2. Estructura del proyecto

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1 1. Información básica del proyecto Código Proyecto SOFIA: Código del Programa SOFIA: Versión del Programa: 1 Fichas asociadas: Centro de Formación: CENTRO DE COMERCIO 1.2 Regional: REGIONAL ANTIOQUIA 1.3 Nombre del proyecto: ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS DE CLASE MUNDIAL APLICADAS AL DESARROLLO EMPRESARIAL 1.4 Programa de Formación al que da respuesta: GESTIÓN LOGÍSTICA 1.5 Tiempo estimado de ejecución del proyecto (meses): Empresas o instituciones que participan en su formulación o financiación: (si Existe) SENA 1.7 Palabras claves de búsqueda: LOGÍSTICA, CADENA, SUMINISTROS, ESTRATEGIA, EMPRESA, DESARROLLO, COMPETITIVIDAD, PRODUCTIVIDAD 1.8 Número total de resultados de aprendizaje del programa de formación: Número de resultados de aprendizaje por tipo de competencia Número de resultados de aprendizaje específicos que se alcanzan con el proyecto: Número de resultados de aprendizaje transversales que se alcanzan con el proyecto: Número de resultados de aprendizaje básicos que se alcanzan con el proyecto: Estructura del proyecto 2.1 Planteamiento del problema o necesidad que se pretende solucionar La reciente medición que se realiza a nivel internacional para saber el estado de la Logística en Colombia, se hace mediante el Índice de Desempeño Logístico (IDL). La calificación para nuestro país fue apenas aceptable para el año Según los resultados del IDL del año 2012 el país ocupó el puesto número 64 entre 155 países. Colombia está en los últimos lugares en comparación con países de América Latina como México, Perú, Chile y Brasil. También se encuentra por debajo de España, Turquía, Malasia, Sudáfrica, Corea y Portugal. El Consejo Privado de Competitividad (CPC) se refiere a este bajo desempeño en logística y advierte que este indicador es una evidencia de falencias en infraestructura, a la imposibilidad para hacer trazabilidad en la mercancía, falta de eficiencia en los trámites de comercio exterior en aeropuertos y puertos. Así mismo por la falta de centros de almacenamiento y la ausencia de corredores logísticos que integren diferentes modos de transporte. El CPC mide en el IDL 15 aspectos en materia de política para áreas como Educación, Salud, Sistema financiero, TICS, Productividad Laboral, Transporte y Logística, entre otros y son consignados en el Informe Nacional de Competitividad Página 1 de 21

2 Desde la óptica del sector privado, el CPC aporta a la formulación de nuevas propuestas que permitan superar las barreras que impiden el crecimiento y desarrollo de la economía en Colombia. Según el sitio en la Internet en lo relacionado con Infraestructura, transporte y logística la rajada es total, debido a que los empresarios del país encuentran dificultades para desarrollar su logística: Aduanas ineficientes, tiempos muertos en los puertos, restricciones normativas e insuficientes y una infraestructura deficiente y redes de comunicación limitadas. El Consejo afirma que si el país se embarca en una agenda de optimización logística, podría hacer grandes avances en el corto plazo, incluso bajo el estado actual de la infraestructura. Esto pone de presente la importancia de trabajar de forma simultánea en las dos tareas. En razón a lo anterior el cuestionamiento a desarrollar y objeto central de este proyecto de formación es: Cuáles son los estrategias logísticas a implementar en las empresas Colombianas que mejoren su indicadores logísticos que a su vez contribuyan con la competitividad del País? 2.2 Justificación del proyecto La profundización de la apertura comercial con la suscripción y entrada en vigencia de diferentes tratados de libre comercio, convierte la logística en un factor fundamental para la competitividad del país. Esta variable comprende el conjunto de métodos y medios que permiten optimizar los tiempos y costos de transporte, almacenamiento y distribución, desde la fase de suministro hasta el consumidor final. De otro lado Las empresas en el país enfrentan diferentes cuellos de botella que dificultan la optimización de su logística. La infraestructura, por ejemplo, es uno de ellos. Sin embargo, esta es sólo una de las variables que afecta la competitividad logística. Existen otras variables, como la eficiencia y eficacia en las aduanas, los tiempos muertos en los puertos, la competencia y calidad en servicios de transporte y almacenamiento de carga, las restricciones normativas, las redes de comunicación, entre otras, que son fundamentales para el éxito de la logística. De aquí se desprende la imperativa necesidad de aoscultar sobre las estrategias logísticas de clase mundial que los países de avanzada vienen implementado en sus procesos logísticos que los clasifican como los más competitivo a efectos de replicar sus prácticas en las empresas Colombianas. 2.3 Objetivo general CONOCER LAS ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS DE CLASE MUNDIAL QUE PUEDAN SER APLICADAS AL DESARROLLO EMPRESARIAL A EFECTOS DE CONTRIBUIR CON ELLAS A SU PERMANENCIA EN EL MERCADO. 2.4 Objetivos específicos 1. IDENTIFICAR LAS ESTRATEGIAS LOGISTICAS DE CLASE MUNDIAL CUYAS PRACTICAS VIENEN MEJORANDO LOS INDICES DE COMPETITIVIDAD MUNDIAL. 2. CLASIFICAR LAS ESTRATEGIAS LOGISTICAS MUNDIALES PARA PRIORIZAR SU IMPORTANCIA Y APLICACION. 3. DISEÑAR METODOLOGIAS DE APLICACION DE LAS MEJORES PRACTICAS EN EL AMBITO LOGISTICO EMPRESARIAL. 4.PROPONER INDICADORES QUE MIDAN EL DESEMPEÑO LOGISTICO DE LAS ESTRATEGIAS A IMPLEMENTAR 2.5 Alcance Beneficiarios del proyecto 1)Comunidad educativa del SENA (Aprendices, Instructores y Empresarios). 2) PYMES (Pequeña y Mediana empresa) 3) Público en General Impacto Social: Económico: Ambiental: Tecnológico: Potencializar habilidades, destrezas y conocimientos relacionados con los procesos logísticos en la cadena de abastecimiento, beneficiando de esta manera a la comunidad educativa. Generar valor agregado en las empresas colombianas que contribuyan a la optimización de recursos, implementando estrategias Logísticas en las diferentes actividades asociadas al desarrollo económico empresarial. Generar cultura de Desarrollo Sostenible en los aprendices y en las empresas, aplicando los estándares nacionales e internacionales para mejorar las condiciones medio ambientales. Difundir y apropiarse del uso de las tecnologías de la información y la comunicación en el desarrollo de las operaciones logísticas en la cadena de abastecimiento, como herramienta competitiva en el corto, mediano y largo plazo. Página 2 de 21

