DE UN PROYECTO PRODUCTO SECANO.

15 BUSCAMOS SER 1º AGENTE F. SECOS CREACION DE UNA COOPERATIVA POTENTE EN TODOS LOS AMBITOS JUNTAMOS DOS CULTURAS : 1 AGRESIVA ENFOCADA A RTDOS. 2. ENFOCADA A AMBITO SOCIAL : SERVICIOS.

16 ANALISIS ECONOMICO ASPECTOS FINANCIEROS ACTIVIDADES ECONOMICAS COMPLEMENTARIAS ACTIVIDADES NO ECONOMICAS COMPLEMENTARIAS.

17 ECONOMÍAS DE ÁMBITO 2013 RECUPERACION CLIENTES VENTA REPELADA CUADRO CLIENTES A RECUPERAR PROYECTO ALGARROBA PROYECTO TROCEADO CASCARA : VER PLAN DE NEGOCIO MAS PRODUCTO MAS VALOR PRODUCTO MAS PRODUCTO MAS VALOR PRODUCTO TIENDAS CHARTER % S/FACTURACION ALTO VALOR SOCIAL INCORPORACION SECCION ACEITE AUMENTA PATRIMONIO AUMENTA ACTIVIDAD

18 PRESTACION DE SERVICIOS A SOCIOS Y COOPERATIVAS I+D PROYECTOS COPERACION D.RURAL INTERNACIONALIZACION LOTES IND. CASCARA TIENDAS MARCONA Y COMUNA ACEITE A. TECNICA ACTIVIDAD FRUTOS SECOS SECC. CTO. IND. ALGARROBA PLAN BASE COOPERATIVA NUEVOS MERCADOS ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA FORMACION ACTIVIDAD A MEDIO Y LARGO