Taller de Transferencia de conocimiento para Gestión de Proyectos de Innovación

Transcripción

1 Taller de Transferencia de conocimiento para Gestión de Proyectos de Innovación 1. Antecedentes La Alianza para el Emprendimiento e Innovación (AEI) es una red de actores públicos, privados y académicos que busca fomentar el emprendimiento y la innovación a nivel nacional, como base del desarrollo productivo del Ecuador. Una de las áreas estratégicas en las que trabaja la AEI es el área de AEI innova, la cual busca identificar necesidades de innovación dentro de las organizaciones, aprender mejores prácticas para innovar y promover la implementación de proyectos de innovación en base a problemas reales. 2. Resumen El taller de transferencia de conocimiento para la gestión de proyectos de innovación se realizó el 15 a 19 de febrero, fue impartido por Oscar Quintero y Julián Taborda de la Corporación TECNNOVA de Medellín, con el apoyo de CAF, EDES y UTPL. El taller de innovación tuvo como objetivo desarrollar capacidades en formulación e implementación de proyectos dentro de las organizaciones para generar soluciones a problemas reales. RESU 3. Temas impartidos TEMA 1: Transferencia de capacidades para la formulación de proyectos de innovación. En este componente se brindó a los participantes herramientas teóricas y prácticas para formular de manera estratégica proyectos de innovación empresarial. TEMA 2: Transferencia de capacidades para el acompañamiento e implementación de proyectos de innovación. En este componente se realizó un recorrido por los distintos mecanismos para llevar a cabo la implementación y evaluación de proyectos de innovación. También se darán a conocer los principales elementos para la financiación de proyectos de ciencia tecnología e innovación. TEMA 3: Fortalecimiento de capacidades estratégicas para la innovación. En este componente se hicieron dos talleres teórico prácticos, dirigidos a empresarios y consultores, mediante los cuales se presentó y transferieron capacidades que les permitan a los asistentes identificar como la inteligencia competitiva y la vigilancia tecnológica son herramientas necesarias para lograr y mantener en el tiempo las ventajas competitivas de la innovación.

2 4. Agenda

3 5. Resultados de necesidades de las empresas Tabla 2. Necesidades presentadas por las empresas No. Institución Reto 1 PRONACA Incrementar la presencia y la rotación de producto de la categoría salsas en el mercado tradicional 2 Audioauto S.A. / Tracklink Internacionalización de la empresa 3 General Motors Omnibus BB 4 Nutrivital 5 Metropolitan Touring 6 PROMESA 7 Corporación Favorita Mejorar el consumo de energía eléctrica y diésel en la empresa GM-OBB puesto que son caras y nada competitivas con los costos en la Región. Desarrollar e implementar una metodología para mejorar, desarrollar y/o innovar productos en la empresa Elevar el nivel de la experiencia del huésped en los barcos de Galápagos, innovación de productos. Generar innovación de nuevos canales: Estrategia e-commerce Cómo lograr que todas las personas dentro de la organización sean vendedores? 6. Conferencistas/asistentes a. Conferencistas: Oscar Quintero, Director de Inteligencia Competitiva en Corporación Tecnnova Julián Taborda, Consultor Senior en Roadmap, Innovación y Desarrollo de negocios S.A.S de la Corporación Tecnnova

4 b. Asistentes: Los asistentes del taller de transferencia de conocimiento para gestión de proyectos de innovación fueron: GESTORES DE INNOVACIÓN Jorge Luis Hidalgo CARBON MASTERS Valentina Mauro LOSNING Marcelo Hurtado AUCONSIS Álvaro Castillo UTPL Billy Molina SEM GROUP Aldo Villagrán YACHAY Juan P. Manosalvas CONQUITO Manolo Bastidas THINK Natalia Rubio PUCE Mauricio Terán THE EDGE Maribel Maya ESPE Apoyo: Natalia Almeida CEIE Verónica Rodas CEIE Observadores: Andrés Cascantes SENESCYT Gabriel Lemarie Telmo García Edgar Toapanta María Cecilia Alzamora Diego Pico Pablo Rosales Ivette Sánchez Empresas NUTRIVITAL GENERAL MOTORS TRACKLINK METROPOLITAN TOURING PRONACA CORPORACIÓN FAVORITA PROMESA

5 7. Próximos pasos Los próximos pasos que se realizarán luego de haber culminado el taller de transferencia de conocimiento son los siguientes: Match de gestores de innovación con las empresas que presentaron sus necesidades en el taller, definir quién trabajará con quién de acuerdo a la afinidad y la similitud de intereses. Con este match, iniciará el desarrollo de la formulación de los proyectos de innovación. Identificación de los servicios de innovación más potentes en Quito y Guayaquil, para brindar más oportunidades de vinculación y desarrollo de los proyectos de innovación dentro de las empresas. Búsqueda de proyectos de investigación aplicada en Universidades, centros de investigación y desarrollo junto a la Senescyt, con el fin de generar vinculación entre la academia y la empresa. Activar espacios de conocimiento en propiedad intelectual para empresas y gestores de innovación con el apoyo de IEPI y la Senescyt.

6 8. Anexos Para ver más fotos del taller ir a: