Estimado Sr. Andrés Simon Director del Programa México-First

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2 Mexico DF, 21 de Agosto del 2009 Estimado Sr. Andrés Simon Director del Programa México-First Presentamos a su atención nuestra Propuesta de servicios de Capacitación en: Administración de Proyectos y certificaciones PMP Y CAPM, y capacitación en estándares CMMI. Lsc. Heladio Rivera, PMP Director de Consultoría y Capacitación R_ PUB Página 2

3 Contenido de la Propuesta 1.0 BPROJECT PROPUESTA DE VALOR NUESTROS CLIENTES HABLAN SERVICIOS CAPACITACIÓN CONSULTORIA SOFTWARE TRAYECTORIA DE NUESTRA EMPRESA APERTURA PRESENCIA BPROJECT Y SU RELACIÓN CON EL PMI BPROJECT Y SU RELACIÓN CON OTRAS ORGANIZACIONES PARTICIPACIÓN EN ALGUNOS PROYECTOS PAGINA WEB MARCAS REGISTRADAS PROPUESTA PARA EL PROGRAMA MEXICO-FIRST CAPACITACIÓN EN ADMINISTRACION DE PROYECTOS CON CERTIFICACIÓN PMP Y CAPM PATH DE CERTIFICACIÓN PARA PMP PATH DE CERTIFICACIÓN PARA CAPM CAPACITACIÓN EN ESTÁNDARES CMMI LISTA DE PRECIOS LISTA DE TALLERES R_ PUB Página 3

4 1.0 BPROJECT 1.1 Propuesta de Valor Todos nuestros talleres tienen un enfoque práctico. Utilizamos técnicas de aprendizaje donde los participantes Aprenden haciendo/practicando, con un enfoque de desarrollo de competencias. R_ PUB Página 4

5 Todos nuestros talleres ofrecen asesoria sin costo posterior a su término, de tal forma que el participante pueda aplicar los conocimientos y habilidades adquiridas dentro del área de trabajo, De tal forma que para el participante y su empresa, los talleres representen una INVERSION. Nuestros instructores cuentan con Certificación o nivel Maestría según el área de especialización. Además cuentan con amplia experiencia tanto profesional como docente. 1.2 Nuestros clientes Hablan Francisco Guardado, HP Logistics Program Manager Obtener la certificación PMP hubiera sido complicado sin una asesoría, porque es necesario que varios factores se conjuguen para poder lograrlo, algo clave es tener quien te guíe para encontrar los puntos mas importantes o de mayor peso. BPROJECTt en mi caso fue un factor importante para poder obtener la certificación, obtuve mucho apoyo con material y tips. Antonio Pujals, Project Manager, Bechmark El curso de preparación para la certificación me ayudó a formarme una estructura mental de los procesos y las áreas de conocimiento y su relación lógica entre ellas, además de proporcionarme una guía de datos e información que no están contenidas en el PMBOK y que son parte del examen de certificación. Las simulaciones de examen son sumamente útiles para saber el grado de complejidad del examen real. Rodrigo Ramiro Vazquez IT Project Office & Business Apps Hitachi Global Storage Technologies México. En lo personal no tenía idea de lo que implica la preparación para la certificación como Project Management Profesional hasta que tomé el curso. He visto muchos cursos de preparación para esta certificación en Estados Unidos pero creo que muy pocos pueden ayudar como este. El curso es bastante completo, los exámenes de R_ PUB Página 5

6 cada sesión y la discusión de las respuestas son fundamentales en la preparación para tener una idea clara de lo que contendrá el examen real. Este curso fué fundamental en mi preparación y me dio una idea clara del mapa temático que tenía que estudiar para ganar la seguridad necesaria para obtener la certificación en el primer intento. Aparecida Gasparini Business Process Outsourcing Account Delivery Management HP. Mi tiempo de preparación junto a BPROJECT ha sido de mucho provecho. Ellos te proporcionan todo el soporte y realmente están interesados en que pases el examen. Hay muchos temas que no están en el PMBOK y aún así el PMI te los pide para la certificación. Es bueno contar con gente preparada para que te asesoren en este sentido Jorge Aragón, Project Manager, Tata Consulting En mi caso, el curso de preparación fue la clave para obtener la certificación. La experiencia y conocimientos anteriores lógicamente son necesarios, pero durante el curso se revisan los conceptos en orden y bajo la luz del PMBOK, lo que lleva a entenderlo a fondo y por lo tanto a estar preparado para el examen. Victor Espinosa, Project Manager, Perot Systems Me ayudo a evaluar de manera real mi experiencia y alinear mis conocimientos a los estándares del PMI. También para saber administrar mi tiempo durante el examen. Conocí otras experiencias en cuanto a PM en campos diferentes al mío (TI). Me sirvió mucho para hacer simulaciones reales y en general estuve muy satisfecho con el curso. Algunos de nuestros Clientes: HP, IBM, Flextronics, Jabil, Takata, Nike, Compusoluciones, Universidad de Guadalajara, Secretaria de Educación Publica, Sec. de Administración, Continental, Siemens, Pandwit,, Freescale Semiconductor, Sanmina-SCI, Grupo GVA, Rimsa, Virbac, AGRANA, Getronics, H. Ayuntamiento de Zapopan, Secretaria de Administración, H. Ayuntamiento de Guadalajara, Colchones Wendy, Boehringer Ingelheim, Technicolor, Prisa, Master Choice, Mayan Resort, E-strategia consulting Group. Tata, Perot Systems, Softtek, Bimbo, Price Water House, ANADIC Nacional. 2.0 Servicios 2.1 Capacitación El éxito de las empresas radica en la capacidad de conectar el conocimiento, el talento y las habilidades de las personas para el logro de resultados. Desde el inicio de operaciones a la fecha, BPROJECT ha capacitado a más de 1,000 personas en diferentes cursos, talleres, Diplomados y seminarios, con los enfoques siguientes: Administración de proyectos (Hard Skills) Perfeccionamiento de habilidades directivas (Soft Skills) Preparación par ala certificación PMP Manejo de herramientas de Software para administración de proyectos Todos nuestros cursos, talleres y seminarios usan metodologías enfocadas al aprendizaje de adultos, donde los participantes aprenden practicando, a través de casos relacionados con experiencias reales, Dinámicas grupales, videos, simulaciones y dinámicas. R_ PUB Página 6

