CALERA DE LAS HUÉRFANAS, DEL URUGUAY ESTANCIA JESUÍTICA CALERA DE LAS

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Emilia Figueroa Ávila
hace 6 años
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1 CALERA DE LAS HUÉRFANAS, PATRIMONIO JESUÍTICO RURAL DEL URUGUAY ESTANCIA JESUÍTICA CALERA DE LAS HUÉRFANAS J. Geymonat, M. Lazzarini, C. Romay. ART-PNUD, Uruguay, Ayuntamiento de Vitoria- Gasteiz, España, ONG Mov. Pro Calera de las Huérfanas.

ORIGEN Y EVOLUCIÓN: Religioso/productivo UBICACIÓN:

2 ORIGEN Y EVOLUCIÓN: Religioso/productivo UBICACIÓN: Departamento de Colonia, Uruguay. 1740: Estancia de Belén o de las Vacas. Dependía de la Residencia y Colegio Jesuita de Nuestra Sra. de Belén Bs. As. 1767: expulsión de los jesuitas: Dependiente de la Junta de Temporalidades de Bs. As., a cargo de Juan de San Martín hasta : Colegio de niñas huérfanas de las Hermanas de la Caridad. Religiosas de Bs. As. Pueblo fundado por Jesuitas Establecimiento agrícola

3 ORIGEN Y EVOLUCIÓN: Propiedad privada / pública 1815: incluida en el reparto de tierras (planificación artiguista) 1829: propiedad de Julián Laguna 1942: Comisión Nacional de Turismo adquiere predio donde se ubica casco de estancia 1976: predio declarado MONUMENTO HISTÓRICO NACIONAL 2011: propiedad del MEC, administrado por MINTURD, bajo competencia de la Comisión del Patrimonio Cultural de la Nación.

4 CONFIGURACIÓN ESPACIAL CASCO DE ESTANCIA Iglesia Habitaciones de los p padres Jesús Miní S. Ana Alta Gracia Jesús María

5 CONFIGURACIÓN ESPACIAL Área PRODUCTIVA Hornos de cal 1 Hornos Ladrillos-tejas-baldosas (Inventario 1767) Biña con mil y quinientas cepas Mil duraznos Dos membrillos Quinientos y cincenta manzanos Sesenta y cuatro Albarillos Sesenta y siete granados Ciento y veinte olivos Cuarenta y cinco Ygueras...45

6 ANTECEDENTES de VALORACIÓN e INTERVENCIÓN Obras de Horacio Arredondo; Dirección de Arquitectura de Obras Públicas del Estado Investigación Arqueológica, - Obras de consolidación.

7 INICIATIVAS RECIENTES DE VALORACIÓN ONG Movimiento Pro Calera de las Huérfanas Objetivo: Promover en la comunidad la valoración de la Calera de las Huérfanas, como parte d l Patrimonio del P ti i Histórico, Cultural y Espiritual de la zona de Carmelo,, fomentando actitudes tendientes a su preservación y desarrollo.

8 INICIATIVAS RECIENTES DE VALORACIÓN Proyecto ART: ACTUACIÓN INTEGRAL EN CALERA DE LAS HUÉRFANAS EN CLAVE DE DESARROLLO LOCAL Objetivo: Fortalecer el papel activo de las comunidades locales y promover el desarrollo de sus capacidades para establecer planes conjuntos con las autoridades e instituciones nacionales e internacionales que operan en materia de patrimonio cultural ÁMBITO INTERNACIONAL Ayuntamiento de Vitoria Gasteiz - España PNUD Uruguay Programa ART ONG Movimiento Pro Calera de las Huérfanas Intendencia Municipal de Colonia Archivo y Museo del Carmen - Carmelo Liceo Nº 2,Carmelo Interacción de actores ÁMBITO NACIONAL Ministerio de Turismo y Deporte Ministerio de Educación y Cultura Consejo ej. Honorario de Colonia ÁMBITO LOCAL

PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN DEL SITIO PREMISA: El valor de identidad de un bien cultural responde principalmente a las

