Asesoría a la Cadena de Valor. Humberto Vallecillo Kühl GTZ Nicaragua

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Marcos Lagos Ortiz
hace 6 años
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1 Asesoría a la Cadena de Valor Humberto Vallecillo Kühl GTZ Nicaragua 1

2 CONTEXTO La Cooperación Técnica Alemana GTZ, a través de su programa Manejo Sostenible de los Recursos Naturales y Fomento de las Competencias Empresariales (MASRENACE) en su componente 3 Fomento de la competitividad de actores locales en el manejo de los productos de la biodiversidad asesora a INTUR en el desarrollo participativo de la Cadena de Valor de Agroecoturismo en la región Suroeste de Nicaragua. 2 El proceso de fomento a la cadena de valor inició en Octubre de 2008 y ha consistido en la aplaicación práctica de la metodología ValueLinks, desarrollada por GTZ. En la Región Suroeste han sido identificados 5 productos turísticos que cuentan con la asesoría de la Cooperación Alemana: Aguas Termales de Salinas de Nagualapa, Fincas Verdes de Belén, Reserva Cerro La Mohosa, Ruta Fincas Verdes de la Isla Ometepe, Reserva Silvestre Chacocente.

3 Situación actual La ubicación de los productos turísticos en un territorio con alto potencial de desarrollo representan una buena alternativa para su fortalecimiento y consolidación. El gobierno de Nicaragua recién ha concluido la formulación de su política y estrategia de turismo rural sostenible con un enfoque de desarrollo de Fincas Agroturísticas, lo que representa una iniciativa piloto en América Latina que contribuye a desarrollar un turismo que pone en valor los recursos naturales y a generar ingresos adicionales para la población rural. La cooperación Alemana ha acordado con el Gobierno Nicaraguense concentrar sus esfuerzos en la RAAN, especialmente para contribuir a la conservación de la Reserva de Bosawas. Como parte de las medidas acordadas con el gobierno, en la cadena de turismo se hará enfásis en la institucionalización de los procesos iniciados en el Suroeste, y el desarrollo de capacidades en los actores para sumir y sostenerlos. 3

4 A continuación se presenta una propuesta de acciones estratégicas, para ser tomadas en cuenta en la definición de los Planes Operativos de cada uno de los productos turísticos, tomando en consideración que la mayoría de las intervenciones del programa MASRENACE concluyen o se reducen a partir de marzo de 2011, cuando concluye la segunda fase del programa.. El producto turístico de la reserva de Vida Silvestre de Chacocente se integró en la cadena de valor en 2010 y esta asesorado directamente por el DED, por lo que ésta asesoría continuará más allá de finalizada la segunda fase de MASRENACE. De los otros cuatro productos restantes, se presenta a continuación un resumen de las acciones que pudieran ser realizadas, algunas que finalice la segunda fase y otras durante la fase siguiente, es decir, más allá de marzo

5 A corto plazo (marzo 2011) - Fortalecer la estructura organizacional de la comunidad para promover la asociación con inversionistas en un Parque de Aguas Termales a través de apoyo de un/a consultor/a (contratación por GTZ en proceso) - Desarrollar el modelo de gestión empresarial asociativo (entre la comunidad y una empresa) para el futuro proyecto Aguas termales (contratación por GTZ en proceso). - Desarrollar capacidades de manejo y administración por parte de la comunidad para ser un socio inversionista. - Acompañar implementación del proyecto PPP con Punta Teonoste e incidencia hacia la alcaldía para que se mejora la carretera de acceso a las aguas termales - Aguas Termales Salinas de Nagualapa 5

6 A corto plazo (marzo 2011) - Asesorar en reuniones periódicos entre comunidad, Punta Teonoste y otros actores para crear confianza a través de un trabajo conjunto transparente y bien comunicado. - Promover el producto turístico después de la realización de las obras de mejoramiento. - Identificar inversionistas a base del Estudio de Factibilidad y Plan Maestro (retomar la discusión con BID). - Fortalecer el rol de las instituciones Alcaldía Tola, MARENA, Gabinete de Turismo asumiendo responsabilidad e integrándose en un Comité de Seguimiento del proyecto. 6

7 7 A mediano plazo (Después de marzo 2011): - Apoyar la gestión del proyecto, para ser incorporados en el programa BID-PES. - Asesorar en el desarrollo del modelo de gestión empresarial y sistema de monitoreo de la calidad de los servicios. - Acompañamiento a la comunidad en su fortalecimiento organizacional, asociatividad y cultura empresarial, para desarrollar servicios turísticos comunitarios e incorporarlos a la oferta de Aguas Termales. - Asesoría en la elaboración del plan de promoción turística y a la articulación del proyecto a la oferta turística local, nacional y/o regional. - Asesoría para la formulación de una estrategia de desarrollo de capacidades y su vinculación a la oferta formativa del INTUR u otros prestadores de servicios. - Asesoría para la incorporación en espacios de concertación público privados, tales como gabinetes de turismo municipal y departamental o mesas nacionales de concertación.

8 Ruta de las Fincas Verdes de Belén 8 A corto plazo (marzo 2011) Apoyar a la asociación de finqueros en la gestión de recursos financieros ante Fundación ETEA, Embajada de Alemania u otros/as, para el acondicionamiento de la infraestructura de las y el desarrollo empresarial. - Asesoría y apoyo en el implementación de los planes de negocio y en el acceso a fuentes de financiamiento. - Revisar la normativa de auto-gestión, desempeño y estructura organizativa de Fincas Verdes de Nicaragua para su aplicación en el programa nacional de las fincas agro turísticas. - Asesoría para la incorporación de la Asociación de Finqueros de Belén en espacios de concertación público privados, tales como gabinetes de turismo municipal y departamental. - Asesoría para la formulación de una estrategia de desarrollo de capacidades y su vinculación a la oferta formativa del INTUR u otros prestadores de servicios. - INTUR gestiona la inclusión de las fincas con mayor potencial en el programa nacional de las fincas agro turísticas.

9 Reserva Municipal Cerro La Mohosa A mediano y largo Plazo (después de 2011): Apoyar al INTUR, MARENA y Alcaldía Municipal para: 9 - Incentivar la reforestación y la recuperación natural del territorio (contribuyendo el proyecto PSAH) - Apoyar a un proceso de buscar consenso entre los propietarios para la declaración de la Reserva Privada - Realizar gestión ante MARENA y Alcaldía para declaratoria Reserva Silvestre Privada - Incluir a la Mohosa en iniciativa de INTUR para el fomento de 40 iniciativas de reservas silvestre privadas - Incluir la Mohosa en la Red de Reservas silvestres Privadas - Vincular los planes de manejo que se elaboran en el marco del proyecto PSAH para diseñar un Plan de Uso Turístico. -

10 Ruta de las Fincas Verdes de Ometepe 10 A corto plazo (marzo 2011) - MASRENACE en coordinación con INTUR y actores involucrados sistematiza la experiencia de la Ruta de Fincas Verdes Ometepe hasta finales del año. - Finalización de la actualización del material de promoción del destino turístico (MASRENACE- AFAO) y multiplicación - Vincular al proyecto de Desarrollo turístico Rivas del Centro Empresarial Pellas INTUR gestiona la inclusión de las fincas con mayor potencial en el programa nacional de las fincas agro turísticas. - Asesoría para la incorporación de AFAO en espacios de concertación público privados, tales como gabinetes de turismo municipal y departamental. - Asesoría a AFAO para la formulación de una estrategia de desarrollo de capacidades y su vinculación a la oferta formativa del INTUR u otros prestadores de servicios

11 GRACIAS POR SU ATENCIÓN 11

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