7 2.2 Consultoria Como cliente eres único y necesitas una solución a la medida de tus necesidades. Nuestro compromiso es que logres una mejora en el desempeño de tu empresa. Por ello te ayudamos a identificar/evaluar tus necesidades, desarrollamos en conjunto una estrategia para satisfacerlas y preparamos la mejor propuesta que puede integrar servicios de intervención, sugerencias de cambios de procesos y políticas organizacionales, capacitación, coaching, uso de software de dirección de proyectos, y seguimiento. R_ PUB Página 7

8 Metodologías Propias BP Administración de Proyectos BP Planeación Estratégica BP Administración de Programas 2.3 Software Implementación de soluciones basadas en: Microsoft Project Server, Primavera, software Open Source Software Propio llamado Cinthia 3.0 Trayectoria de Nuestra empresa 3.1 Apertura La firma BPROJECT nace en la ciudad de Guadalajara el año de 2003 con el objetivo de proveer soluciones en administración de proyectos y perfeccionamiento de habilidades de colaboración, a empresas de Clase mundial tanto en el mercado nacional como Internacional. BPROJECT cuenta con un equipo de profesionales con reconocido prestigio y experiencia en las áreas de Manufactura, Desarrollo Organizacional, Planeación Estratégica y Financiera, Mejora de Procesos de desarrollo de Software, Tecnologías de Información, CMMI, Calidad, Six Sigma, Lean y desarrollo de software. R_ PUB Página 8

9 3.2 Presencia Ubicados en Av. Montevideo 2623, Providencia, Guadalajara Jalisco, México, y con presencia a través de representantes en la Ciudad de México y Monterrey. Actualmente en proceso de expansión hacia centro y Sud America. 3.3 BPROJECT y su Relación con el PMI En el 2009 BPROJECT es reconocido por el PMI como Global REP (Registered Educational Provider). A partir de este momento nuestros cursos pueden otorgar PDU`s (Program Development Units). 3.4 BPROJECT y su Relación con otras organizaciones 1. Miembro de la Cámara Nacional de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones y de Informática, Sede Occidente CANIETI 2. Aliado estratégico de ISACA Capitulo Guadalajara, MS SPI Solutions, E-Strategia Consulting Group, Monroy Asesores 3. Miembro de la asociación ANADIC (asociación Nacional de Distribuidores de Equipo de Computo), Sede Guadalajara 4. Colaborador y Patrocinador del capitulo México del PMI y del capitulo Guadalajara del PMI. 3.5 Participación en Algunos Proyectos 1. E-strategia. Soporte para la Planificación de Programas en Petro-ecuador, Quito, ligados al plan nacional de desarrollo, con valor de mas de 20,000 millones de dólares a invertir en los próximos 6 años. 2. E-strategia. Soporte para la implementación de Planeación estratégica y administración de proyectos en Petro-Ecuador, Quito Ecuador. 3. Flextronics International, Coaching del Proyecto de Consolidación de Líneas de empaque de impresoras, transfiriendo las líneas de producción de HP Tennesi y Zapopan Jalisco hacia el campus Flextronics de Ciudad Juárez. 4. ANADIC, Diseño, desarrollo de una metodología de administración de proyectos. Capacitación en la metodología desarrollada, en los estados del centro y norte del país. 5. Pinturas Prisa, Implementación de una metodología de administración de Proyectos. R_ PUB Página 9

10 6. Ayuntamiento de Morelia Michoacán. Administración de proyectos y perfeccionamiento de Habilidades directivas. 7. Freescale Semiconductor. Mejora de procesos de desarrollo de software CMMI V 1.2 Nivel Hitachi, Consultoría para la implementación de una oficina de Proyectos. 9. Departamento de Promoción Económica del gobierno de Zapopan. Planificación del Evento Foro Hispano consistente en traer compradores de USA y Canada y venderles artesanias de Jalisco; con la participación de Jaltrade, Bancomex, SEPROE, CAREINTRA, H. Ayuntamientos de Zapopan, Tlaquepaque, Guadalajara, Tonalà, Tlajomulco de Zúñiga. 10. Takata Monclova, Coah. Software para proyectos 11. Flextronics Internacional, Planificación del proyecto de creación del campus flextronics de CD Juárez y la transferencia de una línea de productos de Canadá a México. Proyecto con valor de 40 Millones de dólares. 12. Hilasal, Soporte para el diseño e implantación de una metodología de gestión de Proyectos. 13. Cruz Roja Mexicana, Enero 2004, Implementación de una metodología de administración de Proyectos. Guadalajara Jalisco México. 14. ATYS Mexico, (AGRANA) Planificación y Couching de un programa de proyectos para el incremento del 50% de capacidad de producción, con valor de 4 millones de USD, Jacona- Zamora, Michoacán. 15. Hewlett Packard de México, Diseño, de una metodología de administración de Proyectos y su respectiva capacitación, para el departamento de sistemas de la división LAR (Peru, Argentina, Brasil, México, Venezuela) desarrollado en las instalaciones de HP Montemorelos Guadalajara y HP Santa Fe, México DF. 16. Flextronics International México. Planificación de un proyecto de Transferencia de una línea de producción de Brasil a Guadalajara, México. 3.6 Pagina WEB R_ PUB Página 10

11 3.7 Marcas registradas 4.0 Propuesta para el Programa Mexico-First Nuestra propuesta incluye dos tipos de Capacitación: 1. Capacitación en Administración de Proyectos con certificaron PMP y CAPM 2. Capacitación en estándares CMMI 4.1 Capacitación en Administracion de Proyectos con certificación PMP y CAPM La administración de proyectos es un conjunto de técnicas y habilidades, que aplicadas a un proyecto, incrementan de manera importante la probabilidad de su éxito. Se calcula que a nivel mundial, más del 30% de los proyectos que inician, se cancelan durante su ejecución. De los restantes, al menos un 50% rebasan en un 190 % el presupuesto, y en un 220% su calendario de trabajo. (Source: Project Management Journal, Vol 33, Number 2, Project Management Institute) El PMI es una organización internacional con sede en Pennsylnavia, USA, y es una de las organizaciones mas reconocidas a nivel mundial por sus estándares en administración de proyectos. Cuenta con más de 280,000 miembros registrados, y presencia en más de 170 paises. Esta organización tiene varias certificaciones en Project Management, entre ellas la certificación PMP, enfocada a gerentes de proyectos, y la certificación CAPM, enfocada a miembros de equipos de proyectos. Ambas certificaciones tienen un amplio reconocimiento y aceptación por empresas de clase mundial. R_ PUB Página 11

12 4.2 Path de certificación para PMP 4.3 Path de certificación para CAPM R_ PUB Página 12

