"PLAN ESTRATÉGICO DEL SECTOR NAÚTICO PARA LA FUTURA COLABORACIÓN TRANSFRONTERIZA, EN EL MARCO DEL PROYECTO INNOV MUGABE.

Transcripción

1 "PLAN ESTRATÉGICO DEL SECTOR NAÚTICO PARA LA FUTURA COLABORACIÓN TRANSFRONTERIZA, EN EL MARCO DEL PROYECTO INNOV MUGABE.

2 Este plan está diseñado como una herramienta de cooperación entre los empresarios del sector y las diferentes instituciones con influencia en los diferentes aspectos que componen los cuatro ejes estratégicos detectados, que son: - Organización - Destino - Competitividad - Marketing

3 Fases del Plan estratégico * Análisis del sector náutico del Bidasoa * Diagnóstico estratégico * Propuesta estratégica

4 Conclusiones del Análisis. Características Generales del Sector del Turismo Náutico de Bidasoa-Txingudi. El sector del turismo náutico de Bidasoa Txingudi se caracteriza por: Se compone de 11 empresas. Microempresas. Se tratan de S.L. o autónomos. De tipología familiar o unipersonal. Facturación. No disponemos de cifras. La actividad turística supone de media un 20% de la actividad principal de la empresa. Empleo Directo: Se caracteriza por una alta estacionalidad, por lo que se utilizan trabajadores temporales en periodo estival para cubrir la demanda de actividades (Muchos de ellos sin contrato). Personas empleadas: 60 aproximadamente, de los que la mitad son estacionales. Calidad e Innovación: Sector comenzando a trabajar la calidad (Buenas Practicas) y sin presencia en temas de Innovación. Capacitación laboral: carencias en idiomas (sobre todo Inglés) y titulaciones.

5 Diagnóstico Estratégico. VENTAJAS COMPETITIVAS. VENTAJAS COMPETITIVAS. Priorizadas por la Mesa Náutica. - UBICACIÓN GEOGRAFICA. - DESTINO NÁUTICO FACIL, ACCESIBLE Y SEGURO. - OFERTA MUY COMPETITIVA RESPECTO A PRECIO Y CALIDAD DE SERVICIO. - PRIMER DESTINO DE EUSKADI EN TRABAJAR EL TURISMO NÁUTICO. - CALIDAD NATURAL Y PAISAJISTICA. - VARIEDAD DE RECURSOS. - OFERTA COMPLEMENTARIA MUY ATRACTIVA. - LA CULTURA Y LA IDENTIDAD COMO ELEMENTO DIFERENCIAL.

6 Diagnóstico Estratégico. FACTORES CRÍTICOS. FACTORES CRÍTICOS. Priorizados por la Mesa Náutica. FALTA DE UNA ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN. - ESCASA CONCIENCIACIÓN DE DESTINO NÁUTICO. - EXCASA PARTICIPACIÓN DEL SECTOR PRIVADO EN LAS POLITICAS TURÍSTICAS DEL DESTINO. - FALTA DE COORDINACIÓN ENTRE LOS DISTINTOS AGENTES IMPLICADOS EN LA ACTIVIDAD. - FALTA DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN ENTRE LOS AGENTES. - MARCADA ESTACIONALIDAD. - ALGUNAS ACTIVIDADES NÁUTICAS PERCEPCIÓN DE PRECIOS CAROS. - ESCASO CONOCIMIENTO DE LA DEMANDA. - EXCESIVA INCIDENCIA DE FACTORES CLIMÁTICOS Y CONDICIONES MARÍTIMAS. - ESCASO CONTROL REGULADOR POR PARTE DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS. - FALTA DE PRODUCTOS TURISTICOS. - FALTA DE INFRAESTRUCTURAS E INADECUADO MANTENIMIENTO DE LAS MISMAS. - ESCASA CUALIFICACIÓN EN LAS EMPRESAS.

7 Diagnóstico Estratégico. FACTORES CLAVE. FACTORES CLAVE - CONCIENCIACION EMPRESARIAL, INSTITUCIONAL Y CIUDADANA. - COORDINACION Y COOPERACION ENTRE TODOS LOS AGENTES IMPLICADOS. - CREACION DE PRODUCTOS TURISTICOS DE VALOR HACIA EL CONSUMIDOR. - MEJORA COMPETITIVA A TRAVES DE LA FORMACION, LA CALIDAD Y LA INNOVACION. - CALIDAD DEL MEDIO AMBIENTE Y DEL ENTORNO NATURAL Y URBANO. - OFERTA COMPLEMENTARIA INTEGRADA. - CULTURA E IDENTIDAD COMO ELEMENTOS DIFERENCIALES. - CREACION DE UNA MARCA DE DESTINO NAUTICO. - DEFINICION DE UNA ESTRATEGIA DE MARKETING. - REGULACION DEL SECTOR. - DESTINO NÁUTICO FACIL, ACCESIBLE Y SEGURO.

8 Misión, Visión, y Objetivos MISION Fruto de una estrecha colaboración público-privada establecer unas nuevas bases de futuro que permitan consolidar el destino de turismo náutico de Bidasoa-Txingudi atendiendo a aspectos fundamentales de competitividad y sostenibilidad, con el fin de afrontar de la mejor manera posible los grandes retos presentes como futuros que afectan al sector del turismo náutico. VISION Bidasoa-Txingudi es un destino náutico de referencia de la cornisa cantábrica que cuenta con unas infraestructuras, equipamientos y servicios náuticos de primera calidad para la práctica de las actividades náuticas, caracterizada por una amplia, única y singular oferta turística y de ocio que le permite llevar a cabo acciones conjuntas con los destinos náuticos de Aquitania a través de la colaboración transfronteriza. OBJETIVO GENERAL Posicionar a Bidasoa-Txingudi como un destino náutico de referencia integrador de una oferta especializada capaz de adaptarse a las exigencias del mercado y al desarrollo sostenible de la actividad náutica como producto turístico en la Eurorregión Aquitania-Euskadi.

9 Ejes Estratégicos EJE ESTRATÉGICO 1: ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN: CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA CON PARTICIPACIÓN PÚBLICO PRIVADA QUE ARTICULE LAS RELACIONES ENTRE AGENTES. EJE ESTRATÉGICO 2: DESTINO NÁUTICO: ADECUACIÓN DEL DESTINO A LAS NUEVAS NECESIDADES DEL TURISTA. EJE ESTRATÉGICO 3: COMPETITIVIDAD DEL SECTOR: ADAPTACIÓN DE LAS EMPRESAS A LAS EXIGENCIAS DEL MERCADO. EJE ESTRATÉGICO 4: MARKETING: POSICIONAR BIDASOA-TXINGUDI COMO DESTINO NÁÚTICO COMPLETO, SEGURO Y ACCESIBLE.

10 "PLAN ESTRATÉGICO DEL SECTOR NAÚTICO PARA LA FUTURA COLABORACIÓN TRANSFRONTERIZA, EN EL MARCO DEL PROYECTO INNOV MUGABE.