GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN CORPORATIVA

Transcripción

1 GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN CORPORATIVA

2 La esperanza de vida de las empresas ha cambiado 1915: 67 años 2016: 15 años Fuente: Período promedio de retención en la lista Fortune 500, Yale School of Business, 2015

3 En un contexto cada vez más dinámico, si se continúa haciendo siempre lo mismo, se corre el riesgo de permanecer estancado. INNOVAR HOY ES UNA NECESIDAD PARA LAS EMPRESAS

4 QUÉ ENTENDEMOS POR INNOVACIÓN? LA INNOVACIÓN ES LA IMPLEMENTACIÓN DE IDEAS QUE GENERAN VALOR PARA LAS EMPRESAS

5 INNOVACIÓN Solución a problemáticas Con ideas creativas Que se implementan con un método Para asegurar mejores resultados

6 EN QUÉ AMBITOS PODEMOS INNOVAR? PRODUCTOS Y SERVICIOS PROCESOS LA ORGANIZACIÓN MODELO DE NEGOCIOS ejemplos Desarrollo de una nueva línea de productos o servicios de valor agregado para un nuevo segmento del mercado. Incorporación de nueva maquinaria en la cadena de producción para hacerla más eficiente. Reorganización del equipo de trabajo para lograr los mismos resultados en menor tiempo. Migración desde un modelo de ventas a uno de arriendo del mismo producto.

7 EN QUÉ ÁMBITOS PODEMOS INNOVAR? NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS PROCESOS MÁS EFICIENTES ORGANIZACIÓN MÁS EFICIENTE NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS Mayor motivación laboral Mayor productividad Menores costos de producción Incremento en ventas Acceso a nuevos mercados Mayor satisfacción de clientes Mayor diferenciación Mayor valor de marca MEJORES RESULTADOS ECONÓMICOS (> EBITDA )

8 POR QUÉ PARTIR CON GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN? Queremos ser los mejores en nuestro sector Buscamos aprovechar el potencial de nuestros colaboradores Necesitamos diferenciarnos de la competencia con productos de valor agregado Requerimos optimizar nuestros procesos y reducir nuestros costos Queremos entregar mejor experiencia de servicio a nuestros clientes Ya es hora de expandirnos a nuevos segmentos de clientes

9 POR QUÉ SEGUIR TRABAJANDO EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN? Tenemos una serie de proyectos innovadores pero no sabemos por dónde empezar Necesitamos potenciar nuestra área de innovación para lograr resultados concretos Queremos reducir el riesgo de nuestros proyectos de innovación Nos falta una visión de conjunto de todos los proyectos que estamos implementando Queremos levantar financiamiento para nuestros proyectos de innovación

10 PON A TU EMPRESA EN MOVIMIENTO JUÉGATELA POR LA INNOVACIÓN

11 NUESTRO ENFOQUE Y EXPERIENCIA

12 NUESTRO SELLO MÉTODO Procesos sistemáticos y rigurosos que permitan el monitoreo continuo de los resultados. MOVIMIENTO Adecuación al dinamismo del entorno. Movilización hacia el cumplimiento de objetivos estratégicos. CREATIVIDAD Apertura hacia nuevas ideas. Disposición a hacer las cosas de forma distinta.

13 MMC CONSULTORES CLIENTES Chile, Argentina, Perú, Colombia y España +15 programas de gestión de innovación instalados y en ejecución clientes Experiencia en + de 10 rubros ideas levantadas Sobre el 80% en adjudicación de fondos Corfo personas encuestadas con nuestra metodología

14 QUÉ NOS DIFERENCIA? SOMOS EXPERTOS EN GESTIÓN DE INNOVACIÓN CORPORATIVA En nuestros años de experiencia hemos desarrollado y validado metodologías propias, a partir de las cuales hemos logrado resultados concretos en empresas de diversos sectores y tamaños. SOMOS MULTIDISCIPLINARIOS Nuestro equipo está conformado por personas diversas, provenientes de distintas disciplinas. Abarcamos nuestros proyectos desde una perspectiva multienfoque que nos permite desarrollar soluciones integrales. SOMOS FLEXIBLES Entendemos que la innovación significa algo distinto para cada empresa. Nos adaptamos al contexto y de cada cliente, personalizando nuestros servicios según sus necesidades particulares. SOMOS COMPROMETIDOS Somos serios y responsables. Estamos comprometidos al 100% con entregar el mejor servicio y crecer junto a nuestros clientes a partir de cada desafío que enfrentamos.