13 4.4 Capacitación en estándares CMMI Capability Maturity Model Integration (CMMI) es un modelo para la mejora y evaluación de procesos para el desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de software. El estándar CMMI es la evolución del estándar CMM, originalmente enfocado a procesos de desarrollo de software, sin embargo actualmente el estándar CMMI puede ser usado para el desarrollo de productos y servicios de una amplia gama de industrias. R_ PUB Página 13

14 4.5 Lista de Precios Condiciones generales Para Capacitación en Administración de proyectos Los costos de mostrados ya contienen IVA Si los diferentes talleres se requieren impartir fuera de las ciudades de México, Guadalajara y Monterrey, el cliente tendrá que considerar adicionalmente los costos asociados a viáticos, transporte y alojamiento, los cuales se tendrán que revisar previamente entre el cliente y BPROJECT y pagarse por anticipado Para los cursos que tienen una duración de 65 horas o menos, el curso se impartirá en días continuos, o en su caso en un lapso no mayor a dos semanas. Para los demás cursos se tendrá que definir un calendario previamente Condiciones generales Para cursos CMMI Los costos de mostrados no contienen IVA, se les debe de Agregar el 15% adicional En el caso de que el curso se de fuera del DF, se tendrán que considerar adicionalmente los costos asociados a viáticos, transporte y alojamiento, los cuales se tendrán que revisar previamente entre el cliente y BPROJECT y pagarse por anticipado. Todos los cursos deberán ser impartidos en días continuos. Condiciones generales Si el curso se realiza en las instalaciones del cliente, este deberá proporcionar un lugar adecuado para ello con la capacidad suficiente y equipado con cañón electrónico, pizarrón y área para dinamias grupales. Capacitacion en Administracion de Proyectos Precios netos en pesos mexicanos Clave Taller Horas Costo Por Participantes Mínimos Máximos Persona BPP32 Project Management WorkShop (+) Certificacion PMP 65 39, BPP34 Diplomado en Administracion de proyetos (+) Certificacion PMP , BPP35 Seminario de perfeccionamiento de habilidades directivas (+) 84 45, certificacion PMP BPP36 Diplomado en Formacion de Gerentes de Proyecto (+) , certificacion PMP BPP37 Hands On CAPM Examination (+) Certificacion CAPM 30 22, BPP38 Project Management Fundamentals (+) Certificacion CAPM 46 26, BPP39 Hands On PMP Examination (+) Certificacion PMP 40 32, BPP40 Project Management WorkShop (+) Certificacion CAPM 55 29, BPP42 Project Management WorkShop (+) Pago Examen PMP 35 14, Capacitacion en CMMI Precios de USD americanos y sin impuesto al valor agregado Clave Taller Costo Por Participantes Mínimos Máximos Persona MDP01 Introduction to CMM1 (24 H. Curso oficial) 24 1, MDP03 PSP Fundamentals Presencial (24 H) 24 1, MDP04 PSP Advanced Presencial (24 H) 24 1, MDP05 PSP I Planning (24 H) 24 1, MDP06 PSPII Quality (24 H) 24 1, MDP07 TSP Member Trainig (24 H) 24 1, MDP08 Introduccon to CMMI (48 horas, curso oficial mas deployment) 48 2, R_ PUB Página 14

15 5.0 Lista de Talleres R_ PUB Página 15

16 BPP32 Descripción Este taller te proporciona los conocimientos, herramientas y habilidades clave para administrar proyectos de manera efectiva e inmediata, a través de un enfoque y metodología prácticos usado en empresas de clase mundial. Perfecciona tus habilidades para enfocar al equipo hacia el logro de resultados. Diseñado 100% para personas que en el corto tiempo desean Certificarse. Incluye el costo del examen de certificación PMP. Sigue los lineamientos del PMBOK cuarta edición, y cubre el requisito de las 35 horas de capacitación para poder solicitar el examen de certificación PMP. Dirigido a Gerentes de Proyecto, Líderes de Proyecto, Administradores, Supervisores, Residentes, Program Managers, Analistas, Mandos medios, y toda aquella persona que coordine equipos de trabajo para el logro de objetivos. Beneficios Aplicas una metodologia de administración de proyectos alineada a los conceptos de PMBOK cuarta edición Perfecciona habilidades para administrar proyectos de manera eficaz y de aplicación inmediata. Obtén una visión sistémica para integrar personas, recursos y estrategias hacia el éxito del proyecto. Conoce y aplica una metodología de administración de proyectos de clase mundial. Clarifica necesidades y expectativas de clientes/usuarios en planes de proyecto confiables. Mantén el proyecto dentro de control y alineado a los resultados esperados. Mejora tu efectividad fortaleciendo aciertos y eliminando errores Temario Ver temario detallado en la página No. 2 Introducción a la administración de Proyectos (Project Management Framework) Procesos de administración de Proyectos El proceso de integracion Factibilidad técnica y financiera Planificacion del proyecto. (alcance, cronograma, presupuesto, riesgos, calidad, organización, reglas de comunicación, Administración de proveedores) Ejecucion Monitoreo y control de proyecto Microsoft Project Administración de cambios Administración de adquisiciones Evaluación de desempeño de proyecto Cierre de proyecto Desarrollo de un caso práctico de principio a fin usando la metodología de proyectos y el software Microsoft Project Preparación para la certificaron PMP Metodología Exposición, análisis de casos, uso de software Microsoft Project por asistente para registrar un calendario de proyecto y poder darle seguimiento, análisis de videos, aplicación de metodología de proyectos. Se proporcionan formatos especialmente diseñados para la aplicación de la metodología. Se proporciona una hora de asesoría Post-Curso. Duración 65 horas cubiertas en sesiones de 8 horas cada una El curso incluye Costo MF Instructores certificados como PMP s (Project Management Professional) por el PMI (Project Management Institute), manual del participante y documentos especializados, diploma con valor a currículum, proyección de películas empresariales, evaluación de efectividad, seguimiento. Asesoria hasta que obtengas el puntaje mínimo para aprobar el examen al primer intento, siempre y cuando se haya asistido a todas las sesiones del taller y se cumpla con los requisitos para presentar el examen de certificación. Incluye el costo del examen de certificación PMP. 39,000 pesos netos PMP, PMBOK, PMI son marcas registradas del Project Management Institute Inc Microsoft, Microsoft Project son marcas registradas de Microsoft Corporation.

