FTTx con Tecnología GEPON Análisis Estratégico sobre un caso real usando el Modelo de Innovación Abierta CABLESAT TV S.R.L - Río IIº - Pilar

Transcripción

1 FTTx con Tecnología GEPON Análisis Estratégico sobre un caso real usando el Modelo de Innovación Abierta CABLESAT TV S.R.L - Río IIº - Pilar

2 Ubicación Geográfica Río Segundo a 45 Km. de Córdoba

3 Río Segundo y Pilar

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5 Río Segundo y Pilar Datos aproximados de ambas urbes para el proyecto Población: habitantes Manchas urbanas: aprox. 400 manzanas. Cant. de hogares: aprox Prospecto de abonados: aprox Abonados al inicio (2005): Servicio al inicio: TV p/cable (CATV)

6 Fortalezas Consolidación como proveedor local, prestigio y antigüedad. Capacidad de auto-financiar la primera parte de la inversión basada en el margen de beneficio y flujo de caja positivo. Proveedor habilitado por licencia de prestación de servicio. Socio proveedor de soluciones técnicas. Análisis Estratégico Previo Oportunidades Avance en el mercado internacional de telecomunicaciones de nuevos servicios y nuevos modelos de negocio Cambio tecnológico forzado por el apagón analógico de la TV por tierra. Disponibilidad de las tecnologías que permiten la integración de servicios (N- play) Políticas estratégicas globales y nacionales de reducción de la brecha tecnológica norte sur. Políticas nacionales de promoción de tecnologías innovadoras

7 Debilidades Difícil acceso a los proveedores de tecnología, vinculación y transferencia de conocimientos claves. No se cuenta con competencias propias para realizar la innovación por si solos Capacidad de inversión limitada para completar el despliegue de toda la red. Acceso a financiamiento limitado a la dimensión patrimonial actual de la empresa Análisis Estratégico Previo (sigue) Amenazas La tecnología necesaria implica un riesgo, por la condición de ser emergente y aún no consolidada en el mercado, los estándares internacionales pueden ser enmendados. Incertidumbre jurídica en cuanto a los cambios inesperados en la legislación y en las políticas de Estado. Eventuales y posibles condicionamientos a las importaciones Potencialidad de las Incumbentes para ingresar al triple play. Poca experiencia en estas tecnologías emergentes.

8 Aumentar la facturación por cliente por nuevos servicios y aumentar la cantidad de clientes. Se incorporarán los servicios de acceso a Internet, TV digital vía DVB-C, y mas adelante telefonía IP Se deberá mantener y mejorar la calidad del servicio de TV analógica, hasta el momento en que se produzca el apagón digital. Objetivos que debería alcanzarse con la innovación Aumentar eficiencia operativa e incorporar los nuevos servicios reutilizando todos los recursos existentes que sea posible, en tanto no se afecte la competitividad del modelo final. La innovación tecnológica deberá fortalecer a la empresa, ante la inminencia de potenciales ingresantes al futuro mercado de N-play, mejorando la competitividad (calidad y diversidad de servicio a los clientes). La tecnología utilizada deberá permitir el transporte de múltiples servicios.

9 Automatizar procesos administrativos, e incorporar otros nuevos con valor (estadísticas, administración de altas bajas y control de parámetros), a partir del uso de nuevos recursos disponibles en las nuevas tecnologías. Objetivos que debería alcanzarse con la innovación (sigue) Economías externas (Se tendría en cuenta el beneficio social a partir de la reducción de la brecha digital, en hogares; empresas; escuelas; instituciones)

10 Prospecto de suscriptores: + de 5.000, escalable. Ancho de banda por suscriptor segmentado en diferentes servicios entre 1Mbps y 10Mbps con posibilidad de ofrecer canales dedicados con acuerdo a nivel de servicio (SLA) a usuarios especiales. Control de Acceso de usuarios Requerimientos de la red de acceso de banda ancha Sistema de administración y supervisión centralizado de toda la red. Asignación y control de ancho de banda con QoS Proveer de acceso a múltiples servicios, posibilidad de transportar la señal actual de CATV, posibilidad de incorporar señales de IPTV y telefonía IP. Separación de los servicios. Funciones y protocolos de acuerdo a estandares internacionales

11 Opciones Disponibles Carrier Class La Selección de la Tecnología 1-Red Óptica Pasiva (PON) a-tecnología GEPON (IEEE802.3ah) b-tecnología GPON (ITU-T-G.984) 2-Red Óptica Activa Metro Ethernet

12 1-Red Óptica Pasiva (PON) La Selección de la Tecnología

13 Los Equipos GEPON UNU ONU serie ISCOM5100 Dispositivo ONU con puertos Ethernet ONU series ISCOM5200 ISCOM5300 Dispositivo ONU con puertos Ethernet mas puertos POTS para VoIP. La serie 5200 incluye puertos de VoIP y la serie 5300 agrega además una salida para CATV. OLT ISCOM5800E IEEE802.3ah Soporta hasta 2560 ONUs División 10Km. - 20Km. Hasta 11 zocalos de servicio que admiten modulos 2PON/4PON/2GE/4GE/10GE Algoritmos DBA para QoS y SLA 4096 VLAN 802.1Q L2 a L4 ACL IGMP snooping and MVP para servicios de IPTV y VOD Redundancia

