Beneficios TLC para Colombia y Bancoldex, Banco para el Comercio exterior y el desarrollo empresarial

Transcripción

1 Beneficios TLC para Colombia y Bancoldex, Banco para el Comercio exterior y el desarrollo empresarial Santiago Rojas Arroyo Abril de 2012

2 Tratados de libre comercio Canadá EFTA EE.UU México Triángulo norte Centroamericano Panamá UE CARICOM Israel Turquía Corea CAN Chile Mercosur VIGENTES SUSCRITOS EN NEGOCIACIÓN Futuros Japón Costa Rica Australia República Nueva Zelanda Dominicana Comunidad del Golfo *El TLC con EE.UU entrará en vigencia a partir de mayo 15 de 2012 CAN: Bolivia, Ecuador y Perú CARICOM: Comunidad del Caribe EFTA: Islandia, Liechtenstein, Noruega y Suiza Triangulo norte: El Salvador, Guatemala y Honduras

3 De un Banco de Comercio Exterior a un Banco de Desarrollo Empresarial

4 Cómo se ha logrado esta transformación? La transformación se ha logrado gracias el direccionamiento estratégico del equipo directivo junto con el trabajo realizado con distintas entidades: La experiencia compartida con BANCOS DE DESARROLLO como: CHILE BRASIL MÉXICO PERÚ

5 Frentes de acción de Bancóldex: I. Bancóldex como banco de segundo piso II. Bancóldex como Banco de desarrollo empresarial

6 Bancóldex: un banco de segundo piso Necesidades financieras Cubrir costos de mano de obra (salarios y parafiscales) Compra de materias primas e insumos (pago de proveedores) Pago de impuestos Compra o arrendamiento de maquinaria y equipo Atender pasivos Fortalecimiento patrimonial Otorgar financiación a sus compradores

7 Bancóldex: un banco de segundo piso Aliados Cartera de 2 piso Intermediarios Intermediarios financieros colombianos (46) ONG s, fundaciones, cooperativas EOMC (92) Intermediarios financieros del exterior - corresponsales(137) Beneficiarios Empresas vinculadas al mercado nacional Exportadores directos e indirectos Compradores de productos colombianos en el exterior

8 1. APOYO A LA MODERNIZACIÓN EMPRESARIAL: Bancóldex: un banco de segundo piso Prioridades Resultado de la evaluación de impacto Las líneas de crédito de mediano y largo plazo enfocados a modernización presentan efectos positivos en las empresas clientes de Bancóldex: Aumento de la producción : 24% Aumento empleo: 11% Incremento de la inversión: 70% Aumento de la productividad: 10%

9 Bancóldex: un banco de segundo piso Financiación para la modernización Beneficios para el empresario Plazos hasta 10 años Posibilidad de periodos de gracia - hasta 3 años Flexibilidad en las condiciones de pago Tasa competitiva Condiciones de crédito Acompañamiento Asesoría y acompañamiento de Bancóldex Acceso a todo el sistema financiero Posibilidad de garantías del FNG Productos y servicios adicionales Acompañamiento en internacionalización Complemento

10 Bancóldex: un banco de segundo piso Financiación para la modernización Mecanismos de financiación para la adquisición de bienes de capital y activos diferidos: Crédito a la empresa Contratos de arrendamiento (leasing financiero y operativo) Crédito a los socios y accionistas de los aportes de capital requeridos por la empresa para la ejecución del proyecto Financiación hasta del 100% del proyecto a largo plazo

11 Bancóldex: un banco de segundo piso Línea de modernización empresarial: creada en septiembre de 2011 en coordinación de los empresarios y para el aprovechamiento de tratados de libre comercio COP Millones Marzo Total Desembolsos empresas beneficiadas 56% de los recursos desembolsados a mipymes Apoyo a Pymes: Desembolsos por COP 1.1 billones en 2011 y COP 0.3 billones en el primer trimestre de 2012 Meta 2012 Desembolsos para: el fortalecimiento productivo, mejora de impacto ambiental y la formalización de las empresas 2012 COP 1.21 billones