3 2.5.3 Restricciones o riesgos asociados y alternativas de solución 1) Disponibilidad presupuestal para las visitas de campo y el desarrollo del proyecto formativo. 2) Experiencia Administrativa y Pedagógica para el desarrollo e implementación de este tipo de metodologías y los resultados esperados del proceso formativo. 3) Cambio cultural de los actores frente a la implementación de estos modelos pedagógicos. 4) Adecuación de ambientes de aprendizaje y adquicisión de Hardware y Software aplicado a la Implementación y seguimiento de los Planes Estratégicos de Logística. 5) Falta de concientización del Estado colombiano (Empresarios, Trabajadores y Gremios), sobre la importancia de la formulación de Planes Estratégicos de Logística y los planes de Desarrollo asociados Productos o resultados del proyecto 1. Fundamentación: en la inducción los aprendices reconocen el entorno educativo, el centro al que pertenece el programa de formación al que fueron admitidos, las metodologías de enseñanza, aprendizaje, evaluación y la formación por proyectos basado en un programa de competencias laborales; además Incursionar en la logística implica necesariamente tener unos fundamentos previos sobre el entorno industrial y la dinámica empresarial, es así como se hace necesario desarrollar temas como: Principios administrativos, de contabilidad y finanzas, de Mercadeo y la Logística propiamente dicha, TIC s, Proyectos y Competencias básicas. El aprendiz adquiere visión sistémica de las organizaciones como fundamentación necesaria para el desarrollo exitoso de las fases que componen el proyecto formativo. 2. Diagnóstico: caracterización de los procesos logísticos de una empresa. 3. Aprovisionamiento: es un eslabón fundamental en la cadena de valor, dado que la gestión estratégica de los suministros garantiza el éxito de los procesos subsiguientes necesarios para aproximar el servicio y los productos al cliente. En esta fase se desarrollarán competencias relacionadas con la gestión de proveedores, gestión de materiales, certificación de proveedores como posibles alianzas horizontales y verticales, sistemas de gestión de la calidad, manejo y políticas de inventario y almacenamiento. Diseño de un sistema genérico de compras. 4. Operaciones: en un mundo competitivo como el actual, con clientes cada vez más exigentes y conocedores, es necesario el Mejoramiento continuo de los Procesos, para garantizar niveles de productividad y eficiencia que nos permitan alinear y sincronizar todos los procesos productivos. Identificación de tiempos productivos e improductivos dentro de las operaciones de la empresa. 5. Distribución: permite a través del manejo de los canales de distribución apoyados por medios y modos de transporte, entregar el producto o el servicio donde finalmente es consumido o utilizado por el cliente. En esta fase se desarrollarán competencias tales como: Manejo de términos de Negociación Internacional (INCOTERMS), costos y presupuestos logísticos, negociación Nacional e Internacional, y alianzas estratégicas entre proveedores, productores, distribuidores y consumidores. Diseño de una red logistica. 2.6 Innovación/Gestión Tecnológica El proyecto resuelve una necesidad del sector productivo? El proyecto mejora el proceso/producto/servicio existente? El proyecto involucra el uso de nuevas técnicas y tecnologías de proceso? Los productos finales son susceptibles a protección industrial y/o derechos de autor? Los productos obtenidos en el proyecto pueden ser posicionados en el mercado? SI SI SI NO SI 2.7 Valoración Productiva Con el desarrollo del proyecto se puede satisfacer la necesidad de un cliente potencial? Viabilidad de proyecto para plan de negocio? SI SI Página 3 de 21

4 3. Planeación del proyecto 3.1. Fases del Proyecto 3.2. Actividades del Proyecto 3.3. Resultados de Aprendizaje Específicos, Transversales y Básicos (a partir del programa de formación) 3.4. Competencia Asociada APROVISIONAMIENTO APROVISIONAMIENTO APROVISIONAMIENTO APROVISIONAMIENTO APROVISIONAMIENTO ESTRUCTURAR EL SUBSISTEMA DE APROVISIONAMIENTO (COMPRAS Y ADQUISICIONES) OBJETO DE ESTUDIO ESTRUCTURAR EL SUBSISTEMA DE APROVISIONAMIENTO (COMPRAS Y ADQUISICIONES) OBJETO DE ESTUDIO ESTRUCTURAR EL SUBSISTEMA DE APROVISIONAMIENTO (COMPRAS Y ADQUISICIONES) OBJETO DE ESTUDIO ESTRUCTURAR EL SUBSISTEMA DE APROVISIONAMIENTO (COMPRAS Y ADQUISICIONES) OBJETO DE ESTUDIO ESTRUCTURAR EL SUBSISTEMA DE APROVISIONAMIENTO (COMPRAS Y ADQUISICIONES) IMPLEMENTAR PROGRAMAS PARA EL DESARROLLO DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS ENTRE PROVEEDORES Y CLIENTES MEDIANTE ASESORÍAS Y SOPORTES A PROVEEDORES TENIENDO EN CUENTA PRINCIPIOS ÉTICOS ENTRE LAS PARTES Y CONSIDERANDO EL INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN SEGÚN NECESIDADES DE ORGANIZACIÓN, CLIENTES Y PROVEEDORES ESTABLECER LA TECNOLOGÍA REQUERIDA SEGÚN NECESIDADES DE INFORMACIÓN, LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS Y EL PLAN MAESTRO DE LA ORGANIZACIÓN APOYADOS POR BASE DE DATOS Y SISTEMAS DE INTERCOMUNICACIÓN SEGÚN LA ESTRUCTURA DE LA CADENA ESTRUCTURAR POLÍTICAS DE APROVISIONAMIENTO, PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN A PARTIR DE DE LA VALORACIÓN DE VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS DEL ENTORNO ECONÓMICO Y TECNOLÓGICO VIGENTE PARA AJUSTAR LOS RECURSOS, PRESUPUESTOS, E INDICADORES ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN CONSIDERANDO LA AMPLITUD DEL MERCADO Y EL ALCANCE DE LA POLÍTICA REALIZAR EL SEGUIMIENTO AL DESARROLLO DE LOS ACUERDOS ENTRE LAS PARTES SEGÚN LOS TIPOS DE CONTROL, NORMAS LEGALES Y COMERCIALES Y POLÍTICAS ESTABLECIDAS DEFINIDAS ENTRE LAS PARTES TENIENDO EN CUENTA ESPECIFICACIONES E INDICADORES DE GESTIÓN Y SU CUMPLIMIENTO COMPROBAR LOS REGISTROS DE LOS PROVEEDORES Y CLIENTES PARA LEVANTAR LA INFORMACIÓN DE LOS PROCESOS, DAR SOPORTE A LOS PROCESOS SEGÚN POLÍTICAS Y REQUERIMIENTOS DE LOS CLIENTES DEFINIR LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE LOS PROCESOS SEGÚN ESTRATEGIAS CORPORATIVAS FORMULAR EL PLAN ESTRATÉGICOS DE LOGÍSTICA, DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS Y REQUERIMIENTOS DEL MERCADO EVALUAR EL RESULTADO DE LOS PROCESOS SEGÚN INDICADORES DE GESTIÓN ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAR LOS COMPONENTES DE UN SISTEMA DE TRAZABILIDAD DE ACUERDO A LOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y PROCESOS Página 4 de 21