14 Red Activa Metro Ethernet Carrier Class La Selección de la Tecnología

15 El modo de abordaje puede considerarse incremental ya que aunque el cambio tecnológico es radical, la migración es gradual y no implica abandono inmediato del sistema existente que se reutilizará y seguirá funcionando todo el tiempo que sea necesario. Como no se dispone de un área de I+D+i dentro de la empresa, se optó por un modelo de Innovación abierta con acuerdos de cooperacion con 2 proveedores Clave: Unicor s.a. Que tendría a su cargo la provisión de todo el equipamiento tecnológico, el soporte de ingeniería para lo cual actúa como canal autorizado de los respectivos proveedores, la solución integral del nodo ISP y soluciones a las tareas de terminaciones; conectorización, fusiones, caracterización de la red y documentación. Syscomm srl que se hizo cargo de la diagramación y tendido del cableado de fibra optica Por su parte Cablesat incorporó 2 Ingenieros, aumentó el personal técnico. El nuevo personal participa activamente del proyecto de despliegue, y tendrá a su cargo la operación y mantenimiento definitivo de la red El Modelo de Trabajo para realizar la innovación de toda la red

16 Todo el proceso de innovación está siendo realizado dentro del mencionado acuerdo de cooperación entre las tres empresas.. Es muy importante la capacitación del personal en las tareas de despliegue, rutinas de mantenimiento y operación de los equipos involucrados. La gestión de la obra la ejecuta Cablesat por administración propia y se integran servicios de las tres empresas. La primera tarea consistió en la reingenieria de la red existente de Cable Coaxial, para convertirla en una primera red HFC, dividiendo en celdas, retirando y reorganizando amplificadores, para mejorar la calidad del servicio, y luego esta red se irá sustituyendo progresivamente por el modelo definitivo que se muestra en el siguente esquema. Despues de investigar prestaciones; costo; flexibilidad soporte técnico de los fabricantes; escalabilidad; dinámica evolutiva de la tecnología; y conformidad con estandares internacionales; finalmentes se optó por GEPON de Raisecom El Modelo de Trabajo para realizar la innovación de toda la red (sigue)

17 La Opción Elejida fue la tecnología GEPON basada en IEEE802.3ah con topología FTTC y FTTH FTTC= Fibra hasta el gabinete (En la linea de vereda) FTTH= Fibra hasta el hogar

18 WDM - Tres señales, tres colores, una sola fibra óptica. La señal Transmisor óptico modulado en RF en la banda de CATV (en la ventana de 1550nm.) La transmisión de datos en sentido descendente (en la ventana de 1490nm.) La transmisión de datos en sentido ascendente (en la ventana de 1310nm.)

19 El Tendido de Troncales de Fibra Optica

20 El uso de Gabinetes de Distribución

21 El Tendido de Fibra Optica aereo y subterraneo

22 Vistas del Gabinete de Distribución FODC

23 La bandeja de terminación y conectorización en el Gabinete FODC-144

24 La caja FOCB de conexión y terminación Vista por dentro mientras se fusiona

25 La caja FOCB cerrada y colocada en un poste

26 Topología FTTC con la ONU instalada en linea de vereda

27 El esquema FTTC requiere alimentar a las ONUs, para ello se usa cable de Fibra Optica con un par de cobre insertado

28 El nodo ISP y los servicios instalados en planta de Cabezales Instalación y segurización de servidores Linux Servidor de autenticación RADIUS Servidor de Correo electrónico Servidor de Backup Router; Firewall y gestión de ancho de banda Instalación y configuración de OLT Sistema de administracion remota N-View Network Managemet system de Raisecom.

29 La solución integral del nodo ISP

30 Administración remota y centralizada con NView-NMS de Raisecom El Nview NMS es un sistema Servidor Cliente, utiliza el protocolo SNMP. Permite configurar y administrar todos los componentes de la red OLT; ONUs; Switches; por puerto. Soporta administración de topologías de forma gráfica; amigable al usuario; permite el registro y seguimiento de alarmas e implementar funciones de calidad de Servicio.

31 La planta de cabezales y Estudios de Cablesat TV

32 Conclusiones El modelo de innovación abierta y colaboración entre empresas, permitió racionalizar la inversión inicial y generar las competencias necesarias dentro de la empresa de forma gradual siguiendo la evolución del proyecto El monto total de inversión necesario para completar el proyecto es muy importante Respecto del patrimonio tangible, un activo muy importante es la cartera de Suscriptores, y esta no se tiene en cuenta a la hora de requerir garantías Como consecuencia el tiempo de ejecución será una variable dependiente de las Posibilidades de acceder al financiamiento y de la capacidad de ejecución de obra. Ambos son temas críticos El acceso a fuentes de financiamiento viable es limitado y las alternativas provenientes de políticas de promoción a la I+D+i se las considera complicadas y muy lentas en su Realización, comparado con la velocidad de avance de las incumbentes.

33 Conclusiones Cablesat TV mejoró a partir de las innovaciones la calidad y diversidad de su servicio, Si bien el servicio de acceso a Internet es incipiente, la mejora en imagen le ha Permitido aumentar notablemente su cartera de clientes con TV y TV digital. La visión para definir los objetivos del proyecto debe ser prospectiva ya que el tiempo de ejecución puede llevar de 5 a 10 años a una empresa PyME, la tecnología evoluciona muy rápidamente, y con ella las posibilidad de nuevos modelos de negocio con mayores requerimientos al servicio. Les agradece su atención: Aldo H. Alfonso - aldoha@unicorsa.com.ar