17 Temario Detallado 1. Introducción a la administración de Proyectos 1.1. Proyectos, Programas Portafolios, PMO 1.2. Planeación estratégica y proyectos 1.3. Operaciones Vs. Proyectos 1.4. Roles y responsabilidades 1.5. Factores que influyen la administración de Proyectos 1.6. Ciclos de vida 3. El proceso de Integracion 3.1. Origen de los proyectos 3.2. Iniciación 3.3. Planificación 3.4. Ejecución 3.5. Monitoreo y Control 3.6. Cierre 5. Planificación 5.1. Determinación de Roles y Responsabilidades 5.2. Enunciado de alcance del proyecto 5.3. Estructura de desglose de trabajo (WBS **) 5.4. Estimaciones de recursos /Costos 5.5. Estimación de Duraciones 5.6. Estimaciones de Costos 5.7. Planificación de Estándares de Calidad 5.8. Planificación de Riesgos 5.9. Planificación de Adquisiciones Planificación de recursos humanos Planificación de las Comunicaciones Generación del presupuesto Generación del calendario y ruta Critica (CPM)*** Registro del calendario del proyecto en Microsoft Project Sistema de control: Calidad, Alcance, Tiempo, Costo, Riesgos, evaluación de desempeño, Cambios Caso: Planeación del proyecto Evaluación de Planeación del Proyecto 2. Procesos de Administración de Proyectos 2.1. Procesos 2.2. Grupos de Procesos 2.3. Áreas de Conocimiento 4. Factibilidad 4.1. Project Charter 4.2. Identificación de Interesados 4.3. Alineación de la iniciativa con objetivos/metas estratégicas Factibilidad, aspecto técnico y financiero 4.5. Caso: Determinación de factibilidad 4.6. Evaluación de iniciativa de proyecto 6. Ejecución 6.1. Aseguramiento de Calidad 6.2. Integración, desarrollo y administración del equipo del proyecto Distribución de información 6.4. Administración de Expectativas de Interesados del proyecto 6.5. Conducción de Adquisiciones 7. Monitoreo y Control 7.1. Revisiones de desempeño del proyecto (alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos, problemas, restricciones, tendencias, lecciones aprendidas, toma de decisiones.) y de los Proveedores Control de calidad y aceptación de entregables 7.3. Escalación de problemas 7.4. Administración de cambios de alcance 7.5. Caso: Simulación de ejecución y control 9. Preparación para la certificación PMP 9.1. Estructura y modalidad del Examen de Certificación 9.2. Metodología de estudio y técnicas de memorización 9.3. Introduction al PMBOK (Project Management Body of knowledge) 9.4. El Contexto de la administración de Proyectos 9.5. Procesos de la Administración de Proyectos 9.6. Administración de la Integración 9.7. Administración del Alcance 9.8. Administración del Tiempo 9.9. Administración del Costo Administración de la Calidad Administración de los Recursos Humanos Administración de la Comunicación Administración de Riesgos Administración del Abastecimiento Responsabilidad Profesional 8. Cierre 8.1. Aceptación del producto/servicio del proyecto 8.2. Plan de soporte para el producto/servicio del proyecto Análisis Post-Mortem 8.4. Liberación de personal del equipo del proyecto 8.5. Sugerencias de Mejora de procesos para la organización Evaluación gerencial de desempeño del proyecto 8.7. Caso: presentando el cierre del proyecto * SOW Statement of work, término usado para definir el trabajo a realizar por un subcontratista y sus condiciones. ** WBS Work breakdown structure, o ETD, término en ingles para referirse a la Estructura de desglose de trabajo. *** CPM Critical Path Méthod, Método para determinar el camino o ruta critica del proyecto PMP, PMBOK, PMI son marcas registradas del Project Management Institute Inc Microsoft, Microsoft Project son marcas registradas de Microsoft Corporation. R_ PUB Página 17

18 BPP34 Descripción Este programa cubre dos objetivos: Primero te permite conocer y aplicar una metodología formal de Administración de Proyectos, que representa un aspecto clave para obtener la certificación PMP. Segundo, te prepara para pasar exitosamente el examen de certificación PMP y te conviertas en uno mas de los profesionales en administración de proyectos que las compañías de clase mundial cada día buscan mas. Diseñado 100% para personas que en el corto tiempo desean Certificarse. Incluye el costo del examen de certificación PMP. Dirigido a Personas que quieren obtener reconocimiento internacional sobre sus competencias para administrar proyectos. El 100 % de las personas que presentan el examen de certificación, lo pasan en el primer intento. Beneficios Avalas tus conocimientos en administración de proyectos Te relacionas con otros PMP s Una vez que apruebas el examen, obtienes reconocimiento internacional Temario Dirección estratégica de Proyectos Factibilidad Planificación Ejecución y Control de Proyectos Cierre de Proyectos Metodología Duración El curso incluye Costo MF Estructura y modalidad del Examen de Certificación Metodología de estudio y técnicas de memorización Introduction al PMBOK (Project Management Body of knowledge) El Contexto de la administración de Proyectos Procesos de la Administración de Proyectos Administración de la Integración Administración del Alcance Administración del Tiempo Administración del Costo Administración de la Calidad Administración de los Recursos Humanos Administración de la Comunicación Administración de Riesgos Administración del Abastecimiento Responsabilidad Profesional Exposicion, Analisis de Casos, Ejercicios especialmente diseñados, el participante obtiene los conocimientos clave para aprobar el examen de certificación. En cada sesión el participante realizará exámenes exhaustivos los cuales enfrentan al usuario a un ambiente de examen muy similar al que se encontrará al aplicar el examen real ante el PMI. Durante el entrenamiento, el participante habrá revisado más de 300 preguntas de ejemplo, que simulan la experiencia de realizar el examen de certificación. 100 horas. Libro PMBOK cuarta edición, Notas Técnicas, Simulación de exámenes, Asesoría para el llenado de solicitud de Examen. Incluye el costo del examen de certificación PMP. Asesoria hasta que obtengas el puntaje mínimo para aprobar el examen al primer intento, siempre y cuando se haya asistido a todas las sesiones del taller y se cumpla con los requisitos para presentar el examen de certificación. Incluye el costo del examen de certificación PMP. Flextronics, Hitachi, Siemens VDO, HP Comentarios de algunos nuevos PMP s Francisco Guardado, HP Logistics Program Manager Obtener la certificación PMP hubiera sido complicado sin una asesoría, porque es necesario que varios factores se conjuguen para poder lograrlo, algo clave es tener quien te guíe para encontrar los puntos mas importantes o de mayor peso. BPROJECT en mi caso fue un factor importante para poder obtener la certificación, obtuve mucho apoyo con material y tips. Victor Espinoza, Project Manager, Perot Systems. Me ayudo a evaluar de manera real mi experiencia y alinear mis conocimientos a los estándares del PMI. También para saber administrar mi tiempo durante el examen. Conocí otras experiencias en cuanto a PM en campos diferentes al mío (TI). Me sirvió mucho para hacer simulaciones reales y en general estuve muy satisfecho con el curso. 41,800 pesos netos PMP, PMBOK, PMI son marcas registradas del Project Management Institute Inc Microsoft, Microsoft Project son marcas registradas de Microsoft Corporation. R_ PUB Página 18

