LA RED SOCIAL DE LA CÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCION

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María Antonia Vázquez Poblete
hace 8 años
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1 LA RED SOCIAL DE LA CÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCION Casos de Responsabilidad Social Empresarial desde una mirada analítica 1

2 La preocupación social de la CCHC Desde sus orígenes, la CCHC ha efectuado acciones destinadas a favorecer el bienestar de los trabajadores y, de este modo, contribuir al desarrollo social del país. Su vocación social se remonta a la fundación del gremio, en 1951: junto con la estructura gremial, creó un departamento de acción social -que se encargaría de administrar un fondo con aportes voluntarios para ser redistribuido a los obreros de la construcción-. Tal figura, que se anticipó a los marcos regulatorios existentes, sirvió de base para que el gobierno de la época impulsara la asignación familiar (a través de las Cajas de Compensación). A partir de tal experiencia, la Cámara imuplsó diversos proyectos -hoy prestigiosas entidades- que han marcado la pauta al interior del gremio e indicando que no es necesario que existan leyes para impulsar la acción social. 2

voluntarios para ser redistribuido a los obreros de la construcción-.

3 La preocupación social de la CCHC Las motivaciones que la Cámara ha tenido, para hacer de la acción social un área prioritaria, son sencillas y prácticas: 1 El afán de servir 2 Los desafíos que ha impuesto al sector el propio contexto en el que opera la industria de la construcción la baja calificación relativa de la mano de obra el corto tiempo que duran las obras y, por consiguiente, la necesidad de crear vínculos permanentes a través de medios que trasciendan a las empresas y, por las condiciones legales que rigen al sector! Ha sido notorio el enfoque Cámara en poner en marcha programas de acción social que pongan el acento en el desarrollo del individuo y su familia, con autonomía y responsabilidad.! Cuando la acción social ha tenido un carácter asistencial, ésta ha sido pasajera. 3

necesidad de crear vínculos permanentes a través de medios que trasciendan a las empresas y, por las condiciones legales que rigen al sector!

4 La Red Social en concreto Actualmente, la Red Social de la CCHC está conformada por 17 entidades, sin y con fines de lucro. Participa en la gestión de servicios sociales, atendiendo las necesidades de de chilenos al año. Las 17 entidades son líderes en sus respectivos campos: Seguridad Social: Previsión, Salud, Asistencia Social e Investigación y Estudios Educación: Educación Base, Capacitación y Desarrollo Extralaboral Desarrollo de Mercados de la Construcción: Organización de demanda habitacional, Financiamiento e Investigación Tecnológica 4

Las 17 entidades son líderes en sus respectivos campos: Seguridad Social: Previsión, Salud, Asistencia Social e Investigación y Estudios

5 La acción social: resultados La Cámara mide sistemáticamente la acción social efectiva. La medición al año 2000 arrojó los siguientes indicadores: Trabajadores cubiertos: (51% de la fuerza de trabajo) Beneficiarios: (47% de la población) Empresas relacionadas: (45% del país) Prestaciones: unidades de prestación social equivalentes a US$ 837 millones Recursos administrados: US$10 mil 671 millones (13% del pib) Recursos humanos: empleados (1 por cada 344 afiliados) Destino de los recursos: US$96,8 por cada US$100 ingresado se destina al pago de prestaciones sociales 5

6 Principales resultados en áreas específicas Area Educación (año 2000) alumnos por año, en distintos niveles horas en capacitación horas en actividades deportivas personas beneficiadas en proyectos sociales Area Seguridad Social pensiones créditos otorgados personas beneficiadas mediante prestaciones legales prestaciones médicas otorgadas personas beneficiadas mediante programas de asistencia Area Desarrollo Mercados de la Construcción subsidios habitacionales tramitados 6

131 personas beneficiadas en proyectos sociales Area Seguridad Social 630.303 pensiones 320.677 créditos otorgados 6.524.

7 Proyecciones y desafíos La visión de futuro de la Cámara indica hacia dónde dirigir los esfuerzos, poniendo el énfasis en el sector Educación Asimismo, la magnitud de los recursos involucrados impone a los directivos, ejecutivos y personal, obligaciones morales e imperativos éticos en la gestión, que han de traducirse en servicios de mayor calidad y más eficientes. Con ello se seguirán beneficiando: Trabajadores del sector construcción en particular Trabajadores en general Empleadores Funcionarios 7

obligaciones morales e imperativos éticos en la gestión, que han de traducirse en servicios de mayor calidad y más eficientes.

8 Algunos comentarios al finalizar La Cámara, en su acción social, impone un estilo que impone el acento en los temas sociales al mismo nivel que los temas gremiales Una red social exitosa genera sinergias efectivas Se deben establecer y perfeccionarf sistemas de Gestión eficientes y con alta valoración de los éxitos Manejo de listado de temas sociales El desafío para la Cámara será el mantener en alto el espíritu que dio origen a esta red y estilo de hacer las cosas 8

y perfeccionarf sistemas de Gestión eficientes y con alta valoración de los éxitos Manejo de listado de temas

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