Parte 1. La Flexibilidad Organizacional y la investigación en Organización de Empresas.

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1 FLEXIBILIDAD ORGANIZACIONAL, SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO RESPONSABLE: ANGEL LUÍS MEROÑO CERDÁN PROF: JOSEFA RUIZ MERCADER, ANTONIO PAÑOS ÁLVAREZ, CANDELARIA RUIZ SANTOS Créditos: 4 Objetivos: Precisar las diferentes dimensiones u ópticas de estudio de la Flexibilidad Organizacional desde las cuales enfocar la investigación en este campo. Identificar las prácticas concretas a disposición de la organización para potenciar su nivel de flexibilidad. Estudiar los factores determinantes de la flexibilidad y evaluar su efecto en los resultados de la organización. Analizar la evolución de la investigación en Sistemas de Información dentro de la Administración de Empresas, destacando las diversas metodologías y enfoques teóricos aplicados. Explorar los componentes conceptuales sobre Gestión del Conocimiento y las herramientas que permite n la implantación práctica de este tipo de iniciativas. Valorar la pertinencia de asociar la Gestión del Conocimiento y la Gestión de Sistemas de Información. Programa del curso y bibliografía: Parte 1. La Flexibilidad Organizacional y la investigación en Organización de Empresas. La investigación en organización de empresas en España. Origen, evolución y situación actual de la investigación en Flexibilidad Organizacional: carácter multidimensional (estratégica, recursos humanos, estructura, producción). Metodología de análisis de los factores determinantes de la Flexibilidad Organizacional y su efecto en los resultados. Albizu, E. (1997): Flexibilidad laboral y gestión de los recursos humanos. Ed. Ariel, Barcelona. Campus Universitario de Espinardo Murcia 1 de 1

2 Ashkenas, R.; Ulrich, D.; Jick, T. y K err, T. (1995): The boundaryless organization. Breaking the chains of organizational structure, Ed. Jossey- Bass, San Francisco. Atkinson, J. (1984): "Manpower strategies for flexible organisations", Personnel Management, August, pp Bueno, E. (1992): Organización flexible y gestión del cambio, Documento IADE, n. 28. Clegg, S.R. (1993): Modern organizations: organization studies in the postmodern world. Ed. Sage Publications, segunda edición (1ª edición de 1990). Daft, R. y Lewin, A. (1993): Where are the theories for the new organizational forms?. An editorial essay. Organization Science, vol. 4, n.4, pp Evans, J.S. (1991): Strategic flexibility for high technology manoeuvres: a conceptual framework, Journal of Management Studies, vol. 28, n. 1, pp Gerwin, D. (1986): "An agenda for research on the flexibility of manufacturing processes". International Journal of Operations & Production Management, vol. 7, n. 1, pp Gómez Mejía, L.R y Gutiérrez Calderón M.I. (1996): La direcci ón de empresas como disciplina académica, Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol.5, nº 3, pp Gutiérrez Calderón, I. (1995): El estado de la investigación en dirección de empresas a través de las publicaciones periódicas especializadas. Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 1, nº 1, pp Volberda, H. W. (1998): Building the flexible firm. How to remain competitive. Ed. Oxford University Press, Nueva York. Parte 2: El campo científico de los Sistemas de Información Origen y evolución de los Sistemas de Información en el campo de la Administración de Empresas. Metodología en la investigación en Sistemas de Información. Benbasat, I.; Zmud, R. W. (1999): Empirical Research in Information System s: The Practice of Relevance, MIS Quarterly, vol. 23, n. 1, p Campus Universitario de Espinardo Murcia 2 de 2

