MANA 720 GERENCIA DE PRODUCCIÓN Y OPERACIÓN
|
|
- Emilio Castillo Martín
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 MANA 720 GERENCIA DE PRODUCCIÓN Y OPERACIÓN Universidad del Este, Sistema Universitario Ana G. Méndez, 2008 Derechos Reservados Prep. 30 de abril de 2004, María E. Vázquez, Rev. 22 de enero de 2008, Luis M. Ramírez
2 TABLA DE CONTENIDO PRONTUARIO... 3 TALLER UNO TALLER DOS TALLER TRES TALLER CUATRO TALLER CINCO ANEJOS ANEJO A RÚBRICA PARA EVALUAR PRESENTACIÓN ORAL ANEJO B RÚBRICA PARA EVALUAR PARTICIPACIÓN EN CLASE ANEJO C RÚBRICA PARA EVALUAR PRESENTACIÓN ESCRITA ANEJO D RÚBRICA PARA EVALUAR PARTICIPACIÓN EN GRUPO ANEJO E DIARIO REFLEXIVO
3 Prontuario Título del Curso: Gerencia de Producción y Operaciones Codificación: MANA 720 Duración: 5 semanas Pre-requisito: Ninguno Descripción Se le presenta al estudiante de Gerencia de Producción y Operación: la función y su relación con el plan estratégico en las compañías. Se le enseña al estudiante técnicas y herramientas que puede utilizar para la producción eficiente de servicios y producto terminado. El énfasis será en la Gerencia de materiales: Una Ciencia Administrativa que se relaciona con planificación, control de materiales y el flujo del producto en el proceso de producción: La adquisición (de materia prima), conversión (de materia prima a producto terminado) y la distribución (Logística externa). Este curso incluye el tópico de Administración de Calidad total (TQM, Total Quality Management), Re-diseño, y Globalización. Objetivos Generales: Al Finalizar el curso el/la estudiante: 1. Presentarle al estudiante la importancia de Operación y Gerencia de Materiales en Manufactura y compañías de servicio. 2. La integración de Operación y Gerencia de Materiales con las otras funciones de la administración. 3. Más énfasis en Materiales, Compras y Logística-La Gerencia de Cadena de Distribución (SCM, Supply Chain Management, área de mayor demanda para la fuerza laboral al momento en Gerencia de Operación), incluyendo la relación en la planificación y control del flujo de material. 4. El estudiante puede aprender cómo la Gerencia de Producción y Operación afectan decisiones de otras áreas funcionales como mercadeo, gerencia de recursos humanos, finanzas y contabilidad. 3
4 5. La importancia de ésta ciencia en Estados Unidos, en Puerto Rico y cómo enfrenta la competencia con otros países como Japón, Singapore y la comunidad Europea. 6. Cómo la Gerencia de Producción y Operación nos ayuda a la producción de servicios y productos con alta calidad y bajo costo? 7. Presenta al estudiante conceptos, filosofías, problemas, situaciones y modelos matemáticos disponibles para manejar la función operacional de servicios y compañías manufactureras. 8. Desarrolla una manera de pensar crítica y activa para reconocer y evaluar problemas usando análisis cuantitativo y análisis cualitativo. 9. Uso de servicio de Internet y software disponible para ayudar en el proceso de decisión y buscar recomendaciones a los dilemas de negocios. 10. Reconoce la importancia de la ética, temas ambientales, responsabilidad social y aspectos legales de la función de producción. Texto y Recursos Martinich, Joseph S. (1997). Production & Operation Management: An Applied Modern Approach, Wiley. Chase, Jacobs and Aquilano (2005), Operations Management for Competitive Advantage, 11 th Irwin- Mc Graw Hill, Portal del libro : Vollmann, Thomas E., Berry, William L., Whybark D. Clay, (1992). Manufacturing Planning & Control Systems, (3 rd Ed.), Richard D. Irwin: Homewood, Il. APA (2001). Publication Manual of the American Psycological Association, (5 th Ed.) ISBN: Referencias y Material Suplementario Libros en referencia que pueden ser usados: APICS Dictionary, (2002). (10th Ed.) Dobler, Donald W., Burt, David N. (1996). Purchasing and Supply Management : Text and Cases. (6 th Ed.) The Mcgraw Hill Companies Inc., New York. 4
5 McNair, Carol J., Mosconi, William, Norris, Thomas F. (1989 Ed.) Beyond the Bottom Line Measuring World Class Performance. Business One Irwin Homewood, IL. Plossl, George W. (1994). Orlicky s Material Requirements Planning. (2nd Ed.) Mcgraw Hill, Inc., New York. Plossl, George W. (1994). Production and Inventory Control Principles and Techniques. (2 nd Ed.) Prentice Hall: Englewood Cliffs, New Jersey. Plossl, George W., Lunn, Ferry, Neff, Susan (1994). MRP Integrating Material Requirement Planning and Modern Business. Mcgraw Hill Inc., New York. Terry, Hill. (1994). Manufacturing Strategy: Text and Cases. (2 nd Ed.). Irwin, IL Wallace, Thomas F. (1985). MRPII: Making it Happen The implementers Guide to Success with Manufacturing Resource Planning. Oliver Wight Limited Publications Inc. Wantuck, Kenneth A. (1989). Just in Time for America a Common Sense Production Strategy KWA Media, Southfield, Michigan. Wight, Oliver W. (Revised 1987 Ed.) The Executive s Guide to Successful MRP II. Prentice Hall: Englewood Cliffs, New Jersey. Revistas académicas que pueden ser usados: APICS Performance Advantage Production & Inventory Management Journal Business Week Harvard Business Review Human Resource Management The Journal of Business Strategy Wall Street Journal Management Science International Journal of Production Research Journal of Industrial Engineer Operations Research Journal of Operations Management Fortune Industry Week 5
6 Evaluación La nota final de cada estudiante estará basada en la participación de todas las actividades de aprendizaje tanto individual como grupal. La nota final estará basada en la ejecución de las siguientes actividades de acuerdo a su peso relativo: Actividad % Pts. Asistencia, puntualidad y Participación en clase Pruebas para hacer en la casa Ensayos para entregar Presentaciones en grupos Total Porciento (%) Puntos Nota A B C D F Criterio de Evaluación: A través de nuestros cinco (5) talleres se ofrecerán 2 pruebas como parte de trabajos para hacer en la casa con un valor de 10% como parte de la nota final. 4 ensayos con los conceptos o definiciones que se discutirán en el taller para ser entregados con un valor adicional de 30%. Presentaciones en grupos son de los temas discutidos en el taller, cada estudiante será evaluado tanto en grupo como individualmente; como lo evalúan las rúbricas que están al final del módulo. La escala de evaluación a utilizar será a base de por ciento (%). La suma de los puntos acumulados por el estudiante, dividido entre la suma del valor total de los posibles puntos a acumular (600). Luego se cambiará a la escala regular de nota. 6
