Carrera: BIH Participantes Representante de las. Academia de Biología. de los Institutos Tecnológicos.

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1 . DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: Horas teoría-horas práctica-créditos Taller de desarrollo empresarial Licenciatura en Biología BIH HISTORIA DEL PROGRAMA Lugar y fecha de elaboración o revisión Instituto Tecnológico de Chetumal del 4 al de octubre de 004 Institutos Tecnológicos de Los Mochis y Huixquilucan Instituto Tecnológico de Los Mochis del de febrero al 4 de marzo de 005 Participantes Representante de las academias de Biología de los Institutos Tecnológicos. Academia de Biología Comité de Consolidación de la carrera de Licenciatura en Biología. Observaciones (cambios y justificación) Reunión Nacional de Evaluación Curricular de la Carrera de Biología Elaboración del programa por unidades de aprendizaje con base a la propuesta de la reunión nacional Reunión Nacional de Consolidación de la carrera de Biología.

2 .- UBICACIÓN DE LA ASIGNATURA a). Relación con otras asignaturas del plan de estudio Anteriores Posteriores Asignaturas Temas Asignaturas Temas Esta materia es de salida, por lo que es importante al soporte del plan de estudio. b).- Aportación de la asignatura al perfil del egresado Proveerá al alumno de metodologías sistemáticas, que pueden ser adoptadas para todo tipo de proyectos o empresas, permitiendo establecer e implementar estándares que permitan planear y controlar proyectos empresariales 4.- OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL CURSO Brindar un conjunto de técnicas y funciones tendientes a desarrollar integralmente a los estudiantes en el trabajo, que posibilita el logro de los fines organizacionales, respecto a la productividad, efectividad y calidad. 5.- TEMARIO. Unidad Temas Subtemas Gestación de la Ideaempresa.. Concepto de Emprendedor.. Espíritu de emprendedor.. Características de un emprendedor.. Habilidades de un emprendedor... Creatividad... Motivación... Liderazgo...4 Comunicación...5 Negociación.. Detección de áreas de oportunidad. Análisis de Fuerzas y debilidades.4 Generación de alternativas.5 Evaluación y selección de la ideaempresa..6 Selección de socios y manejo de juntas.

3 Unidad Temas Subtemas Administración. s generales profesional de proyectos.. Donde nace un proyecto. Definición de éxito de proyectos bajo el método escala.4 Los 5 momentos del desarrollo de proyectos (inicio, planeación, decisión control y cierre)..5 Las nueve áreas a considerar en la administración profesional de proyectos..6 El charter y los mapas mentales. El nombre de la empresa. Descripción de la empresa. s de la empresa. Como iniciara el proyecto empresario.. Organigrama de la empresa. Involucrados y expectativas.. Estructura organizacional.4 Funciones especificas del puesto.5 Captación de personal.6 Desarrollo del personal. Administración de sueldos y salarios. Evaluación del desempeño. Relaciones de trabajo. 4 Mercadeo 4. s de la mercadotecnia 4. Investigaciones de mercado 4.. Estudio de mercado 4. Distribución y puntos de venta 4.4 Promoción del producto o servicio 4.5 Fijación y políticas de precio. 4.6 Plan de introducción al mercado 4. Sistema y plan de ventas (administración) 5 Administración del proyecto empresarial. 5. Administración del alcance. 5. Administración de los recursos humanos 5. Administración de la comunicación 5.4 Administración de l tiempo 5.5 Administración del costo 5.6 Administración de la calidad 5. Administración de los riesgos 5. Administración de los abastecimientos 5. Administración de la integración.

4 Unidad Temas Subtemas 6 Implantación y operación 6. Integración de equipos de comunicación y de la empresa distribución de la información. 6. Ubicación de la empresa 6. Programa de las actividades para la instalación de la empresa (Materias primas, equipos y herramientas, Infraestructura y servicios). 6.4 Cronograma de actividades 6.5 Financiamiento. Producción y operatividad. Control de producción.. Especificaciones del producto o servicio.. Descripción del proceso productivo o de la prestación de servicio. Diagrama de flujo del proceso. Características de la tecnología.. Equipo e instalaciones.. Materia prima.4 Capacidad instalada.5 Manejo de inventarios.6 Ubicación de la empresa.6. Diseño y distribución de plantas y oficinas.6. Mano de obra requerida.6. Procedimiento de mejoras continuas. Programa de producción... Aseguramiento y control de calidad. Administración de concurso y cotizaciones.. Administración de contratos... Control de erogaciones flujo de efectivo.. Control presupuestal..4 Valor ganado. Desempeño del proyecto respecto al tiempo.. Desempeño del proyecto respecto al costo.. Reporte del valor ganado (earned value).. Compra de materia prima.0 Ventas. Evaluación de resultados. Planeación de la producción.

5 Unidad Temas Subtemas Finanzas. Sistema contable de la empresa. Flujo de efectivo. Estados financieros proyectados.4 Indicadores financieros.5 Supuestos utilizados en las proyecciones financieras.6 Sistema de financiamiento. 6.- APRENDIZAJES REQUERIDOS Matemáticas básicas. Estadística. Métodos de investigación..- SUGERENCIAS DIDÁCTICAS Elaborar y diseñar una empresa. Propiciar en el estudiante su participación en el concurso de creatividad y emprendedores..- SUGERENCIAS DE EVALUACIÓN Sin exámenes escritos, solo se evalúa con la participación, presentación de propuestas de productos y al final con la exhibición demostrativa de los lotes de producto final terminado. Exposición de temas. Participación individual y en grupo. Participación activa en el transcurso del curso.