15 ENFOQUE INTEGRAL Resultados sustentables en el tiempo estrategia procesos personas cultura Ponemos a la innovación al servicio del modelo de negocios y visión global de la compañía Desarrollamos un sistema de gestión que formaliza las etapas de innovación desde la idea hasta la implementación de proyectos Instalamos capacidades en los colaboradores de la empresa para fomentar y facilitar los procesos de innovación Potenciamos la creatividad y la innovación, integrándolas a las prácticas laborales del día a día. RESULTADOS ECONÓMICOS

16 HAN CONFIADO EN MMC MMC es una empresa de gente joven que ha hecho lo que nadie, entender y mostrar la compleja y desafiante situación de la innovación en Chile. Su método, inteligencia y profesionalismo nos hacen estar seguros de haber escogido al partner correcto. Rivet es hoy una mejor empresa gracias a MMC. MMC consultores, formada por jóvenes y talentosos sociólogos de la U. de Chile, ha mostrado gran efectividad en proyectos y formación en cultura de innovación. Personalmente me he impresionado con su trabajo en modelos de productividad laboral, con enfoque holístico, y muy orientado a la realidad y cultura de nuestra joven fuerza laboral, que ellos conocen bien. La metodología C3 desarrollada por MMC logra integrar la gestión de innovación con la gestión de personas y nos ha entregado herramientas robustas para consolidar el desarrollo de la innovación corporativa en la empresa. Enrique Celedón Gerente General RIVET Andrés Aguirre Presidente APRIMIN Patricio Millar Gerente RR.HH Transbank

17 HAN CONFIADO EN MMC Luego del trabajo con MMC la innovación pasó a ser parte de nuestra cultura. Gracias a eso hoy tenemos un portafolio con 20 proyectos en ejecución, los cuales están sometidos a un seguimiento continuo que utiliza una estructura que obliga a cumplir con los tiempos de cada uno. Antes trabajábamos la innovación, pero no de forma metodológica. Algunas cosas resultaban y otras no, los resultados no se medían. El trabajo con MMC nos ha permitido definir prioridades e implementar métodos. Las externalidades positivas de este proceso son muchas, entre las que destaco los procesos mejorados y el trabajo más eficiente. Nuestro desafío era ambicioso: utilizar la gestión de la innovación como vehículo para acelerar un proceso de cambio cultural al interior de la empresa, incorporando nuevas formas de trabajo que involucraran a toda la compañía. Con MMC logramos generar proyectos de alto impacto, a partir de ideas que surgieron de nuestros trabajadores, técnicos y administrativos. Francisco Martínez Gerente de Innovación Inmobiliaria Fundamenta Francisca Montecinos Gerente General Chocolatería Entrelagos Fernando Tsuji Gerente de Inteligencia de Negocios Finning

18 NUESTROS CLIENTES

19 ALIANZAS ESTRATÉGICAS

20 NUESTROS SERVICIOS

21 NUESTROS SERVICIOS Consultorías en Gestión de la Innovación Diagnóstico de Innovación C3 Formulación de Proyectos y Financiamiento Software para la Gestión de la Innovación

22 CONSULTORÍAS EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Implementamos programas de gestión de innovación corporativa en empresas medianas y grandes. Durante el proyecto ponemos nuestro equipo de trabajo a disposición de la empresa para lograr resultados concretos y medibles. Desarrollo de Capacidades de Innovación Gestión de Portafolio de Innovación

