Organizaciones de Representación Empresarial más Estratégicas y Eficaces

Transcripción

1 Organizaciones de Representación Empresarial más Estratégicas y Eficaces Programa de Certificación por Competencias para Directivos. Elevar el nivel de profesionalización y convertir el trabajo en una profesión de carrera.

2 Objetivos del Proyecto Identificar las necesidades en capacitación y formación de funcionarios y directivos de las organizaciones empresariales. Diseñar un programa de formación y desarrollo de competencias. Proponer un programa de formación para el diálogo bipartito entre organizaciones de empleadores y trabajadores en temas de interés convergente. La propuesta de programa deberá comprender al menos cuatro grandes áreas: Habilidades y personalidad del ejecutivo Las organizaciones de empleadores El entorno de las organizaciones El desarrollo de competencias para el diálogo, negociación y concertación bipartita

3 Estado de las OOEE Las Organizaciones de Representación Empresarial están en crisis. Crisis de Representatividad: La percepción de las afiliadas continúa en el sentido que las Organizaciones tienen marcada preferencia por las empresas grandes, sin poner la misma atención a las necesidades/futuro de las PYMES. Crisis de Credibilidad: Los directivos de las Organizaciones se dedican más a hacer política que a construir/atender necesidades/futuro del sector o gremio.

4 Estado de las OOEE (2) Crisis de Afiliación: Si como quiera las Organizaciones van a representar los intereses del sector o el gremio- incluyendo las empresas MYPIMES como la mía, cuál es el objeto de que me afilie y pague una cuota. Crisis Financiera: La gran mayoría de las Organizaciones vive de las cuotas de sus afiliadas. En estos tiempos no se puede trabajar con esa falta de opciones financieras viables. Necesitamos Organizaciones de Representación Empresarial más Estratégicas y Eficaces!

5 Retos de los Directivos Una OE está inserta en una industria muy particular, no la de los servicios. Es inquilina distinguida de la industria de los intangibles y los componentes de su cadena de valor son muy sui géneris: Personas como motor de la creatividad y la innovación. Capacidad de cuestionamiento. Mentalidad competitiva. Capacidad de interconexión de personas y redes. Capacidad de transferencia. Capacidad de influencia. Generación de cambio y transformación.

6

7 Nuestra atención debe estar centrada en desarrollar talento adaptable a cambios y transformaciones de los entornos y las condiciones, especialmente para aprender a leer y anticiparse al futuro. Es hora de voltear la atención hacia una Certificación. Una educación de carrera para directivos de nuestras Organizaciones. Dignificar el trabajo profesional de directivos y de quienes vienen detrás en la siguiente generación.

8 Directivos profesionalmente preparados en la disciplina de Gestión de Organizaciones de Representación Empresarial. Competencias diseñadas especialmente para Organizaciones de Representación Empresarial.

9 Programa de Certificación Opción 1 de Recertificación Opción 2 de Recertificación Ocho meses Una semana Tres días

10 Implicaciones de una Certificación (I) Quien posea una Certificación como Directivo de una Organización de Representación Empresarial: Sabe que posee las Competencias para ejercer profesionalmente la Gestión de una ORE. Sabe que cualquier Organización de Representación Empresarial del país o de Latinoamérica puede contratarlo, ya sea una Organización cúpula, sectorial, regional o gremial.

11 Implicaciones de una Certificación (II) Sabe que la Certificación no es garantía de trabajo de por vida, si no tiene la responsabilidad de tomar los Programas de Continuidad para mantenerse actualizado y mantener su Certificación. Sabe que tiene el compromiso de lograr que personal que dependa directamente de él/ella en la jerarquía de la Organización, se Certifiquen para asegurar su crecimiento, desarrollo y darle seguridad para su Organización de que hay reemplazos profesionalmente preparados.

