1. Plan Estratégico OLACEFS

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2 1. Plan Estratégico OLACEFS META 1 META 2 META 3 META 4 ORGANIZACIÓN MODELO DESARROLLO DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES GESTIÓN DE CONOCIMIENTO POSICIONAMIENTO INTERNACIONAL 1.1 Procesos 2.1 Normas internacionales de auditoría 3.1 Red de instituciones 4.1 Vínculo con INTOSAI 1.2 Gestión 3.2 Aprendizaje conjunto 1.3 Tecnología de información y comunicación 2.2 Mejores prácticas 3.3 Respuesta a la demanda de las EFS 4.2 Asociación estratégica con agencias de cooperación 1.4 Productos 2.3 Sistema regional de capacitación especializado 3.4 Capacitación en sus diferentes modalidades 4.3 Propuestas conjuntas

3 1. Plan Estratégico OLACEFS META 1 META 2 META 3 META 4 ORGANIZACIÓN MODELO DESARROLLO DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES GESTIÓN DE CONOCIMIENTO VISIÓN POSICIONAMIENTO INTERNACIONAL 1.1 Procesos Cómo nos vemos en el futuro? 2.1 Normas 3.1 Red de instituciones SER RECONOCIDA internacionales COMO de LA MEJOR ASOCIACIÓN DE auditoría EFS DEL MUNDO. 4.1 Vínculo con INTOSAI 1.2 Gestión 1.3 Tecnología de información y comunicación 2.2 Mejores prácticas Cuándo? Aprendizaje conjunto 3.3 Respuesta a la demanda de las EFS 4.2 Asociación estratégica con agencias de cooperación 1.4 Productos 2.3 Sistema regional de capacitación especializado 3.4 Capacitación en sus diferentes modalidades 4.3 Propuestas conjuntas

4 II. Metas Estratégicas CEPAT META ESTRATÉGICA 1: Organización Modelo OLACEFS debe contar con una estructura de gestión y procesos apropiados para contribuir al desarrollo de capacidades de sus miembros para que, aprovechando al máximo sus competencias, contribuyan de manera eficiente y efectiva a fomentar la rendición de cuentas, la ética pública, la probidad y la transparencia. Estrategia 4 Productos Elaborar productos que sean reconocidos internacionalmente por su calidad en temas vinculados al control gubernamental en la Región

5 III. Metas Estratégicas CTRC META ESTRATÉGICA 1: Organización Modelo Estrategia 1 Procesos contar con una estructura de gestión y procesos apropiados para contribuir al desarrollo de capacidades Estrategia 2 Gestión Mejorar la eficiencia en el proceso de gestión mediante la simplificación de las estructuras y el reordenamiento de competencias Estrategia 3 TICs Desarrollar y promover un estándar tecnológico para la Organización

6 III. Metas Estratégicas CTRC META ESTRATÉGICA 2: Desarrollo de Capacidades Estrategia 1 Normas Internacionales Impulsar la mejora continua en las EFS para superar dificultades en el cumplimiento delas normas internacionales de auditoría. Estrategia 2 Mejores Prácticas Desarrollar propuestas y validar experiencias innovadoras EFS amplían la perspectiva de control gubernamental escalonadamente al incluir ambiente, rendición de cuentas, control social y género

7 III. Metas Estratégicas CTRC META ESTRATÉGICA 3: Gestión del Conocimiento Estrategia 2 Aprendizaje Conjunto: Las EFS reconocen y proporcionan el ámbito necesario para un trabajo de desarrollo en colaboración, centrado en el cumplimiento de las normas internacionales de auditoría.

8 III. Metas Estratégicas CTRC META ESTRATÉGICA 4: Posicionamiento Internacional Estrategia 1 Vinculación con la INTOSAI: Vigorizar las relaciones con la INTOSAI, aprovechando proactivamente las oportunidades que ofrece como organismo internacional de las EFS Estrategia 2 Asociación Estratégica con Agencias de Cooperación: Impulsar asociaciones estratégicas con agencias internacionales de cooperación para conseguir apoyo de la cooperación internacional para acelerar el cumplimiento del Plan Estratégico

9 IV. Propuestas de Metas Estratégicas META ESTRATÉGICA 1: Organización Modelo Estrategia 4 Productos META ESTRATÉGICA 2: Desarrollo de Capacidades Estrategia 1 Normas Internacionales Estrategia 2 Mejores Prácticas META ESTRATÉGICA 4: Posicionamiento Internacional Estrategia 1 Vinculación con la INTOSAI Estrategia 2 Asociación Estratégica con Agencias de Cooperación

10 V. Proceso de nuevo Plan Estratégico Definir Objetivos Estratégicos Elaborar Mapa Estratégico Elegir Indicadores Definir Objetivos y Metas Establecer Planes de Acción Metas Estratégicas Dirección deseada Qué queremos? Indicadores KPI Meta de los Objetivos Operativos Planes Operativos Control del nivel de logro Resultado esperado Implementación, avance de planes y aprendizaje Cómo sabemos si vamos bien? Cuánto lograremos? Acciones, Tiempos, Responsables Propuesto de recursos

11 MUCHAS GRACIAS

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