NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS. Módulo I: Liderazgo educativo y social y habilidades sociales.
|
|
- Andrea Páez Henríquez
- hace 6 años
- Vistas:
Transcripción
1 NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Módulo I: Liderazgo educativo y social y habilidades sociales.
2 Aprendizaje esperado: Conoce y maneja estrategias para la resolución y negociación de conflictos en el ámbito educativo.
3 CONFLICTO: Situación donde dos o más personas involucradas en un problema, consideran que tienen la razón sobre un mismo hecho. También puede ser entendido como un desacuerdo, enfrentamiento o choque entre dos o más personas en relación a un tema o circunstancia.
4 CONFLICTOS EN EL ÁMBITO LABORAL: Los conflictos son procesos inherentes a las relaciones interpersonales. Estas diferencias individuales pueden generar discusiones y/o desembocar en un debate dentro del grupo que favorezca soluciones más creativas e innovadoras.
5 IMPORTANCIA DE LOS CONFLICTOS No hay cambio sin conflicto. Son una oportunidad para cambiar. Todo proceso social implica enfrentar conflictos. También se constituyen en desafíos para crecer como personas, para adquirir confianza en nuestras habilidades.
6 FUENTES DE CONFLICTOS Cuando las partes perciben que sus objetivos se obstruyen entre sí. El clima de tensiones entre las partes. La articulación entre el campo de tensiones y la relación de poder entre las partes.
7 FACTORES QUE INFLUYEN EN UN CONFLICTO Desconfianza entre la gente Comunicación pobre Búsqueda de poder Cambios en la estructura organizacional Insatisfacción con el estilo de liderazgo Falta de apertura Liderazgo débil
8 ESTRATEGIAS PARA RESOLVER CONFLICTOS Se refleja escaso interés en los resultados de cualquiera de las partes. Situación: EVITACIÓN PERDER - PERDER ACOMODACIÓN Se hace énfasis en los intereses de los demás, a menudo en detrimento propio. Resultado: PERDER - GANAR
9 ESTRATEGIAS PARA RESOLVER CONFLICTOS COMPETENCIA Busca predominio para la consecución de metas personales a expensas del interés en la otra parte. Situación: GANAR - PERDER CONFRONTACIÓN Busca optimizar el cumplimiento de las metas de ambas partes. Resultado: GANAR - GANAR
10 ESTRATEGIAS PARA RESOLVER CONFLICTOS NEGOCIACIÓN Búsqueda de un punto medio o disposición de renunciar a algo a cambio de obtener otra cosa. Refleja un grado moderado de interés en uno mismo y los demás, sin resultado definido.
11 LA NEGOCIACIÓN: Es una situación donde dos o más partes interdependientes, reconocen divergencias en sus intereses y deciden intentar un acuerdo a través de la comunicación. L. Munduate (1994)
12 LA NEGOCIACIÓN: Negociación y poder Las partes implicadas tienen diferentes grados de poder. Si una ejerce poder absoluto sobre la otra, la negociación no tiene sentido. Condiciones para negociar Hay intereses comunes entre las dos partes. Hay diferencias entre el grado de poder entre las partes, pero ninguna tiene poder absoluto sobre la otra. Hay puntos de vista diferentes en la forma de tratar el conflicto. Ambas partes aceptan que el costo del desacuerdo es superior al del acuerdo.
13 CLASES DE NEGOCIACIÓN: Competitiva o distributiva Se conoce como de suma cero o de ganar perder. Cada parte busca obtener la mayor proporción posible, la cual resulta a costa de lo que pierde la otra. Ejemplo: el precio de un bien. Colaborativa o de integración También conocido como ganar ganar. Las partes colaboran para mejorar las condiciones entre ambas. Un caso típico son las relaciones entre productor y proveedor.
14 CARACTERÍSTICAS DE LAS NEGOCIONES COMPETITIVAS Y COLABORATIVAS NEGOCIACIÓN COMPETITIVA NEGOCIACIÓN COLABORATIVA Los participantes son adversarios. Los participantes son amistosos. El objetivo es la victoria. El objetivo es el acuerdo. Se desconfía en el otro. Se confía en el otro. Se insiste en la posición. Se insiste en el acuerdo. Se contrarrestan argumentos. Se informa. Se amenaza. Se ofrece. No se muestra el límite inferior. Se muestra el límite inferior. Se exigen ganancias para llegar al acuerdo. Se intenta cubrir las necesidades de la otra parte. Se intentan sacar los mayores beneficios. Se puede llegar a aceptar pérdidas para llegar al acuerdo.
NEGOCIACIÓN
NEGOCIACIÓN Definición NEGOCIACIÓN es un proceso de interacción comunicativa por el que dos o más partes interdependientes y con intereses diversos en uno o varios asuntos tratan de acercar posiciones
Más detallesQué es la Negociación?
