Condiciones de Trabajo en las Industrias Culturales Andaluzas.

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Luis Ramírez Soler
hace 6 años
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Santolaya Soriano Ignacio Ramos Vidal María José Jurado

1 Condiciones de Trabajo en las Industrias Culturales Andaluzas. Redes organizativas y compromiso com la comunidad de los trabajadores de las artes escénicas Francisco José Santolaya Soriano Ignacio Ramos Vidal María José Jurado Molina Daniel Holgado Ramos Isidro Maya Jariego Departamento de Psicología Social Laboratorio de Redes Personales y Comunidades

2 Marco de la investigación 1 Evaluación de las necesidades y características laborales del sector de las artes escénicas 2 Condiciones organizativas y procesos comunitarios del sector. 3 En clave de acción sindical. Transferencia de resultados de la teoría a la práctica

El contexto de la investigación } Aproximación a

Diversidad, heterogeneidad y transformación.

Artes escénicas (teatro y danza) y orquestas.

Patrones de acceso y consumo de la cultura.

3 El contexto de la investigación } Aproximación a la industria cultural. Diversidad, heterogeneidad y transformación. Sector estratégico. 2,6% PIB europeo. 5,8 millones de empleos. Escasez de investigaciones. Artes escénicas (teatro y danza) y orquestas. } Algunos retos. Avances tecnológicos. Patrones de acceso y consumo de la cultura. Impacto del contexto de incertidumbre económica global en las relaciones laborales del sector. Industria cultural y responsabilidad social de sus actividades.

4 } Organizaciones y participantes. Variabilidad provincial. Cobertura del 50% entidades inscritas en Junta de Andalucía. 120 personas entrevistadas. Diversidad del sector Variables organizativas M DT Años de actividad 13,11 10,13 Integrantes 13,84 39,78 Facturación , ,75 Número de eventos anuales 46,58 48,71 Patrocinio iniciativa pública

5 } Análisis y descripción puesto de trabajo. Ajuste funciones a la categoría profesional. Distribución carga de trabajo. Efectividad percibida. Remuneración percibida. Compensación. Formación. Jornada (37% más de 46 horas. 62% la prolonga habitualmente) Jornada actual vs. deseada Modalidad de contratación

6 FACTORES PSICOSOCIALES CLIMA ORGANIZACIONAL EMPOWERMENT APOYO SOCIAL Y LIDERAZGO Clima muy valorado. Dimensión compromiso 9,5 Elevado grado de control percibido sobre el proceso de toma de decisiones (significado) Mejor apoyo social que calidad en la planificación por parte de supervisores. Intención de permanencia en la organización

} NEGOCIACIÓN COLECTIVA. Pertinencia (8,3 sobre 10). Recursos sindicales más valorados: Formación, asistencia jurídica y defensa laboral. Escasez de planes estratégicos.

7 } NEGOCIACIÓN COLECTIVA. Pertinencia (8,3 sobre 10). Recursos sindicales más valorados: Formación, asistencia jurídica y defensa laboral. Escasez de planes estratégicos. Alrededor del 40% cuenta con PRL. Representación formal de trabajadores alcanza el 4,2% Idoneidad materias para la negociación colectiva Grado de conocimiento del acuerdo laboral Estabilidad laboral Igualdad Conciliación Vacaciones Permisos retribuidos Jornada Grupos profesionales Reserva discapacidad Tipo de contratación Provisión vacantes

8 } La gestión desde la perspectiva de igualdad de género. Las mujeres están ligeramente más satisfechas con la gestión de la organización, perciben menos ajuste de sus tareas al puesto de trabajo, trabajan 1,5h. semanales más, perciben peor remuneración y cobran menos. Prudencia en la interpretación de los datos por escasez de relevancia estadística. Dimensión Hombre Mujer Satisfacción con procesos organizativos 8,29 8,36 Ajuste de la categoría profesional al puesto de trabajo 6,31 5,6 Nº medio de horas de trabajo semanal 37,46 38,97 Valoración media de la remuneración percibida 4,946 3,75 Remuneración media anual

9 PROCESOS COMUNITARIOS, PARTICIPACIÓN SOCIAL Y REDES ORGANIZATIVAS Alto componente de identificación con el sector El 75% de las entidades realiza algún tipo de colaboración con entidades de base comunitaria Sentido de comunidad elevado. Compromiso con la comunidad Tipo de organización con la que realizan actividades participativas 10 0 ONG Centro escolar AMPA Asociones vecinales Otros Porcentaje

10 } Análisis de redes sociales. Centralidad, densidad y reciprocidad en el sector de la danza. Red de contactos informales en el sector de la danza

11 Análisis prospectivo. Fortalezas Debilidades Especialización de los productos artísticos. Adaptación de la compañía a las nuevas características de la demanda (espectáculos de pequeño formato). Flexibilidad estructural de las organizaciones. Capacidad de reducción de costes externos. Reducción de competidores directos. Reducción presupuestaria y de la contratación por parte de la Administración Pública. Incremento de impagos por parte entidades contratantes. Reducción de la duración de (a) certámenes, (b) ferias de muestras y (c) circuitos públicos. Reducción de la cohesión interna de las organizaciones debido a la menor contratación. Homogeneidad del perfil del contratante.

12 Análisis prospectivo II Amenazas Oportunidades Competencia desleal e intrusismo en el sector. Coexistencia en el mercado de entidades profesionales, amateurs y agrupaciones culturales. Disminución de la inversión privada. Negociación a la baja del caché que solicitan las entidades. Apertura de nuevos mercados (acudir a ferias de muestras internacionales). Introducción en circuitos privados (salas independientes). Formación de coaliciones para compartir información y recursos. Estimulación de la creatividad artística en contextos de transformación social.

13 Si me preguntas por el puesto de trabajo sí, soy la directora de la compañía. Todo lo que tiene que ver con la dirección artística del espectáculo es cosa mía. Pero también te digo que si hay que llevar un papel a la gestoría, cargar los focos en la furgoneta, conducirla [ ], de esas cosas también me hago cargo cuando es preciso. Aquí hay que saber hacer de todo un poco. Entrevista núm. 5, Sevilla

En nuestra compañía tenemos un acuerdo con los trabajadores en el que aparecen los casos en los que tienen derecho a cobrar aunque finalmente no podamos representar.

14 En nuestra compañía tenemos un acuerdo con los trabajadores en el que aparecen los casos en los que tienen derecho a cobrar aunque finalmente no podamos representar. Imagínate que llegamos a un pueblo situado a 200 Km., hacemos el montaje y justo antes de la actuación se pone a llover [.] ten en cuenta que nuestro espectáculo es al aire libre. Cómo no le voy a pagar a esa persona por todo su trabajo! Entrevista núm Sevilla

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