6 .- UNIDADES DE APRENDIZAJE. Unidad.- Gestación de la Idea- empresa El estudiante ubicará las características que debe de reunir un emprendedor de éxito. Establecerá una empresa, ubicando las áreas de oportunidades, las fuerzas y debilidades de la empresa. Desarrollar los objetivos de la empresa Considerar la política de la empresa. Desarrollar las características de un emprendedor (Creatividad, Motivación, Liderazgo, Comunicación y Negociación). Detección de áreas de oportunidad de la empresa, hacer un análisis de fuerzas y debilidades Ubicar en la empresa las áreas de interacción con otros mercados, detectando, donde puede desarrollarse y donde necesita invertir para mejorar y poder competir. 4 Unidad.-. Administración profesional de proyectos. Reconocerá los principales momentos de todo proyecto empresarial. Realizar un proyecto empresarial, justificando la necesidad de su producto o servicio. Desarrollo de una carpeta donde describa cada componente del proyecto empresarial. 0

7 Unidad.- Como iniciara el proyecto empresario. Ubicará los componentes necesarios para el desarrollo del proyecto empresarial Construir el organigrama de su empresa, describiendo las funciones de cada uno de los miembros. 0 Unidad 4.- Mercadeo Identificará la importancia de la mercadotecnia en la promoción del producto o servicio. Realizar un estudio de mercado, ubicar que es lo que se necesita cómo se necesita, y como presentarlo. Ubicar la forma de distribución y puntos de venta. Promocionar el producto o servicio Establecer la fijación y políticas de precio. Desarrollo de un plan de introducción al mercado

8 Unidad 5. Administración del proyecto empresarial. Reconocerá la importancia de la administración de empresas, en el desarrollo de la empresa, resaltando la importancia de una adecuada planeación. Administrar el alcance, los recursos humanos, la comunicación, el tiempo, el costo, la calidad, los riesgos, los abastecimientos y la integración, de su proyecto empresarial Unidad 6.. Implantación y operación de la empresa Establecerá la integración de la empresa y su operatividad Integrar equipos de comunicación y distribución de la información. Establecer el programa de las actividades para la instalación de la empresa (Materias primas, equipos y herramientas, Infraestructura y servicios). Desarrollar un cronograma de actividades Establecer las fuentes de financiamiento 0

9 Unidad. Producción y operatividad Establecerá los mecanismos bajo los cuales va a operar la empresa, cuando y en que momento producir. Conocerá que características debe de reunir el producto, para poder entrar al mercado. Ubicará que tecnología se necesita para desarrollar la empresa, y en que cantidad. Establecerá una ruta de producción bien establecida. Establecerá mecanismos de control de calidad. Desarrollar la planeación de la producción de su producto o servicio, estableciendo mecanismos de control de producción, tomando en cuenta las especificaciones del producto o servicio Describir el proceso de la producción o de la prestación servicio, mediante diagramas de flujo del proceso, indicando las características de la tecnología, el equipo e instalaciones y la materia prima Determinar la capacidad instalada Manejar un inventario Determinar el diseño y distribución de plantas y oficinas Determinar la mano de obra requerida Establecer el procedimiento de mejoras continuas Control del programa de producción. Establecer mecanismos de aseguramiento y control de calidad Administrar, concursos cotizaciones y contratos. Control de erogaciones flujo de efectivo, de presupuesto y de valor ganado Ubicar el desempeño del proyecto respecto al tiempo y respecto al costo Elaborar un reporte del valor ganado (earned value) Establecer la compra de materia prima en función a la ventas Evaluar los resultados, de la empresa. 0

10 Unidad.. Finanzas Desarrollará un balance general, de la empresa. Analizar el sistema contable de la empresa, mediante el flujo de efectivo y los estados financieros proyectados, utilizando indicadores financieros. Ubicar fuentes de financiamiento FUENTES DE INFORMACIÓN. Anzola, Servulo. Administración de pequeñas empresas.méxico. Ed. Mc Graw Hill... Bangs, D.H., Guía para la plantación de su negocio. México. Ed. Promexa,.. Kotler, Philip. Dirección de la mercadotecnia, ma Edición. México. Prentice may.. 4. Ley de invenciones y marcas, México. Andrade.6, 5. Ley general de sociedades mercantiles, 5TA Edición. México. Ed, Delma., 6. Mariño, Hernando. Gerencia de la calidad total, Ed. Tercer Mundo Editores Colombia... Rafael Alcaraz Rodríguez. El emprendedor de éxito, guía de planes de negocio. México. Ed. Mc Graw Hill Sanchez, A. H. Cantu. El plan de negocios del emprendedor, México. Ed. Mc Graw Hill.. Sargent, Dennos, Su plan de negocios, centros de desarrollo de la pequeña empresa de oregon (CCDPE) USA Yamal Chamoun Administración profesional de proyectos la guia, una guia práctica para programar el éxito de sus proyectos. México. Ed. Mc Graw Hill PRÁCTICAS. Elaboración y entrega de una carpeta con las características de la empresa y su desarrollo a través del tiempo. Formación de una empresa en productos bióticos. Elaborar productos dirigidas al público en general. Visita a empresas.