Qué es la Negociación? Valdés, G. & Vidal, M. Apunte Docente Semana 7 Qué es la negociación? Antes de definir qué es la negociación, es necesario indicar que las personas siempre estamos negociando. Normalmente,
Más detallesLA NEGOCIACIÓN. Rafael Lorenzini
LA NEGOCIACIÓN Rafael Lorenzini Solución efectiva Unicamente la negociación pone a las partes a resolver en conjunto un problema común, y genera no sólo la solución de éste, sino también un patrón para
Más detallesEstrategias de Abastecimiento
Estrategias de Abastecimiento Comprar y Negociar similitudes La cuestión es simple coopero o compito cuanto de cada cosa? Lo difícil de la negociación es llegar a una dinámica que tenga en cuenta al mismo
Más detallesVENTAJAS Y DESVENTAJAS DE MANERAS DE ABORDAR LOS CONFLICTOS
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE MANERAS DE ABORDAR LOS CONFLICTOS Evasión Acomodación Contienda de Poder (competencia) Determinación de Derechos (competencia) Reconciliación de Intereses (colaboración) Transigencia
Más detallesGuía de Resolución de Conflictos Internos
Guía de Resolución de Conflictos Internos Copyright 2008 Dale Carnegie & Associates, Inc. 290 Motor Parkway, Hauppauge, New York 11788. All rights reserved. 1 Resolución de conflictos internos Si sigues
Más detallesResolución n de conflictos en el trabajo. Ben Dattner, Ph.D. Dattner Consulting, LLC
Resolución n de conflictos en el trabajo Ben Dattner, Ph.D. Dattner Consulting, LLC Resolución n de conflicto en el trabajo 2 Introducción Introducción Conflictos en el trabajo: Están n basados en diferencias
Más detallesQUÉ SON LAS COMPETENCIAS 3 PRINCIPALES COMPETENCIAS A TENER EN CONSIDERACIÓN 3 COMPETENCIA ORIENTACIÓN AL LOGRO 3
2 ÍNDICE QUÉ SON LAS COMPETENCIAS 3 PRINCIPALES COMPETENCIAS A TENER EN CONSIDERACIÓN 3 COMPETENCIA ORIENTACIÓN AL LOGRO 3 COMPETENCIA COMPRENSIÓN INTERPERSONAL 3 COMPETENCIA ORIENTACIÓN DE SERVICIO AL
Más detallesFORMACIÓN CÍVICA Y ÉTICA I BLOQUE 3 LA DIMENSION CIVICA Y ÉTICA DE LA CONVIVENCIA. Contenido 3: El reto de aprender a convivir
Secretaría de Educación en Tamaulipas FORMACIÓN CÍVICA Y ÉTICA I BLOQUE 3 F.C.E. I Bloque III. LA DIMENSION CIVICA Y ÉTICA DE LA CONVIVENCIA Contenido 3: El reto de aprender a convivir F.C.E. I Bloque
Más detallesEMPRENDIMIENTO ASOCIATIVO Mujeres Emprendedoras
EMPRENDIMIENTO ASOCIATIVO Mujeres Emprendedoras Departamento de Cooperativas Subsecretaría de Economía y Empresas de Menor Tamaño Carlos González Rivas Ingeniero Civil Industrial San Bernardo, 04 de Abril
Más detallesNegociaciones efectivas. Pablo Blank
Negociaciones efectivas Pablo Blank La interpretación del conflicto Negación La persona se siente amenazada Prefiere hacer de cuenta que no existe Cierro los ojos y avanzo al precipicio Evitación La persona
Más detallesDiplomado en Gerencia Y Supervisión
Objetivo del Diplomado A quién está dirigido? Este diplomado parte de las relaciones humanas, que son la base de todo desarrollo, centrando esfuerzos en diversas técnicas y herramientas que ofrezcan al
Más detallesHABILIDADES DE NEGOCIACION
Universidad de Concepción Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Diplomado Asistente de Gerencia HABILIDADES DE NEGOCIACION La palabra negociación ha cobrado una importancia tan marcada que
Más detallesRESUMEN. Competencias y habilidades para ser Auditor Interno y Auditor Líder de la Calidad. Presentación Personal del Auditor
RESUMEN Seminario de Auditores de Sistema de Gestión de Seguridad Operacional ATM - Competencias y habilidades para ser Auditor Interno y Auditor Líder de la Calidad; Competencias y habilidades para ser
Más detallesMETODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS
METODOS ALTERNATIVOS PARA SOLUCION DE CONFLICTOS QUÉ VE LINEAS RECTAS O LINEAS CURVAS? CONFLICTO El conflicto es un fenómeno social multidimensional, que ocurre como resultado normal de las diferencias
Más detallesPROPÓSITO Innovar, crear y desarrollar metodologías, herramientas y programas de aprendizaje para el mundo organizacional.