23 Desarrollo de Capacidades de Innovación Gestión de Portafolio de Innovación CULTURA DE INNOVACIÓN MEJORES RESULTADOS ESTRATEGIA INNOVACIÓN DESAFÍOS IDEAS DE SOLUCIÓN (internas y externas) PRIORIZACIÓN PORTAFOLIO DE PROYECTOS PROTOTIPOS Y EJECUCIÓN DE PTOYECTOS

24 01. CONSULTORÍA EN DESARROLLO DE CAPACIDADES CULTURA DE INNOVACIÓN Fomentamos una cultura creativa en que los colaboradores participan con nuevas ideas y proyectos Diagnóstico Estrategia Sistema de Gestión de la Innovación Portafolio de Proyectos Identificamos brechas críticas y definimos desafíos de innovación Definimos una estrategia de innovación alineada con los objetivos globales de la empresa Desarrollamos estructuras y procesos de innovación que respondan a los desafíos de la empresa. Levantamos un portafolio de proyectos de alto impacto para los focos de innovación definidos ACOMPAÑAMIENTO CONTINUO

25 01. CONSULTORÍA EN DESARROLLO DE CAPACIDADES Para quién está dirigido? Cuáles son los resultados esperados? Empresas medianas y grandes que: Buscan instalar la innovación como parte del ADN de la empresa. Empresas que quieren definir cual será el rol de la innovación en la compañía. Requieren formalizar la innovación dentro de la empresa. Quieren desarrollar una cultura innovadora dentro de la empresa. Buscan crecer y diferenciarse de la competencia a través de la innovación. Están interesadas en implementar proyectos de innovación pero desconocen los métodos para hacerlo de manera eficaz y eficiente. Llevan a cabo proyectos de innovación aislados pero requieren minimizar sus riesgos. Diagnóstico integral de las capacidades de innovación de la empresa Comité de Innovación conformado o potenciado. Estrategia y política de innovación definida o actualizada. Organización alineada en torno a una cultura de la innovación: sensibilización, talleres y capacitaciones. Procesos de innovación formalizados al interior de la empresa en un Sistema de Gestión de Innovación. Levantamiento de ideas y oportunidades a través de desafíos de innovación. Capacidades instaladas de administración integral de proyectos de innovación que permitan elevar su potencial de impacto y maximizar el retorno de la inversión. Herramientas traspasadas de evaluación, selección y seguimiento de proyectos de innovación. Conformación de alianzas estratégicas para innovar. Portafolio valorizado de proyectos de innovación, con implementación de quick wins. Indicadores de medición de resultados instalados (KPIs). Captación de nuevos financiamiento CORFO para proyecto específico en Prototipos (60 MM) o Validación y Empaquetamiento (200 MM).

26 02. CONSULTORÍA EN GESTIÓN DE PORTAFOLIO Estrategia y procesos Priorización de proyectos Prototipeo y validación de proyectos Financiamiento y escalamiento Definimos estrategia, política y sistema de gestión de proyectos. Priorizamos los proyectos del portafolio a partir de la ambición, el impacto, el riesgo y la factibilidad, entre otros. Identificamos los supuestos críticos de cada proyecto y los validamos mediante actividades de prototipeo, reduciendo el riesgo de los proyectos Apoyamos en el levantamiento de recursos financieros para continuar y escalar los proyectos. ACOMPAÑAMIENTO CONTINUO

27 02. CONSULTORÍA EN GESTIÓN DE PORTAFOLIO Para quién está dirigido? Cuáles son los resultados esperados? Empresas pequeñas, medianas y grandes que: Han instalado capacidades de innovación pero no han obtenido los resultados esperados. Requieren profesionalizar sus áreas de innovación y/o sistematizar sus procesos. Tienen una cartera de proyectos de innovación pero requieren minimizar sus riesgos. Tienen dificultades para administrar su cartera de proyectos de innovación y medir sus resultados. Necesitan una visión de conjunto de sus proyectos de innovación (administración de portafolio). Comité de Innovación conformado. Estrategia y política de innovación definida. Procesos de innovación sistematizados al interior de la empresa. Validación y priorización de proyectos del portafolio de innovación en base a metodologías que evalúan riesgo, impacto, ambición y factibilidad. Definición de recursos e incentivos para los líderes y equipos de que trabajan en proyectos de innovación. Metodologías instaladas para avanzar en proyectos de innovación, validando los supuestos más inciertos de los proyectos y reduciendo el riesgo de los proyectos. Capacidades instaladas que permitan maximizar el retorno de la inversión. Herramientas concretas traspasadas para la implementación efectiva de procesos de innovación. Captación de nuevos financiamiento CORFO para proyecto específico en Prototipos (60 MM) o Validación y Empaquetamiento (200 MM).