3 Bergeron, F.; Buteau, C.; Raymond, L (1991): "Identification of Strategic Information Systems Opportunities: Applying and Comparing Two Methodologies", MIS Quarterly, vol 15, n. 1, p Fink, D. (1998): Guidelines for the Successful Adoption of Information Technology in Small and Medium Enterprises", International Journal of Information Technology, vol. 18, n. 4, p Gorry, G.A.; Scott Morton, M.S. (1989): "A framework for Management Information Systems", Sloan Management Review, vol. 13, nº 1, p Kettinger, W.; Grover, V.; Guha, S.; Segars, A. (1994): "Strategic Information Systems Revisited: A study in Sustainability and Performance", MIS Quarterly, vol. 18, n. 1, p Mahmood, M.A.; Mann, G.J. (1993): "Measuring the Organizational Impact of Information Technology investment: An Exploratory Study", vol. 10, n. 1, p Mason, R. ; McKenney, J. L.; Copeland, D. (1997): Developing a historical tradition in M IS Research", MIS Quarterly, vol 21, n. 3, p Mata, F.; Fuerst, W.; Barney, J. B. (1995): "Information Technology and Sustained Competitive Advantage: A Resource- Based Analysis", MIS Quarterly, vol. 19, n. 4, p Niederman, F.; Bramcheau, J. C.; Wetherbe, J. C. (1991): "Information Systems Management Issues for the 1990s", MIS Quarterly, vol. 15, n. 4, p Powell, T.; Dent- Micallef, A. (1997): "Information Technology as Competitive Advantage: The Role of Human, Business and Technolo gy Resources", Strategic Management Journal, vol 18, n. 5, p Remenyi, D.; White, T.; Sherwood- Smith, M. (1997): "Information Systems Management: The Need for a Post- Modern Approach", International Journal of Information Management, vol. 17, n. 6, p Segars, A.; Grover, V. (1998): "Strategic Information Systems Planning: An Investigation of the Construct and Its Measurement", MIS Quarterly, vol. 22, n. 2, p Parte 3: Gestión del Conocimiento y Sistemas de Información Modelos de G estión del Conocimiento Sistemas de Información y Comportamiento Organizacional Tecnologías Colaborativas y Sistemas de Gestión del Conocimiento Brown, J. y Duguld, P. (1998) Organizing knowledge California Management Review, vol.40, nº3, pp Campus Universitario de Espinardo Murcia 3 de 3

4 Collison, Chris (1999) BP Amoco's knowledge repository - connecting the new organization Knowledge Management Review, Issue 7 Davenport,T.; Long, D. y Beers, M. (1998) Proyectos exitosos de gestión del conocimiento Harvard Deusto Business Review, nº 85, pp Fiedler, Kirk; Grover, Varun y Teng, James (1996): An empirically derived taxonomy of information technology structure and its relationship to organizational structure, Journal of Management Information Systems, vol. 13, nº1, pp Fulk, Janet y DeSanctis, Gerardine (1995): Electronic communication and changing organizational forms, Organization Science, vol. 6, nº4, pp Goodman, P. y Darr, E. (1998) Computer- aided systems and communities: mechanisms for organizational learning in distributed environments MIS Quarterly, december, pp Guns, Bob (1998)The chief knowledge officer's role: challenges and competencies Journal of Knowledge Management, vol.1, nº4, pp Hendriks, P. y Vriens (1999): Knowledge - based systems and knolowledge management: Friends or foes? Information & Management, Vol. 19, Iss. 1, pp Malone, Thomas (1997): Is empowerment just a fad? Control, decision making, and IT, Sloan Management Review, vol. 38, nº 2, pp Huber 90 Markus, M. y Robey, D. (1988): Information technology and organizational change: causal structure in theory and research, Management Science, vol. 34, nº 5, pp McDermott, Richard (1999)Why information technology inspired but cannot deliver knowledge management, California Management Review, vol.41, nº4, pp Orlikowski, Wanda y Hofman, J. (1997): An improvisational model for change management: The case of groupware technologies, Sloan Management Review, vol. 38, nº 2, pp Stuller, Jay (1997): La democratización de las comunicaciones internas y la sobreinformación, Harvard Deusto Business Review, nº 79, pp Criterios de evaluación: Para superar la asignatura los alumnos deberán: 1. Asistencia y participación 2. El alumno se ha de centrar en uno de los temas relevantes actualmente en la investigación en organización de empresas. El objetivo de este trabajo no es tanto el desarrollo de este tema en concreto, sino el análisis y sistematización de las formas en las que el tema se está estudiando. Se debe realizar una introducción al tema en Campus Universitario de Espinardo Murcia 4 de 4

5 cuestión para posteriormente exponer las distintas líneas de investigación que está generando, incluyendo una explicación de ellas así como la bibliografía más relevante. Es importante que se haga referencia tanto a la investiga ción empírica como a la teórica. Se valorará positivamente la inclusión de futuras líneas de investigación así como la explicación de la metodología a desarrollar. Campus Universitario de Espinardo Murcia 5 de 5

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