DESAFÍOS CMPC PRESENTACIÓN DESAYUNO SELL SIDE, SANTIAGO LUIS LLANOS CFO 1 JULIO 2014

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Valentín Bustamante Zúñiga
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DESAFÍOS CMPC 2014-2015 PRESENTACIÓN DESAYUNO

1 DESAFÍOS CMPC PRESENTACIÓN DESAYUNO SELL SIDE, SANTIAGO LUIS LLANOS CFO 1 JULIO 2014

2 CMPC BASA SU ESTRATEGIA EN 4 PILARES PARA CONSOLIDAR SU LIDERAZGO EN LA INDUSTRIA FORESTAL 1. Ejecutar exitosamente el plan de inversión 2. Mantener el foco en el control de costos y en mejorar la eficiencia 3. Mantener una estructura de capital balanceada 4. Consolidar la cultura de CMPC en todas sus áreas de negocios y países en los que opera 2

3 1. EJECUTAR EXITOSAMENTE EL PLAN DE INVERSIÓN

CMPC TIENE UNA CARTERA DE INVERSIONES DIVERSIFICADA CON MÁS DE US$2,6

INVERSIONES RECURRENTES FORESTAL Compras de tierra para uso forestal

millones ton/año US$ 2,1 billones 2T15 TISSUE Aumento permanente en

Cogeneración Planta Altamira (México) 50 mil tons /año 21MW + 30 ton

Planta Talagante 21MW + 25 ton vapor/hora US$32 millones 3T15

4 CMPC TIENE UNA CARTERA DE INVERSIONES DIVERSIFICADA CON MÁS DE US$2,6 BILLONES PARA EL Los proyectos más importantes son: INVERSIONES RECURRENTES FORESTAL Compras de tierra para uso forestal y asociaciones con terceros CELULOSA Expansión planta Guaíba 1,3 millones ton/año US$ 2,1 billones 2T15 TISSUE Aumento permanente en la capacidad de conversión y sanitarios TISSUE Máquina Tissue + Cogeneración Planta Altamira (México) 50 mil tons /año 21MW + 30 ton vapor/hora US$ 161 millones 3T15 TISSUE/ENERGÍA Planta cogeneración Planta Talagante 21MW + 25 ton vapor/hora US$32 millones 3T15 PAPELES/ENERGÍA Planta cogeneración Plantas Puente Alto 50MW + 80 ton vapor/hora US$70 millones 3T15 4

5 1.a) GUAIBA 2: CADA VEZ MÁS CERCA Proyecto Guaíba 2, - Mayo, 2014.

100 millones Capex estimado 2T15 Puesta en marcha 180 km Distancia promedio a plantaciones 260 km

6 GUAIBA 2: DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 1,3 millones de tons/año Capacidad de producción de celulosa de mercado de eucalipto 65% Aumento de la capacidad de CMPC de BEKP US$2.100 millones Capex estimado 2T15 Puesta en marcha 180 km Distancia promedio a plantaciones 260 km Distancia al puerto por barcazas 100% Auto-suficiencia en términos de madera Más de Hectáreas plantadas con certificación FSC TM BRASIL 6

7 EL PROYECTO GUAÍBA 2 SERÁ UNO DE LOS MÁS EFICIENTES DE LA INDUSTRIA Tecnología de última generación Base forestal certificada y de alto rendimiento Economías de escala Ubicación Favorable Mayor eficiencia logística para CMPC Guaíba Terminal Rio Grande Terminal 7

8 AVANCE PROYECTO GUAIBA 2: DE ACUERDO AL CRONOGRAMA Y EN PRESUPUESTO 62% Avance físico al 31 de Mayo de 2014 US$924 millones Desembolsos al 31 de Mayo de Trabajadores en la construcción Caldera Recuperadora Pipe racks Patio de Maderas Bodega de Celulosa Proyecto Guaíba 2, - Mayo, Edificio Secadora 8