28 SOMOS ENTIDAD EXPERTA PARA LA OBTENCIÓN DE FINANCIMIENTO CORFO PROGRAMA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN LÍNEA DESARROLLO DE CAPACIDADES DE INNOVACIÓN PROGRAMA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN LÍNEA GESTIÓN DEL PORTAFOLIO DE INNOVACIÓN Tamaño empresa MEDIANA (ingresos por ventas anuales de UF a UF ) GRANDE (ingresos por ventas anuales superiores a UF ) Cofinanciamiento Porcentaje máximo de subsidio $ % $ % Tamaño empresa PEQUEÑA (ingresos por ventas anuales de UF 2500 a UF ) MEDIANA (ingresos por ventas anuales de UF a UF ) GRANDE (ingresos por ventas anuales superiores a UF ) Cofinanciamiento Porcentaje máximo de subsidio $ % $ % $ % Las actividades de la presente asesoría son equivalentes a un proyecto de Gestión de la Innovación Gestión de Capacidades de CORFO (Ver bases 2017) Las actividades de la presente asesoría son equivalentes a un proyecto de Gestión de la Innovación Gestión del Portafolio de Innovación de CORFO (Ver bases 2017)

29 DIAGNÓSTICO C3 El diagnóstico C3 es un instrumento multisectorial que permite una visión integral de la organización, considerando las dimensiones de cultura, personas, procesos y estrategia, y la manera en que estas variables se relacionan para producir resultados de innovación sustentables en el tiempo. El diagnóstico C3 se ha aplicado a más de 100 organizaciones en Chile, España, Colombia y Perú, encuestando a más de colaboradores. Entregables C3 Informe personalizado sobre sus capacidades y resultados de innovación, además de sugerencias y recomendaciones. Comparación con el benchmark de empresas que han participado en el diagnóstico desde el Las empresas destacadas en cultura, son premiadas en el Ranking de Creatividad e Innovación C3, desarrollado en conjunto con la Universidad del Desarrollo (

30 FORMULACIÓN DE PROYECTOS Y FINANCIAMIENTO Colaboramos en la formulación y seguimiento de proyectos de innovación para levantar capital público y privado. A qué fondos CORFO postulamos? 1. Prototipo. 2. Validación y empaquetamiento. 3. Contratos tecnológicos 4. I+D aplicada 5. Bienes públicos y PAEI 6. Innovación empresarial de alta tecnología

31 SOFTWARE DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Innk es una plataforma que integra colaboradores y clientes para generar ideas y proyectos innovadores de manera eficiente y eficaz. INNK PERMITE Permite que todos los trabajadores conozcan los procesos de innovación Tener un solo canal claro y transparente para proponer ideas Otorga un procesos para evaluar y priorizar ideas Incorpora equipos que permiten recoger las ideas de clientes y usuarios. Permite hacer seguimiento y gestión de los proyectos de innovación. Más información sobre INNK aquí

32 PON A TU EMPRESA EN MOVIMIENTO JUÉGATELA POR LA INNOVACIÓN

33 CONTACTO (+56 2) Andrés de Fuenzalida 17, of. 64, Providencia.

34 DOCUMENTO CONFIDENCIAL Toda la información, gráficos, diseños, fotografías y demás datos contenidos en esta presentación son confidenciales y en tales condiciones se encuentran protegidos como propiedad de la empresa.