New York- EEUU de junio 2012

Transcripción

1 New York- EEUU de junio 2012

2 Construyendo una cultura de honestidad y transparencia Quito Ecuador Junio, 2012

3 UBICACIÓN Quito Capital del Ecuador Censo 2010: 15 millones de habitantes en el país (aprox.); 2 millones en Quito (aprox.) Distrito Metropolitano: alrededor de empleados y empleadas municipales; 74 dependencias: organismos en los que el Municipio tiene acciones, bienes y derechos.

4 MARCO JURÍDICO Constitución de la República del Ecuador; Instrumentos internacionales; Ley Orgánica del Régimen Municipal; Ley Orgánica de Participación Ciudadana; Ordenanzas Metropolitanas Nos. 116 y 187.

5 QUIÉNES INTEGRAN QUITO HONESTO? DIRECTORIO:

6 QUIÉNES INTEGRAN QUITO HONESTO? PERSONAL: 36 SERVIDORES Y SERVIDORAS

7 MISIÓN La Comisión Metropolitana de Lucha Contra la Corrupción previene la corrupción y promueve la honestidad y transparencia en la gestión municipal, mediante la aplicación de herramientas de control social y la difusión de valores y principios éticos, e investiga actos de presunta corrupción cometidos por servidores y servidoras municipales de todas las instancias del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito.

8 EJES DE TRABAJO

9 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

10 GESTIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL Campaña de Comunicación: Trabajamos contigo por un Quito Honesto 8 Administraciones Zonales Banda Sonora: Música suave con mensajes positivos en las áreas de atención al usuario. Campaña visual: elementos visuales y didácticos para usuarios y personal municipal. Programa de radio: RPQ, todos los jueves.

11 GESTIÓN DE INVESTIGACIÓN Tiempo Aproximado: 4 meses SECRETARÍA DEL PLENO ASESORÍA JURÍDICA INVESTIGACIÓN ASESORÍA JURÍDICA PRESIDENCIA, JURÍDICO Y TÉCNICO 2 días 2 días 90 días 15 días n/a

12 DENUNCIAS INGRESADAS 2012 Ruteadas a otras instituciones Archivo DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Denuncia calificada

13 COMITÉ DE SEGUIMIENTO DE DENUNCIAS La Asesoría Jurídica forma parte del Comité de Seguimiento de casos que tiene como objeto verificar que las conclusiones y recomendaciones emitidas por la Comisión sean efectivamente cumplidas por parte del MDMQ. Conformada por: Presidencia, Asesoría Jurídica y un Asesor Técnico Frecuencia: Aproximadamente una vez cada 15 días

14 GESTIÓN DE INVESTIGACIÓN DE PRESUNTOS ACTOS DE CORRUPCIÓN

15 INVESTIGACIÓN DE CASOS Tiempo Aproximado: 3 meses 15 días 60 días 15 días

16 INVESTIGACIÓN DE CASOS 2011 Y casos de denuncias 2012: 32 casos 2011: 16 casos

17 INVESTIGACIÓN DE CASOS 48 casos en proceso de investigación

18 DEPENDENCIA DE PROCEDENCIA DE LA DENUNCIA

19 MEJORAMIENTO DE PROCESOS MUNICIPALES

20 GESTIÓN DE PREVENCIÓN DE LA CORRUPCIÓN

21 TRANSPARENCIA Y CONTROL SOCIAL LOTAIP Fortalecimiento y promoción del derecho de acceso a la información pública y su mecanismo de exigibilidad. Contratación Pública Transparentar y garantizar el acceso a los procesos de contratación de obra pública, adquisición de bienes, servicios y consultorías.

22 TRANSPARENCIA Y CONTROL SOCIAL Veedurías Monitorear, controlar y vigilar la ejecución de los programas, proyectos y servicios y brindar recomendaciones. Rendición de cuentas Aportar con mecanismos para mejorar la Rendición de Cuentas de las autoridades del Municipio, para informar y someter a evaluación de la ciudadanía.

23 BUENAS PRÁCTICAS ÉTICAS Código de Ética Propuesta para vivir los principios y valores que permiten construir la sociedad del buen vivir. Código de Convivencia Elaborar la metodología, estructuración y lineamientos para la puesta en funcionamiento del Código de Convivencia.

24 GESTIÓN PLANIFICACIÓN Seguimiento y monitoreo Metodologías e instrumentos técnicos para el reporte y seguimiento de la ejecución de proyectos y programas. Fijar indicadores de gestión Validar los indicadores Emitir reportes continuos Toma de decisiones

25 Gracias por su atención