19 BPP35 Descripción Dirigido a Beneficios Este programa perfecciona tus habilidades para lograr objetivos a través de la coordinación de equipos humanos interdisciplinarios y multiculturales. Incluye el costo del examen de certificación PMP. El participante perfecciona habilidades de colaboración como: Liderazgo, Trabajo en Equipo, Comunicación, Negociación y habilidades de facilitación. Mandos Medios, Gerentes de Proyecto, Coordinadores Perfeccionar habilidades personales y directivas enfocadas a coordinar equipos de personas orientadas al logro de resultados. Obtener reconocimiento con validez internacional. Solucion de Problemas Toma de decisiones Motivación Negociación Manejo de conflictos Preparación para la certificación PMP Temario Liderazgo Comunicación Poder e influencia Trabajo en equipo Formación de Equipos Facultamiento y delegacion Metodología Instalación de hábitos para modificar conductas a través de entrenamiento vivencial, orientado a la toma de conciencia Análisis de casos y solución de problemas Evaluaciones periódicas de desempeño personal, a través de un coach asignado tanto para el perfeccionamiento de habilidades como para el desarrollo de un proyecto real que el participante deberá generar. Duración 84 horas Costo MF 45,000 pesos netos El curso incluye Instructores con amplia experiencia en la industria y con nivel de maestría, especialidad o certificación. Manual del participante y documentos especializados, diploma con valor a currículum, proyección de películas empresariales, evaluación de efectividad personal, seguimiento. Asesoria hasta que obtengas el puntaje mínimo para aprobar el examen al primer intento, siempre y cuando se haya asistido a todas las sesiones del taller y se cumpla con los requisitos para presentar el examen de certificación. Empresas que han tomado este programa Cuerpo de Instructores Siemens VDO, NIKE, UDG, Grupo Osvar, Flextronics Internacional, Jabil Circuit, Getronics, York, Pinturas Prisa, Sanmina-SCI, Compusoluciones, Solectron, Chocolatera Ibarra, OMNILIFE, etc. Lic. Agustín Monroy Enriquez Curriculum: Posiciones ocupadas como Director Corporativo de Recursos Humanos Grupo Gas Licuado, Director Corporativo de Recursos Humanos Grupo Conesa, Director Corporativo de Recursos Humanos Consorcio Canadá, Director General de División Inmobiliaria del Consorcio Canadá. Director General de Guadalajara World Trade Center. Director General temporal en Expo Guadalajara. Actualmente Socio Director de Monroy Asesores, S. C. Vicepresidente de Secciones Especializadas. CANACO GUADALAJARA. Vicepresidente de Capacitación. CANACO GUADALAJARA. Vicepresidente de Capacitación: COPARMEX JALISCO. Presidente Nacional de Capacitación de COMARI. Presidente de la Asociación de Relaciones Industriales de Occidente. Miembro del Consejo de Expresidentes de ARIOAC. Lic. Rosario Oviedo, MDO Currículum: Mestría de Desarrollo Organizacional y Humano en UNIVA, Guadalajara, Jal, Certificación CONOCER como instructor, Coordinador de relaciones Empresa-Gobierno y Empresa-Universidad en la Universidad del Valle de Atejamac, Proyectos de intervención organizacional y de capacitación en las empresas : Cola, Emerson. General Electric, Sistecozome, Gobierno del Estado de Jalisco - Secretaria de Administración-Para el Proyecto ISO 9000, Hospital Civil, Colegio de Contadores Públicos del Estado de Jalisco, Cadena de la talabartería con Seproe y Economía, Flosol. Coach para perfeccionamiento de habilidades directivas. Lic. Antonio Garza. Currículum: Maestría en Alta dirección de Empresas IPADE. Gerente de personal en Rama farmacéutica S.A. de C.V., Subdirector administrativo en el Instituto Superior de especialidades de Guadalajara, Responsable de Capacitación IEG Guadalalajara, Responsable de selección de personal en UNIVA. Instructor en aspectos de desarrollo humano y laboral para ICAMI, UNIVA, y otras instituciones del occidente del país. PMP, PMBOK, PMI son marcas registradas del Project Management Institute Inc Microsoft, Microsoft Project son marcas registradas de Microsoft Corporation. R_ PUB Página 19

20 BPP36 Descripción Este programa desarrolla habilidades para lograr objetivos a través de la coordinación de equipos humanos interdisciplinarios y multiculturales, y de la dirección de proyectos. Obtienes la practica necesaria en el uso de una metodología formal de Administración de Proyectos, que representa un aspecto clave para obtener la certificación PMP. Incluye el costo del examen de certificación PMP. En el aspecto humano el diplomado permitirá el desarrollo y perfeccionamiento de habilidades directivas como: Liderazgo, Trabajo en Equipo, Comunicación, Negociación y habilidades de facilitación. En el aspecto técnico los participantes conocerán una metodología para administrar proyectos, basada en las mejores prácticas de la industria, estándares internacionales, y en empresas de clase mundial. Dirigido a Gerentes, y Directores de proyectos, Líderes de proyecto Administradores, Contratistas, Program managers, coordinadores de unidades de negocio, mandos medios, personas que en el corto plazo estarán ocupando posiciones como gerente/líder de proyecto. Beneficios Perfeccionar habilidades personales y directivas enfocadas a coordinar equipos de personas orientadas al logro de resultados. Adquirir conocimientos teóricos y prácticos para diseñar sistemas de dirección de proyectos, y su implementación. Poder identificar los cambios requeridos por la organización para mejorar la efectividad de la función de dirección de proyectos, de tal forma que los programas/proyectos terminen dentro de las expectativas de tiempo, costo, calidad y satisfacción del cliente. Temario Dirección estratégica de Proyectos Habilidades de Liderazgo Factibilidad Trabajo en Equipo Planificación Habilidades de Comunicación Ejecución y Control de Proyectos Habilidades de negociación Cierre de Proyectos Habilidades de facilitación Negociación, Manejo de Conflictos, Solución de Problemas Despliegue de metodologías de Dirección de proyectos Metodología Prácticas reales de administración de proyectos Instalación de hábitos para modificar conductas a través de entrenamiento vivencial, orientado a la toma de conciencia Análisis de casos y solución de problemas Evaluaciones periódicas de desempeño personal, a través de un coach asignado tanto para el perfeccionamiento de habilidades como para el desarrollo de un proyecto real que el participante deberá generar. Desarrollo de un Proyecto real de principio a fin de manera individual Uso de herramientas de software como WBS Chart Pro y MS Project El diplomado sigue lineamientos del PMBOK Project Management Body of Knowledge. PMBOK Guide, Cuarta Edicion Duración 150 horas Costo MF 56,000 pesos netos. El curso incluye Instructores con amplia experiencia en la industria y con nivel de maestría, especialidad o certificación. Manual del participante y documentos especializados, diploma con valor a currículum, proyección de películas empresariales, evaluación de efectividad personal, seguimiento. Incluye el costo del examen de certificación PMP. Asesoria hasta que obtengas el puntaje mínimo para aprobar el examen al primer intento, siempre y cuando se haya asistido a todas las sesiones del taller y se cumpla con R_ PUB Página 20

