PLAN DE TRABAJO 2016 Dirección de Personal. Marzo Guido López Urrutia
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- María Luisa Sevilla Caballero
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1 PLAN DE TRABAJO 2016 Dirección de Personal Marzo 2016 Guido López Urrutia
2 estratégico Proyecto/iniciativa Fecha de cumplimiento Responsable Capacitar al equipo de trabajo de la en la identificación y medición de procesos claves Enero y Abril 2016 Programa de capacitación finalizado Fortalecer la Gestión de los Procesos en la Revisar y mejorar procesos específicos en las áreas. Selección, Capacitación y Desarrollo - Provisión de cargos - Integración - Capacitación - Gestión del desempeño Control de contratos y normativa legal - Pago de remuneraciones - Contratos / Finiquitos - Permisos, vacaciones, etc - Licencias medicas - Administración de contratos colectivos Bienestar del personal - Incorporación al sistema de bienestar - Acceso a nuevos beneficios Generar indicadores de gestión de los procesos críticos Mayo Julio 2016 Manual de procesos críticos Indicadores de gestión por área. Actualizar pagina Web de la - Información orientada a los usuarios 2016 Pagina Web actualizada Normativa Interna Modificación de contenidos legales, trabajo conjunto con Sec. Gral. y Dir. Jurídica. Proponer Política de Contrataciones e Inclusividad Primer semestre 2016 Primer semestre 2016 Propuesta nuevo reglamento Propuesta Política de Contrataciones e Inclusividad
3 estratégico Proyecto/iniciativa Fecha de cumplimiento Responsable Diseñar perfiles de cargos para los trabajadores de la UACh Diciembre 2016 Manual de perfiles de cargos Desarrollar los Procesos de Selección Capacitación y Desarrollo de Personas Elaborar programa de capacitación y perfeccionamiento para el personal administrativo - Detección de necesidades en el personal administrativo ( post movilidad) - Detección de necesidad ce capacitación con jefaturas y directivos - Diagnóstico de competencias en ofimática Abril 2016 Implementar la política de movilidad, promoción y ascenso Abril 2016 Sindicato N 1 Plan de capacitación para el personal administrativo Movilidad de 90 personas Implementar acciones de integración/inducción 2016 Video institucional de inducción Guía de integración para aplicar en la unidad contratante Curso de inducción
4 Estratégico Proyecto/iniciativa Fecha de cumplimiento Responsable Aplicar protocolo de vigilancia Psicolaboral (SUSESO-ISTAS 21) Agosto 2016 Monitoreo y estudio del Clima Laboral 2016 D. Servicios. Informe resultados generales y por Macrounidad Manual de buenas practicas Generar programas que potencien la Calidad de Vida de nuestros Trabajadores. Revisión/estudio e incorporación de nuevos convenios para el personal Conformación de un Comité Asesor que medie situaciones de conflicto de personas que proponga alternativas de solución al interior de la Universidad 2016 Abril 2016 Guía de Beneficios y su plan de difusión Propuesta a la Dirección de comité en cuanto a sus integrantes y modo de funcionamiento Acompañar y asesorar a las personas prontas a jubilar Junio 2016 Ejecución del programa.
5 Orientaciones de la gestión de la Dirección. Asumir un rol de apoyo activo, a las personas que en la Universidad asumen cargos de Dirección (decanos, directores, jefes, etc.), en el ámbito de la gestión de recursos humanos. Capacitación a las Jefaturas, en materias de administración de personal y control de la legalidad laboral. Cumplir un rol asesor permanente en materias propias de la Dirección de Personal. Entregar capacitación a través de la modalidad Precontrato / Becas Sociales en los diferentes Campus, Sedes de la Universidad y la Comunidad. Explorar e implementar nuevos beneficios para el personal de la Universidad.
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