7 Curva de evaluación: Participación en clase Escuela de Estudios Profesionales Demostrar responsabilidad por su proceso de aprendizaje Traer materiales asignados el día requerido Presentación oral Las presentaciones en grupos comienzan en el Taller Dos y finalizan en el Taller Cinco. Cada miembro presentará un sub-tema que se relacione al tema del grupo. Es requisito utilizar medios audiovisuales y estrategias de presentación variadas. Ejemplo: simulaciones, dramas, debates, competencias académicas, grabación de vídeos, entrevistas, entre otros para cada taller que se presente grupos. Debe ser creativo. Se evaluará la participación en grupos (sincronización del grupo e idea y concepto presentado) utilizando la rúbrica en anejo al final del módulo. Se evaluará la presentación individual dentro de cada grupo y se utilizará la rúbrica de presentación individual que se encuentra al final del módulo. Trabajos escritos Se utilizara el estilo APA para cada trabajo escrito que se entregara. Referencias Manual de Estilo de Publicaciones (APA, por sus siglas en inglés) para los trabajos escritos como ensayos. El ensayo debe incluir introducción, el cuerpo, conclusión y en una página aparte con las referencias. Si hace referencia a libros, Internet, revista o algún autor debe hacer referencia como parte del cuerpo. La nota de los trabajos escritos se compone del estilo utilizado, gramática en el idioma utilizado, y los conceptos o términos a discutirse en el taller. Diario Reflexivo El estudiante redactará un Diario Reflexivo (anejo E) al finalizar los Talleres, para reflexionar críticamente y escribir sobre los conceptos, sentimientos y actitudes relacionados con los procesos de aprendizaje. Debe incluir un auto-análisis y autoevaluación de su ejecución. 7
8 Descripción de las normas del curso 1. La asistencia es obligatoria. El estudiante debe excusarse con el/la facilitador(a), si tiene alguna ausencia y reponer todo trabajo. El/la facilitador(a) se reserva el derecho de aceptar la excusa y el trabajo presentado y ajustar la evaluación, según entienda necesario. 2. Las presentaciones orales y actividades especiales no se pueden reponer, si el estudiante presenta una excusa válida y verificable (ej. médica o de tribunal), se procederá a citarlo para un examen escrito de la actividad a la cual no asistió. 3. Este curso es de naturaleza acelerada y requiere que el estudiante se prepare antes de cada taller según especifica el módulo. Se requiere un promedio de 10 horas semanales para prepararse para cada taller. 4. Debido a que es un curso de redacción, el/la facilitador(a) podrá requerir al participante que re-escriba cualquier trabajo. 5. Se espera un comportamiento ético en todas las actividades del curso. Esto implica que TODOS los trabajos tienen que ser originales y que de toda referencia utilizada deberá indicarse la fuente, bien sea mediante citas o bibliografía. No se tolerará el plagio y, en caso de que se detecte casos del mismo, el estudiante se expone a recibir cero en el trabajo y a ser referido al Comité de Disciplina de la institución. Los estudiantes deben observar aquellas prácticas dirigidas a evitar incurrir en el plagio de documentos y trabajos. 6. Si el/la facilitador(a) realiza algún cambio, deberá discutir los mismos con el estudiante en el primer taller. Además, entregará los acuerdos por escrito a los estudiantes y al Programa. 7. El/la facilitador(a) establecerá el medio y proceso de contacto. 8. El uso de teléfonos celulares está prohibido durante los talleres. 9. No está permitido traer niños o familiares a los salones de clases. 10. Los estudiantes que reciban servicios de Rehabilitación Vocacional deben comunicarse con la profesora al inicio del semestre para planificar el acomodo razonable y equipo asistido necesario conforme a las recomendaciones de la Vicerrectoría de Desarrollo y Retención. También aquellos estudiantes con 8
9 necesidades especiales que requieren de algún tipo de asistencia o acomodo en cualquier aspecto del curso, deben comunicarse con su profesora. El estudiante con necesidades especiales deberá consultar con su profesor en caso de necesitar evaluación diferenciada debido a su necesidad particular. 11. Todo estudiante es responsable de cumplir con las normas académicas y administrativas de la institución que están disponibles en la Vicerrectoría de Asuntos Estudiantiles, incluyendo el reglamento de estudiantes. 9
10 Taller Uno Introducción: Competitividad, Globalización, y Perspectiva Operacional en el Medio Ambiente Objetivos Específicos del Taller Al finalizar el Taller, cada estudiante: 1. Identificará las metas y objetivos del Taller Uno, así como su contenido y expectativas. 2. Describirá y discutirá la competitividad, globalización, perspectivas operacionales en el ambiente, tipos de industria y sistemas de producción. 3. Identificará y definirá conceptos en: a. Sistemas Productivos b. Estrategias operacionales y de competitividad c. Clasificación de Industrias d. Tipos de Producción e. Conceptos Generales de producción f. Selección del proceso de diseño del producto Direcciones Electrónicas Portal de Organización Internacional del Trabajo: m Portal de Secretaría Economía Gobierno de Méjico: Portal de Monografías.Com: Portal de Costo, Management-A Basic Framework for Analyzing Revenue Costs: Portal de Sociedad Americana de Calidad: PORTAL 10
11 Portal de Calidad: Quality Digest: ISO 9000 go online for assistance Portal del Programa Nacional de Calidad de Baldrige: Portales de ISO 9000: Portales de Benchmarking : Portal de Gerencia de Operaciones, con definiciones: Portal de Organización Internacional del Trabajo: m Tareas y asignación a realizar antes del Taller Uno 1. Buscar (Internet portales asignados, libro asignado, otros libros con lecturas relacionadas, diccionarios o enciclopedias), las definiciones para entregar en formato APA los siguientes conceptos: Definición de sistema productivo Producto vs. Servicio Gerencia de Operación en compañías de servicios La evolución de la Gerencia de Operación Estrategias como: Costo Calidad Entrega Flexibilidad 11
12 Competitividad en Estados Unidos Productividad ISO 9000 Evaluación de Indicadores de Competitividad (Benchmarking) Clasificación de Industrias: Extracción Refinería Manufactura Distribución Servicio Tipos de producción: Producción continua Job Shop Repetitivo Posición Fija Conceptos Generales: Producción para almacenar Producción bajo pedido específico Ensamblaje bajo pedido específico Diseño y construcción bajo pedido específico Corrida de Producción Selección del proceso de diseño de producción: Proceso del diseño de producción Relación entre Manufactura y diseño Proceso de selección Proceso del flujo del diseño Análisis del proceso Actividades 1. El facilitador dará la bienvenida a los estudiantes y tanto él como los estudiantes se presentan en el taller. 12