La gestión democrática del patrimonio: -involucra las iniciativas de los actores vinculados al sitio, en un ámbito

el Bien Cultural es un motor socioeconómico del entorno y factor de desarrollo local: la rentabilidad social y económica

9 PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN DEL SITIO PREMISA: El valor de identidad de un bien cultural responde principalmente a las trayectorias sociales que lo identifican y significan como patrimonio principios básicos: 1. La gestión democrática del patrimonio: -involucra las iniciativas de los actores vinculados al sitio, en un ámbito proactivo de negociación -promueve la búsqueda de nuevas alianzas y potencia el compromiso en la toma de decisiones. 2. el Bien Cultural es un motor socioeconómico del entorno y factor de desarrollo local: la rentabilidad social y económica permite sobreponer el potencial activo de un bien a su carácter inerte o pasivo heredado del pasado. llevados a cabo por intermedio de la UNIDAD EJECUTORA DE GESTIÓN DEL SITIO

Estrategias y proyectos: Escala territorial: 1.

ocupación territorial Proyectos: - desvío del actual camino de acceso -

integral de la estancia -catalogación de los vestigios arqueológicos

Documentación, conservación y rehabilitación de los vestigios

comunidad local Proyectos: -acondicionamiento del circuito de visitantes,

10 Estrategias y proyectos: Escala territorial: 1. Identificación, reconstrucción virtual y puesta en valor del modelo de ocupación territorial Proyectos: - desvío del actual camino de acceso - recuperación de la zona original de huerto, - prospección arqueológica integral de la estancia -catalogación de los vestigios arqueológicos recuperados. Escala local: 2. Documentación, conservación y rehabilitación de los vestigios arquitectónicos, con énfasis en su carácter cultural y turístico para la comunidad local Proyectos: -acondicionamiento del circuito de visitantes, -equipamiento del centro de interpretación, -Iluminación arquitectónica del sitio -formación de guías de turismo. -ejecución de celebraciones, festividades, etc.

11 ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN PLAN DE COMUNICACIONES -curso Arqueología de la Arquitectura. Carmelo promover canales de formación e intercambio técnico, dirigidos a los actores externos que se incorporan a los proyectos en ejecución. -sala de interpretación: reconstrucción virtual y exposición de materiales arqueológicos

PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN DEL SITIO Desafíos: -Implementar mecanismos de integración a

Sacramento, circuito jesuítico misionero del MERCOSUR, ruta del esclavo).

general para alcanzar simultáneamente la mayor apropiación y salvaguarda del sitio.

12 PLAN DIRECTOR DE GESTIÓN DEL SITIO Desafíos: -Implementar mecanismos de integración a circuitos de interés patrimonial locales, nacionales y regionales (Colonia del Sacramento, circuito jesuítico misionero del MERCOSUR, ruta del esclavo). -Promover políticas culturales y turísticas que generen rentabilidad social y económica, impulsando nuevos emprendimientos. -Fortalecer las modalidades de participación de la comunidad local y el público en general para alcanzar simultáneamente la mayor apropiación y salvaguarda del sitio. - Fomentar el diálogo entre especialistas y comunidad local para promover alternativas de intervención con máximos beneficios socio-culturales, en función de las posibilidades técnicas.

13 En síntesis LA GESTIÓN DEMOCRÁTICA APLICADA A LA ESTANCIA CALERA DE LAS HUÉRFANAS es una herramienta útil para: Identificar los atributos del sitio y difundir el valor de identidad que históricamente ha sostenido. Divulgar e impulsar el involucramiento de la comunidad local con el destino y uso del sitio patrimonial. Crear ámbitos de integración interinstitucional y promover la recuperación del sitio como factor de desarrollo local. l Contribuir a una nueva concepción de patrimonio que trasciende al concepto de Monumento Histórico Nacional como bien inactivo e individual.

constituye una experiencia de alto impacto

14 La GESTIÓN DEMOCRÁTICA aplicada a los particulares atributos de este bien, constituye una experiencia de alto impacto positivo en las prácticas de regulación, gestión e intervención del patrimonio nacional. Por esto puede ser considerada Por esto puede ser considerada un referente para la gestión de otros enclaves de alta significación del país y la región.

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