No puede dejar su puesto porque usted debe hacerse cargo de todo? Cómo reaccionar efectivamente ante los malos resultados de sus empleados?
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- Esteban Chávez Cuenca
- hace 6 años
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1 No puede dejar su puesto porque usted debe hacerse cargo de todo? Cómo reaccionar efectivamente ante los malos resultados de sus empleados? No tiene un sistema para productividad de sus empleados? Cómo hacer para recuperar a un empleado o un área que ha estado cayendo continuamente?
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3 Introducción al Seminario Aprenda a Utilizar Indicadores de Gestión para Expandir cualquie r Actividad, Área u Organiza ción. El primer paso para controlar una actividad o negocio e s conocer objetivamente sus indicadores reales de gestión. Los ejecutivos comúnmente se preguntan: Qué debemos producir?, Quién lo debe producir?, Cuánta producción necesitamos para sobrevivir? y Bajo qué dirección vamos a lograrlo? Uno podría ser fácilmente engañado po r el movimiento fortuito, las apariencias y las a cciones deses peradas de una actividad o área. No sea la victima de perjuicios, rumores, reclamos, o chis mes que lo llevarán a tomar decisiones incorrectas. Reemplácelas con certeza e indicadores sólidos, retomando así el control eficiente de su organización. Esta certificación tiene como ob jetivo fundamental la verdadera medición del desem peño de su neg ocio. Us ted encontrará las respuestas a las siguientes preguntas: Cuán valiosos son nuestros productos y nuestra gestión? En qué cantidad y calidad po demos producirlos para garantizar el éxito futuro? Establecer y utilizar indicado res y gráficas e s la única manera objetiva para manejar una actividad o negocio. La información recibida en este taller evita que el individuo actúe en base a conjeturas e instintos, y más bien proporciona una herramienta útil y aplicable que conduce al éxito de forma ágil y sencilla. Hubbard C olleg e of Administ ration Ecua dor (2) (2) in formacion@hcaecuador.com Pág. 3 de 6
4 Objetivos del Seminario Entregar conocimiento pr áctico y totalmente aplicable sobre : Un modelo internacional p ara el diseño de flujos eficientes de producción. Creación de puestos de trabajo medibles con indicadores efectivos de gestión. Establecim iento de sistemas de control para em presas industriales, comerciales y de servicios. Las acciones y decisiones a tomar cuando un indicador sube o baja de forma continua. Estar en capacidad de identificar en la verdadera condición de su gestión, área o negocio. Mejorar cualquier estado de operación aplicando nuestro modelo de condi ciones y fórmulas. Ayudar a otro s (amigos, compañeros de trabajo, emp leado s y em pleadores) a prosperar mediante e l uso de las condiciones de la existencia. Emp ezar un nuevo trabajo, actividad o empres a de forma que garantice el éxi to y la expansión. Manejar y aprender a evitar situac iones peligrosas, que requieran de reacción rápida e intervención de superiores. Alcanzar indicadores de gestión precisos, con escalas y gráficas que muestren verdaderas tendencias de producción. Po der me dir la producción de su negocio d e forma constante y objetiva. Implementación de un centro de co ntrol integral para su empresa. Hubbard C olleg e of Administration Ecua dor (2) (2) informacion@hcaecuador.com Pág. 4 de 6
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