21 Empresas que han tomado este programa Cuerpo de Instructores los requisitos para presentar el examen de certificación. Siemens VDO, NIKE, UDG, Grupo Osvar, Flextronics Internacional, Jabil Circuit, Getronics, York, Pinturas Prisa, Sanmina-SCI, Compusoluciones, Solectron, Chocolatera Ibarra, OMNILIFE, etc. Lsc. Heladio Rivera, certificado como PMP (Project Management Professional) por el PMI (Project Management Institute. Currículum: Posiciones: Presidente del Capitulo Guadalajara del MPA (Microsoft Project Association), Program/Project manager para On Semiconductores (antes Motorota de Mexico), Lider de proyectos para On semiconductores, Guadalajara World Trade Center, Concentro. Actualmente Director de la firma BPROJECT, firma especializada en Direccion estratégica de Proyectos. Proyectos: Planeación del proyecto del Campus Ciudad Juárez de Flextronics Internacional. Transferencia de líneas de producción de Motorola de México (On Semiconductores) a Shangai China. Misión comercial Mexico-USA-Canada-H Ayuntamiento de Zapopan, Coaching para implementación de ERP ATYS México y proyectos de investigación, Planeción del Proyecto de Remodelación Supremo tribunal de Justicia DF. Implementación de Metodología de Proyectos para Hewlett Packard, Implementación de sistemas de información para manufactura, administración de sistemas ejecutivos de información y data wharehouse. Ha colaborado como Instructor en las principales universidades del occidente del país: ITESO, UNIVA, UDG, ITESM campus guadalajara Ing. Jesús Grave, MF, MA Currículum: Maestría en administración de Empresas y en Finanzas por el TEC de Monterrey cursando además las especialidades en Alta Dirección Empresarial, Finanzas, Negocios Internacionales y Pedagogía Universitaria. Desarrollo de Patente en la industria electrónica titulada Triac Driver Passivation. Participación en proyectos de: Automatización de líneas de producción, Diseño e introducción de nuevos productos en la industria electrónica, Transferencia de de líneas de producción de Malasia a GDL, Diseño y desarrollo de nuevos procesos. Implantación de sistemas de calidad en plantas de producción, Depuración Financiera de Portafolio de productos electrónicos, Diseño de Metodología de Depuración de Portafolios, Small Lots, Analista Financiero de la construcción y arranque de una fábrica de tecnología. Ha colaborado como instructor en las principales universidades del occidente del pais: ITESM, UDG, UNIVA en programas de maestria y educiacion continua y a distancia. Lic. Agustin Monroy Enriquez Cucciculum: Posiciones ocupadas como Director Corporativo de Recursos Humanos Grupo Gas Licuado, Director Corporativo de Recursos Humanos Grupo Conesa, Director Corporativo de Recursos Humanos Consorcio Canadá, Director General de División Inmobiliaria del Consorcio Canadá. Director General de Guadalajara World Trade Center. Director General temporal en Expo Guadalajara. Actualmente Socio Director de Monroy Asesores, S. C. Vicepresidente de Secciones Especializadas. CANACO GUADALAJARA. Vicepresidente de Capacitación. CANACO GUADALAJARA. Vicepresidente de Capacitación: COPARMEX JALISCO. Presidente Nacional de Capacitación de COMARI. Presidente de la Asociación de Relaciones Industriales de Occidente. Miembro del Consejo de Expresidentes de ARIOAC. Lic. Rosario Oviedo, MDO Currículum: Mestría de Desarrollo Organizacional y Humano en UNIVA, Guadalajara, Jal, Certifiacion CONOCER como instructor, Coordinador de relaciones Empresa-Gobierno y Empresa-Universidad en la Universidad del Valle de Atejamac, Proyectos de intervención organizacional y de capacitación en las empresas : Cola, Emerson. General Electric, Sistecozome, Gobierno del Estado de Jalisco -Secretaria de Administración-Para el Proyecto ISO 9000, Hospital Civil, Colegio de Contadores Públicos del Estado de Jalisco, Cadena de la talabartería con Seproe y Economía, Flosol. Coach para perfeccionamiento de habilidades directivas. Ing. Guillermo Vera, certificado como PMP (Project Management Professional) por el PMI (Project Management Institute. Lider de Mejora de Procesos, Siemens VDO Currículo: Mejora de Procesos de desarrollo de productos de softaware/hardware en Siemens VDO. Mejora de desarrollo de productos de softeare IBM de México, Mejora de desarrollo de proyectos de software/hardware Freescale Semiconductor. Ing. Sergio Rivera, certificado como PMP (Project Management Professional) por el PMI (Project Management Institute. Curriculums. Gte de comercialización zona Occidente Honeywell de MéxicoS. A. de C. V., Participación en proyectos para la automatización de edificios Inteligentes como Torre Paraiso (ganador de premio IMEI 2004), Torrena del Grupo WTC, Ford Hermosillo y Expansión de Triara II en Telmex Monterrey. Gerente de cuenta Ventas Applied System, Proyectos de automatización en Grupo Collings, Condumex, CEMEX, CELANESE, PEMEX, CYDSA Lic. Antonio Garza. Currículum: Maestría en Alta dirección de Empresas IPADE. Gerente de personal en Rama farmacéutica S.A. de C.V., Subdirector administrativo en el Instituto Superior de especialidades de Guadalajara, Responsable de Capacitación IEG Guadalalajara, Responsable de selección de personal en UNIVA. Instructor en aspectos de desarrollo humano y laboral para ICAMI, UNIVA, y otras instituciones del occidente del país. PMP, PMBOK, PMI son marcas registradas del Project Management Institute Inc, Microsoft, Microsoft Project son marcas registradas de Microsoft Corporation. R_ PUB Página 21