13 2. El facilitador ampliará y aclarará sobre dudas en cuanto al contenido de cada una de las asignaciones, tareas y actividades de cada taller. 3. El facilitador dirigirá la selección de un representante estudiantil. 4. El facilitador hará una introducción general a la disciplina la cual servirá de base para la actividad que se lleven a cabo en cada taller. 5. El facilitador dirigirá la formación de grupos de trabajo de tres a cuatro estudiantes para que estos discutan entre sí la asignación escrita asignada previa a cada taller y presenten temas, modelos, compañías o conceptos de cada taller. Estos grupos de trabajos presentarán frente al grupo completo de 20 a 30 minutos. Se evaluará participación individual y también participación en grupo. 6. Cada grupo seleccionará un portavoz que inicie la discusión de la tarea anterior. 7. Una vez cada portavoz expone, el resto de los estudiantes participan y amplían la discusión de los tópicos incluyendo el que incorporen experiencias personales. Al igual que discusión del grupo completo, los estudiantes harán preguntas a los grupos que presenten frente a la clase. 8. El facilitador efectuará un resumen de los tópicos discutidos en el primer taller. 9. Se repasará la asignación previa al próximo taller. 10. Cada estudiante completará el Diario Reflexivo para el Taller Uno. Assessment: 1. El/la estudiante hará su assessment llenando el diario reflexivo (Anejo E) 2. Entregará el diario reflexivo (Anejo E) al finalizar el Taller. 3. Mediante los hallazgos, el/la facilitador(a) podrá repasar lo que así amerite para el próximo Taller. 13
14 Taller Dos Industria de Servicio y Gerencia de Inventario Objetivos Específicos del Taller Al finalizar el Taller dos cada estudiante: 1. Identificará las metas y objetivos del Taller Dos, así como su contenido y expectativas. 2. Definirá la industria de servicio y su importancia en la economía. 3. Explicará la diferencia entre Servicio vs. producción. 4. Explicará las estrategias competitivas en la industria de Servicio. 5. Definirá la Gerencia de Inventario e identificará los tipos y clasificaciones de inventario. 6. Definirá y explicará los modelos de inventario y de presupuesto. Direcciones Electrónicas Portal de la Biblioteca Libre en Gerencia: Portal de Organización Internacional del Trabajo: m Portal de Monografías.Com Portal de El Prisma: Ingeniería Industrial: Portal de Gerencia de Operaciones, con definiciones: Portales de Ingeniería Industrial: Portales de Módulo de Inventario:
15 Portales de Modelos de Inventario: Tareas y asignaciones a realizar antes del Taller Dos 1. Buscar (Internet, otros portales además de los asignados, libro asignado, otros libros con lecturas relacionadas, diccionarios o enciclopedias las definiciones de los siguientes conceptos: Tipos y clasificación de inventario: Materia Prima Inventario en proceso Inventario terminado Inventario de Mantenimiento, reparación y provisión operacional Inventario en exceso, inactivo y obsoleto Inventario de desecho Modelos de Inventario: Costos relevantes Modelo EOQ Modelo no-instantáneo Modelo de pedido pendiente Modelo de descuento en precio Almacenamiento de seguridad Presupuesto: Relación con Gerencia de Inventario Relación con Planificación 2. Cada estudiante debe preparar un corto ensayo sobre los hallazgos del punto (1) para entregar de no más de cinco páginas a doble espacio de acuerdo a las guías de la APA. 3. Cada grupo formado en el primer taller seleccionará un tema, un modelo de inventario o algún presupuesto para ser presentado al frente del grupo. Esto tomará no más de 30 minutos por grupo. 15
16 Actividades 1. El facilitador iniciará la discusión del taller preguntando a los estudiantes sobre los conceptos, experiencias aprendidas del taller uno y clarificará definiciones si estima necesario. 2. El facilitador ampliará y aclarará sobre dudas en cuanto al contenido de cada una de las asignaciones, tareas y actividades del taller dos. Enfocará y discutirá con el grupo sus experiencias en la búsqueda de los portales. 3. El facilitador comenzará la discusión con una introducción en general de los tópicos del taller dos. 4. El facilitador recogerá los ensayos preparados para el taller dos. 5. El facilitador coordinará la presentación de cada grupo por 30 minutos y proveerá retroalimentación si estima necesario de los tópicos presentados. Para mayor seguridad de ser evaluado individual y por grupo, cada grupo entregará copia de lo presentado en formato APA. 6. Se repasará la asignación previa al próximo taller. 7. El facilitador entregará Prueba para contestar en la casa y ser entregada en taller tres. Assessment: 1. El/la estudiante hará su assessment llenando el diario reflexivo (Anejo E) 2. Entregará el diario reflexivo (Anejo E) al finalizar el Taller. 3. Mediante los hallazgos, el/la facilitador(a) podrá repasar lo que así amerite para el próximo Taller. 16
17 Taller Tres Plan de capacidad para manufactura y compañías de servicio y La Gerencia de la Cadena de Distribución Objetivos Específicos del Taller Al finalizar el Taller Tres cada estudiante: 1. Identificará las metas y objetivos del Taller Tres, así como su contenido y expectativas. 2. Definirá el plan de producción o capacidad, sus fuentes y las estrategias que apliquen. 3. Integrará las filosofías de producción para almacenamiento y producción bajo pedido específico en el plan de producción. 4. Definirá la Gerencia de la cadena de Distribución y la relación con suplidores. 5. Deberá saber la definición de Gerencia de Compras y las funciones. 6. Identificará la diferencia entre planificación de Recursos de Distribución (DRP, Distribution Resources Planning) vs. El Punto de ordenar. 7. Definirá Compras justo a tiempo (JIT), y el flujo de información electrónica. Direcciones Electrónicas Portal de la Biblioteca Libre en Gerencia: Portal de Monografías.Com Portal de la Cadena de Distribución Portal de El Prisma: Ingeniería Industrial Portal de Gerencia de Operaciones, con definiciones: Portales de Ingeniería Industrial: 17