5 OBJETO DE ESTUDIO OBJETO OBJETO OBJETO OBJETO OBJETO OBJETO PROCEDIMIENTOS Y ARCHIVOS PARA EL SISTEMA DE TRAZABILIDAD, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE TÉCNICAS DE VERIFICACIÓN, SEGÚN LOS SISTEMAS, LOS OBJETIVOS Y LOS REQUERIMIENTOS DE TRAZABILIDAD DESARROLLAR PROCESOS COMUNICATIVOS EFICACES Y ASERTIVOS DENTRO DE CRITERIOS DE RACIONALIDAD QUE POSIBILITEN LA CONVIVENCIA, EL ESTABLECIMIENTO DE ACUERDOS, LA CONSTRUCCIÓN COLECTIVA DEL CONOCIMIENTO Y LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE CARÁCTER PRODUCTIVO Y GENERAR PROCESOS AUTÓNOMOS Y DE TRABAJO COLABORATIVO PERMANENTES, FORTALECIENDO EL EQUILIBRIO DE LOS COMPONENTES RACIONALES Y EMOCIONALES ORIENTADOS HACIA EL DESARROLLO HUMANO INTEGRAL ASUMIR ACTITUDES CRÍTICAS, ARGUMENTATIVAS Y PROPOSITIVAS EN FUNCIÓN DE LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE CARÁCTER PRODUCTIVO Y INTERACTUAR EN LOS CONTEXTOS PRODUCTIVOS Y ES EN FUNCIÓN DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES UNIVERSALES REGISTRAR LA INFORMACIÓN APOYADO POR TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN APLICANDO EL INGLÉS AL MANEJO INFORMÁTICO DE DATOS DENTRO DEL TIEMPO ESTABLECIDO SEGÚN EL PLAN DE INVESTIGACIÓN Y LOS RESULTADOS OBTENIDOS CLASIFICAR LOS DATOS OBTENIDOS MEDIANTE LA ASIGNACIÓN DE NÚMEROS DE FORMULARIOS DE ESTUDIO Y CÓDIGOS SEGÚN RESPUESTAS DE LOS DIFERENTES ÍTEMS DE ACUERDO CON LAS VARIABLES Y PARÁMETROS REQUERIDOS EN LA INVESTIGACIÓN PROCESAR LA INFORMACIÓN RECOLECTADA DE ACUERDO CON LOS MANUALES DE MANEJOS DE INFORMACIÓN PROCESAR LA INFORMACIÓN RECOLECTADA DE ACUERDO CON LOS MANUALES DE MANEJOS DE INFORMACIÓN. Página 5 de 21

6 OBJETO OBJETO OBJETO OBJETO OBJETO OBJETO REALIZAR LA CONSOLIDACIÓN DE LA INFORMACIÓN A TRAVÉS DE LA COMPARACIÓNDE LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LOS DIFERENTES PROCESOS S CON LOSINDICADORES Y PRESUPUESTOS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN,CONSIDERANDO TIPOS DE CONSOLIDACIÓN Y EQUIPOS PARA TAL FIN EN EL PERÍODOSEÑALADO PRESENTAR INFORMES DEL COMPORTAMIENTO DE LOS PROCESOS S PARALA TOMA DE DECISIONES TENIENDO EN CUENTA LAS FORMAS DE PRESENTACIÓN,LOS TIPOS DE INFORMES E INSTRUMENTOS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN CLASIFICAR LA INFORMACIÓN RECOLECTADA DE LAS REQUISICIONES DE LAS ÁREAS OUNIDADES DE NEGOCIO DE ACUERDO CON LOS PROCESOS S A TRAVÉS DEINSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS DE RECOLECCIÓN CON APOYO DE TECNOLOGÍAS DEINFORMACIÓN DIAGNOSTICAR LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES EN LOS DISTINTOS ESLABONES DE LA CADENA CONSIDERANDO LA RELACIÓN Y EL SECTOR EXTERNO APOYADO EN LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN PARA COMPARAR SUS RESULTADOS CON LOS OBJETIVOS PROPUESTOS INFORMAR LOS RESULTADOS DEL SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES PROPIAS DE LOS PROCESOS S Y LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL ANTE LAS AUTORIDADES Y ÁREAS RESPECTIVAS EN LOS TIEMPOS ESTABLECIDOS REPORTAR NOVEDADES ANTE LAS AUTORIDADES Y ÁREAS RESPECTIVAS DE ACUERDO CON EL COMPORTAMIENTO DE LOS PROCESOS EN LAS DIFERENTES ENTIDADES Y ÁREAS SEGÚN FORMATOS Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS EN TIEMPOS DETERMINADOS PROCESAR LA INFORMACIÓN DE ACUERDO A LAS REQUISICIONES Y PARÁMETROS ESTABLECIDOS POR LA EMPRESA PROCESAR LA INFORMACIÓN DE ACUERDO A LAS REQUISICIONES Y PARÁMETROS ESTABLECIDOS POR LA EMPRESA PROCESAR LA INFORMACIÓN DE ACUERDO A LAS REQUISICIONES Y PARÁMETROS ESTABLECIDOS POR LA EMPRESA FORMULAR EL PLAN ESTRATÉGICOS DE LOGÍSTICA, DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS Y REQUERIMIENTOS DEL MERCADO MONITOREAR EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS, SEGÚN EL SISTEMA Y POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN MONITOREAR EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS, SEGÚN EL SISTEMA Y POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN Página 6 de 21

7 DISTRIBUCION DISTRIBUCION DISTRIBUCION OBJETO OBJETO DISEÑAR LA RED DE DISTRIBUCION DE UNA EMPRESA DISEÑAR LA RED DE DISTRIBUCION DE UNA EMPRESA DISEÑAR LA RED DE DISTRIBUCION DE UNA EMPRESA VALORAR EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS S PERIÓDICAMENTE UTILIZANDO LAS TÉCNICAS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL QUE PERMITAN VERIFICAR SU CUMPLIMIENTO FRENTE A LAS ACTIVIDADES, TIEMPOS Y COSTOS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN SEGÚN EL DESEMPEÑO DE LA INDUSTRIA Y LA COMPETENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL ELABORAR LA ESTRUCTURA DE LA RED GEOGRÁFICA Y TECNOLÓGICA DE LOS PROCESOS Y LA INFORMACIÓN SEGÚN NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN CONSIDERANDO TIPOLOGÍA DE REDES, BIENES, SERVICIOS Y TECNOLOGÍA E INFORMACIÓN REDIMENSIONAR PERMANENTEMENTE SU PROYECTO DE VIDA DE ACUERDO CON LAS CIRCUNSTANCIAS DEL CONTEXTO Y CON VISIÓN PROSPECTIVA VERIFICAR LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE APLICANDO LOS INDICADORES DE GESTIÓN SEGÚN SOLICITUDES, REQUISICIONES Y ESTRATEGIAS APOYADO EN MEDIOS ELECTRÓNICOS DE ACUERDO CON LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN Y LA TRAZABILIDAD DEL SERVICIO DETERMINAR LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN A PARTIR DE LOS FACTORES AMBIENTALES, LAS CONDICIONES ECONÓMICAS, COMERCIALES, LEGALES Y LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS A DISTRIBUIR, TENIENDO EN CUENTA LA FORMA DE ENTREGA DEL PRODUCTO, EL COSTO, EL TIEMPO, EL LUGAR Y EL NIVEL PROGRAMADO DE SERVICIO AL CLIENTE EVALUAR EL RESULTADO DE LOS PROCESOS SEGÚN INDICADORES DE GESTIÓN ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN CONSTRUIR EL MODELO DE INTEGRACIÓN DE LA CADENA LOGÍSTICA SEGÚN LOS ESLABONES DAR SOPORTE A LOS PROCESOS SEGÚN POLÍTICAS Y REQUERIMIENTOS DE LOS CLIENTES ESTABLECER LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN SEGÚN EL MERCADO Y LOS COSTOS DE LA CADENA. DISTRIBUCION DISEÑAR LA RED DE DISTRIBUCION DE UNA EMPRESA ORGANIZAR EL CANAL EN LA RED DE DISTRIBUCIÓN CONSIDERANDO VENDEDORES, LOGÍSTICA, CUBRIMIENTO, ALCANCE, FORTALEZA ECONÓMICA Y TRADICIÓN EN EL MERCADO, ASEGURANDO QUE LOS ACTORES CUMPLAN FUNCIONES, DEBERES Y RESPONSABILIDADES PARA GARANTIZAR LA EFECTIVIDAD DEL DESARROLLO DEL CANAL ESTABLECER LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN SEGÚN EL MERCADO Y LOS COSTOS DE LA CADENA. Página 7 de 21