12

13 Objetivos 1. Convertir el trabajo de los directivos de Organizaciones de Representación Empresarial en una profesión de carrera. 2. Elevar el nivel de profesionalización de los actuales directivos de Organizaciones de Representación Empresarial actualizándolos y desarrollándoles sus actuales y nuevas capacidades. 3. Desarrollar cuadros de futuro en las Organizaciones de Representación Empresarial preparando nuevas generaciones que tomen los mandos directivos con preparación profesionalmente diseñada para ello. 4. Contribuir a potenciar a las Organizaciones de Representación Empresarial a niveles de más credibilidad, prestigio, influencia de voz y acción y sobre todo, con salud financiera para participar en proyectos nacionales e internacionales en beneficio de sus afiliadas y el país.

14 Características Sobresalientes

15 Características Sobresalientes El participante identifica y desarrolla un proyecto para el desarrollo de la competitividad de su gremio. El proyecto lo aprueban su Presidente, la Universidad e ILGO El Presidente del Centro o Cámara del participante asiste a todo el módulo I Capacidad Estratégica Diseñan la estrategia de la Organización Expertos y Especialistas invitados durante el Programa Su aprobación al final del Programa es requisito para certificarse. Identifican el proyecto a desarrollar Expertos en Organizaciones de Representación Empresarial en el Módulo IV. Representantes de Organizaciones Sindicales en el Módulo VII.

16 I. Capacidad Estratégica VIII. Capacidad Financiera II. Calidad, Productividad y Competitividad VII. Agilidad (anticipación de futuros) y Rapidez (ejecución de estrategias) Programa de Certificación por Competencias III. Generación de Valor VI. Desarrollo del Talento IV. Tecnología e Innovación V. Liderazgo Transformador

17 I Estrategia Diagnóstico de entornos Análisis de tendencias Manejo de la incertidumbre y la complejidad Pensamiento Estratégico Metodologías Estratégicas Balance del desempeño a corto y largo plazo Caso Estratégico II Competitividad Calidad, Outsourcing, Globalización Competitividad de la empresa privada y de las naciones El arte y la efectividad del Cabildeo (Lobbying) Mapas de poder, espacios de decisión, estrategias de cabildeo Caso de Lobbying III Generación de Valor Administración basada en el valor de las organizaciones Nuevos modelos de negocio Taller de Generación de Valor Capital Intelectual (intangibles) Responsabilidad Social Empresarial IV Tecnología e Innovación Diseño y construcción de redes Trasladar procesos innovadores a productos y servicios transformacionales y de valor agregado Taller de Innovación V Liderazgo Transformador VI Desarrollo del Talento VII Agilidad y Rapidez VIII Capacidad Financiera Desarrollo de habilidades de Liderazgo Inteligencia Emocional Desarrollo de Capacidades Taller de Liderazgo Trabajo y empleados de conocimiento Atracción de talento Organizaciones de Aprendizaje El trabajo de la Mujer El trabajo de los Jóvenes Desempeño de las Organizaciones Como construir agilidad Como construir rapidez Estrategias para potenciar el desempeño Negociación Habilidades de Negociación Taller de Negociación con representantes sindicales Macroeconomía internacional Valuación de proyectos Valor Económico Agregado Proyectos Financieros Organizaciones Internacionales Opciones de financiamiento

18 Talento Cambios y Transformaciones Mundiales Aprendi zaje Crecimiento Cambios Profesional Desarrollo Incesante Competitividad Global Conoci miento

19 Objetivos 1. Lograr que los directivos de Organizaciones de Representación Empresarial mantengan e incrementen su perspectiva sobre temas globales que afectan a su organización, empresas afiliadas y al país. 2. Mantener e incrementar la flexibilidad en el desarrollo de habilidades y competencias críticas de los participantes. 3. Generar y desarrollar una Comunidad de Aprendizaje entre los participantes. 4. Contribuir a potenciar a las Organizaciones de Representación Empresarial a niveles de más credibilidad, prestigio, influencia de voz y acción para participar en proyectos nacionales e internacionales en beneficio de sus afiliadas y el país.