9 2.a) CMPC APUESTA POR UN CRECIMIENTO DIVERSIFICADO A TRAVÉS DE TISSUE

10 Consumo Papel Tissue Aprox. (k/hab.) CMPC QUIERE APROVECHAR EL BAJO CONSUMO Y EL GRAN POTENCIAL DE CRECIMIENTO PARA EL MERCADO LATINOAMERICANO DE PAPEL TISSUE Hoy CMPC tiene una nueva máquina de papel tissue en México Alto potencial de crecimiento dado el bajo consumo per cápita relativo a economías desarrolladas: Consumo promedio Latam de 5,7 kgs/hab. vs 25 kgs/hab en EEUU Se espera un crecimiento del mercado Latam de 64% en Papel Tissue y 34% en Pañales para el período Crecimiento del Consumo Anual de Papel Tissue y Pañeles de Bebé CAC* Tamaño de Mercado (2012) Latam Argentina Brasil Chile (0,1%) 1,7% 5,0% 2,9% 2,7% 4,2% 4,2% 6,3% 3,517 31, , Consumo Papel Tissue per Cápita Canada Suecia Finlandia UK Alemania 15 Portugal Japon España Australia Costa Rica Italia Francia Chile 10 Uruguay Panama El Salvador Mexico Guatemala Brasil Argentina 5 Venezuela China, Ecuador, Honduras Peru, Colombia Indonesia 0 0 India GNI per capita, PPP (miles de US$) EEUU Colombia Ecuador 3,7% 1,9% 5,7% 4,4% Fuente: CMPC Fuente: RISI Tissue World Report (Junio 2013) y Price Hanna Report (Febrero 2013) *CAC: crecimiento anual compuesto México Perú Uruguay Resto de Latam 1,9% 1,3% 2,3% 5,6% 6,1% 5,2% 4,9% 9,3% Consumo Papel Tissue (miles de tons) Pañales de Bebé (miles de unidades)

CMPC HA DEMOSTRADO ESTAR POSICIONADO PARA DESARROLLAR Y CAPTURAR EL CRECIMIENTO DE ESTOS MERCADOS CMPC logró transformarse en líder en el negocio de Tissue en Latam debido a su capacidad de

11 CMPC HA DEMOSTRADO ESTAR POSICIONADO PARA DESARROLLAR Y CAPTURAR EL CRECIMIENTO DE ESTOS MERCADOS CMPC logró transformarse en líder en el negocio de Tissue en Latam debido a su capacidad de conquistar mercados de alto potencial México 84 mil ton 6% Ecuador 23% Perú 71 mil ton 55% Chile 166 mil ton 75% Participación de mercado de CMPC Tissue Fuente: CMPC a Diciembre 2013 Colombia 27 mil ton 11% Argentina 99 mil ton 42% Brasil 135 mil ton 8% Uruguay 35 mil ton 83% $ 2,500 $ 2,000 $ 1,500 $ 1,000 $ 500 $ - Ventas CMPC Tissue (US$ millones) Entrada México Entrada Ecuador - Colombia Entrada Brasil gracias a su espíritu pionero, con innovaciones de clase mundial 2007: Primera empresa del mundo en el lanzamiento de la tecnología de formación de papel Atmos 2013: DUO, primer papel higiénico en el mundo con un mini rollo. Lanzamiento simultáneo en toda Latam 11

12 2. MANTENER EL FOCO EN CONTROL DE COSTOS Y EN MEJORAR LAS EFICIENCIAS

13 CMPC TIENE VENTAJAS EN COSTOS PRODUCTIVOS Y ACTIVOS DE CLASE MUNDIAL Acceso a fibra a bajo costo Investigación y desarrollo para mejorar la productividad, eficiencia y la satisfacción de los consumidores Instalaciones de última generación y estratégicamente localizadas Inversiones en energía en base a biomasa y cogeneración para lograr autosuficiencia energética en Chile a partir del

14 RUSIA ESCANDINAVIA CANADA EEUU CHILE E. GLOBULUS IBERIAN E. GLOBULUS CHILE ACACIA MANGIUM EUCALIPTUS BRASIL E. NITENS CHILE CMPC FORESTAL: ACTIVOS DE ALTA PRODUCTIVIDAD E INSTALACIONES DE CLASE MUNDIAL Hectáreas plantadas Chile Brasil Argentina Base forestal de CMPC es certificada por FSC TM Más de 1 millón de hectáreas de tierras CMPC posee una base forestal sustentable con altos ratios de crecimiento lo que permite tener una menor inversión en tierras, menor distancia promedio a las plantas y mayores retornos vía mejoras genéticas. Pino Radiata Crecimiento promedio fibra larga (m 3 ssc*/há/año) Eucalipto Crecimiento promedio fibra corta (m 3 ssc*/há/año) Mejora en rendimientos por hectárea ** 23% 32% % 3% 9% 14% P Fuente: CMPC. * m 3 ssc: m 3 sólidos sin cortezas **Evolución del aumento ponderado de volumen por hectárea esperado para plantaciones de pino y eucalipto establecidas en Chile en el año respectivo. 14

(US$/Ton c.i.f. N. Europe) (US$/Ton c.i.f. N. Europe) CMPC TIENE UNO DE LOS MENORES CASH COST DE LA INDUSTRIA DE LA CELULOSA Distancia promedio entre dependencias de CMPC Plantaciones 80 Km.