8 DISTRIBUCION DISTRIBUCION DISTRIBUCION DISTRIBUCION DISTRIBUCION DISTRIBUCION DISEÑAR LA RED DE DISTRIBUCION DE UNA EMPRESA DISEÑAR LA RED DE DISTRIBUCION DE UNA EMPRESA DISEÑAR LA RED DE DISTRIBUCION DE UNA EMPRESA DISEÑAR LA RED DE DISTRIBUCION DE UNA EMPRESA DISEÑAR LA RED DE DISTRIBUCION DE UNA EMPRESA DISEÑAR LA RED DE DISTRIBUCION DE UNA EMPRESA DEFINIR LOS MEDIOS Y MODOS DE TRANSPORTE A PARTIR DE LA NATURALEZA DE LA CARGA Y LA CAPACIDAD REQUERIDA TENIENDO EN CUENTA LOS EMBALAJES DE LOS OBJETOS Y EL TRAYECTO A RECORRER CONSIDERANDO TRANSPORTE INTERMODAL DETERMINAR LAS REDES DE TRANSPORTE MUNDIAL ÓPTIMAS EN EL DESARROLLO DE LA DISTRIBUCIÓN INTERNACIONAL APOYADAS POR TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN TENIENDO EN CUENTA LA UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS MERCADOS Y PROVEEDORES, SEGÚN LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y EL NIVEL DE SERVICIO ASOCIADOS A LOS MISMOS ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN TENIENDO EN CUENTA ASPECTOS TÉCNICOS Y LEGALES DE LA DISTRIBUCIÓN DE ACUERDO CON LA MISIÓN, OBJETIVOS, VARIABLES DE MERCADEO Y LOS OBJETIVOS DE LA LOGÍSTICA DE LA ORGANIZACIÓN CLASIFICAR LA MERCANCÍA EN LA SUBPARTIDA ARANCELARIA ESTABLECIDA EN LAS NOTAS LEGALES DEL SISTEMA ARMONIZADO AL DILIGENCIAR DOCUMENTOS PARA LA EXPORTACIÓN, DE ACUERDO CON SU NATURALEZA, COMPOSICIÓN Y USO; CONSIDERANDO SU ORIGEN Y DESTINO Y LOS TRATADOS Y ACUERDOS COMERCIALES REALIZAR PROCEDIMIENTOS PARA LA EXPORTACIÓN DE MERCANCÍAS DE ACUERDO AL RÉGIMEN ADUANERO Y DE EXPORTACIÓN VIGENTE, AL EFECTUAR LOS TRÁMITES DOCUMENTALES Y PROCEDIMENTALES ANTE LAS ENTIDADES GUBERNAMENTALES DELEGADAS, SEGÚN LA NORMATIVIDAD ESTABLECIDA Y CONSIDERANDO DIVERSAS MODALIDADES DE EXPORTACIÓN EJECUTAR PROCEDIMIENTOS PARA LA NACIONALIZACIÓN DE LAS MERCANCÍAS DE ACUERDO CON LAS POLÍTICAS DE LA COMPAÑÍA Y LAS NORMAS LEGALES ADUANERAS VIGENTES CONSIDERANDO DIVERSOS TIPOS DE INSPECCIÓN, MODALIDADES DE IMPORTACIÓN ESTABLECER LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN SEGÚN EL MERCADO Y LOS COSTOS DE LA CADENA ESTABLECER LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN SEGÚN EL MERCADO Y LOS COSTOS DE LA CADENA ESTABLECER LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN SEGÚN EL MERCADO Y LOS COSTOS DE LA CADENA OPERAR LOS PROCESOS DE IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN SEGÚN NORMAS Y POLÍTICAS INTERNAS Y EXTERNAS OPERAR LOS PROCESOS DE IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN SEGÚN NORMAS Y POLÍTICAS INTERNAS Y EXTERNAS OPERAR LOS PROCESOS DE IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN SEGÚN NORMAS Y POLÍTICAS INTERNAS Y EXTERNAS. Página 8 de 21

9 ETAPA PRACTICA APLICAR EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS REALES DEL SECTOR PRODUCTIVO Y TIEMPOS ESTABLECIDOS PARA LA PRESENTACIÓN DE DOCUMENTOS Y OBTENCIÓN DEL LEVANTE APLICAR EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS REALES DEL SECTOR PRODUCTIVO, LOS CONOCIMIENTOS, RESULTADOS DE APRENDIZAJE HABILIDADES Y DESTREZAS PERTINENTES A LAS ETAPA PRACTICA COMPETENCIAS DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN ASUMIENDO ESTRATEGIAS Y METODOLOGÍAS DE AUTOGESTIÓN IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES QUE EL SENA OFRECE EN EL MARCO DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL DE ACUERDO CON EL CONTEXTO NACIONAL E INTERNACIONAL RECONOCER EL ROL DE LOS PARTICIPANTES EN EL PROCESO FORMATIVO, EL PAPEL DE LOS AMBIENTES DE APRENDIZAJE Y LA METODOLOGÍA DE FORMACIÓN, DE ACUERDO CON LA DINÁMICA ORGANIZACIONAL DEL SENA CONCERTAR ALTERNATIVAS Y ACCIONES DE FORMACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS DEL PROGRAMA FORMACIÓN, CON BASE EN LA POLÍTICA INSTITUCIONAL GENERAR HÁBITOS SALUDABLES EN SU ESTILO DE VIDA PARA GARANTIZAR LA PREVENCIÓN DE RIESGOS OCUPACIONALES DE ACUERDO CON EL DIAGNÓSTICO DE SU CONDICIÓN FÍSICA INDIVIDUAL Y LA NATURALEZA Y COMPLEJIDAD DE SU DESEMPEÑO LABORAL APLICAR TÉCNICAS DE CULTURA FÍSICA PARA EL MEJORAMIENTO DE SU EXPRESIÓN CORPORAL, DESEMPEÑO LABORAL SEGÚN LA NATURALEZA Y COMPLEJIDAD DEL ÁREA OCUPACIONAL ASUMIR LOS DEBERES Y DERECHOS CON BASE EN LAS LEYES Y LA NORMATIVA INSTITUCIONAL EN EL MARCO DE SU PROYECTO DE VIDA DESARROLLAR PERMANENTEMENTE LAS HABILIDADES PSICOMOTRICES Y DE PENSAMIENTO EN LA EJECUCIÓN DE LOS NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS Página 9 de 21