PROPÓSITO Innovar, crear y desarrollar metodologías, herramientas y programas de aprendizaje para el mundo organizacional. MISIÓN Generar experiencias extraordinarias para el aprendizaje de las organizaciones.
Más detallesASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL «LA CLAVE DE LOS PEQUEÑOS EMPRESARIOS PARA ENFRENTAR GRANDES RETOS»
ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL «LA CLAVE DE LOS PEQUEÑOS EMPRESARIOS PARA ENFRENTAR GRANDES RETOS» RAZON DE SER Es una de las mejores Estrategias empresariales, para enfrentar fuertes amenazas y limitaciones
Más detallesComunicación Persuasiva
Comunicación Persuasiva Duración: 20.00 horas Descripción La comunicación es esencial en cualquier actividad humana. Por eso, seguramente, la capacidad de comunicación persuasiva, para influir sobre los
Más detallesMódulo 3. Colaboración en el trabajo en equipo
1 Módulo 3. Colaboración en el trabajo en equipo Presentación Es importante que exista un ambiente de trabajo armónico, que permita y promueva la participación de los integrantes de los equipos y donde
Más detallesMODULO 4. Conflictos y Negociación. Proyecto: "Ordenamiento participativo del territorio y de los recursos naturales en los Andes Peruanos".
MODULO 4 Conflictos y Negociación Proyecto: "Ordenamiento participativo del territorio y de los recursos naturales en los Andes Peruanos". Aide au Développement Gembloux (ADG) Dirección : Av. Bolognesi
Más detallesNombre curso Propósito del curso Contenidos
Oferta de cursos Programa desarrollo humano y laboral Código SIGA 1291 Autoestima Desarrollar habilidades que permitan el mejoramiento de la autoestima en las personas participantes mediante la aplicación
Más detallesPlaneación estratégica
Planeación estratégica DRA. BERTHA VALERA Evaluación del ambiente externo de la compañía Tomado de Thompson et al., 2012. Fig. 1. Esquema del análisis estratégico de la situación de la compañía ante la
Más detallesCURSO MODALIDAD PRESENCIAL DESARROLLO DE HABILIDADES: TRABAJO EN EQUIPO
Comprometidos con la entrega de sólidos conocimientos en la formación y especialización del área pública y privada, Human Business tiene el agrado de invitarlo al Curso: FUNDAMENTACIÓN DESARROLLO DE HABILIDADES:
Más detallesNegociación Efectiva
Negociación Efectiva La interpretación del conflicto Negación La persona se siente amenazada Prefiere hacer de cuenta que no existe Cierro los ojos y avanzo al precipicio Evitación La persona sabe que
Más detallesEs bien sabido, que el instinto de la negociación se desarrolla muy precozmente.
TEMA 1. EL DIAGNOSTICO 1.1. Qué es la Negociación? 1.2. Conceptos de la Negociación OBJETIVO: El Alumno generará un Diagnóstico de sus Habilidades de Negociación a partir de sus áreas de oportunidad. Así
Más detallesResolución de conflictos. Habilidades sociales
Resolución de conflictos Habilidades sociales Qué nos evoca la palabra conflicto? Qué pensamos cuando alguien menciona que ha tenido un conflicto? Qué es lo primero que se nos viene a la mente? Muchas
Más detallesGestión por Competencias. AMQUALITAS Consultores Marzo 2013
Gestión por Competencias AMQUALITAS Consultores Marzo 2013 1 Contenidos 1. Objetivo 2. Conceptos Básicos 3. Bases de la conducta del grupo 2 OBJETIVO Comprender los conceptos básicos de la gestión de los
Más detallesCURSO TRABAJO EN EQUIPO. 1.1 FUNDAMENTOS DE UN EQUIPO DE TRABAJO Diferencia entre Equipo y Grupo
UNIDAD 1. EQUIPOS DE TRABAJO 1.1 FUNDAMENTOS DE UN EQUIPO DE TRABAJO 1.1.1 Diferencia entre Equipo y Grupo. 1.1.3 1 CLASE 1 Objetivo de Aprendizaje: 1.1 FUNDAMENTOS DE UN EQUIPO DE TRABAJO 1.1.1 DIFERENCIA
Más detallesTÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN DESARROLLO DE NEGOCIOS ÁREA SERVICIOS POSVENTA AUTOMOTRIZ
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ÁREA SERVICIOS POSVENTA AUTOMOTRIZ HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Oportunidades en el sector automotriz 2. Competencias