(en tren) Curva de oferta BSKP 1 (US$/ton) Curva de oferta BHKP 2 (US$/ton) 800 700 Banda de precios efectivos de venta de BSKP de CMPC últimos 24 meses 800 700 Banda de precios efectivos de venta de

15 (US$/Ton c.i.f. N. Europe) (US$/Ton c.i.f. N. Europe) CMPC TIENE UNO DE LOS MENORES CASH COST DE LA INDUSTRIA DE LA CELULOSA Distancia promedio entre dependencias de CMPC Plantaciones 80 Km. Laja 93 Km. (en tren) Puertos 80 Km. Guaíba I 260 Km. (en barcaza) 93 Km. Pacífico 163 Km. (en tren) Fuente: CMPC 99 Km. Santa Fe 119 Km. (en tren) Curva de oferta BSKP 1 (US$/ton) Curva de oferta BHKP 2 (US$/ton) Banda de precios efectivos de venta de BSKP de CMPC últimos 24 meses Banda de precios efectivos de venta de BEKP de CMPC últimos 24 meses Plantas de Celulosa CMPC ( Thousand metric tonnes) Miles de toneladas Fuente: CMPC y Hawkins Wright a Diciembre (1) BSKP: Bleached Softwood Kraft Pulp / Fibra Larga (2) BHKP: Bleached Hardwood Kraft Pulp / Fibra Corta Plantas de Celulosa CMPC 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 (Thousand Miles de toneladas metric tonnes) 15

16 3. MANTENER UNA ESTRUCTURA DE CAPITAL BALANCEADA

17 CAPACIDAD DEMOSTRADA PARA MANEJAR EL APALANCAMIENTO CMPC busca una sólida relación con sus accionistas y acreedores. Es por esto que la Compañía está comprometida con el investment grade. DEUDA NETA/EBITDA 5.0 Compra del 50% de Pacífico y Santa Fe I Periodo Inversion Santa Fe II Compra de Guaíba I Inversión en Guaíba II Fuente: CMPC 17

18 4. CONSOLIDAR LA CULTURA DE CMPC EN TODAS SUS ÁREAS DE NEGOCIOS Y PAÍSES EN LOS QUE OPERA

CMPC BUSCA EXPANDIR SU CULTURA Y VALORES A SUS 16.

cumplimiento estricto de las leyes y consideración por las necesidades de los vecinos. 44% de los trabajadores de CMPC está fuera de Chile. El Parque Educativo Jorge Alessandri recibió 160.

El Proyecto Fabrica de Gaiteros permite formar jóvenes músicos impulsando la fabricación de gaitas.

19 CMPC BUSCA EXPANDIR SU CULTURA Y VALORES A SUS EMPLEADOS EN LOS 8 PAÍSES EN LOS QUE OPERA CMPC tiene una historia de 94 años, en la que se ha conservado los valores de: respeto por las personas, lealtad al competir, cuidado del medioambiente, cumplimiento estricto de las leyes y consideración por las necesidades de los vecinos. 44% de los trabajadores de CMPC está fuera de Chile. El Parque Educativo Jorge Alessandri recibió visitas durante el 2012 El programa CMPC Personas busca fortalecer la cultura organizacional, el desarrollo humano, laboral y profesional, y la comunicación. El Proyecto Fabrica de Gaiteros permite formar jóvenes músicos impulsando la fabricación de gaitas. Anualmente se imparten clases a 200 niños y jóvenes en Guaíba y otras 4 ciudades 262 mil horas de capacitación para los empleados, un 24% fuera de Chile. La Fundación CMPC benefició a más de alumnos, 53 escuelas en 12 comunas de Chile, 470 docentes y directivos, mediante el trabajo de 32 profesionales que realizaron horas de capacitación y asesoría. El Plan Buena Vecindad generó oportunidades sociales y económicas en más de 750 comunidades vecinas a las operaciones forestales, incluyendo 300 Comunidades Mapuches, quienes se beneficiaron de la creación de puestos de trabajo. 19

20 CONCLUSIONES 1. Proyecto Guaíba 2 en presupuesto y según cronograma inicial 2. Crecimiento diversificado a través de inversiones en tissue 3. Consolidación como productor de bajo costo a nivel mundial 4. Compromiso con el investment grade 5. Expansión de la cultura y valores de CMPC 20

21 CONTACTO INVESTOR RELATIONS Trinidad Valdés +(562) Colomba Henríquez chenriquezb@gerencia.cmpc.cl +(562)

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