10 SUMINISTROS PROCESOS DE APRENDIZAJE. LABORAL Y GESTIONAR LA INFORMACIÓN DE ACUERDO CON LOS PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS Y CON LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN DISPONIBLES EVALUAR LA CALIDAD DE LOS PROCESOS COMERCIALES RELACIONADOS CON LOS PROVEEDORES Y CLIENTES, CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y DESARROLLO DEL MERCADO SEGÚN INDICADORES DE GESTIÓN Y VALOR AGREGADO DEL PROCESO, PARA EL DESARROLLO DE ALIANZAS ENTRE PROVEEDORES Y CLIENTES APLICAR TÉCNICAS DE CONTACTO CON EL CLIENTE TENIENDO EN CUENTA EL NIVEL DE SATISFACCIÓN, INQUIETUDES Y SOLICITUDES SEGÚN POLÍTICAS DE SERVICIO AL CLIENTE INTERPRETAR LOS DIFERENTES TIPOS DE PROYECCIONES EN LA DETERMINACIÓN DE LOS PRONÓSTICOS MEDIANTE LA APLICACIÓN DE SIMULADORES PARA DETERMINAR LA OFERTA Y LA DEMANDA DEL MERCADO DE BIENES Y SERVICIOS SEGÚN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN PLANEAR LOS PRESUPUESTOS A PARTIR DE LA VALORACIÓN DE NECESIDADES REQUERIDAS POR LAS DIFERENTES UNIDADES, ÁREAS O PROCESOS DEL NEGOCIO. CON BASE EN LOS ACUERDOS Y NEGOCIACIONES PACTADA CON LOS CLIENTES, LAS TÉCNICAS CONTABLES Y LAS NORMAS LEGALES VIGENTES ELABORAR LOS DIFERENTES TIPOS DE PRESUPUESTO EN FORMA MANUAL Y SISTEMATIZADA DE ACUERDO CON LA DEFINICIÓN DEL PLAN DE NECESIDADES DE LAS ÁREAS O UNIDADES DE NEGOCIO Y LAS PROYECCIONES DE INGRESOS Y EGRESOS EN LOS PERIODOS ESTABLECIDOS DE ACUERDO CON LAS POLÍTICAS, MONEDAS Y TASAS SOLICITADAS POR LA ORGANIZACIÓN ANALIZAR LA INFORMACIÓN A PARTIR DEL DESARROLLO DE ELEMENTOS DE LÓGICA DAR SOPORTE A LOS PROCESOS SEGÚN POLÍTICAS Y REQUERIMIENTOS DE LOS CLIENTES DAR SOPORTE A LOS PROCESOS SEGÚN POLÍTICAS Y REQUERIMIENTOS DE LOS CLIENTES PROYECTAR LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS SEGÚN EL PROCESO O UNIDADES DE NEGOCIO PROYECTAR LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS SEGÚN EL PROCESO O UNIDADES DE NEGOCIO PROYECTAR LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS SEGÚN EL PROCESO O UNIDADES DE NEGOCIO PROCESAR LA INFORMACIÓN RECOLECTADA DE ACUERDO CON LOS MANUALES Página 10 de 21

11 A LA LOGISTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS MATEMÁTICA Y LA APLICACIÓN DE MÉTODOS DE INFERENCIA ESTADÍSTICA PARA PROYECTAR LOS DATOS CUANTITATIVOS SEGÚN TÉCNICAS PROYECTIVAS PROCESAR EL CONJUNTO DE DATOS CON EL APOYO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN TENIENDO EN CUENTA LA AMPLITUD, PROFUNDIDAD DE CONTENIDOS, EL PROBLEMA Y OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN SEGÚN AL PLAN ESQUEMA BÁSICO DE PUBLICACIÓN DE RESULTADOS EVALUAR LOS COSTOS S POR UNIDADES DE PROCESO QUE INTERVIENEN EN LOS ESLABONES DE LA CADENA CON EL FIN DE DEFINIR LA ESTRUCTURA DE COSTOS S EN LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL SEGÚN ESTRATEGIAS E INDICADORES DE GESTIÓN ANALIZAR EL COMPORTAMIENTO DEL MERCADO FINANCIERO INTERNACIONAL PARA TOMAR DECISIONES FRENTE A LA IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN A PARTIR DE LA SIMULACIÓN DE LA OPERACIÓN TENIENDO EN CUENTA EL COMPORTAMIENTO DE DIVISAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO INSPECCIONAR LOS RECURSOS ASIGNADOS A LOS PROCESOS Y CLIENTES, LOS PROGRAMAS DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL EN EL DESARROLLO DE LASACTIVIDADES SEGÚN PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN ESTABLECER LOS MECANISMOS DE MEDICIÓN DE UN PROCESO DE TRAZABILIDAD DE PRODUCTOS Y/O SERVICIOS SEGÚN ESTÁNDARES NACIONALES E INTERNACIONALES Y GUÍAS ESTABLECIDAS ESTRUCTURAR LA BASE DE DATOS DE ACUERDO A LAS NORMAS LEGALES, INFORMACIÓN REQUERIDA POR LOS ACTORES DE LA CADENA DE SUMINISTRO, LA CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO Y LOS REQUERIMIENTOS DEL PROCESO DE TRAZABILIDAD ELEGIR LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN A PARTIR DE LA CONTEXTUALIZACIÓN DEL MERCADEO, DE MANEJOS DE INFORMACIÓN PROCESAR LA INFORMACIÓN RECOLECTADA DE ACUERDO CON LOS MANUALES DE MANEJOS DE INFORMACIÓN COSTEAR LA CADENA DE APROVISIONAMIENTO, DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PLAN COSTEAR LA CADENA DE APROVISIONAMIENTO, DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PLAN MONITOREAR EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS, SEGÚN EL SISTEMA Y POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN ESTABLECER EL SEGUIMIENTO Y RASTREO DE LOS PRODUCTOS SEGÚN LA CADENA DE SUMINISTRO Y NORMAS NACIONALES E INTERNACIONALES ESTRUCTURAR LOS COMPONENTES DE UN SISTEMA DE TRAZABILIDAD DE ACUERDO A LOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y PROCESOS ESTABLECER LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN SEGÚN EL MERCADO Y LOS COSTOS DE LA CADENA. Página 11 de 21