22 BPP37 Descripción Este taller te prepara para pasar exitosamente el examen de certificación CAPM y te conviertas en uno mas de los profesionales en administración de proyectos que las compañías de clase mundial cada día buscan mas. Diseñado 100% para personas que en el corto tiempo desean Certificarse. Incluye el costo del examen de certificación CAPM. Dirigido a Personas que quieren obtener reconocimiento internacional sobre sus competencias para administrar proyectos. El 100 % de las personas que presentan el examen de certificación, lo pasan en el primer intento. Beneficios Avalas tus conocimientos en administración de proyectos Te relacionas con otros PMP s Una vez que apruebas el examen, obtienes reconocimiento internacional Temario Estructura y modalidad del Examen de Certificación Metodología de estudio y técnicas de memorización Introduction al PMBOK (Project Management Body of knowledge) El Contexto de la administración de Proyectos Procesos de la Administración de Proyectos Administración de la Integración Administración del Alcance Administración del Tiempo Administración del Costo Administración de la Calidad Administración de los Recursos Humanos Administración de la Comunicación Administración de Riesgos Administración del Abastecimiento Responsabilidad Profesional Metodología A través ejercicios especialmente diseñados, el participante obtiene los conocimientos clave para aprobar el examen de certificación. En cada sesión el participante realizará exámenes exhaustivos los cuales enfrentan al usuario a un ambiente de examen muy similar al que se encontrará al aplicar el examen real ante el PMI. El curso está organizado en módulos. Después de cada módulo se realiza un examen, de tal forma que cada participante evalúa su nivel de aprovechamiento de forma inmediata. Durante el entrenamiento, el participante habrá revisado más de 200 preguntas de ejemplo, que simulan la experiencia de realizar el examen de certificación. Se proporciona además, el soporte requerido para llenar la documentación para solicitar el examen de certificación ante el PMI. Duración 30 horas. El curso incluye Costo MF Libro PMBOK cuarta edición, Notas Técnicas, acceso a Simulador de exámenes, Asesoría para el llenado de solicitud de Examen, y diariamente se realiza un examen de todas las áreas de conocimiento. El costo del examen de certificación. Asesoria hasta que obtengas el puntaje mínimo para aprobar el examen al primer intento, siempre y cuando se haya asistido a todas las sesiones del taller y se cumpla con los requisitos para presentar el examen de certificación. 22, pesos netos PMP, PMBOK, PMI son marcas registradas del Project Management Institute Inc Microsoft, Microsoft Project son marcas registradas de Microsoft Corporation. R_ PUB Página 22

23 BPP38 Descripción Este curso te proporciona un marco de referencia sólida con los fundamentos clave para trabajar en proyectos a través de equipos multidisciplinarios, además de conocer y aplicar en un tiempo record, las mejores prácticas de administración de proyectos. Incluye el costo del examen de certificación CAPM. Dirigido a Miembros de equipos de proyecto, Supervisores, lideres de proyecto que se inician en la administración de proyectos y toda aquella persona que forme parte de un equipo de proyecto, y quiera obtener una certificación con reconocimiento internacional. Beneficios Aplicación inmediata de las mejores prácticas de administración de proyectos usadas en empresas de clase mundial. El participante perfeccionará sus habilidades para: o Integrar equipos de trabajo con una visión compartida o Escuchar al cliente y entender sus necesidades o Definir el alcance de un proyecto o Generar un plan de desarrollo del proyecto o Iniciar la ejecución del proyecto o Monitorear y controlar el avance del proyecto o Cerrar de manera ordenada el proyecto Temario Integración del equipo de trabajo Necesidades del cliente Ciclo de vida de proyectos Plan de proyecto (alcance, riesgos, calidad, presupuesto, equipo, comunicaciones) Puesta en marcha del proyecto Seguimiento y control del proyecto Administración de cambios Replaneación Cierre de un proyecto Metodología Duración El curso incluye Costo MF Estructura y modalidad del Examen de Certificación Metodología de estudio y técnicas de memorización Introduction al PMBOK (Project Management Body of knowledge) El Contexto de la administración de Proyectos Procesos de la Administración de Proyectos Administración de la Integración Administración del Alcance Administración del Tiempo Administración del Costo Administración de la Calidad Administración de los Recursos Humanos Administración de la Comunicación Administración de Riesgos Administración del Abastecimiento Responsabilidad Profesional Exposición, análisis de casos, demostración de software. Simulacion de exámenes ce certificación. A través ejercicios especialmente diseñados, el participante obtiene los conocimientos clave para aprobar el examen de certificación. En cada sesión el participante realizará exámenes exhaustivos los cuales enfrentan al usuario a un ambiente de examen muy similar al que se encontrará al aplicar el examen real ante el PMI. El curso está organizado en módulos. Después de cada módulo se realiza un examen, de tal forma que cada participante evalúa su nivel de aprovechamiento de forma inmediata. Durante el entrenamiento, el participante habrá revisado más de 200 preguntas de ejemplo, que simulan la experiencia de realizar el examen de certificación. Se proporciona además, el soporte requerido para llenar la documentación para solicitar el examen de certificación ante el PMI. 46 horas Instructores certificados como PMP s (Project Management Professional) por el PMI (Project Management Institute), manual del participante y documentos especializados, diploma con valor a currículum, seguimiento. Incluye el costo del examen de certificación CAPM. Asesoria hasta que obtengas el puntaje mínimo para aprobar el examen al primer intento, siempre y cuando se haya asistido a todas las sesiones del taller y se cumpla con los requisitos para presentar el examen de certificación. 26,000 pesos netos PMP, PMBOK, PMI son marcas registradas del Project Management Institute Inc. R_ PUB Página 23

