PROTAB Cluster y Desarrollo de Proveedores. Por: Felipe De Vidts, Presidente Ejecutivo
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- Juan José Miranda Aguilera
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1 PROTAB Cluster y Desarrollo de Proveedores Por: Felipe De Vidts, Presidente Ejecutivo
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8 Dólares
9 Nace Protab como una empresa TIC.
10 Primer proyecto en minería.
11 Se adquieren 2 empresas del mundo del software: Xtremo Soluciones y Netcast. Cambia el modelo de negocio de empresa de producto a empresa de soluciones. Entramos al mercado de las grandes empresas. Nacen alianzas con y
12 Entramos al negocio del arriendo de infraestructura tecnológica. Se crea el área de Gobierno. Se suman alianzas con,, y. Se comercializan nuestros primeros productos de software: Se abre operación en Perú.
13 Protab entra en el Programa Cluster de Minera Escondida. Nace, marca propia de Protab. Se introducen soluciones de software a la minería. Nace Protab Cloud.
14 Primeros proyectos con concepto de Red Integrada (Sierra Gorda y Mina Invierno). Se fortalece proceso de internacionalización con operaciones en Colombia, México y Brasil. Se crean alianzas con y.
15 2010 Programa Cluster Selecciona a 80 empresas entre sus proveedores y les invita a presentar propuestas tecnológicas innovadoras para problemáticas operacionales NO resueltas.
16 Minera Escondida selecciona a 12 empresas con potencial de desarrollo para ejecutar un proyecto operacional innovador, y los invita a participar en el programa de acompañamiento de: Ruta de Clase Mundial
17 Programa Cluster = MBA Empresa Proyecto Cluster = Tesis
18 Como empresa decidimos participar en esta iniciativa e invertir los recursos necesarios para mejorar los aspectos que nos separaban de una empresa de Clase Mundial.
19 Estudio de Brechas
20 Creación del área de Marketing Creación del área de R&D Creación del área de HSEC
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22 DIMENSIONES ÁMBITOS CARACTERÍSTICOS ESTADIO 1 ESTADIO 2 ESTADIO 3 ESTADIO 4 ESTADIO 5 HSEC COMO DIMENSIÓN FUNDAMENTAL HSEC COMO DIMENSIÓN FUNDAMENTAL (H), Prácticas y estándares de excelencia en Salud (S), Roles, prácticas y estándares de excelencia en Seguridad (E), Roles, prácticas y estándares de excelencia en Cuidado Ambiental (C), Cuidado por el desarrollo de las comunidades en torno a la empresa PROCESOS DE EXCELENCIA Procesos de Coordinación centrado en los Clientes PROCESOS DE Procesos de Información que apoyan las promesas de negocio EXCELENCIA Procesos Materiales montados para satisfacer a los clientes Procesos Administrativos que facilitan satisfacer a los clientes EQUIPO CONSOLIDADO Gente competente en puestos claves EQUIPO Confianza y franqueza en el equipo CONSOLIDADO Colabroración entre las personas Individuos responsables y con apropiación LIDERAZFO PERDURABLE Líder con ambición hacia un imposible LIDERAZGO Líder con escucha flexible PERDURABLE Líder con influencia colectiva Líder que naturaliza su estilo PROPÓSITO ESTRATÉGICO SIMPLE PROPÓSITO ESTRATÉGICO SIMPLE Claridad sobre en qué pueden ser los mejores Claridad sobre que los apasiona profundamente Claridad sobre el driver económico central CULTURA DISCIPLINADA Valores evidentes CULTURA Coherencia entre discurso, prácticas y sistemas DISCIPLINADA Gente con capacidad de ejecución Equipo proactivo y con autonomía CAPACIDAD TÉCNICA INNOVADORA CAPACIDAD TÉCNICA Dominio de la disciplina técnica fundamental de su negocio INNOVADORA Capacidad de innovar para liderar el futuro de la industria IDENTIDAD Y MARCA RECONOCIBLES IDENTIDAD Y MARCAS Construcción continua de marca e identidad RECONOCIBLES Capacidad de presentar ofertas atractivas al Mercado Cultivo del diseño y estética interna
23 p p
24 2010: 10MM 2013: 18MM
25 Matriz de Productos Definida Foco Comercial Replicar Proyectos Ejecutados Internacionalización
26 Apertura de Oficinas: Calama, Lima, Arequipa Desarrollo de Software para Minería Planificación de Desarrollo de Productos Separación del socio mayoritario de la Gerencia
27 Actualmente seguimos nuestro plan de trabajo de RCM asesorados por PWC y continuamos fortaleciendo nuestra empresa para crecer y enfrentar los desafíos que nos lleven a ser una empresa de Clase Mundial.
28
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