12 SUMINISTROS CARACTERÍSTICOS DE LOS CONTACTOS COMERCIALES, LA COMPETENCIA Y LA EMPRESA DE ACUERDO CON LA DEFINICIÓN DE LOS ACUERDOS COMERCIALES EVALUAR LOS PROCESOS QUE GENERAN VALOR EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EN EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS MEDIANTE LA APLICACIÓN DE MÉTODOS Y TÉCNICAS Y EL SOPORTE TECNOLÓGICO SEGÚN LA INTERACCIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO ESTRUCTURAR LAS RELACIONES ENTRE LOS ACTORES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO A TRAVÉS DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN PARA AL DESARROLLO DE LAS LOGÍSTICAS SEGÚN LA CARACTERIZACIÓN DE LOS CLIENTES EVALUAR LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO A TRAVÉS DE INDICADORES DE GESTIÓN TENIENDO EN CUENTA EL DESARROLLO DE LAS FUNCIONES CON RELACIÓN A METAS ESTABLECIDAS Y TIEMPOS GESTIÓN SEGÚN NIVELES DE RENDIMIENTO A PARTIR DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS A NIVEL INTERNO Y EXTERNO COORDINAR EL TALENTO HUMANO APOYADO POR TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN TENIENDO EN CUENTA LA SITUACIÓN DE DISTRIBUCIÓN Y ASIGNACIÓN DE FUNCIONES ESTABLECIDAS EN EL PLAN DE ACTIVIDADES DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS, ESTRATEGIAS E INDICADORES DE GESTIÓN SEGÚN TIEMPOS Y RECURSOS REALIZAR EL ENTRENAMIENTO Y EL SEGUIMIENTO DEL TALENTO HUMANO DE LA EFECTIVIDAD DEL DESEMPEÑO EN EL PUESTO DE TRABAJO, EL ESTILO DE DIRECCIÓN UTILIZADA Y EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS PROPUESTOS EN CADA PROCESO SEGÚN PLANES DE MEJORAMIENTO ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN ANALIZAR LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SEGÚN METAS GENERAR VALOR EN LA CADENA DE SUMINISTRO DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE LOS DIFERENTES ACTORES GENERAR VALOR EN LA CADENA DE SUMINISTRO DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE LOS DIFERENTES ACTORES DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN. Página 12 de 21

13 A LA LOGISTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS ORGANIZACIONALES TENIENDO EN CUENTA LAS VARIABLES DE GESTIÓN Y ÁREAS DE RENDIMIENTO IDENTIFICANDO LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS DEL TALENTO HUMANO SEGÚN LAS TÉCNICAS ESTABLECIDAS ENCONTRAR INFORMACIÓN ESPECÍFICA Y PREDECIBLE EN ESCRITOS SENCILLOS Y COTIDIANOS COMUNICARSE EN TAREAS SENCILLAS Y HABITUALES QUE REQUIEREN UN INTERCAMBIO SIMPLE Y DIRECTO DE INFORMACIÓN COTIDIANA Y TÉCNICA LEER TEXTOS MUY BREVES Y SENCILLOS EN INGLÉS GENERAL Y TÉCNICO ENCONTRAR VOCABULARIO Y EXPRESIONES DE INGLÉS TÉCNICO EN ANUNCIOS, FOLLETOS, PÁGINAS WEB, ETC COMPRENDER FRASES Y VOCABULARIO HABITUAL SOBRE TEMAS DE INTERÉS PERSONAL Y TEMAS TÉCNICOS REALIZAR INTERCAMBIOS ES Y PRÁCTICOS MUY BREVES, CON UN VOCABULARIO SUFICIENTE PARA HACER UNA EXPOSICIÓN O MANTENER UNA CONVERSACIÓN SENCILLA SOBRE TEMAS TÉCNICOS COMPRENDER LA IDEA PRINCIPAL EN AVISOS Y MENSAJES BREVES, CLAROS Y SENCILLOS EN INGLÉS TÉCNICO IDENTIFICAR FORMAS GRAMATICALES BÁSICAS EN TEXTOS Y DOCUMENTOS ELEMENTALES ESCRITOS EN INGLÉS REPRODUCIR EN INGLÉS FRASES O ENUNCIADOS SIMPLES QUE PERMITAN EXPRESAR DE FORMA LENTA IDEAS O CONCEPTOS LEER TEXTOS COMPLEJOS Y CON UN VOCABULARIO MÁS ESPECÍFICO, EN INGLÉS GENERAL Y TÉCNICO ENCONTRAR Y UTILIZAR SIN ESFUERZO VOCABULARIO Y EXPRESIONES DE INGLÉS TÉCNICO EN ARTÍCULOS DE REVISTAS, LIBROS ESPECIALIZADOS, PÁGINAS WEB, ETC COMPRENDER TEXTOS EN INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y AUDITIVA COMPRENDER TEXTOS EN INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y AUDITIVA COMPRENDER TEXTOS EN INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y AUDITIVA COMPRENDER TEXTOS EN INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y AUDITIVA COMPRENDER TEXTOS EN INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y AUDITIVA COMPRENDER TEXTOS EN INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y AUDITIVA COMPRENDER TEXTOS EN INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y AUDITIVA PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y ORAL PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y ORAL PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y ORAL PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y ORAL. Página 13 de 21

14 COMPRENDER UNA AMPLIA VARIEDAD DE FRASES Y VOCABULARIO EN INGLÉS SOBRE TEMAS DE INTERÉS PERSONAL Y TEMAS TÉCNICOS BUSCAR DE MANERA SISTEMÁTICA INFORMACIÓN ESPECÍFICA Y DETALLADA EN ESCRITOS EN INGLÉS, MAS ESTRUCTURADOS Y CON MAYOR CONTENIDO TÉCNICO PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y ORAL PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y ORAL RELACIONARSE CON HABLANTES NATIVOS EN UN GRADO SUFICIENTE DE FLUIDEZ PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN Y NATURALIDAD, DE MODO QUE LA FORMA ESCRITA Y ORAL. COMUNICACIÓN SE REALICE SIN ESFUERZO POR PARTE DE LOS INTERLOCUTORES COMPRENDER LAS IDEAS PRINCIPALES DE TEXTOS COMPLEJOS EN INGLÉS QUE TRATAN DE TEMAS TANTO CONCRETOS COMO ABSTRACTOS, INCLUSO SI SON DE CARÁCTER TÉCNICO, SIEMPRE QUE ESTÉN DENTRO DE SU CAMPO DE ESPECIALIZACIÓN ASUMIR RESPONSABLEMENTE LOS CRITERIOS DE PRESERVACIÓN Y CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y DE DESARROLLO SOSTENIBLE, EN EL EJERCICIO DE SU DESEMPEÑO LABORAL Y DISEÑAR LA PLANTA O CENTRO DE DISTRIBUCIÓN A PARTIR DE REQUERIMIENTOS DE ALMACENAMIENTO DE LOS OBJETOS, CAPACIDAD Y DIMENSIÓN VERIFICANDO EL DISEÑO A TRAVÉS DE LOS PLANOS Y MEDIANTE EL APOYO DE SOFTWARE APLICADO SOBRE EL MANEJO Y DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO IDENTIFICAR LAS VARIABLES QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA PARA LA DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS EN PLANTAS O CENTROS DE DISTRIBUCIÓN DE ACUERDO CON LAS ESTRATEGIAS DE MERCADEO VALORAR LA INFRAESTRUCTURA DE LA ZONA PARA LA UBICACIÓN DE LA PLANTA EN EL CONTEXTO MERCADOLÓGICO EN LAS ZONAS GEOGRÁFICAS ACORDE CON LOS PARÁMETROS DE ORGANIZACIÓN DEL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN Y LAS POLÍTICAS DE ORGANIZACIÓN DEL ALMACÉN PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN FORMA ESCRITA Y ORAL ORGANIZAR LAS PLANTAS Y CENTROS DE DISTRIBUCIÓN SEGÚN ESTRATEGIAS CORPORATIVAS ORGANIZAR LAS PLANTAS Y CENTROS DE DISTRIBUCIÓN SEGÚN ESTRATEGIAS CORPORATIVAS ORGANIZAR LAS PLANTAS Y CENTROS DE DISTRIBUCIÓN SEGÚN ESTRATEGIAS CORPORATIVAS. Página 14 de 21