24 BPP39 Descripción Este taller te prepara para pasar exitosamente el examen de certificación PMP y te conviertas en uno mas de los profesionales en administración de proyectos que las compañías de clase mundial cada día buscan mas. Diseñado 100% para personas que en el corto tiempo desean Certificarse. Incluye el costo del examen de certificación PMP. Dirigido a Personas que quieren obtener reconocimiento internacional sobre sus competencias para administrar proyectos. El 100 % de las personas que presentan el examen de certificación, lo pasan en el primer intento. Beneficios Avalas tus conocimientos en administración de proyectos Te relacionas con otros PMP s Una vez que apruebas el examen, obtienes reconocimiento internacional Temario Estructura y modalidad del Examen de Certificación Metodología de estudio y técnicas de memorización Introduction al PMBOK (Project Management Body of knowledge) El Contexto de la administración de Proyectos Procesos de la Administración de Proyectos Administración de la Integración Administración del Alcance Administración del Tiempo Administración del Costo Administración de la Calidad Administración de los Recursos Humanos Administración de la Comunicación Administración de Riesgos Administración del Abastecimiento Responsabilidad Profesional Metodología A través ejercicios especialmente diseñados, el participante obtiene los conocimientos clave para aprobar el examen de certificación. En cada sesión el participante realizará exámenes exhaustivos los cuales enfrentan al usuario a un ambiente de examen muy similar al que se encontrará al aplicar el examen real ante el PMI. El curso está organizado en módulos. Después de cada módulo se realiza un examen, de tal forma que cada participante evalúa su nivel de aprovechamiento de forma inmediata. Durante el entrenamiento, el participante habrá revisado más de 300 preguntas de ejemplo, que simulan la experiencia de realizar el examen de certificación. Se proporciona además, el soporte requerido para llenar la documentación para solicitar el examen de certificación ante el PMI. Duración 40 horas. En modalidad intensivo son 5 sesiones 8 horas/sesión. El curso incluye Libro PMBOK cuarta edición, Notas Técnicas, acceso a Simulador de exámenes, Asesoría para el llenado de solicitud de Examen, y diariamente se realiza un examen de todas las áreas de conocimiento. El costo del examen de certificación. Asesoria hasta que obtengas el puntaje mínimo para aprobar el examen al primer intento, siempre y cuando se haya asistido a todas las sesiones del taller y se cumpla con los requisitos para presentar el examen de certificación. Flextronics, Hitachi, Siemens VDO, HP Comentarios de algunos nuevos PMP s Francisco Guardado, HP Logistics Program Manager Obtener la certificación PMP hubiera sido complicado sin una asesoría, porque es necesario que varios factores se conjuguen para poder lograrlo, algo clave es tener quien te guíe para encontrar los puntos mas importantes o de mayor peso. BPROJECT en mi caso fue un factor importante para poder obtener la certificación, obtuve mucho apoyo con material y tips. Aparecida Gasparini, Business Process Outsourcing Account Delivery Management HP Mi tiempo de preparación junto a BPROJECT ha sido de mucho provecho. Ellos te proporcionan todo el soporte y realmente están interesados en que pases el examen. Hay muchos temas que no están en el PMBOK y aún así el PMI te los pide para la certificación. Es bueno contar con gente preparada para que te asesoren en este sentido. Costo MF Victor Espinoza, Project Manager, Perot Systems. Me ayudo a evaluar de manera real mi experiencia y alinear mis conocimientos a los estándares del PMI. También para saber administrar mi tiempo durante el examen. Conocí otras experiencias en cuanto a PM en campos diferentes al mío (TI). Me sirvió mucho para hacer simulaciones reales y en general estuve muy satisfecho con el curso. 32,000 pesos netos PMP, PMBOK, PMI son marcas registradas del Project Management Institute Inc Microsoft, Microsoft Project son marcas registradas de Microsoft Corporation. R_ PUB Página 24

25 BPP40 Descripción Este taller te proporciona los conocimientos, herramientas y habilidades clave para administrar proyectos de manera efectiva e inmediata, a través de un enfoque y metodología prácticos usado en empresas de clase mundial. Perfecciona tus habilidades para enfocar al equipo hacia el logro de resultados. Diseñado 100% para personas que en el corto tiempo desean Certificarse. Incluye el costo del examen de certificación CAPM. Sigue los lineamientos del PMBOK cuarta edición, y cubre el requisito de las 35 horas de capacitación para poder solicitar el examen de certificación CAPM. Dirigido a Gerentes de Proyecto, Líderes de Proyecto, Administradores, Supervisores, Residentes, Program Managers, Analistas, Mandos medios, y toda aquella persona que coordine equipos de trabajo para el logro de objetivos. Beneficios Aplicas una metodología de administración de proyectos alineada a los conceptos de PMBOK cuarta edición Perfecciona habilidades para administrar proyectos de manera eficaz y de aplicación inmediata. Obtén una visión sistémica para integrar personas, recursos y estrategias hacia el éxito del proyecto. Conoce y aplica una metodología de administración de proyectos de clase mundial. Clarifica necesidades y expectativas de clientes/usuarios en planes de proyecto confiables. Mantén el proyecto dentro de control y alineado a los resultados esperados. Mejora tu efectividad fortaleciendo aciertos y eliminando errores Temario Ver temario detallado en la página No. 2 Introducción a la administración de Proyectos (Project Management Framework) Procesos de administración de Proyectos El proceso de integración Factibilidad técnica y financiera Planificación del proyecto. (alcance, cronograma, presupuesto, riesgos, calidad, organización, reglas de comunicación, Administración de proveedores) Ejecucion Monitoreo y control de proyecto Microsoft Project Administración de cambios Administración de adquisiciones Evaluación de desempeño de proyecto Cierre de proyecto Desarrollo de un caso práctico de principio a fin usando la metodología de proyectos y el software Microsoft Project Preparación para la certificaron CAPM Metodología Exposición, análisis de casos, uso de software Microsoft Project por asistente para registrar un calendario de proyecto y poder darle seguimiento, análisis de videos, aplicación de metodología de proyectos. Se proporcionan formatos especialmente diseñados para la aplicación de la metodología. Se proporciona una hora de asesoría Post-Curso. Duración 55 horas cubiertas en sesiones de 8 horas cada una El curso incluye Costo MF Instructores certificados como PMP s (Project Management Professional) por el PMI (Project Management Institute), manual del participante y documentos especializados, diploma con valor a currículum, proyección de películas empresariales, evaluación de efectividad, seguimiento. Asesoria hasta que obtengas el puntaje mínimo para aprobar el examen al primer intento, siempre y cuando se haya asistido a todas las sesiones del taller y se cumpla con los requisitos para presentar el examen de certificación. Incluye el costo del examen de certificación CAPM. 29,000 pesos netos PMP, PMBOK, PMI son marcas registradas del Project Management Institute Inc Microsoft, Microsoft Project son marcas registradas de Microsoft Corporation. R_ PUB Página 25