Retos de la Empresa Española VICENTE SALAS FUMÁS UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA JUNIO 2017

Transcripción

1 Retos de la Empresa Española VICENTE SALAS FUMÁS UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA JUNIO 2017

2 Objetivo y Guión Objetivo: Compartir algunas reflexiones sobre la capacidad de las empresas españolas para contribuir al bienestar social (reto colectivo) Guión Preliminares: La heterogeneidad del tejido empresarial; de qué empresa hablamos? La productividad aparente del trabajo como indicador sintético de bienestar: dónde están nuestras empresas? Calidad de la gestión: la variable oculta de la productividad, el progreso empresarial y social? Indicios de calidad de la gestión empresarial en España Algunas propuestas

3 Síntesis de la exposición El tejido empresarial español muestra notables debilidades en cuanto a estructura de tamaños y escasas externalidades sociales ligadas a la innovación, la internacionalización y el capital humano Todo ello queda resumido en una débil productividad aparente del trabajo que dificulta la compatibilidad entre la competitividad privada y social Se propone la hipótesis de que detrás de estas debilidades se encuentra un déficit de calidad de gestión empresarial de manera que el reto instrumental prioritario de la empresa española es mejorar en la selección de empresarios/directivos y en implantar sistemas de gestión flexibles, descentralizados y participativos.

4 Preliminares El tejido empresarial español: Estructura de tamaños y evidencias comparadas

5 SOBRE-REPRESENTACIÓN DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS: PROBLEMA ESTRUCTURAL

6 TAMBIÉN CUANDO SE COMPARA CON PAÍSES DEL ENTORNO

7 PROPORCIÓN DE EMPRESAS EN CADA CLASE DE TAMAÑO EN RELACIÓN A LA PROPORCIÓN EN ALEMANIA (Valor 100) 140,00% España Francia Italia 120,00% 100,00% 80,00% 60,00% 40,00% 20,00% 0,00% 1 a 9 10 a a a Eurostat y elaboración propia

8 PROPORCIÓN DE OCUPADOS EN CADA CLASE DE TAMAÑO EN RELACIÓN A LA PROPORCIÓN EN ALEMANIA (Valor 100) España Francia Italia 300,00% 250,00% 200,00% 150,00% 100,00% 50,00% 0,00% 1 a 9 10 a a a y + Total Tamaños Fuente: EUROSTAT Medios Alemania 12,11 España 4,51 Francia 5,12 Italia 3,83

9 Productividad como punto de encuentro de intereses privados y sociales El reto de cualquier empresa es la competitividad que desde la perspectiva de sus propietarios significa conseguir niveles de rentabilidad sobre los recursos invertidos al menos iguales a su coste de oportunidad (beneficios económicos no negativos) Desde los intereses colectivos la competitividad de las empresas se valora por su contribución al bienestar del conjunto de la sociedad (M. Porter)

10 Continuación La productividad aparente del trabajo es un indicador compatible con la rentabilidad (competitividad privada) y el bienestar (competitividad social) Más productividad para un salario dado reduce costes laborales unitarios (por unidad de producto y por unidad de ingresos) y aumenta la capacidad de competir Más productividad para un nivel de ocupación dado significa más renta per cápita. Más productividad permite aumentar salarios y repartir la riqueza creada sin perder capacidad para competir

11 Productividad de la economía y las empresas españolas Productividad de la economía Productividad de las empresas Productividad y dimensión empresarial: causa o efecto?

12 BRECHA DE PRODUCTIVIDAD: ESPAÑA, PROBLEMA ESTRUCTURAL

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14 PRODUCTIVIDAD, VALOR AÑADIDO POR OCUPADO EN CADA CLASE DE TAMAÑO, DENTRO DE CADA PAÍS Alemania España Francia a 9 10 a a a Total Eurostat últimos datos y elaboración propia La productividad media de las empresas en los países comparados aumenta con el tamaño: si el tamaño se multiplica por dos la productividad aumenta un 10%; en España elasticidad es mayor y en Francia menor

15 TAMAÑO DE LAS EMPRESAS (PERSONA JURÍDICA) Y PRODUCTIVIDAD MEDIA: PAÍSES

16 PRODUCTIVIDAD DE LOS EMPRESARIOS Y PRODUCTIVIDAD DE LA ECONOMÍA

17 Matemática del tamaño y la productividad Si las actuales empresas españolas en cada clase de tamaño producen con la misma productividad media que las alemanas en su clase, la productividad media de las empresas españolas aumentaría en un 23%. Si con la productividades actuales la proporción de personas ocupadas en cada clase de tamaño empresarial en España se acercara al de Alemania, la productividad media de las empresas españolas aumentaría un 15%. Tanto o más importante para mejorar la productividad, aumentar la productividad media dentro de cada clase de tamaño como aumentar el peso relativo de empresas medianas y grandes En el colectivo de empresas con 10 o más trabajadores las diferencias de productividad media entre empresas alemanas con respecto a las españolas se reduce al 13% Estructura productiva dual: Foco en las micro empresas

