EL TRABAJO EN EQUIPO.

Transcripción

1 EL TRABAJO EN EQUIPO

2 Los Equipos Éxitos Objetivo Comprenderá las condicionantes del éxito del trabajo grupal y estará capacitado para aplicar técnicas específicas que facilita el logro de objetivos comunes EQUIPO EXITOSO Un concepto básico para que los equipos sean exitosos es: 1. Es hacer que otros coordinen sus esfuerzos, su inteligencia y su voluntad para obtener resultados, que solos o con el esfuerzo aislado no serían posibles. DIRIG IR 2. Es obtener el máximo aprovechamiento de los recursos (escasos) disponibles. 3. Es Hacer Hacer siendo responsables de lo que hagan otros. 4. Es servir a los colaboradores para que logren unas metas previamente establecidas. 5. Es la acción de crear y ejecutar el cambio Dirección Eficaz de Equipos de Trabajo. 2

3 EL ROL DEL LIDER Liderazgo: es la capacidad de algunas personas para influir de forma positiva en los grupos, y que estos lo sigan voluntariamente por las características que le atribuyen. La capacidad de liderazgo consiste en que una persona sea capaz de: 1. Concebir una visión de la empresa que suponga un avance considerablemente en volumen y rentabilidad 2. Definir una estrategia que creíblemente sea capaz de materializar esa visión, y que tenga en cuenta los cambios organizativos necesarios 3. Disponer de un grupo selecto de colaboradores fuertemente motivados 4. Conseguir el apoyo de los empleados mejor dotados. 5. Conseguir el apoyo de los grupos fácticos de poder 3

4 EL TRABAJO EN EQUIPO SE BASA EN LAS "5 C" Complementariedad Compromiso Coordinación Confianza Comunicación Definiciones: A continuación Moya de la Universidad de Chile, nos muestra las definiciones de las 5 C : 1. Complementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante. 2. Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante. 3. Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales. El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo 4

5 fracasa. 4. Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal. Cada miembro trata de aportar lo mejor de sí mismo, no buscando destacar entre sus compañeros sino porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo. Por ejemplo, en una operación de trasplante todos los especialistas que intervienen lo hacen buscando el éxito de la operación. El cirujano no busca su lucimiento personal sino el buen hacer del equipo. Además, si la operación fracasa poco va a valer que su actuación particular haya sido exitosa. 5. Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante. La organización (empresa, universidad, hospital, etc.) asigna a un equipo la realización de un proyecto determinado: El equipo recibe un cometido determinado, pero suele disponer de autonomía para planificarse, para estructurar el trabajo. El equipo responde de los resultados obtenidos pero goza de libertad para organizarse como considere más conveniente. Dentro de ciertos márgenes el equipo tomará sus propias decisiones sin tener que estar permanentemente solicitando autorización a los estamentos superiores. Ahora que ya concluyeron la segunda unidad se les invita a desarrollar las siguientes unidades de aprendizaje! 5