18 Portales de Módulo de Inventario: Portales de Modelos de Inventario: Portales de Gerencia de cadena de distribución, SCM: Portal de Punto o momento de Ordenar: Portal del Justo a tiempo (JIT): Portal de Planificación de Capacidad: Tareas y asignaciones a realizar antes del Taller Tres 1. Buscar (Internet, otros portales además de los asignados, libro asignado, otros libros con lecturas relacionadas, diccionarios o enciclopedias), las definiciones de los siguientes conceptos: Producción o Plan de capacidad: Gerencia de demanda Estrategias de nivel de producción o fuente de capacidad, estrategias mixtas Integrar los conceptos de producción para almacenamiento y producción bajo pedido específico en el plan de producción. Gerencia de la cadena de Distribución: Gerencia de Compras Planificador de compras Planificación de recursos de distribución Punto de ordenar Justo a tiempo en compras Flujo de información electrónica 18
19 2. Cada estudiante debe navegar y familiarizarse con el contenido de los portales asignados y efectuar una búsqueda de los términos en discusión en el taller. 3. Cada estudiante debe preparar un corto ensayo sobre los hallazgos del punto (1) para entregar de no más de cinco páginas a doble espacio de acuerdo a las guías de la APA. 4. Cada grupo formado en el primer taller seleccionará un tema o conceptos del Taller Tres para ser presentado al frente del grupo. Esto tomará no más de 30 minutos por grupo. Actividades 1. El facilitador iniciará la discusión del taller preguntando a los estudiantes sobre los conceptos, experiencias aprendidas del taller dos y clarificará definiciones si estima necesario. 2. El facilitador ampliará y aclarará sobre dudas en cuanto al contenido de cada una de las asignaciones, tareas y actividades del taller. Enfocará y discutirá con el grupo sus experiencias en la búsqueda de los portales. 3. El facilitador comenzará la discusión con una introducción en general de los tópicos del taller. 4. El facilitador recogerá los ensayos preparados para el taller. 5. El facilitador recogerá las pruebas asignadas. 6. El facilitador coordinará la presentación de cada grupo por 30 minutos y proveerá retroalimentación si estima necesario de los tópicos presentados. Para mayor seguridad de ser evaluado individual y por grupo, cada grupo entregará copia de lo presentado en formato APA. 7. Se repasará la asignación previa al próximo taller. 8. Cada estudiante completará y entregará el Diario Reflexivo para el Taller Tres. Assessment: 1. El/la estudiante hará su assessment llenando el diario reflexivo (Anejo E) 2. Entregará el diario reflexivo (Anejo E) al finalizar el Taller. 3. Mediante los hallazgos, el/la facilitador(a) podrá repasar lo que así amerite para el próximo Taller. 19
20 Taller Cuatro Plan Maestro de Producción y Plan de Requerimientos de Material Objetivos Específicos del Taller Al finalizar el Taller Cuatro cada estudiante: 1. Identificará las metas y objetivos del Taller Cuatro, así como su contenido y expectativas. 2. Definirá la integración del plan de producción y los requerimientos de material al plan maestro. 3. Definirá Corte de Plan de Capacidad. 4. Definirá la Planificación de requerimientos de Material y los tipos de demanda. 5. identificará la diferencia entre Inventario de manufactura vs. Inventario de Distribución. 6. Definirá la estructura del producto niveles y todos los conceptos que conlleva. 7. Entenderá el concepto de cerrar el círculo de la planificación de los recursos de manufactura o sistema de MRP cerrado. Direcciones Electrónicas Portal de la Biblioteca Libre en Gerencia: Portal de Monografías.Com: Portal de Costo, Management-A Basic Framework for Analyzing Revenue Costs: Portal de El Prisma: Ingeniería Industrial: Portales de Gerencia de Operaciones: Portales de Ingeniería Industrial: 20
21 Portales de Módulo de Inventario: Portales de Modelos de Inventario: Portal de Punto o momento de Ordenar: Portal de Un Plan Maestro Portal de Planificación de requerimientos de material Portal de MRPII, Planificación de Recursos de Empresas (ERP), MRP: Portal de MRPII aplicado a mantenimiento: Portal Glosario (contiene definiciones de todos los conceptos de cada uno de los talleres): Portal de Planificación de Capacidad: Portal de Planificación de recursos de Empresas (ERP Enterprise Resource Planning) de la Universidad de Toronto Portal de Planificación Estratégica: Tareas y asignaciones a realizar antes del Taller Cuatro 1. Buscar (Internet, otros portales además de los asignados, libro asignado, otros libros con lecturas relacionadas, diccionarios o enciclopedias), las definiciones de los siguientes conceptos: 21
22 Esquema de la Producción Maestra La integración del plan maestro y plan de requerimientos de material Corte del plan de capacidad Planificación de Requerimiento de Material Tipos y clasificación de demandas Estructura del producto Ensamblaje y sub ensamblaje Padres Relación vertical y horizontal entre los artículos Técnicas de niveles bajos Inventarios de manufactura e inventario de distribución Entradas para la Planificación (récord, inventarios, lista de materiales) Lista de material simple e endentado Algoritmos para órdenes en la planificación de material Técnicas de tamaño de lotes Lote por lote Cantidad fija de pedido Cantidad económica de pedido Costos de Inventario Planificación de requerimientos de capacidad (CRP, Capacity Requirement Planning) Programación o lanzamiento de ensamblaje final Planificación de Recursos de Manufactura, MRPII MRP regenerativo vs. MRP cambio neto sistema de MRP cerrado 2. Cada estudiante debe navegar y familiarizarse con el contenido de los portales asignados y efectuar una búsqueda de los términos en discusión en el taller. 22
23 3. Cada estudiante debe preparar un corto ensayo sobre los hallazgos del punto (1) para entregar de no más de cinco páginas a doble espacio de acuerdo a las guías de la APA. 4. Cada grupo formado en el primer taller seleccionará un tema o conceptos del Taller Cuatro para ser presentado en clase. Esto tomará no más de 30 minutos por grupo con ejemplos y presentaciones en power point de conceptos de Planificación de Material, Capacidad, o planificación de Recursos de Manufactura. Esta presentación debe ser para entregar. Actividades 1. El facilitador iniciará la discusión del taller preguntando a los estudiantes sobre los conceptos, experiencias aprendidas del taller tres y clarificará definiciones si estima necesario. 2. El facilitador ampliará y aclarará sobre dudas en cuanto al contenido de cada una de las asignaciones, tareas y actividades del taller. Enfocará y discutirá con el grupo sus experiencias en la búsqueda de los portales. 3. El facilitador comenzará la discusión con una introducción en general de los tópicos del taller. 4. El facilitador recogerá los ensayos preparados para el taller dos. 5. El facilitador coordinará la presentación de cada grupo por 30 minutos y proveerá retroalimentación si estima necesario de los tópicos presentados. Para mayor seguridad de ser evaluado individual y por grupo, cada grupo entregará copia de lo presentado en formato APA. 6. Se repasará la asignación previa al próximo taller. 7. El facilitador entregará Prueba para contestar en la casa y ser entregada en taller cinco. Assessment: 1. El/la estudiante hará su assessment llenando el diario reflexivo (Anejo E) 2. Entregará el diario reflexivo (Anejo E) al finalizar el Taller. 3. Mediante los hallazgos, el/la facilitador(a) podrá repasar lo que así amerite para el próximo Taller. 23
