Justificación del estudio

Transcripción

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2 Lugar de estudio

3 Justificación del estudio Contexto de desarrollo y consolidación de nuevas formas de turismo de interior Creciente importancia del turismo industrial y minero Generación de beneficios para los destinos a través del turismo Caso paradigmático de Almadén: Declaración Patrimonio Mundial como símbolo de valor excepcional. Recuperación del patrimonio cultural minerometalúrgico Grave crisis social y económica en el destino. Necesidad de mejorar y fortalecer el desarrollo turístico incipiente

4 Hipótesis y objetivos de la investigación Hipótesis Determinar cuál es la situación del Patrimonio Cultural en relación con el desarrollo turístico del destino, con el fin de establecer propuestas de estrategias de mejora. Objetivos Recogida de información referente a la oferta, demanda, gestión y agentes partícipes. Análisis crítico y objetivo de la situación turística actual del destino.

5 Metodología 1ª Fase: Búsqueda y análisis bibliográfico Consulta bibliografía básica Búsqueda en bases de datos (DIALNET, SCOPUS, ISOC) Búsqueda en páginas web Selección y tratamiento de la información 2ª Fase: Selección de fuentes de información y herramientas de recogida de datos Fuentes primarias (entrevistas, cuestionarios, fichas recursos) Fuentes secundarias (INE, IGN, otros recursos institucionales) 3ª Fase: Realización del trabajo de campo Observación de recursos y elementos turísticos del destino Realización de 2 entrevistas en profundidad Realización de 14 entrevistas on-line

6 Metodología 4ª Fase: Tratamiento de la información recogida Transcripción de las entrevistas en profundidad Clasificación de los resultados de las encuestas on-line Clasificación del material gráfico y estadístico Criterios específicos para las fichas de recursos 5ª Fase: Análisis de los resultados Análisis de la información estadística Análisis de contenidos a través de tablas, gráficos e imágenes Análisis de las relaciones entre agentes a través de la dinámica relacional (Merinero R., Pulido J.I; 2009) 6ª Fase: Diagnóstico, propuestas y conclusiones Elaboración análisis DAFO Diseño de estrategias de mejora y conclusiones finales Trabajos de revisión, corrección y homogeneización del documento final

7 Estructura del análisis Análisis de contenido histórico Evolución de la actividad minera Comprensión tipológica del Patrimonio Cultural existente Estado de la cuestión Marco teórico acerca del turismo minero e industrial Conocimiento actual sobre el destino Gestión y Planificación del Patrimonio Mundial en la actualidad

8 Estructura del análisis Análisis del entorno (C.A. Castilla-La Mancha) Factores socio-económicos: (Densidad de población, índice ruralidad, tasa de paro, crecimiento del PIB ) Factores culturales y naturales: Patrimonio declarado BIC, Patrimonio Mundial, porcentaje superficie protegida, Reservas de la Biosfera, legislación vigente) Factores tecnológicos: (Uso de las TIC)

9 Estructura del análisis Análisis interno del destino: Aspectos socioeconómicos Notable pérdida de población en los últimos 30 años Progresivo envejecimiento de la población Considerable aumento del desempleo desde 2008 Predominio del sector primario y de los servicios Zona rural de alta prioridad para su desarrollo Gráfico 1: Nº de habitantes de Almadén según censo poblacional. Fuente: INE

10 Estructura del análisis Análisis interno del destino: Recursos y oferta turística Valoración de los recursos culturales mediante la elaboración de fichas Estudio de los servicios turísticos: alojamiento, restauración, otros tipos de oferta Análisis interno del destino: Demanda turística Perfiles de demanda según encuestas on-line y entrevistas en profundidad Análisis de las estadísticas de visitantes del Parque Minero

11 Estructura del análisis Análisis interno del destino: Funcionalidad turística y estructura urbana Accesibilidad del destino: Ubicación, accesos y redes de transporte público Infraestructuras, equipamientos y servicios: Vías urbanas, señalización, equipamientos culturales y mobiliario urbano Movilidad de los turistas Análisis interno del destino: Agentes turísticos Determinar las relaciones entre agentes turísticos: Dinámica relacional

12 Diagnóstico del destino Amenazas Oportunidades 1º: Elevados niveles de desempleo a nivel regional, autonómico y nacional 2º: Reducidos niveles de desarrollo económico regional y autonómico 3º: Inferior desarrollo tecnológico a nivel autonómico 1º: Recursos culturales y naturales de atractivo nacional e internacional 2º: Legislación favorable en materia patrimonial a nivel autonómico y nacional

13 Diagnóstico del destino Debilidades Fortalezas 1º: Escasa coordinación en la gestión entre agentes turísticos 2º: Problemas estructurales en materia económica y social 3º: Ubicación geográfica desfavorable 4º: Ineficacia en las políticas de comercialización turística 5º: Escasa oferta turística. Carece de certificados de calidad reconocidos 1º: Declaración de Patrimonio de la Humanidad. Patrimonio del Mercurio único y puesto en valor para el turismo 2º: Recursos culturales y naturales de gran valor patrimonial 3º: Elevada densidad de relaciones entre agentes 4º: Excelente estado de los accesos viarios desde Ciudad Real y Madrid 5º: Existencia de señalización turística homogénea en todo el destino

14 Líneas estratégicas y propuestas de mejora Estrategia de coordinación y gestión turística Creación de las Comisiones de Desarrollo Turístico Organismo común de planificación y gestión turística Impulso a las asociaciones de empresarios y vecinos Competencias de la Mancomunidad Acuerdos de colaboración con destinos próximos Elaboración de un plan turístico anual

15 Líneas estratégicas y propuestas de mejora Estrategia de desarrollo de la oferta turística y mejora de la calidad Implantación de certificados y sistemas de calidad turística Extensión y diversificación de la oferta turística Incorporación de los productores locales al desarrollo turístico Estrategia para el estudio de la demanda Potenciación de los perfiles de demanda de interés para el destino Realización de estudios de satisfacción de la demanda

16 Líneas estratégicas y propuestas de mejora Estrategia para la mejora de equipamientos y movilidad turística Modificaciones y restricciones de tráfico en el casco histórico de Almadén Creación de nuevas plazas de aparcamiento Acondicionamiento de áreas recreativas y zonas verdes Estrategia de comercialización y promoción turística Impulso a las redes de turismo e itinerarios culturales presentes Creación de la Ruta de la Minería Mejoras en la comercialización del entorno natural Fomento del transporte público Calendario anual de eventos turísticos Solución de problemas en la señalización e información turística Mejoras en la presencia en internet Comercialización conjunta del Patrimonio Mundial minero e industrial español y europeo

17 Conclusiones finales La evolución histórica de Almadén ha conformado un patrimonio único reconocido a escala mundial, recientemente puesto en valor. Graves problemas estructurales Necesidad de corregir problemas y plantear soluciones concretas con el fin de consolidar el desarrollo turístico Línea de actuación común por parte de todoslos agentespartícipes Modelo de actuación para enclaves patrimoniales similares Limitaciones del estudio Imposibilidad para acceder a estadísticas turísticas locales para el estudio de la demanda Escasa colaboración de determinados agentes turísticos