Más detallesTécnicas de Negociación. Comprendiendo el proceso
Técnicas de Negociación Comprendiendo el proceso REGLAS OFF Dinámica de presentación Por qué estamos aquí? NEGOCIACIÓN Se puede definir como la relación que establecen dos o más personas en relación con
Más detallesRESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA CONVIVENCIA ESCOLAR. Maria de los Angeles Del Castillo
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA CONVIVENCIA ESCOLAR Maria de los Angeles Del Castillo CONVIVENCIA ESCOLAR Coexistencia pacífica de los miembros de la comunidad educativa, que supone una interrelación positiva
Más detallesestilo Coaching CATÁLOGO DE SERVICIOS EDUCACIÓN Talleres Sesiones Conferencias
CATÁLOGO DE SERVICIOS EDUCACIÓN Talleres Sesiones Conferencias PRESENTACIÓN Soy Mónica Alejandra Díaz Resa, Directora de Estilo Coaching desde 2013, mi amplia trayectoria y sólida experiencia de más de
Más detallesYO, EMPRENDEDOR. El camino al éxito empresarial
8 YO, EMPRENDEDOR El camino al éxito empresarial 9 SEIS PASOS PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL AUTOCONFIANZA CREATIVIDAD INICIATIVA RESPONSABILIDAD SOCIAL PERSEVERANCIA 10 Qué es ser emprendedor? arriesgado El
Más detallesTaller: Trabajo en equipo efectivo desarrollando la Inteligencia Emocional del Grupo (Con técnicas de PNL)
Taller: Trabajo en equipo efectivo desarrollando la Inteligencia Emocional del Grupo (Con técnicas de PNL) Cualquier organización del siglo 21 que persiga la permanencia y sobre todo la competitividad
Más detallesTRABAJO EN EQUIPO. El talento individual gana partidos, pero el trabajo en equipo se lleva los campeonatos Michael Jordan
TRABAJO EN EQUIPO El talento individual gana partidos, pero el trabajo en equipo se lleva los campeonatos Michael Jordan Es un conjunto ilimitado de personas con talentos y habilidades complementarias
Más detallesSESION N 2 ROLES Y ESTILOS DE LIDERAZGO. «Beca DES 2014 en Gestión, Liderazgo y Competitividad Educativa»
SESION N 2 ROLES Y ESTILOS DE LIDERAZGO Contenido temático Concepto de liderazgo Teorías del liderazgo Dimensiones del liderazgo Tipos de liderazgo Líder Pedagógico Observemos y analicemos las imágenes
Más detalles1 2 Qué Hace Que Un Equipo De Trabajo Trabaje En Equipo?
1 2 Qué Hace Que Un Equipo De Trabajo Trabaje En Equipo? GERARDO LACOUTURE Probablemente, la frase trabajo en equipo sea una de las más utilizadas al momento de pensar en cuáles son los factores que nos
Más detallesEl debate. Dra. Patricia Nigro
Dra. Patricia Nigro Tanto la argumentación como el debate son actividades reflexivas para llegar a la búsqueda cooperativa de la verdad. (Rangel Hinojosa). DEFINICIÓN: el debate es una forma de interacción
Más detallesLos 7 hábitos de las personas altamente efectivas. Bienvenidos. Sesión de Reforzamiento. Guillermo Gánem Musi
Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas Bienvenidos Sesión de Reforzamiento Guillermo Gánem Musi Propósito Objetivos Repaso láser raíces de los 7 Hábitos Reforzar aprendizajes de los hábitos
Más detallesCONSIDERACIONES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA PROPUESTA DE EDUCACIÓN PARA LA RECREACIÓN
CONSIDERACIONES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA PROPUESTA DE EDUCACIÓN PARA LA RECREACIÓN Esperanza Osorio C. Directora Ejecutiva Nacional Directora Centro de Investigaciones Funlibre espeosorio@funlibre.org
Más detallesExisten dos fases en una reunión: la preparación y el desarrollo de esta misma.
TEMA 10. Las reuniones en la empresa 1. Concepto. La reunión es una técnica que permite que personas con objetivos comunes intercambien información y lleguen a compromisos colectivos para conseguir las
Más detallesDOS PREGUNTAS BÁSICAS: QUÉ ES LO QUE REALMENTE QUIERO HACER EN MI VIDA PROFESIONAL? CÓMO PUEDO LOGRARLO?