24 Taller Cinco Gerencia de Calidad Total (TQM) e Inventario Justo a Tiempo (JIT): Técnicas de Manufactura Japonesa Objetivos Específicos del Taller Al finalizar el Taller Cinco cada estudiante: 1. Describirá la filosofía de Justo a tiempo (JIT) y discutirá la evolución histórica de JIT. 2. Analizará como eliminar residuos de inventario con JIT y compras en JIT. 3. Integrará la Gerencia en la mentalidad JIT y la responsabilidad social. Direcciones Electrónicas Portal de la Biblioteca Libre en Gerencia: Portal de Monografías.Com Portal de Gerencia de Calidad Total (TQM) e ISO 9000: Portal del concepto Jidoka: Nivelación de la Producción: Portales de concepto jidoka, mantenimiento preventivo, Kankan: Portales de Toyota ahorra con su sistema de producción: Portal de Aprendizaje de la Crisis Japonesa, 2a parte: Portal Entrevista con Peter F. Drucker en Reingeniería: 24
25 Portal de servicios de Ingeniería Industrial, Reingeniería Portales de Gerencia de Operaciones: Portal de Gerencia de Operaciones, con definiciones: Tareas y asignaciones a realizar antes del Taller Cinco 1. Buscar (Internet, otros portales además de los asignados, libro asignado, otros libros con lecturas relacionadas, diccionarios o enciclopedias), las definiciones de los siguientes conceptos: Justo a Tiempo: Orígenes y filosofía Eliminar residuos Relación con los suplidores y establecimiento de red Tecnología de grupo Concepto Jidoka Tamaños de lotes pequeños conforme a el Plan Maestro Balanceo de Línea y concepto Kanban Reducción del tiempo de preparación La fuerza trabajadora flexible, adiestramiento cruzado Mantenimiento preventivo Participación de la Gerencia: Empleos duraderos Uniones Actitud del empleado Automatización Red de subcontratistas Programas de Círculos de Calidad y trabajos en equipo Cambios de Ingeniería Compras en JIT 25
26 Responsabilidad Social Re-diseño y reingeniería 2. Cada estudiante debe navegar y familiarizarse con el contenido de los portales asignados y efectuar una búsqueda de los términos en discusión en el taller. 3. Cada estudiante debe preparar un corto ensayo sobre los hallazgos del punto (1) para entregar de no más de cinco páginas a doble espacio de acuerdo a las guías de la APA. 4. Cada grupo formado en el primer taller seleccionará un tema o conceptos del Taller Cinco para ser presentado al frente del grupo. Esto tomará no más de 30 minutos por grupo. Actividades 1. El facilitador iniciará la discusión del taller preguntando a los estudiantes sobre los conceptos, experiencias aprendidas del taller cuatro y clarificará definiciones si estima necesario. 2. El facilitador ampliará y aclarará sobre dudas en cuanto al contenido de cada una de las asignaciones, tareas y actividades del taller. Enfocará y discutirá con el grupo sus experiencias en la búsqueda de los portales. 3. El facilitador comenzará la discusión con una introducción en general de los tópicos del taller. 4. El facilitador recogerá los ensayos preparados para el taller. 5. El facilitador recogerá las pruebas asignadas. 6. El facilitador coordinará la presentación de cada grupo por 30 minutos y proveerá retroalimentación si estima necesario de los tópicos presentados. Para mayor seguridad de ser evaluado individual y por grupo, cada grupo entregará copia de lo presentado en formato APA. 7. Cada estudiante preparará la evaluación final del curso. 8. Cada estudiante completará y entregará el Diario Reflexivo para el Taller Cinco. 9. Cierre formal del Taller, evaluación del curso y actividad de confraternización final. 26
27 Assessment: 1. El/la estudiante hará su assessment llenando el diario reflexivo (Anejo E) 2. Entregará el diario reflexivo (Anejo E) al finalizar el Taller. 27
28 Anejos 28
29 Anejo A Rúbrica para evaluar presentación oral CURSO: PT SECCIÓN NOMBRE: FECHA: GRUPO: 0-No Cumplió 1-Deficiente 2-Regular 3-Bueno 4-Muy Bueno 5-Excelente N/A-No Aplica CRITERIOS N/A 1. Realiza una introducción efectiva del tema. 2. Identifica el propósito, los objetivos e ideas principales que se incluyen en la presentación. 3. La presentación es organizada y coherente y puede seguirse con facilidad. 4. El presentador demuestra dominio del tema o materia de la presentación al explicar con propiedad el contenido y no incurrir en errores. 5. Las ideas y argumentos de la presentación están bien fundamentados en los recursos presentados, consultados o discutidos en clase. 6. Se utiliza un lenguaje apropiado con corrección sintáctica y gramatical. 7. El resumen de los puntos principales y/o la presentación de las conclusiones es claro y apropiado. 8. Se cumplen los objetivos o propósitos anunciados en la introducción. 9. La presentación es interesante y amena. 10. La presentación demuestra creatividad. 11. Dicción clara, sin muletillas o barbarismos y tono adecuado. 12. Proyección efectiva, postura corporal adecuada, y manejo de la audiencia. 13. Capta la atención e interés de la audiencia y/o promueve su participación, según aplique. 14. Uso efectivo de la tecnología, ayudas visuales, drama o ejercicios de acuerdo al ejercicio y el tema presentado, según aplique 15. Cumple con el tiempo asignado; no se extiende demasiado ni es demasiado breve. Nota: Comentarios al dorso 29
30 Anejo B Rúbrica para evaluar participación en clase CURSO: PT SECCIÓN NOMBRE: FECHA: GRUPO: Asistencia y puntualidad: % 0 Faltó a 4 o más talleres o faltó a 3 talleres y llegó tarde a 2 talleres 1 Faltó a 3 talleres o faltó a 2 talleres pero llegó tarde a tres talleres 2 Faltó a 2 talleres o faltó a 1 taller pero llegó tarde a tres o más talleres 3 Faltó a 1 taller o no faltó pero llegó tarde a tres talleres 4 No faltó a los talleres pero llegó tarde a uno o dos talleres 5 No faltó ni llegó tarde a los talleres Aportación a la clase: % 0-No Cumplió 1-Deficiente 2-Regular 3-Bueno 4-Muy Bueno 5-Excelente N/A-No Aplica CRITERIOS N/A 1. Contribuye frecuentemente a las discusiones en clase. 2. Demuestra interés en las discusiones en clase. 3. Contesta preguntas del facilitador y sus compañeros. 4. Formula preguntas pertinentes al tema de la clase. 5. Viene preparado(a) a clase. 6. Contribuye a la clase con material e información adicional 7. Presenta argumentos fundamentados en las lecturas y trabajos de la clase. 8. Demuestra atención y apertura a los puntos y argumentos de sus compañeros. 9. Contesta preguntas y planteamientos de sus compañeros. 10. Demuestra iniciativa y creatividad en las actividades de clase. Nota: Comentarios al dorso 30