18 Calidad de la Gestión: relevancia Estudios de Bloom, Van Reenen, Sadun y otros; WORLD MANAGEMENT SURVEY La calidad de la gestión (medida según el indicador propuesto) se asocia positivamente con la productividad y rentabilidad de las empresas Algunos indicadores de calidad de gestión como el grado de descentralización de la gestión influye en la estabilidad macroeconómica

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21 Calidad de Gestión empresas españolas Indicadores (WMS) Calidad de empresarios y directivos: Educación formal y experiencia Baja profesionalización Baja productividad de los directores y estancada Estructuras organizativas internas centralizadas: jerarquía y control; poca delegación y confianza

22 W.M.S Empresas españolas lejos de las líderes mundiales en calidad de gestión según el WM

23 Managers más dotados de capital humano que los Empleadores Tabla 2.- Años medios de educación formal edad media de los ocupados en cada grupo ocupacional. Economía española. Sector privado no agrícola, años Años Empleados Empleadores Managers Autónomos Años de Educació n Edad Años de Educació n Edad Años de Educació n Edad Años de Educació n Edad Fuente: INE-EPA

24 Managers/ Empleadores (%) Pero una baja profesionalización de la gestión

25 ESPAÑA: DÉFICIT DE CAPITAL HUMANO ENTRE EMPLEADORES Empleadores españoles a distancia de los alemanes en educación formal

26 ESPAÑA: RETRASO EN PROFESIONALIZACIÓN Y PRODUCTIVIDAD

27 DIAGNÓSTICO SOBRE MODELOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL WMS PORQUÉ MÁS CENTRALIZACIÓN EN EL SUR DE EUROPA?

28 Descentralización y confianza La descentralización de la gestión empresarial es eficiente en entornos de alta confianza. -Confianza como relación adecuada entre medios/capacidades y fines/complejidad de los problemas -Confianza como expresión de la buena fe que se atribuye a la persona en quien se confía (contrato implícito) En España no se dan esas condiciones

29 ESPAÑA: DEFICIT DE CAPITAL HUMANO DE LOS EMPLEADOS (1ª Condición)

30 BAJA CONFIANZA, SUPUESTO DE BUENA FE EN LA CONDUCTA DE OTROS (2ª CONDICIÓN) 7,00 y = 0,0215x + 3,021 R² = 0,7386 6,00 5,00 Delegation 4,00 3,00 2,00 España 1, Trust

31 Conclusión Debilidades del tejido empresarial por falta de tamaño y bajas externalidades deben verse como consecuencia, no como causa de la baja productividad de las empresas y la economía española. Entre las causas últimas de la baja productividad y externalidades se citan con frecuencia las debilidades institucionales y el incorrecto funcionamiento de los mercados de productos y de recursos (laboral, financiero). En esta exposición se añaden a la lista factores de orden más interno a las empresas y su gestión: Quién accede a las posiciones de empresario/director? Qué condicionantes existen a la hora de elegir modelos de gestión que fomenten el capital organizacional? Importancia de conocer mejor el funcionamiento del mercado de empresarios en España, así como aplicar palancas de cambio que permitan el tránsito a modelos de gestión más descentralizados y participativos.

32 Recomendaciones MERCADO DE EMPRESARIOS Mercados e instituciones financieras acordes con los criterios de selección de proyectos-equipos humanos con los recursos intangibles que demanda la competitividad de la empresa actual (Capital Riesgo) Neutralidad fiscal en los impuestos por plusvalías en las transferencias de la propiedad de las empresas. Evitar penalizar las cesiones de participaciones sociales de los directivos actuales a sus sucesores fuera del círculo familiar. OTRIs, Viveros, Parques como complemento reputacional y capital social de las nuevas empresas

33 Recomendaciones COSTES INTERNOS DE CRECER Fomento de la participación financiera de los trabajadores en la empresa: -Condiciones favorables para la transparencia -Bases para la confianza y la delegación -Incentivos a invertir en capital humano -Alivia restricciones financieras en empresas jóvenes Fomento de cluster, alianzas y acuerdos de colaboración empresarial en sustitución de fusiones y adquisiciones que implican pérdida de control. Modelo de Italia