DOS PREGUNTAS BÁSICAS: QUÉ ES LO QUE REALMENTE QUIERO HACER EN MI VIDA PROFESIONAL? CÓMO PUEDO LOGRARLO? ENTRADA AL MUNDO ADULTO TRANSICIÓN E LOS 30 ASENTAMIEN TO TRANSICIÓN DE LA MEDIANA EDAD DE LOS
Más detallesMasters: Experto en Direccion y Gestion de Proyectos. Project Management
Masters: Experto en Direccion y Gestion de Proyectos. Project Management Objetivos Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo. Presentar las fases del proceso de planificación
Más detallesDialogando para el desarrollo: Un camino hacia la sostenibilidad
Dialogando para el desarrollo: Un camino hacia la sostenibilidad " Eva Rodríguez Bellegarrigue" erodriguez@partnerselsalvador.org" www.partnerselsalvador.org" www.partnersglobal.org" " " VIDEO" Conflicto
Más detallesFUTURO DE LA CONSTRUCCIÓN N NAVAL EN ESPAÑA
FUTURO DE LA CONSTRUCCIÓN NAVAL INNOVACIÓN I+D+i ESPECIALIZACIÓN MEDIOS Y PROCESOS INDUSTRIA AUXILIAR FINANCIACIÓN GESTÍÓN Y CLIMA LABORAL ASOCIACIÓN EMPRESARIAL FUTURO DE LA INGENIERÍA NAVAL Y OCEÁNICA
Más detallesAUDITOR INTERNO INTEGRAL HSEQ ISO 9001: ISO 14001: OHSAS 18001:2007
AUDITOR INTERNO INTEGRAL HSEQ ISO 9001:2015 - ISO 14001:2015 - OHSAS 18001:2007 Contigo, donde quiera que estés! PRESENTACIÓN Actualmente, las personas necesitan mejorar y adquirir habilidades que les
Más detallesHABILIDADES DE NEGOCIACION Y SOLUCION DE CONFLICTOS
Facilitador: Hugo Alberto Torres Garzón Magister en Psicología Executive coach Consultor organizacional HABILIDADES DE NEGOCIACION Y SOLUCION DE CONFLICTOS OBJETIVO DEL SEMINARIO Desarrollar los elementos
Más detalles1. EXCEL 2010- NIVEL MEDIO
FORMACIÓN MAYO 1. EXCEL 2010- NIVEL MEDIO 2. Fecha: 4, 6 y 8 de mayo de 2015 3. Horario: 4 de mayo de 9 a 15hs., 6 y 8 de mayo de 9 a 14hs. 4. Proveedor: FORMAD 5. Lugar de realización: CB CENTER-C/Jacinto
Más detallesCurso ICA de: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE RRHH
Curso ICA de: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE RRHH DURACIÓN: 250 HORAS OBJETIVOS Preparar al alumno estará capacitado para: Formar al profesional o futuro profesional de Recursos Humanos, para que esté preparado
Más detallesCiudades digitales, Instrumentos para el desarrollo local
Encuentro de Ciudades Digitales Mendoza, 17-19 19 de abril de 2005 Ciudades digitales, Instrumentos para el desarrollo local Susana Finquelievich LINKS Asociación Civil para el Estudio y Promoción de la
Más detallesFundación para el Desarrollo Tecnológico Agropecuario y Forestal de Nicaragua
Fundación para el Desarrollo Tecnológico Agropecuario y Forestal de Nicaragua Fondo de Asistencia Técnica Occidente - FUNICA Asociación de Productores Apícolas Orgánicos de San Francisco Libre Iniciativa
Más detallesCriterios de desempeño. enseñanza y aprendizaje
V. DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA NÚCLEO: SECTOR COMERCIO Y SERVICIOS SUBSECTOR: ADMINISTRACIÓN Nombre del Módulo: Proceso Administrativo y Plan Estratégico Código: CSAD 48 Duración total: 35 horas teóricas y
Más detallesDiplomado. Las PyMEs Ante el Reto de la Innovación del Siglo XXI. Director del proyecto: Dr. Antonio Dieck Director Académico: Dr.
Diplomado Las PyMEs Ante el Reto de la Innovación del Siglo XXI Director del proyecto: Dr. Antonio Dieck Director Académico: Dr. Eduardo Soto Introducción El éxito de una empresa depende de un gran número
Más detallesPor qué estudiar Ingeniería Informática?
Por qué estudiar Ingeniería Informática? 1. La informática forma parte de todo lo que hacemos. 1. La informática forma parte de todo lo que hacemos. Los computadores y la tecnología asociada se encuentran
Más detallesIW:LEARN ADT/PAE Curso de entrenamiento. Módulo 3: Desarrollo del PAE
IW:LEARN ADT/PAE Curso de entrenamiento Módulo 3: Desarrollo del PAE Sección 5: Aportar ideas, oportunidades y soluciones innovadoras + Dónde estamos? Definir la visión Establecer las metas o declaraciones
Más detallesCARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
GESTIÓN Y LIDERAZGO Qué es un líder? Un líder es aquel que tiene la capacidad de influenciar y tener autoridad sobre un grupo, y que cuenta con una serie de capacidades y características específicas que
Más detallesHEVECORP GARANTIZA. Qué Hacemos? Cubrir los contenidos temáticos. Cubrir los objetivos planteados. Cubrir el balance práctico 80%, teórico 20%.
HEVECORP GARANTIZA Cubrir los contenidos temáticos Cubrir los objetivos planteados Cubrir el balance práctico 80%, teórico 20%. Servicios realizados por expertos Evaluación promedio del instructor superior
Más detallesNegociación (RAE): (Del lat. negotiatĭo, -ōnis).