12 2. APOYO AL SECTOR EXPORTADOR: Bancóldex: un banco de segundo piso Prioridades Resultado de la evaluación de impacto: efecto positivo de las líneas de corto plazo en el sector exportador, el cual aumentó sus niveles de ventas al exterior y amplió la oferta exportable. Desembolsos en USD: monto histórico desembolsado en 2011 Desembolsos a la cadena exportadora USD 735 USD millones USD millones Opciones: nuevo producto derivado para cobertura del riesgo de tasa de cambio que ayude a llenar un vacio de mercado en cuanto a la disponibilidad de herramientas de cobertura.

13 Financiación y servicios para el comercio exterior Promoción de las exportaciones Financiación Servicios bancarios Proveer un amplio portafolio de productos financieros para apoyar la internacionalización de la economía de Colombia, la incursión en nuevos mercados y la competitividad internacional del país Servicios de Operación Bancaria Internacional (OBI) Para impulsar el comercio exterior, Bancóldex le ofrece directamente al exportador colombiano diferentes servicios que contribuyen al cierre exitoso de sus transacciones comerciales Líneas de crédito para exportadores Recursos en condiciones amplias y preferenciales en pesos y dólares para financiar las necesidades de capital de trabajo e inversión de los exportadores Productos de descuento de documentos Herramienta para entregar liquidez a los exportadores y brindarles flexibilidad en la negociación de pagos con sus clientes Crédito a compradores de producto Colombiano Línea de crédito a través de una red de bancos corresponsales para entregar financiación preferencial en dólares a las empresas compradoras de productos de Colombia * Confirmación o aviso de cartas de crédito (L/C) de exportación * Gestión y negociación de cobranzas documentarias * Confirmación de cartas de crédito stand by * Gestión de órdenes de pago y recepción de transferencias bancarias post-embarque, por concepto de exportaciones de bienes colombianos * Reintegro de divisas por concepto de exportaciones de bienes y/o servicios colombianos

14 Bancóldex: un banco de segundo piso Prioridades 3. CRÉDITO MICROEMPRESARIAL: FONDEO A ENTIDADES EOCM VIGILADAS Y NO VIGILADAS POR LA SUPERFINANCIERA (Cooperativas, ONG, fundaciones, bancos de microfinanzas, Cías de financiamiento, Asociaciones Mutuales, Cajas de Compensación Familiar e Institutos de Fomento y Desarrollo Regional) En 2011: 82 EOCM vinculadas Saldo de cartera a dic11: COP millones 2011: microempresas beneficiadas Meta 2012: microempresas beneficiadas A marzo de 2012 recursos por COP millones de pesos atendiendo a más de microempresas

15 Bancóldex: un banco de segundo piso Prioridades 4. LÍNEAS ESPECIALES DE CRÉDITO Desarrollo sostenible: Cupo: COP millones COP COP millones USD USD 5.3 millones Total utilización del cupo COP millones Proyectos : Plantas de tratamiento de aguas residuales Planta de reciclaje Reemplazo activos fijos Diesel por eléctricos Filtro para reducir emisiones Meta 2012: Desembolsos: COP millones

16 Frentes de acción de Bancóldex: I. Bancóldex como banco de segundo piso II. Bancóldex como Banco de desarrollo empresarial

17 Estrategia Nacional de Innovación Ciencia y Tecnología 1 2 Innovación para la competitividad Capital Humano de calidad 3 Establecer infraestructura científica y tecnológica líder en Latinoamérica Proteger la creación intelectual para la generación de conocimiento de vanguardia Financiar I+D de talla mundial para la solución de problemas específicos Incentivar la innovación empresarial Crear un ecosistema para el emprendimiento innovador Fomentar la innovación social Formar capital humano altamente calificado para la transformación productiva Educar con calidad de talla mundial a los profesionales de las regiones colombianas Formar con habilidades innovadoras a los jóvenes y niños OBJETIVO ESTRATÉGICO Unidad de Desarrollo e Innovación (UDI)