15 UBICAR ALMACENES EN EL PUNTO SELECCIONADO CON SUS RESPECTIVAS CARACTERÍSTICAS MEDIANTE LA SIMULACIÓN A TRAVÉS DE UN MODELO DE GRAFICACIÓN SOBRE LA UBICACIÓN DE UN PUNTO Y NODO SEGÚN LA RED LOGÍSTICA ANALIZAR LA RELACIÓN ENTRE LAS POLÍTICAS DE PRODUCCIÓN Y LAS PROYECCIONES DE LA OFERTA Y LA DEMANDA DEL MERCADO POTENCIAL, REAL, LOS INVENTARIOS, TIPOS DE STOCK, CICLOS DE PEDIDOS Y LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA IDENTIFICAR EL FLUJO DE INFORMACIÓN INTERNO Y EXTERNO DE LOS PROCESOS S SEGÚN EL TIPO DE NEGOCIO, TIEMPOS DE RESPUESTA Y COSTOS ASOCIADOS PARA FACILITAR EL FLUJO DE BIENES, SERVICIOS Y TRANSACCIONES DISEÑAR PROCESOS S MEDIANTE EL USO DE TÉCNICAS Y MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN SIMULADOS APOYADOS EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN TENIENDO EN CUENTA LOS REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN DEFINIDOS EN EL MANUAL DE PROCESOS PARA RESPONDER AL PLAN DE SERVICIOS DE LOS CLIENTES Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS DE LA CADENA LOGÍSTICA VERIFICANDO SU CUMPLIMIENTO CON LOS OBJETIVOS Y METAS INSTITUCIONALES A TRAVÉS DE LA RELACIÓN COSTO/ BENEFICIO Y LAS TECNOLOGÍAS APLICADAS EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO SEGÚN LOS SEGMENTOS DEL MERCADOS Y LOS ACUERDOS INTERNACIONALES ELABORAR EL PLAN MAESTRO DE LA ORGANIZACIÓN CONSIDERANDO EL FLUJO DE MATERIALES, ENERGÍA, INFORMACIÓN Y DINERO APOYADO EN MODELOS DE SIMULACIÓN RELACIONADOS CON LOS PROCESOS DE COMPRAS, PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LA CADENA DE ORGANIZAR LAS PLANTAS Y CENTROS DE DISTRIBUCIÓN SEGÚN ESTRATEGIAS CORPORATIVAS PROYECTAR LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS SEGÚN EL PROCESO O UNIDADES DE NEGOCIO DEFINIR LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE LOS PROCESOS SEGÚN ESTRATEGIAS CORPORATIVAS DEFINIR LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE LOS PROCESOS SEGÚN ESTRATEGIAS CORPORATIVAS FORMULAR EL PLAN ESTRATÉGICOS DE LOGÍSTICA, DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS Y REQUERIMIENTOS DEL MERCADO FORMULAR EL PLAN ESTRATÉGICOS DE LOGÍSTICA, DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS Y REQUERIMIENTOS DEL MERCADO. Página 15 de 21

16 ABASTECIMIENTO FRENTE A LOS RESULTADOS Y OBJETIVOS ESPERADOS DETERMINAR LOS INDICADORES DE GESTIÓN A PARTIR DE LA INFORMACIÓN DE LOS FACTORES CRÍTICOS DE LOS DIFERENTES PROCESOS O UNIDADES DE NEGOCIO Y LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES DE ACUERDO CON LA AMPLITUD DE LOS MERCADOS, LAS ÁREAS FUNCIONALES Y EL CUMPLIMIENTO DE LAS POLÍTICAS DEFINIDAS POR LA EMPRESA PARA SU MEDICIÓN REALIZAR SEGUIMIENTO A LAS ACTIVIDADES PROPIAS DE LOS PROCESOS S PARA EL SUMINISTRO Y USO DE LOS RECURSOS FRENTE A LAS VARIABLES DE SEGURIDAD DE OBJETOS E INSTALACIONES Y APLICANDO NORMAS DE SEGURIDAD E HIGIENE REQUERIDAS SEGÚN EL PROCESO, DE ACUERDO AL PLAN DE TRABAJO E INDICADORES DE GESTIÓN PRESENTAR INFORMES DE RESULTADOS DE LA VERIFICACIÓN, ACTUALIZACIÓN Y RETROALIMENTACIÓN DEL DESARROLLO DE LOS ACUERDOS ENTRE LAS PARTES SEGÚN LOS REQUERIMIENTOS DE LOS PROCESOS Y ACCIONES DE LA COMPETENCIA REDISEÑAR LOS PROCESOS S APOYADO POR TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN DE ACUERDO CON LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN, LOS INDICADORES DE GESTIÓN Y LAS EXIGENCIAS DEL MERCADO CARACTERIZAR LOS PRODUCTOS TENIENDO EN CUENTA LA CATEGORIZACIÓN, LA FICHA TÉCNICA, LA TECNOLOGÍA DE PROCESO E INFORMACIÓN PARA LA IDENTIFICACIÓN Y REGISTRO DE LOS PUNTOS CRÍTICOS DEL PROCESO DENTRO DE LA CADENA DE ACUERDO AL FLUJO FÍSICO Y LOS REQUISITOS DE TRAZABILIDAD SEGÚN LA ELABORACIÓN DE LA LISTA DEL PLAN MAESTRO DOCUMENTAR LOS PROCESOS Y REGISTROS PARA LA VERIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN ENTRE LOS ACTORES DE LA CADENA TENIENDO EN CUENTA EL ÁMBITO DE FORMULAR EL PLAN ESTRATÉGICOS DE LOGÍSTICA, DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS Y REQUERIMIENTOS DEL MERCADO MONITOREAR EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS, SEGÚN EL SISTEMA Y POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN EVALUAR EL RESULTADO DE LOS PROCESOS SEGÚN INDICADORES DE GESTIÓN ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN EVALUAR EL RESULTADO DE LOS PROCESOS SEGÚN INDICADORES DE GESTIÓN ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN ESTABLECER EL SEGUIMIENTO Y RASTREO DE LOS PRODUCTOS SEGÚN LA CADENA DE SUMINISTRO Y NORMAS NACIONALES E INTERNACIONALES ESTABLECER EL SEGUIMIENTO Y RASTREO DE LOS PRODUCTOS SEGÚN LA CADENA DE SUMINISTRO Y NORMAS NACIONALES E INTERNACIONALES Página 16 de 21