20 Implicaciones de una Re Certificación (I) El Programa de Actualización Profesional le da seguridad a los Presidentes de Consejo que sus Directivos hablarán su mismo lenguaje y que el entendimiento entre ellos, así como las estrategias de la organización estarán garantizadas. Las empresas afiliadas a la organización podrán confiar en que estarán representadas a través de Directivos que toman decisiones y acciones con información tan o más valiosa que las que se manejan en sus propios negocios. Los Directivos de las organizaciones podrán complementar los conocimientos y habilidades desarrolladas en el Programa de Certificación o en ILGO, con nuevos, valiosos y atrevidos conocimientos e información del mundo de los negocios.

21 Características Sobresalientes

22 Día de los Profesores: Qué sucede en el Mundo Día de Planes de Trabajo: Compromisos realizables Día de los Empresarios: Grandes Estrategias Empresariales Opción 1 Día de los Expertos en OOEE: Cómo construir el futuro de las OOEE Día de los Consultores: Evolución de la Gestión Día de los Participantes: Outdoor Training

23 Día de los Profesores Regionalización de Economías China e India en Latinoamérica Redistribución de la IED en países emergentes Retos ante el crecimiento de la economía informal Reorientación de recursos hacia las PYMES Día de los Empresarios Estrategias de Alianzas Estrategias hacia la Competitividad Como atraer inversiones Retos empresariales Día de los Consultores Networking herramienta vital para el éxito Taller de Networking Organizaciones de Alto Rendimiento Personal de Alto Desempeño Taller de Rendimiento y Desempeño Día de los Participantes Como desarrollar mis capacidades Sesiones al aire libre Día de los Expertos en OOEE Como conectar necesidades de empresas a soluciones por las OOEE Taller para conectar días 1 y 2 Mecanismos para conectar OOEE de país a país Taller: como ser una OE global siendo local Día de Planes de Trabajo Día dedicado a trabajar por mesas de trabajo 4 mesas: Regionalización Alianzas Competitividad PYMES Los integrantes trabajarán todo el día en sus mesas

24 Mesa de Debate 1 Entre profesores y empresarios Mesa de Debate 2 Entre profesores, empresarios y consultores Mesa de Debate 3 Entre profesores, empresarios, consultores y expertos en OOEE Mesa de Debate 4 Entre profesores, empresarios, consultores, expertos en OOEE y participantes

25 Globalización Opción 2 Estrategia Liderazgo

26 Globalización Tendencias globales para negocios en: Tecnologías de Información Competitividad de PYMES Incremento en el desempeño de organizaciones Generación de valor en servicios Aprendizaje a distancia Avances y desarrollos en: Gestión del cambio, de organizaciones, de proyectos, del tiempo Como aprovechar retos y oportunidades Liderazgo Construcción de un nuevo liderazgo, nuevos paradigmas y comportamientos Toma de decisiones para generar valor Taller de Liderazgo Desarrollo de habilidades y competencias que se requieren para trabajar exitosamente en organizaciones del presente y futuro cercano Los participantes estarán expuestos a situaciones que ponen en reto el ejercicio de liderazgo individual y en equipo Estrategia Como desarrollar pensamiento estratégico Negociación estratégica Balance entre planeación y ejecución impecable Simulación de estrategia de negocios: Evaluación del grado y nivel de incertidumbre Diseño de estrategias en grupo Los equipos compiten en desempeño financiero, estrategia y eficiencia de las organizaciones

27 Paradigm Shift, S.A. de C.V. Este material fue preparado por: Francisco Quintal Estrategia Corporativa, Organizaciones Empresariales, Empresas Familiares, PYMES. Santa Regina 102 Colonia Valle del Seminario, San Pedro, Garza García, Nuevo León, México. Teléfono: +52 (81)