Universidad de Sonora

Transcripción

1 Universidad de Sonora Asignatura: Administración de la Construcción Ing. Leny García Moraga

2 Objetivos Comprender los conceptos nnecesarios de administración en la gestión de una empresa constructora y de un contrato. Aplicación de las leyes y reglamentos correspondientes en las actividades implicadas en la administración de una obra civil.

3 Relación con temas anteriores Materiales y procesos constructivos. Costos y presupuestos: Conceptos generales de costos. Ingenieria de sistemas: Diagramas de redes Maquinaria pesada y movimiento de tierras: Rendimiento costo horario

4 Aportación de la asignatura Aplicar el marco legal, jurídico y administrativo cuya observancia y cumplimiento son requeridos para la planeación, contratación, ejecución y control de una obra civil. Comprensión de las variables que se presentan en responsabilidad del administrador de proyectos de construcción. Enfoque del proceso administrativo y aplicación en Dirección de obra, manejo de personal, control de almacén, etc.

5 Temario 1. Proceso administrativo 1.1 Definición y objetivos de la administración. 1.2 Etapas del proceso administrativo. 1.3 Administración de proyectos de construcción. 2. Marco Legal de la Construcción 2.1 Ley de obras públicas y servicios relacionadas con las mismas. 2.2 Ley federal del trabajo 2.3 Ley del IMSS 2.4 Ley de INFONAVIT 2.5 Obligaciones fiscales 2.6 Reglamentos de construcción Responsables y corresponsables de obra 3. Proceso administrativo en la construcción 3.1 Clasificación de empresas 3.2 Planeación 3.2 Organización 3.3 Dirección 3.4 Control 4. Costos en obra 4.1 Diagrama de balance de obra 4.2 Análisis de los componentes de costos 4.3 Especificaciones 4.4 Características de los costos 4.5 Costos directos 4.6 Costos indirectos 5. Cálculo de financiamientos y el valor del dinero a través del tiempo 5.1 Análisis financiero 5.2 Proyectos de inversión 6. Supervisión de obra 6.1 Perfil del supervisor 6.2 Autoridad y responsabilidad 6.3 Uso de la bitácora en obra 6.4 Funciones del supervisor: Previo, durante y al final de la obra.

6 Evaluación Asistencia al 100% y participación en clase 15 % Casos prácticos y ejercicios 25 % Exposición de artículos 20 % Exámenes (2) 40 % Total 100%

7 Normatividad Puntualidad No contestar Celulares durante la clase, tienes una emergencia, avisar al maestro previo a la sesión. No entrar y salir del salón durante la clase

8 Ejercicios 1. Análisis y discusión de artículos 2. Casos prácticos 3. Creación de empresa constructora. 4. Constitución de una empresa. 5. Organigrama de la empresa. 6. Imagen corporativa de la empresa. 7. Contratos de mano de obra. 8. Costos de operación de Nómina, gastos fijos) 9. Contratos de obra. 10. Proyección financiera.

9 Administración Integración dinámica y óptima de las funciones de: Planeación Organización Dirección Control Para alcanzar un fin grupal de la manera más económica y en el menor tiempo posible

10 Principios básicos Empresa Responsabilidades con terceros Responsabilidades A mayor número de empleados, mayores responsabilidades Medio de supervivencia de un gran numero de personas Compromisos económicos

11 Fracasos en las empresas Falta de experiencia? Ubicación? Plan de negocios? Capital? Crecimiento excesivo? Falta de compromiso? Adaptación al mercado? Incompetencia o Inexperiencia de los Administradores de la empresa?

12 Fracasos en las empresas En menor escala: Negligencia Fraudes Desastres Incompetencia o Inexperiencia de los Administradores de la empresa?

13 Deficiencias debido a la inexperiencia de Administración de las empresas Falta de liderazgo Desiciones inapropiadas Falta de profesionalismo Carencia de productos competitivos Politicas adecuadas para el personal Carencia de estructura financiera Compentencia aguda Factores externos fuera del alcance de la empresa

14 Principios básicos Todas las deficiencias anteriormente listadas pueden causar la desaparición o quiebra de las empresas. Estas áreas de oportunidad pueden solucionarse por medio de: Profesionalismo Autoridad Calidad Recursos DESARROLLO DE LA EMPRESA