PRESENTACIÓN HOSPITAL PUERTA DE HIERRO MAJADAHONDA

Transcripción

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2 PRESENTACIÓN HOSPITAL PUERTA DE HIERRO MAJADAHONDA María Codesido Directora Gerente Nov-14 2

3 PROYECTO ARQUITECTÓNICO Tiene una superficie de m2. Su diseño arquitectónico es modular y estructurado en tres grandes bloques: Consultas Externas Hospitalización y Servicios Centrales Laboratorios Investigación El HUPHM cuenta además con: Pabellón docente y Biblioteca Helipuerto Aparcamiento subterráneo y de superficie e 3

4 COBERTURA POBLACIONAL El Hospital Puerta de Hierro presta asistencia a una población aproximada de habitantes, procedentes en su mayoría del noroeste de la Comunidad de Madrid. Conectado con el distrito de Moncloa en tan sólo 17 minutos en coche. Cuenta con una amplia red de trasporte público que conecta el hospital con Madrid y los distintos municipios del área de influencia. Los madrileños se benefician de una cartera de servicios amplia y de la tecnología de última generación. Ámbito de Influencia

5 RECURSOS ASISTENCIALES Hospitalización 613 habitaciones individuales Hospital de Día 64 puestos Diálisis 26 puestos Consultas 147 consultas 48 salas de exploración y técnicas Quirófanos 22 quirófanos 2 quirófanos para cirugía experimental Cuidados Intensivos 52 camas Urgencias Generales: 30 camas observación Pediátricas: 6 puestos observación Paritorios 12 salas de dilatación y parto 1 paritorio pacientes altos riesgo Neonatología 24 puestos 6 puestos de cuidados intensivos neonatales

6 RECURSOS ASISTENCIALES Servicio de Radiodiagnóstico 3 Resonancias Magnéticas 3 Tomógrafos Computerizados 2 Telemandos digitales 3 Angiógrafos digitales 2 Mamógrafos y una sala de biopsia estereotáxica Servicio de Radioterapia 1 Sala de tomoterapia 3 Aceleradores lineales de última generación Servicio de Medicina Nuclear 4 Gammacámaras 1 PET / TAC

7 CARTERA DE SERVICIOS SERVICIOS MÉDICOS Alergia Cardiología Dermatología Endocrinología y Nutrición Gastroenterología Medicina Intensiva Medicina Interna Nefrología Neumología Neurología Oncología médica Oncología Radioterápica Pediatría Psiquiatría Rehabilitación Reumatología Unidad Coronaria Urgencias SERVICIOS QUIRÚRGICOS Anestesia y Reanimación Cirugía general y aparato digestivo Cirugía Plástica Cirugía Torácica Ginecología y Obstetricia Neurocirugía Cirugía Maxilofacial Oftalmología Otorrinolaringología Traumatología y Cirugía Ortopédica Urología

8 COORDINACIÓN DE TRASPLANTES El hospital Puerta de Hierro ha aumentado considerablemente el número de trasplantes realizados en 2013: CARDIACOS: 16 HEPÁTICOS: 28 PULMONARES: 40 RENALES: 26

9 CENTRO DE REFERENCIA El hospital Puerta de Hierro cuenta con cuatro unidades de referencia: Unidad de Trasplante Pulmonar Unidad de Trasplante Cardiopulmonar Unidad de Cardiopatías Familiares Unidad de Esclerosis Múltiple 11/20/2014 9

10 DOCENCIA E INVESTIGACIÓN DOCENCIA Facultad de Medicina. Univ. Autómoma Madrid Escuela Universitaria de Enfermería. Univ. Autónoma Madrid Centro de Formación Específica Puerta de Hierro Formación de Especialistas Sanitarios INVESTIGACIÓN Instituto de Investigación Sanitaria: Hospital Puerta de Hierro Fundación de Investigación Univ. Autónoma Consejería de Sanidad Cinco áreas de Investigación: Oncología-Hematología Biopatología vascular y Digestiva Investigaciones quirúrgicas, trasplantes y tecnologías sanitarias Neurociencias y órganos de los sentidos Inmunología y Genética

11 LOGROS ALCANZADOS TIC Más de usuarios TIC contactos con el soporte informático al año PCs aplicaciones de software en el Hospital + 90 servidores switches de red en 36 salas distribuidoras +170 puntos de acceso WiFi n +80 tablets android de 7, +50 PDAs +150 dispositivos personales utilizados por los usuarios (BYOD) +500 usuarios reales de aplicaciones móviles

12 LOGROS ALCANZADOS -TIC Algunos de los principales logros alcanzados recientemente en la aplicación de las TIC a la asistencia sanitaria: Acceso móvil a la Historia Clínica Electrónica: Selene Mobility Clinical Decision Support Systems (CDSS): Motor de reglas para la detección de pacientes en riesgo de sepsis. Guías Clínicas para Enfermería: Planes de Cuidados. Ayudas a la Prescripción. Detección de ingresos en urgencias de pacientes incluidos en Ensayos Clínicos. Closed Loop Medication Administration (CLMA): Registro de administración de medicación a pie de cama mediante Selene Mobility. Sistema seguro de administración de medicamentos citostáticos y hemoderivados. Intercambio de información clínica: Teleconsultas AP.

13 ESTRATEGIA TIC Estrategia de hospital y modelo EMRAM de HIMSS Calidad y seguridad de la asistencia. Continuidad de Cuidados. Rendimiento y satisfacción de los profesionales. Eficiencia de los procesos asistenciales. Potenciación de la investigación y la innovación. Consolidar todos los niveles EMRAM previos. Sistemas de soporte a la decisión clínica (CDSS). Circuito cerrado de administración de medicación (CLMA). Nivel de utilización de los sistemas de información. Hospital sin papeles. Gobernanza de las TIC. Demostración de su ROI. Explotación de la información de gestión y clínica. Intercambio de información clínica entre instituciones. Recuperación ante desastres TIC y planes de continuidad de negocio El modelo EMRAM de HIMSS está alineado con la Estrategia del Hospital. En 2013 apostamos por utilizar como modelo de adopción y evolución de la Historia Clínica Electrónica el estándar EMRAM de HIMSS.

14 Modelo EMRAM de HIMSS Obtener un EMRAM Score no es un fin, es un medio para mejorar la calidad y la seguridad de la asistencia. En 2012 este Hospital ya tenía 5.27 puntos en el EMRAM Score. Era un logro por encima de la media. No nos paramos ahí: es un proceso de mejora continua. Aspirar a más en EMRAM es aspirar a más para nuestros pacientes. Alcanzar un stage superior requiere un portfolio completo de proyectos, implica a todo el hospital y debe liderarse al más alto nivel. Conseguimos el nivel 6 en octubre de HIMSS nos ha ayudado de forma decisiva a focalizar y optimizar nuestros esfuerzos en aquellas iniciativas TIC que pueden aportar un mayor valor a la asistencia sanitaria, facilitando la elaboración del Plan Estratégico de Sistemas de Información.

15 PRÓXIMO OBJETIVO STAGE 7 DE HIMSS EN 2015

16 Para ello DIRECCIÓN GENERAL DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN SANITARIA Confianza Asesoramiento Soporte Apoyo

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