Negociación (RAE): (Del lat. negotiatĭo, -ōnis). 1. f. Acción y efecto de negociar. 2. f. Der. Tratos dirigidos a la conclusión de un convenio o pacto. ~ colectiva. 1. f. Der. negociación que llevan a
Más detallesExplicación Piense en forma amplia, el proceso de descubrir la misión obviamente incluye desarrollar la visión (ver figura 2)
Componentes del Proceso de Administración Estratégica I Misión y Metas Análisis Interno : Fortalezas y Debilidades Selección Estratégica : FODA Análisis Externo : Oportunidades y Amenazas Estrategia a
Más detallesCMF SATCA 1 : ( ) Carrera: Ingeniería Industrial
1. Datos Generales de la asignatura Nombre de la asignatura: Metodologías para la Solución de Problemas Clave de la asignatura: CMF - 1503 SATCA 1 : (3-2 - 5) Carrera: Ingeniería Industrial 2. Presentación
Más detallesETAPA: FORMACIÓN PROFESIONAL NIVEL: CICLO MEDIO DE COMERCIO MATERIA: RELACIONES EN EL ENTORNO DE TRABAJO OBJETIVOS
ETAPA: FORMACIÓN PROFESIONAL DEPARTAMENTO DE COMERCIO NIVEL: CICLO MEDIO DE COMERCIO MATERIA: RELACIONES EN EL ENTORNO DE TRABAJO OBJETIVOS - Aplicar las técnicas de comunicación adecuadamente - Afrontar
Más detallesFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES PROGRAMA ANALÍTICO TEORIA DE JUEGOS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES PROGRAMA ANALÍTICO MATERIA TEORIA DE JUEGOS CODIGO ECO 471 1. DESCRIPCION La materia teoría de Juegos busca generar en el estudiante el conocimiento necesario
Más detallesProceso de Evaluación de Desempeño
Proceso de Evaluación de Desempeño Es una herramienta de gestión y aprendizaje organizacional que permite conocer y mejorar los sistemas, los procesos y la organización del trabajo, brindando información
Más detallesLos hospitales: su rol estratégico en las Redes Integradas de Servicios de Salud
Los hospitales: su rol estratégico en las Redes Integradas de Servicios de Salud Encuentro Nacional de Directores de Hospitales Ministerio de Salud de la Nación Buenos Aires, 28 de agosto de 2013 Dr. Pier
Más detallesPROGRAMA DE ESTUDIO. Básico ( x ) Profesional ( ) Especializado ( ) 64 04 04 04 Teórica ( ) Presencial ( x ) Teórica-práctica ( ) Híbrida ( )
Nombre de la asignatura: ÉTICA PROFESIONAL Clave:CHS04 Fecha de elaboración: marzo de 2015 Horas Semestre Horas semana Horas de PROGRAMA DE ESTUDIO Ciclo Formativo: Básico ( x ) Profesional ( ) Especializado
Más detallesTEMA 3. ENTORNO DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
1. EL ENTORNO DE LA EMPRESA. El entorno de la empresa es el marco externo en el que desarrolla su actividad. La empresa es un sistema abierto al medio: - Influye en su entorno o medio y recibe influencia
Más detallesFRUSTRACION Y CONFLICTO
FRUSTRACION Y CONFLICTO FRUSTRACION Estado que se produce cuando la actividad realizada no logra la satisfacción de las necesidad, eso puede suceder por la aparición de barreras u obstáculos que impiden
Más detallesPLAN DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL Y PLAN DE INCENTIVOS 2015
PLAN DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL Y PLAN DE INCENTIVOS 2015 UNIDAD DE LICORES DEL META 13/03/2015 UNIDAD DE LICORES DEL META PLAN DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL Y PLAN DE INCENTIVOS 2015 MISION Para el 2015,
Más detallesAsignatura: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA) Maestría en Gerencia de Recursos Humanos Asignatura: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CLAVE: MGH-317 Prerrequisitos: MGH-215 No. de Créditos: 03 DESCRIPCION: Esta asignatura
Más detallesPROGRAMA DE ARTICULACIÓN CON EL NIVEL MEDIO 3º Encuentro La Universidad Pública como Nexo de Articulación Comisión Nº 1 LA LECTURA INFORMATIVA
PROGRAMA DE ARTICULACIÓN CON EL NIVEL MEDIO 3º Encuentro La Universidad Pública como Nexo de Articulación Comisión Nº 1 LA LECTURA INFORMATIVA MODERADORES ESP. FABIANA ANDREA MACEIRAS LIC. JORGE RASCHIOTTO
Más detallesTEMA 6. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
TEMA 6. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA NOCIÓN DE VENTAJA COMPETITIVA SON LAS CARACTERÍSTICAS O ATRIBUTOS QUE POSEE UN PRODUCTO O MARCA QUE LE DA UNA CIERTA SUPERIORIDAD SOBRE SUS COMPETIDORES INMEDIATOS VENTAJA
Más detallesCAL Todo el temario está organizado de acuerdo a la secuencia de los contenidos tanto conceptuales como prácticos de la asignatura.