31 Anejo C Rúbrica para evaluar presentación escrita CURSO: PT SECCIÓN NOMBRE: FECHA: GRUPO: 0-No Cumplió 1-Deficiente 2-Regular 3-Bueno 4-Muy Bueno 5-Excelente N/A-No Aplica CRITERIOS N/A 1. El escrito es claro, enfocado e interesante. 2. Identifica el propósito, los objetivos e ideas principales que se incluyen en el escrito. 3. La presentación de las ideas es organizada y coherente y puede seguirse con facilidad. 4. El escrito incluye todas las partes o elementos del tema o tarea asignada de manera directa y apropiada. 5. El autor demuestra dominio del tema o materia de la presentación al explicar con propiedad el contenido y no incurrir en errores. 6. Las ideas y argumentos de la presentación están bien fundamentados, consultados o discutidos en clase. 7. El resumen de los puntos principales y/o la presentación de las conclusiones es claro y apropiado. 8. Se cumplieron los objetivos o propósitos anunciados en la introducción. 9. El punto de vista del autor se presenta de manera clara, contundente y bien fundamentada. 10. El escrito demuestra sustancia, lógica y originalidad. 11. Se utiliza un lenguaje apropiado con corrección sintáctica y gramatical. 12. Utiliza vocabulario preciso, correcto y apropiado. 13. Contiene oraciones y párrafos bien construidos que facilitan la lectura y comprensión del escrito. 14. El escrito está bien editado y presentado. Nota: Comentarios al dorso 31
32 Anejo D Rúbrica para evaluar participación en grupo CURSO: PT SECCIÓN NOMBRE: FECHA: GRUPO: 0-No Cumplió 1-Deficiente 2-Regular 3-Bueno 4-Muy Bueno 5-Excelente N/A-No Aplica CRITERIOS N/A 1. Asistió a las reuniones o actividades del grupo. 2. Colaboró en la planificación y celebración de las reuniones o actividades de grupo. 3. Demostró disposición para cooperar con el grupo. 4. Contribuyó frecuentemente a las discusiones del grupo. 5. Participó activamente en las reuniones y actividades. 6. Demostró interés en las discusiones y actividades del grupo. 7. Vino preparado(a) a las reuniones, actividades y discusiones del grupo. 8. Demostró atención y apertura a los puntos y argumentos de sus compañeros. 9. Demostró liderazgo en las actividades del grupo. 10. Formuló preguntas pertinentes a las discusiones del grupo. 11. Contribuyó al grupo con material e información adicional. 12. Demostró iniciativa y creatividad en las actividades de grupo. 13. Completó las tareas asignadas. 14. Contribuyó significativamente al trabajo que presentó el grupo. Nota: Comentarios al dorso 32
33 Anejo E Taller Diario Reflexivo MANA 720 Después de cada taller, termina las siguientes expresiones en forma breve: 1. Durante el día de hoy me sentí Al finalizar el taller de hoy, he llegado a las siguientes conclusiones Mi contribución al taller de hoy fue: 4. Al finalizar el taller de hoy, me surgieron las siguientes interrogantes: Nombre Firma Fecha Favor de entregar al finalizar del Taller. 33
Universidad de Puerto Rico Departamento de Administración de Empresas Programa de Bachillerato en Administración de Empresas. Prontuario del Curso
Universidad de Puerto Rico Departamento de Administración de Empresas Programa de Bachillerato en Administración de Empresas I) Información General: Prontuario del Curso Título del Curso: Introducción
Más detallesDirección de Empresas
Syllabus Asignatura: Dirección de operaciones y tecnología GRUPOS: 3º GRADO OFICIAL EN MARKETING + TÍTULO SUPERIOR EN DIRECCIÓN COMERCIAL Curso 2012/2013 Profesor/es Ignacio Soret Los Santos Periodo de
Más detallesMATERIA: Gestión de Materiales y Logística MÓDULO: Gestión y Optimización de la Producción y Sostenibilidad ESTUDIOS: MASTER EN INGENIERIA QUIMICA
CARACTERÍSTICAS GENERALES* Tipo: DESCRIPCIÓN Formación básica, Obligatoria, Optativa Trabajo de fin de grado, Prácticas externas Duración: Semestral Semestre/s: 2 Número de créditos ECTS: 3 Idioma/s: inglés,
Más detallesAl finalizar el curso los profesionales estarán en la capacidad de: PROGRAMA DE FORMACIÓN EN SISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRAL - HSEQ
DIPLOMADO SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN ISO 9001; ISO 14001 & OHSAS 18001 1. PRESENTACIÓN En los últimos años ha habido un creciente interés por parte de las empresas Colombianas en implementar y certificar
Más detallesARQUITECTURA TÉCNICA ASIGNATURA: MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN II CURSO: 2009-2010 APUNTES TEMA 1: CONTROL DE CALIDAD
ARQUITECTURA TÉCNICA ASIGNATURA: MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN II CURSO: 2009-2010 APUNTES TEMA 1: CONTROL DE CALIDAD. CONCEPTO. EVOLUCIÓN CON EL TIEMPO. NORMA UNE EN ISO 9001:2000 Profesor: Victoriano García
Más detallesSISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD
Edición No. : 03 Pág. 1 de 5 I. DATOS INFORMATIVOS MATERIA: PRODUCCION CODIGO MATERIA: CCA20064 AREA: PRODUCTIVIDAD CREDITOS: 4 NUMERO HRS. SEM.: 64 NIVEL: SEXTO PRE-REQUISITOS: PRESUPUESTOS, CONTABILIDAD
Más detallesUNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI NOMBRE DE LA ASIGNATURA: SISTEMAS DE PRODUCCIÓN I FECHA DE ELABORACIÓN: ENERO 2005 ÁREA DEL PLAN DE ESTUDIOS: AS ( ) AC
Más detallesUNIVERSIDAD DE PUERTO RICO EN AGUADILLA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS PROGRAMA DE BACHILLERATO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO EN AGUADILLA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS PROGRAMA DE BACHILLERATO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PRONTUARIO DEL CURSO I. INFORMACIÓN GENERAL TÍTULO DEL CURSO: Contribuciones
Más detallesNombre Escuela Materia y Grado Maestro Cooperador Supervisor(a) Fecha Tema
Nombre Escuela Materia y Grado Maestro Cooperador Supervisor(a) Fecha Tema Utiliza la escala de 3 al 0, dónde 3 equivale a excelente, 2 equivale a satisfactorio, 1 a deficiente, 0 a no realiza y NA a no
Más detallesSÍNTESIS Y PERSPECTIVAS
SÍNTESIS Y PERSPECTIVAS Los invitamos a observar, a identificar problemas, pero al mismo tiempo a buscar oportunidades de mejoras en sus empresas. REVISIÓN DE CONCEPTOS. Esta es la última clase del curso.