18 Unidad de Desarrollo e Innovación Líneas Estratégicas innpulsa Colombia

19 Qué son los EDI? Emprendimientos que tienen el potencial de llegar a vender más de $ millones de pesos en sus primeros 5 a 10 años, enfocados a mercados globales, con rentabilidades superiores al 8% de forma sostenida. Cómo se apoya? Fortalecimiento a instituciones que promueven específicamente este tipo de emprendimientos: instituciones académicas, incubadoras, centros de emprendimiento, cámaras de comercio, etc. que identifiquen, apoyen y promuevan el EDI con metodologías probadas. Se apuntará a mejorar los servicios de pruebas empresariales y fortalecimiento temprano de emprendimientos con alto potencial. Capital pre-semilla y semilla - recursos no-reembolsables para emprendedores en sus etapas tempranas, el primero para prototipaje y validación muy temprana, y el segundo como parte de Mentalidad y Cultura- Estrategias transmediales, innovación abierta, eduentretenimiento Creación de mecanismos complementarios de financiación en etapa muy temprana

20 Qué es? Es el nuevo Fondo de Modernización e Innovación para las Mipymes. Busca impulsar, a través de la cofinanciación no reembolsable, programas, proyectos y actividades dirigidas a la innovación y competitividad de las Mipymes, incluyendo sus iniciativas de internacionalización. innpulsa MiPyme se enfoca en las siguientes líneas temáticas: a. Innovación Empresarial b. Encadenamientos Productivos Desarrollo de Proveedores Desarrollo de Distribuidores Encadenamientos Transversales o Clústers c. Conectividad de las Mipymes d. Potencial productivo de víctimas del Desplazamiento Forzado por la Violencia innpulsa Mipyme opera a través de convocatorias abiertas hasta agotar recursos, dirigidas a todas las regiones y sectores (excepto el primario).

21 Qué es innpulsa Grandes Empresas? Es la estrategia para incentivar a las grandes empresas o empresas anclas para que: Creen o fortalezcan procesos de innovación abierta Creen nuevas empresas o unidades de negocio (emprendimiento corporativo o spin-offs empresariales) Creen o fortalezcan Centros de I+D Programa de fortalecimiento de proveedores a través de la innovación y el emprendimiento incidiendo en la internacionalización de los proveedores de la mano de empresas ancla Cómo se apoya? Visibilizando casos exitosos que ejemplifiquen lo que es posible y está sucediendo Acceso y difusión a la oferta institucional existente: Colciencias, incentivos para PHD s, etc. El programa de fortalecimiento de proveedores a través de la innovación y el emprendimiento es un piloto que se llevará a cabo en el sector de hidrocarburos y alta minería para identificar y fortalecer los proveedores del sector más dinámico de nuestra economía. El instrumento piloto está en diseño; sus principios son: - Amplia cofinanciación por parte de empresa ancla (80% ancla y 20% innpulsa / otros Estatales) y metas medibles con impacto en estados financieros (ventas, rentabilidad, creación de nuevas empresas)

22 Qué es innpulsa Regiones? Es la estrategia para apoyar a las regiones en la identificación, dinamización y fortalecimiento de sus clústers o sectores. Esto incluye: Rutas para la competitividad de sectores estratégicos (hojas de ruta) apoyo para cerrar brechas en la internacionalización de estos sectores Estructuración de proyectos regionales enfocados en innovación y emprendimiento Cómo operan? El proyecto RCSEC Rutas para la Competitividad de Sectores Estratégicos o Clústers (Hojas de Ruta) trabajará con 16 regiones iniciales para identificar sus clústers con mayor potencial y cerrar la brecha para lograr su dinamización. Como parte del proyecto se transfiere la metodología a las regiones. Diseño de herramientas y métricas para área de estructuración en proceso.

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