1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: (Créditos) SATCA 1 Planeación Estratégica. Ingeniería Industrial CAL-1302 4 1 5 2.- PRESENTACIÓN Caracterización de
Más detallesGRUPO. Se define como dos o más individuos interdependientes que interactúan y se reúnen para alcanzar objetivos particulares
GRUPO DE TRABAJO GRUPO Se define como dos o más individuos interdependientes que interactúan y se reúnen para alcanzar objetivos particulares Formales Informales Recursos de los miembros del grupo Características
Más detallesInvestigación. Educación. Conocimiento.
Investigación. Educación. Conocimiento. Navegar. Diferenciación: Qué puede hacer KOLgroups por usted? 1. Reclutamiento de Médicos: Confiabilidad y Eficacia 2. Encuestas en Línea: Información Específica.
Más detallesCapacitación Empresarial Team Building Eventos especiales Coaching individual y/o grupal Formación de Capacitadores Outdoor Training
Capacitación Empresarial Team Building Eventos especiales Coaching individual y/o grupal Formación de Capacitadores Outdoor Training QUIÉNES SOMOS? Somos una empresa mexicana que se dedica a impartir capacitaciones
Más detallesJesús Prieto González
Jesús Prieto González Orientador IES Parque Goya Septiembre 2012 1 Son las personas preparadas quienes desmantelan las estructuras violentas y construyen la paz. Galtung 2 Modelo integrado de la gestión
Más detallesLA NEGOCIACIÓN EN LA COBRANZA MCE. LUIS EDUARDO PÉREZ MATA
LA NEGOCIACIÓN EN LA COBRANZA MCE. LUIS EDUARDO PÉREZ MATA Empecemos por definir Qué es Cobranza? Indicadores de Eficiencia en la Cobranza Productividad Por el número de contactos Efectividad Por el monto
Más detallesCONFLICTOS EN EL AULA: UNA MIRADA REFLEXIVA
CONFLICTOS EN EL AULA: UNA MIRADA REFLEXIVA Patricia Meraz Ríos Beatriz Meraz Ríos Carlos Medina Ángel Ma. Isabel Velázquez López 7 de octubre de 2011 CONFLICTOS EN EL AULA: UNA MIRADA REFLEXIVA Confrontación?
Más detallesResumen Ejecutivo. Generar ahorros a través de mejores prácticas ambientales
Resumen Ejecutivo Contenido Introducción... 2 ISO 14001 versión 2015... 2 Esquema de la nueva versión... 3 Índice de la versión 2015... 4 Matriz de correlación 2004 vs. 2015... 5 Cambios estructurales...
Más detallesDiplomado en. Ventas
Diplomado en Ventas La actualización constituye siempre un reto para todos los representantes de ventas. Los cambios continuos que se presentan en los mercados y en el comportamiento del consumidor obligan
Más detallesUNIVERSIDAD CENTROAMERICANA JOSÉ SIMEÓN CAÑAS OFICINA DE PERSONAL FEBRERO 2014
UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA JOSÉ SIMEÓN CAÑAS OFICINA DE PERSONAL FEBRERO 2014 Conocer la forma en que el personal de la UCA percibe su trabajo y su nivel de satisfacción, con el fin de realizar propuestas
Más detallesFORMACIÓN DE GESTIÓN DE EQUIPOS
FORMACIÓN DE GESTIÓN DE EQUIPOS Objetivos: - Diagnosticar puntos críticos de los profesionales de empresa. - Definir objetivos de mejora. - Estrategias de gestión de tareas. - Planificación de acciones
Más detallesRECURSO 0.2.a CUESTIONARIO TÉCNICA SEIS SOMBREROS Y DAFO: CLIMA DEL CENTRO Y CCBB.
RECURSO 0.2.a CUESTIONARIO TÉCNICA SEIS SOMBREROS Y DAFO: CLIMA DEL CENTRO Y CCBB. Esta es una poderosa técnica que es utilizada para poder analizar una decisión desde varios importantes puntos de vista
Más detallesANALISIS COMPETITIVO. Por: Nora Alcántara
ANALISIS COMPETITIVO Por: Nora Alcántara 4 Etapas del análisis competitivo El análisis competitivo consta de cuatro etapas: 1. Definir el mercado objetivo. En este paso se establecen los límites de interés
Más detallesAmpliación de las funciones docentes:
Ampliación de las funciones docentes: resignificación del currículum y atención a la diversidad gestión institucional interacción con el mundo del trabajo diseño e implementación de situaciones de enseñanza-aprendizaje
Más detallesContribuimos en tu éxito empresarial
En Inbuggs Consulting somos una asesoría integral para tu empresa, con profesionales del área comercial, marketing y comunicación. Creemos en tu capital humano, tu activo más importante; son ellos quienes
Más detallesDiplomado Gestión Profesional de Proyectos y Preparación para la Certificación PMP
Diplomado Gestión Profesional de Proyectos y Preparación para la Certificación PMP Duración 100 horas Objetivo general: Conocer y aplicar el cuerpo de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas
Más detallesDel 8 de Abril al 7 de Octubre del 2013 Lunes de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali. Por qué estudiar en Educación Continua de CETYS Universidad?