Más detalles0. Introducción. 0.1. Antecedentes
ISO 14001:2015 0. Introducción 0.1. Antecedentes Conseguir el equilibrio entre el medio ambiente, la sociedad y la economía está considerado como algo esencial para satisfacer las necesidades del presente
Más detallesSemestre Horas Presenciales Horas trabajo Créditos adicional estudiante VI 5 2 7. Licenciado en Administración
A) ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN II B) DATOS BÁSICOS DEL CURSO Semestre Horas Presenciales Horas trabajo Créditos adicional estudiante VI 5 2 7 Programas en los que se imparte: Tipo de Materia Licenciado
Más detallesPARTICIPACIÓN DE LOS PADRES/TUTORES 91300
PARTICIPACIÓN DE LOS PADRES/TUTORES 91300 La Junta Directiva reconoce que los padres/tutores son los primeros maestros de nuestros estudiantes y los que más influencia tienen en ellos, y a la vez, la participación
Más detallesMAESTRÍA PROFESIONALIZANTE EN ECOLOGÍA INTERNACIONAL
MAESTRÍA PROFESIONALIZANTE EN ECOLOGÍA INTERNACIONAL NOMBRE DEL CURSO Propuesta de proyecto en ecología internacional Responsables ECOSUR o UdeS Cuatrimestre en que se imparte Segundo cuatrimestre Tipo
Más detallesESPAÑA CONTEMPORÁNEA
Instituto Universitario de Investigación en Estudios Norteamericanos Benjamin Franklin ESPAÑA CONTEMPORÁNEA Este programa es solo orientativo sobre los contenidos del curso y su impartición en el aula.
Más detallesCOMITÉ TECNICO DE NORMALIZACION DE GESTION Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
COMISION DE REGLAMENTOS TECNICOS - CRT COMITÉ TECNICO DE NORMALIZACION DE GESTION Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD SUB COMITÉ SECTOR EDUCACION NORMAS APROBADAS NTP 833.920-2003 Guía de aplicación de la Norma
Más detallesTALLER: CALIFICACIÓN DE EQUIPOS Y SISTEMAS
TALLER: CALIFICACIÓN DE EQUIPOS Y SISTEMAS QFB. ELIZABETH MARTÍNEZ FLORES TERRA FARMA S.A DE C.V. Documento propiedad de su autor. Prohibida su reproducción por cualquier medio para fines distintos a la
Más detallesINGENIERÍA DE MANUFACTURA. Manufactura Integrada por Computadora (CIM) Ing. Ricardo Jiménez
INGENIERÍA DE MANUFACTURA Manufactura Integrada por Computadora (CIM) Ing. Ricardo Jiménez Esquema funcional de un Sistema de Manufactura Integrada por Computadora CAD/CAM Diseño y Manufactura Asistido
Más detallesMJ - 2:00 PM 3:00 PM
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO EN AGUADILLA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PROGRAMA DE BACHILLERATO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS I. INFORMACIÓN GENERAL TÍTULO DEL CURSO: CODIFICACIÓN: ADMI 4047
Más detallesGuía para el Trabajo Fin de Máster
Guía para el Trabajo Fin de Máster El Trabajo Fin de Máster (6 créditos) conjuntamente con las Prácticas Externas (10 créditos) constituye el Prácticum de este Máster. A continuación se recogen algunas
Más detallesProntuario del Curso
I. INFORMACION GENERAL UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO EN AGUADILLA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Prontuario del Curso TITULO DEL CURSO: Publicidad CODIFICACION: MERC 4027 PRE-REQUISITO: MERC 3115
Más detallesGUIA DE LAS TARJETAS ACUMULATIVAS PARA LOS PADRES
GUIA DE LAS TARJETAS ACUMULATIVAS PARA LOS PADRES Grados 1-5 Esta guía fué diseñada para que usted entienda el sistema de calificaciones y los requisitos de las Tarjetas Acumulativas del Distrito Escolar
Más detallesSistemas de Información Gerencial
Sistemas de Información Gerencial Conceptos Básicos Preparado por Javier Arana MBA @xaranar En ocasiones los términos DATOS E INFORMACION se utilizan como sinónimos, lo cual es un error Datos Información
Más detallesNegocios Internacionales (Español) MGMT 328 Primavera 2014 Lun y Mier 930 1045 am
Negocios Internacionales (Español) MGMT 328 Primavera 2014 Lun y Mier 930 1045 am Profesor: M Kathleen Towle e mail: ktowle@unm.edu Horario de Oficina: Lun y Mier de 12:15 pm a 12:45 pm Descripción del
Más detallesCET Online CERTIFICATE FOR ENGLISH TEACHERS. Descripción del curso
CET Online CERTIFICATE FOR ENGLISH TEACHERS Descripción del curso Contenido Introducción... 3 RedNova Consultants...3 Qué es el CET?... 3 Qué es el CET en línea?...4 Quién puede tomar el CET?...4 Requisitos
Más detallesTitulación: GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Titulación: GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Asignatura: ECO133 Gestión de producción y servicios Semestre: Segundo Gestión de producción y servicios [1] Asignatura: ECO 133 Gestión de producción
Más detallesCómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo
1 de 8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LOS PROYECTOS Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo Las empresas necesitan desarrollar proyectos que exigen estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales.
Más detallesPrincipales Cambios de la ISO 9001:2015
INTRODUCCIÓN La nueva versión disponible de ISO 9001:2015, actualmente en su versión DIS, muestra una gran cantidad de cambios respecto de su predecesora. Muchos de estos cambios están en línea con otros
Más detallesMetodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003
Metodología básica de gestión de proyectos Octubre de 2003 Dentro de la metodología utilizada en la gestión de proyectos el desarrollo de éstos se estructura en tres fases diferenciadas: Fase de Éjecución
Más detallesTécnicas de Planeación y Control
Técnicas de Planeación y Control 1 Sesión No. 6 Nombre: Plan maestro de producción Contextualización En algunas empresas el éxito que se tiene es el de lograr abastecer sus productos en cortos espacios
Más detallesCENTRO DE ENSEÑANZA SUPERIOR COLEGIO UNIVERSITARIO CARDENAL CISNEROS ADSCRITO A LA UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
CENTRO DE ENSEÑANZA SUPERIOR COLEGIO UNIVERSITARIO CARDENAL CISNEROS ADSCRITO A LA UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS CURSO 3º DIRECCION DE LA PRODUCCION
Más detallesANEXO 23: TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA AUDITORÍA DEL PROYECTO
ANEXO 23: TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA AUDITORÍA DEL PROYECTO EJECUTADO POR LA UNIDAD EJECUTORA CENTRAL DURANTE EL PERÍODO DEL [Fecha] AL [Fecha] 1- Consideraciones básicas Estos Términos de Referencia
Más detallesPRODUCCIÓN CÓDIGO: CCA20064 CARRERA:
1. DATOS INFORMATIVOS: MATERIA PRODUCCIÓN CÓDIGO: CCA20064 CARRERA: CONTABILIDAD Y AUDITORÍA NIVEL: 6 PARALELO: No. DE CREDITOS 4 CRÉDITOS DE TEORÍA: 4 SEMESTRE: II SEMESTRE 2008-2009 CREDITOS DE PRACTICA:
Más detallesSÍLABO. : Obligatorio : IS0906
SÍLABO I. DATOS GENERALES 1.1. Nombre de la Asignatura 1.2. Carácter 1.3. Carrera Profesional 1.4. Código 1.5. estre Académico 1.6. Ciclo Académico 1.7. Horas de Clase 1.8. Créditos 1.9. Pre Requisito
Más detallesInstituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre
1.-PROPOSITO DEL MANUAL El presente manual de Auditoria Técnica tiene como propósito el de proveer al Departamento un sistema que le permita realizar actividades de Fiscalización de Regionales. Por medio
Más detallesAnexos: Rúbricas y listas de cotejo
Anexos: Rúbricas y listas de cotejo Seguridad en Redes, Enero Junio 2013 M.C. ISRAEL ARJONA VIZCAINO Anexo 1: Rúbricas y listas de cotejo de la Unidad 1 1.3.1 Rúbrica para evaluar exposición de unidad
Más detallesPRONTUARIO I. INFORMACION GENERAL
UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PUERTO RICO RECINTO METROPOLITANO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ECONOMIA PROGRAMA DE FINANZAS PRONTUARIO I. INFORMACION GENERAL Título del Curso
Más detallesUniversidad Interamericana de Puerto Rico Oficina de Recursos Humanos Sistémica Formulario de Evaluación de Desempeño para Personal No Docente
Universidad Interamericana de Puerto Rico Oficina de Recursos Humanos Sistémica Formulario de Evaluación de Desempeño para Personal No Docente Unidad: Facultad de Derecho Nombre: Número de Identificación
Más detallesCommitment Infor. Productos TI para el Área de Producción
Commitment Infor _ Representación local para ofrecer especialización de reconocimiento internacional en el Área de Tecnologías de la Información, con particular foco en la optimización de la supply chain,
Más detallesIntegradora 4. Control de calidad, materiales e inventario.
