Facilitador: Dany Fernando Campana Añasco

Transcripción

1 Escuela del Ministerio Público Facilitador: Dany Fernando Campana Añasco 1

2 Escuela del Ministerio Público El Fiscal en la gestión de los recursos humanos Una vez que el Fiscal se convierte en Gerente o Administrador de la organización, tiene entre otros roles el de administrar recursos en un escenario de recursos limitados por lo que debe ser muy cuidadoso en la forma de administrar dichos recursos. Uno de estos recursos fundamentales será el recurso humano, que para algunos se convierte en el recurso más importante de toda la organización. Pueden haber recursos físicos, insumos materias primas, suministros i etc. recursos de capital infraestructura, edificios, equipos, tecnología, dinero, Etc. recursos de información, física, virtual y en tiempo real, digitalizada, Etc. PERO SIN PERSONAS NADA FUNCIONA, NADA SE HARÁ 2

3 El Fiscal en la gestión de los recursos humanos Todas las empresas e instituciones exitosas del mundo se caracterizan por tener equipos humanos altamente cohesionadas y mentalizados hacia los fines de sus organizaciones. Todo jefe del DF debe evitar la parálisis paradigmática en su organización así siempre se hizo ypropenderal cambio o superación de los paradigmas o formulas de éxito, que van cambiando en el tiempo por diversas razones: tecnología, telecomunicaciones, globalización, uniones económico comerciales, últimamente crecimiento económico, cambio o superación de leyes de comportamiento social psicológico yantropológico. El Fiscal y la Gestión de los Recursos Humanos: El Fiscal se convierte en el Gerente o Administrador de dicha organización, por tanto, tiene otros roles el de administrar recursos, motivo por el cual deberá ser muy reflexivo en la forma de administrar dichos recursos Recursos Humanos LIDER Uno de estos recursos fundamentales será el recurso humano, que para algunos se convierte en el recurso más importante en toda organización. NO PUEDEN FALTAR EN UNA ORGANIZACIÓN EXITO Cambio Innovador 3

4 Nuevos enfoques para el trabajo del Fiscal con sus recursos humanos Recursos humanos se integren como binomio con él. Buscar que el binomio sea competente Su Despacho sea eficaz los Jefes de Despacho deben buscar que sus : Nuevos enfoques para el Trabajo del Fiscal con sus recursos Humanos Para lograr el éxito, los jefes de despacho deben buscar que el binomio sea competente; es decir, que todos tengan competencia, pericia aptitud, idoneidad para hacer algo o intervenir en un asunto determinado. Lo anterior en el ámbito empresarial se denomina ventajas competitivas. ElrecursohumanodelDFdebeser considerado como el elemento más importante de la organización, lograr su compenetración con los objetivos institucionales genera un beneficio para toda la organización y para él. 4

5 Personas motivadas Trabajan con Trabajan con Personas reconocidas como seres humanos FISCAL Personas organizadas El Jefe de todo Despacho Fiscal, debe trabajar con personas motivadas, coordinadas, organizadas, reconocidas como seres humanos y que además respetan a su líder. Respetan a su líder Comportamiento Organizacional Busca establecer en qué forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de la organización siempre buscando con ello la eficacia en las actividades del Despacho Fiscal. El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro del Despacho Fiscal vendría a ser un reto que nunca antes había sido pensado por los gerentes, en el ámbito privado es una de las tareas más importantes. El comportamiento organizacional es una disciplina que logra conjugar aportes de diversas disciplinas que tienen como base el comportamiento, la psicología, la antropología, la sociología, la ciencia política entre otras. 5

6 Comportamiento de las personas y de sus grupos en las organizaciones (Despacho Fiscal) Todas las personas que laboran en una empresa o institución, como el Despacho Fiscal, tienen obviamente un accionar o comportamiento, que se conoce como Comportamiento Organizacional. Escuela del Ministerio Público 6