Del 8 de Abril al 7 de Octubre del 2013 Lunes de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali Por qué estudiar en Educación Continua de CETYS Universidad? Método Práctico, los programas están diseñados para ser prácticos,
Más detallesESTRATEGIAS EN JUEGOS MATRICIALES Y LA MÁXIMA PROBABILIDAD DE OBTENER AL MENOS UN OBJETIVO
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA FACULTAD DE CIENCIAS DEPARTAMENTO DE MATEMATICAS INFORME DE INVESTIGACION: ESTRATEGIAS EN JUEGOS MATRICIALES Y LA MÁXIMA PROBABILIDAD DE OBTENER AL MENOS UN OBJETIVO RESPONSABLE
Más detallesPrograma de Competitividad Sector Automotriz Laja-Bajío
Programa de Competitividad Sector Automotriz Laja-Bajío Desarrollo de Proveedores Atracción de Inversiones Inteligencia Comercial Articulación de Cadenas Productivas 2013 Mas información: http://www.canacintracelaya.org.mx/canacintra/themes/metropolis/images/programacompetitividad.pdf
Más detallesPercepción escolar acerca de los procesos de evacuación del Colegio Inglés: recomendaciones para una preparación efectiva ante desastres
Percepción escolar acerca de los procesos de evacuación del Colegio Inglés: recomendaciones para una preparación efectiva ante desastres Presentado por Andrea Vásquez Con participación de Katitza Marinkovic
Más detallesGrado en Administración y Dirección de Empresas (ADE)
DEPARTAMENTO DE GESTIÓN EMPRESARIAL Grado en Administración y Dirección de Empresas (ADE) Itinerario de Dirección ITINERARIO DE DIRECCIÓN La meta de todo graduado en ADE debe ser la de poseer las competencias
Más detallesTitulación Universitaria. Curso Universitario en Administración y Dirección de Empresas + 4 Créditos ECTS
Titulación Universitaria Curso Universitario en Administración y Dirección de Empresas + 4 Créditos ECTS Índice Curso Universitario en Administración y Dirección de Empresas + 4 Créditos ECTS 1. Sobre
Más detallesTALLERES DE FORMACIÓN DE FACILITADORES DE DIÁLOGO SOCIAL. AGENDA DE FOMENTO Y CALIDAD DEL EMPLEO REGIÓN DEL MAULE
TALLERES DE FORMACIÓN DE FACILITADORES DE DIÁLOGO SOCIAL. AGENDA DE FOMENTO Y CALIDAD DEL EMPLEO REGIÓN DEL MAULE Antedecentes Definir el diálogo social depende en gran medida del contexto nacional y la
Más detallesDiplomado Agronegocios
Diplomado Agronegocios Duración 96 horas Objetivo general: Identificar, analizar y aplicar los fundamentos y herramientas que son indispensables para la planeación y desarrollo de negocios dentro del entorno
Más detallesCarrera: COM Participantes Representante de las academias de Contaduría de los Institutos Tecnológicos.
1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: Horas teoría-horas práctica-créditos Dinámica Psicosocial Licenciatura en Contaduría COM-0420 3 2-8 2.- HISTORIA DEL
Más detallesCAPÍTULO V CONLCUSIONES Y RECOMENDACIONES. Como vimos al principio de este trabajo de investigación, entendemos que para mantener
CAPÍTULO V CONLCUSIONES Y RECOMENDACIONES Como vimos al principio de este trabajo de investigación, entendemos que para mantener unidos a los hombres no bastan los sellos y papeles, las camisetas de identidad
Más detallesCOMUNICACIÓN Y ASERTIVIDAD. Prof. Raúl De Lama Morán Para el Curso-Taller de Liderazgo y Clima Organizacional
COMUNICACIÓN Y ASERTIVIDAD Prof. Raúl De Lama Morán Para el Curso-Taller de Liderazgo y Clima Organizacional Ejercicio motivacional de Inicio A. Te has encontrado en alguna de las siguientes situaciones?
Más detallesSeminario Business Simulations UN EXCITANTE DESAFIO PARA REALIDADES DESAFIANTES. LBS Consultants
Seminario Business Simulations UN EXCITANTE DESAFIO PARA REALIDADES DESAFIANTES. LBS Consultants Introducción: La formación que necesitan las empresas hoy! Las empresas están invirtiendo más en Formación,
Más detallesCódigo Ético de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo
Código Ético de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (Aprobado por el Consejo Rector de la AECID el 10 de junio de 2011) Código Ético de la Agencia Española de Cooperación
Más detalles