Fundamentos de la Gerencia de Proyectos Unidad I

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1 Fundamentos de la Gerencia de Proyectos Unidad I Herramientas para la Gerencia de Proyectos Prof. Dalila Gómez

2 Fundamentos de la Gerencia de Proyectos CONTENIDO PROYECTOS FASES DE LA GERENCIA DE PROYECTOS DESTREZAS BÁSICAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS Herramientas para la Gestión de Proyectos Page 2

3 Fundamentos de la Gerencia de Proyectos Herramientas para la Gestión de Proyectos Página 3

4 Proyectos Definición: Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Características de los Proyectos: - Temporal - Producto, servicio o resultado único - Elaboración gradual Herramientas para la Gestión de Proyectos Página 4

5 Proyectos Proyectos frente a Trabajos Operativos Las operaciones son continuas y repetitivas, mientras que los proyectos son temporales y únicos. La finalidad de un proyecto es alcanzar su objetivo y luego concluir. El objetivo de una operación continua es dar respaldo al negocio. El proyecto concluye cuando se alcanzan sus objetivos específicos, mientras que las operaciones adoptan un nuevo conjunto de objetivos y el trabajo continúa. Herramientas para la Gestión de Proyectos Página 5

6 Proyectos Gerencia de Proyectos La gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. En gerencia de proyectos a menudo hablan de una triple restricción alcance, tiempos y costos del proyecto Los proyectos de alta calidad entregan el producto, servicio o resultado requerido con el alcance solicitado, puntualmente y dentro del presupuesto. Herramientas para la Gestión de Proyectos Página 6

7 Proyectos Diferencias entre Proyecto y Gerencia de Proyectos Un proyecto tiene un objetivo específico a ser completado, tiene fechas de inicio y fin definidos, tiene fondos o presupuestos limitados, consume recursos; En la gerencia de proyectos, se realiza una planificación, en donde se determina lo que se quiere lograr, las tareas a realizar, los recursos requeridos, se monitorea el proyecto, mediante la comparación de avances reales y esperados, un análisis de impacto y ajustes a los cambios, y se considera exitoso si se alcanza el objetivo dentro del tiempo, costo y con un nivel de calidad requerido, haciendo un uso eficiente de los recursos. Herramientas para la Gestión de Proyectos Página 7

8 Proyectos Beneficios de la Gerencia de Proyectos - Identificar responsabilidades funcionales para asegurar que todas las actividades sean consideradas sin importar la rotación de personal. - Minimiza la necesidad de informar continuamente. - Identifica los tiempos límites para la planificación. - Identifica una metodología para analizar los avances. - Permite medir los alcances logrados contra los planificados. - Identifica prontamente los problemas para que se puedan tomar acciones correctivas. - Mejora la capacidad de estimación para planificaciones futuras. - Ayuda a conocer cuando los objetivos no pueden ser alcanzados o serán superados. Herramientas para la Gestión de Proyectos Página 8

9 Fundamentos de la Gerencia de Proyectos Herramientas para la Gestión de Proyectos Página 9

10 Fases de la Gerencia de Proyectos Herramientas para la Gestión de Proyectos Página 10

11 Fases de la Gerencia de Proyectos Iniciación Aquellos procesos realizados para definir un nuevo producto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o fase. Planificación Aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción necesario para alcanzar los objetivos para cuyo logro se emprendió el proyecto. Herramientas para la Gestión de Proyectos Página 11

12 Fases de la Gerencia de Proyectos Ejecución Aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Monitoreo y Control Aquellos procesos requeridos para dar seguimiento, analizar y regular el proceso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios para iniciar los cambios correspondientes. Herramientas para la Gestión de Proyectos Página 12

13 Fases de la Gerencia de Proyectos Cierre Aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo. Herramientas para la Gestión de Proyectos Página 13

14 Fundamentos de la Gerencia de Proyectos Herramientas para la Gestión de Proyectos Página 14

15 Destrezas Básicas de la Gerencia de Proyectos Los gerentes de proyecto deben tener una amplia variedad de habilidades y deben contar con altos niveles de competencia en las mismas. Los cuatro pilares que enmarcan este conjunto de habilidades de un buen gerente de proyecto son: - Liderazgo. - Comunicación. - Crear un Equipo y Motivación. - Negociación y Resolución de Problemas. A partir de estas habilidades, se fundamentan las siguientes: capacidades de gestión generales, conocimientos técnicos, habilidades de organización, habilidades de negocios, destrezas específicas de la industria Herramientas para la Gestión de Proyectos Página 15

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