7 Liderazgo Ambiente adecuado Personal contento con su trabajo Es la influencia i o el arte de influir sobre personas para que, voluntariamente, hagan lo necesario para el logro de los objetivos de la empresa, institución o grupo de trabajo. LIDERAZGO FISCAL Logro de metas organizacionales En el Ministerio Público Carencia de liderazgo enalgunos Despachos Fiscales Líder no es el que dice: yo soy el que manda, no es el arrogante e inflexible en el control de su personal, no es el que satisface sus necesidades sin importarle el otro, que obliga con don de autoridad y se impone con la fuerza hacia los demás. 7

8 Líder no es el fuego imponente que trasmite miedo, tampoco es el manipulador que cree que su Despacho es la perfección de las fiscalías. Líder es el hombre honrado, transparente, sencillo, capaz, responsable, ético y valiente que no obliga sino persuade haciendo entender que su política es estratégicamente adecuada para salir adelante desde una vocación común. Redondeando los componentes del liderazgo, el Jefe de un Despacho Fiscal debe desarrollar un estilo propio de gestión, con autoridad ganada y no impuesta, con conocimiento i de lapsicología de su personal y con aplicación de su autoridad inspiradora. Todo ello ayudará grandemente al Fiscal a crear y mantener un ambiente de trabajo que favorezca el desempeño y rendimiento de su personal. 8

9 Escuela del Ministerio Público SISTEMA DE INCENTIVOS Si el recurso mas importante de los DF es el recurso humano, puede ser que el propio jefe de Despacho lo haya seleccionado, lo haya encontrado trabajando en el Despacho, el Fiscal con los recursos humanos a su cargo, tiene la responsabilidad de aplicar lo mejor de sus conocimientos administrativos para formar un equipo sistémico altamente cohesionado, con responsabilidad social y mental de servicio al usuario, que logre los objetivos planteados para la organización. 9

10 El incentivo es general se considera como una forma de darle algo a alguien que lo motive, a hacer las cosas o a mejorar la forma de hacer las cosas, todo esto en beneficio de la organización, todo esto en beneficio de la organización y de él mismo, así tenemos que algunos autores lo definen como: Pagos, incluye salarios, premios, beneficios sociales, oportunidades de progreso, estabilidad en el cargo, supervisión abierta, elogios, son conocidos también como alicientes i recompensas y estímulos. Premios, puede ser asistencia a un evento académico, otorgarles las facilidades etc. Reconocimiento a su labor frente a sus compañeros de trabajo para un trabajador es importante que su jefe reconoce su trabajo Incentivos al personal del Despacho Fiscal Son pagos hechos por la organización a sus trabajadores en la forma de salarios, premios, beneficios sociales, oportunidades de progreso, estabilidad en el cargo, supervisión abierta, elogios, etc., a cambio de contribuciones. *Premiar al trabajador con mejor producción en concordancia con los objetivos planteados *Reconocimiento de su trabajo frente a resto de personas que integran el Despacho 10

11 Motivación de Personal del Despacho Fiscal Samuel Certo: Es el estado interno de un individuo que lo hace comportarse en una forma que asegure el logro de algunas metas. D. Hellriegel y J.W.Slocam : Es toda influencia que suscita, dirige o mantiene en las personas un comportamiento orientado al cumplimiento de sus objetivos. Sverdlik: Eselprocesoporelcualsemoviliza la conducta y se sostiene en el interés de satisfacer las necesidades individuales y lograr los objetivos organizacionales. Manejo de la resistencia al cambio Lo más cómodo para la mayoría de las personas es mantener su status quo, su rutina, sus paradigmas Los individuos tienen costumbres bien enraizadas, es muy difícil cambiar su actitud o su accionar, porque cada vez tratarán de mantenerse a buen recaudo en relación con cambios que el Jefe del Despacho pueda disponer. 11

12 Reflexiones para los Magistrados, Jefes de Despacho Fiscal Sea un líder a base de su trato El tiempo de sus litigantes es más importante que el suyo Dos palabras son importantes: calidad y cumplimiento Calidad del trabajo, brindar un buen servicio La capacitación a todo nivel es importante Buen trato al personal Participación en las celebraciones del Despacho Sea justo en su accionar y trato al personal 12