17 3.5 Organización del proyecto APLICACIÓN DEL SISTEMA Y LAS NORMAS NACIONALES E INTERNACIONALES MONITOREAR LOS PROCESOS MEDIANTE LA APLICACIÓN DE LAS VARIABLES DE CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LA TRAZABILIDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIOS, DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA CADENA DE DISTRIBUCIÓN MEDIANTE LA GRAFICACIÓN DE SU RECORRIDO, IDENTIFICANDO LOS PUNTOS CRÍTICOS DEL PROCESO Y TENIENDO EN CUENTA LOS TIPOS DE TRAZABILIDAD ORGANIZAR EL SISTEMA DE TRAZABILIDAD ENTRE LOS SOCIOS O ACTORES DE LA CADENA, SU ALCANCE Y NECESIDADES TENIENDO EN CUENTA LOS PRODUCTOS, DATOS, ESTÁNDARES NACIONALES E INTERNACIONALES Y EL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE ACUERDO CON LA ADMINISTRACIÓN DE LA INFORMACIÓN Y LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO DESARROLLAR EL PLAN DE INTEGRACIÓN DEL NEGOCIO A PARTIR DE LA RELACIÓN ENTRE LOS ESLABONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO SEGÚN TECNOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS DE GESTIÓN ESTRUCTURAR LOS COMPONENTES DE UN SISTEMA DE TRAZABILIDAD DE ACUERDO A LOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y PROCESOS ESTRUCTURAR LOS COMPONENTES DE UN SISTEMA DE TRAZABILIDAD DE ACUERDO A LOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y PROCESOS CONSTRUIR EL MODELO DE INTEGRACIÓN DE LA CADENA LOGÍSTICA SEGÚN LOS ESLABONES No. Instructores requeridos No. Aprendices sugeridos para participar en el proyecto Descripción del ambiente de aprendizaje requerido AMBIENTES PARA SIMULACION DE LOGISTICAS DOTADOS CON EQUIPOS DE COMPUTO Y SOFTWARE ESPECIALIZADO. MOBILIARIO ADECUADO QUE PERMITA EMULAR SITUACIONES REALES. Página 17 de 21

18 3.7. Recursos estimados Actividades del proyecto APLICAR EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS REALES DEL SECTOR PRODUCTIVO APLICAR EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS REALES DEL SECTOR PRODUCTIVO APLICAR EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS REALES DEL SECTOR PRODUCTIVO OBJETO DE ESTUDIO DETERMINANDO LA COMPONENTES DEL SUBSISTEMA OBJETO DE ESTUDIO DETERMINANDO LA COMPONENTES DEL SUBSISTEMA OBJETO DE ESTUDIO DETERMINANDO LA COMPONENTES DEL SUBSISTEMA DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS LECTO- ESCRITORAS EN EL IDIOMA DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS LECTO- ESCRITORAS EN EL IDIOMA Duración (Meses) 6 6 Descripción Equipos, Materiales y Mobiliario Equipos / Herramientas Cant. Talento Humano (Instructores) Materiales de formación consumibles V. Unit. V. Total Especialidad Cant. V. Unit. V. Total Descripción Cant. V. Unit. V. Total 45 $ $ INSTRUCTORES Equipos, Materiales y Mobiliario 45 $ $ $ $ INSTRUCTORES 3 $ $ Equipos, Materiales y Mobiliario 45 $ $ Materiales de Formación Materiales de Formación Materiales de Formación 116 $ $ $ $ $ $ Página 18 de 21

19 DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS LECTO- ESCRITORAS EN EL IDIOMA DISEÑAR LA RED DE DISTRIBUCION DE UNA EMPRESA DISEÑAR LA RED DE DISTRIBUCION DE UNA EMPRESA DISEÑAR LA RED DE DISTRIBUCION DE UNA EMPRESA ESTRUCTURAR EL SUBSISTEMA DE APROVISIONAMIENTO (COMPRAS Y ADQUISICIONES) DE LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO ESTRUCTURAR EL SUBSISTEMA DE APROVISIONAMIENTO (COMPRAS Y ADQUISICIONES) DE LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO ESTRUCTURAR EL SUBSISTEMA DE APROVISIONAMIENTO (COMPRAS Y ADQUISICIONES) DE LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO IDENTIFICAR CONOCIMIENTOS PREVIOS PARA APLICARLOS EN TORNO A LA LOGISTICA Y LA CADENA 2.25 INSTRUCTORES 1 $ $ Equipos, Materiales y Mobiliario 45 $ $ INSTRUCTORES 3 $ $ Equipos, Materiales y Mobiliario 45 $ $ INSTRUCTORES 3 $ $ Equipos, Materiales y Mobiliario 45 $ $ Materiales de Formación Materiales de Formación 116 $ $ $ $ IDENTIFICAR CONOCIMIENTOS PREVIOS PARA APLICARLOS EN TORNO A LA LOGISTICA Y LA CADENA 5.42 Materiales de Formación 116 $ $ IDENTIFICAR CONOCIMIENTOS PREVIOS PARA APLICARLOS EN 5.42 INSTRUCTORES 3 $ $ Página 19 de 21

20 TORNO A LA LOGISTICA Y LA CADENA PROPONER MEJORAS PARA UNA EFECTIVA GESTION DE DE LA EMPRESA 4.41 Equipos, Materiales y Mobiliario 45 $ $ PROPONER MEJORAS PARA UNA EFECTIVA GESTION DE DE LA EMPRESA 4.41 Materiales de Formación 116 $ $ PROPONER MEJORAS PARA UNA EFECTIVA GESTION DE DE LA EMPRESA 4.41 INSTRUCTORES 3 $ $ Rubros presupuestales Recurso Cantidad Valor Unitario Valor Total Rubro presupuestal por el que se financiará el proyecto Equipos 271 $ $ COMPRA MAQUINARIA EQUIPO Materiales de Formación 699 $ $ MATERIALES PARA FORMACION PROFESIONAL Talento Humano 17 $ $ HONORARIOS FORMACION PROFESIONAL Total: $ Equipo que participó en la formulación del proyecto Nombre Especialidad Nombre Centro Regional GERMAN CASTRO EQUIPO DESARROLLO CURRICULAR CENTRO DE COMERCIO REGIONAL ANTIOQUIA Página 20 de 21

21 LUIS FERNANDO PUERTA ESPECIALISTA EN LOGISTICA EMPRESARIAL CENTRO DE COMERCIO REGIONAL ANTIOQUIA CARLOS FERNANDO ESCOBAR ESPECIALISTA EN LOGISTICA INTEGRAL CENTRO DE COMERCIO REGIONAL ANTIOQUIA NESTOR EDUARDO FLOREZ ESPECIALISTA EN LOGISTICA INTEGRAL CENTRO DE COMERCIO REGIONAL ANTIOQUIA MAURICIO MONTOYA ESPECIALISTA EN LOGISTICA INTEGRAL CENTRO DE COMERCIO REGIONAL ANTIOQUIA JHON FREDY ZULUAGA INGENIERO INDUSTRIAL CENTRO DE COMERCIO REGIONAL ANTIOQUIA MILLER VENANCIO YATE INGENIERO INDUSTRIAL CENTRO DE COMERCIO REGIONAL ANTIOQUIA JAIRO AUGUSTO ARBOLEDA ESPECIALISTA EN PROYECTOS CENTRO DE COMERCIO REGIONAL ANTIOQUIA JESUS ANTONIO CASTAÑO MAESTRIA EN DESARROLLO HUMANO CENTRO DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEL CUERO REGIONAL ANTIOQUIA YULIANA ANDREA SALCEDO MAESTRIA EN SICOLOGIA CENTRO DE COMERCIO REGIONAL ANTIOQUIA JUAN CARLOS RODRIGUEZ ECONOMISTA CENTRO DE COMERCIO REGIONAL ANTIOQUIA GLORIA MARÍA PÉREZ TRABAJADORA CENTRO DE COMERCIO REGIONAL ANTIOQUIA Página 21 de 21