Administración de Operaciones Integradora 4. Control de calidad, materiales e inventario. Objetivo Al finalizar la actividad integradora serás capaz de: Comprender los conceptos del Comercio Electrónico
Más detallesINSTITUCIÓN EDUCATIVA LA ESPERANZA AUDITORIAS INTERNAS. CÓDIGO: A1-IN01 VERSIÓN: 1 PÁGINA 1 de 6
CÓDIGO: A1-IN01 VERSIÓN: 1 PÁGINA 1 de 6 1. ESPECIFICACIONES GENERALES NOMBRE: AUDITORÌAS INTERNAS OBJETIVO: Evaluar el nivel de implementación y eficacia del S.G.C RESPONSABLE: Líder de la Gestión de
Más detallesPROCEDIMIENTO AUDITORÍA INTERNA
Página 1 de 7 Rev. 10 1 OBJETIVO DEL PROCEDIMIENTO Establecer un procedimiento que permita evaluar si el Sistema de Gestión Integrado cumple con los requisitos establecidos por la empresa para la gestión
Más detallesPlanificación, Gestión y Desarrollo de Proyectos
Planificación, Gestión y Desarrollo de Proyectos Conceptos básicos Planificación de un proyecto Gestión de un proyecto Desarrollo de un proyecto 1 Conceptos básicos: Proyecto Conjunto de actividades que
Más detallesUniversidad Iberoamericana
Qué es un sistema de información? Antes de continuar con nuestro caso práctico considero pertinente hacer una breve explicación de los sistemas de información enfocados a las empresas también conocidas
Más detallesSECUENCIA DIDÁCTICA. Módulo V Competencia de Módulo:
SECUENCIA DIDÁCTICA Nombre de curso: Compras Internacionales Antecedente: Logística Internacional Clave de curso: ICO0705C11 Clave de antecedente: ICO0503B21 Módulo V Competencia de Módulo: Eficientar
Más detallesPRONTUARIO DEL CURSO
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO EN AGUADILLA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS PROGRAMA DE BACHILLERATO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PRONTUARIO DEL CURSO I. INFORMACIÓN GENERAL TÍTULO DEL CURSO: El
Más detallesPontificia Universidad Católica del Ecuador
1. DATOS INFORMATIVOS: MATERIA O MÓDULO: Introducción a la Computación CÓDIGO: 1710 CARRERA: NIVEL: Ingeniería de Sistemas Preparatorio No. CRÉDITOS: 4 CRÉDITOS TEORÍA: 4 CRÉDITOS PRÁCTICA: 0 SEMESTRE
Más detalles2.1 Clasificación de los sistemas de Producción.
ADMINISTRACION DE OPERACIONES Sesión 2: La Administración de operaciones II Objetivo específico 1: El alumno conocerá la clasificación de los sistemas de producción, los sistemas avanzados de manufactura
Más detallesIntroducción. Objetivo. Consultoría / Formación / Tecnología / Externalización/ Ingeniería
CURSO DE LOGÍSTICA La importancia de la Cadena de Suministro y la Logística como valor competitivo Cómo diseñar, operar y mejorar su cadena de suministro para agregar valor al cliente Introducción El éxito
Más detallesCapacitación, aprendizaje y ampliación de las perspectivas profesionales
Capacitación, aprendizaje y ampliación de las perspectivas profesionales Presentación a cargo de: Éric Rancourt Noviembre de 2015 Contenido Estrategia de aprendizaje y perfeccionamiento de los recursos
Más detallesSistemas de Gestión de Calidad. Control documental
4 Sistemas de Gestión de Calidad. Control documental ÍNDICE: 4.1 Requisitos Generales 4.2 Requisitos de la documentación 4.2.1 Generalidades 4.2.2 Manual de la Calidad 4.2.3 Control de los documentos 4.2.4
Más detallesCriterios de revisión de un curso que utiliza PBL ING. y CB.
Criterios de revisión de un curso que utiliza PBL ING. y CB. Curso: Clave: Facilitador: Profesor: Campus: Introducción: En este documento se presentan los criterios que deben de cumplir los elementos de
Más detallesCOMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO COMITÉ DE CONTROL INTERNO- SISOL
COMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO COMITÉ DE CONTROL INTERNO- SISOL COMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO 1. 2. 3. 4. 5. Ambiente de Control. Evaluación de Riesgos. Actividades de Control
Más detallesDISEÑO DE ACCIONES DE FORMACIÓN COMPLEMENTARIA
DISEÑO DE ACCIONES DE FORMACIÓN COMPLEMENTARIA DENOMINACIÓN 1112 ISO 9001:2008: Documentación de un Sistema de Gestión de la Calidad DURACIÓN 40 horas Mediante la aplicación de las normas ISO 9000 es posible
Más detallesCurso. Introducción a la Administracion de Proyectos
Curso Introducción a la Administracion de Proyectos Tema 5 Procesos del área de Integración INICIAR PLANEAR EJECUTAR CONTROL CERRAR Desarrollar el Acta de Proyecto Desarrollar el Plan de Proyecto Dirigir
Más detalles- Identificar e interpretar los requisitos que deben cumplir los sistemas de gestión basados en las normas: ISO 9001; ISO 14001 & OHSAS 18001.
DIPLOMADO EN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN ISO 9001 - ISO 14001 - OHSAS 18001 1- PRESENTACIÓN En los últimos años ha habido un creciente interés por parte de las empresas Colombianas en implementar y
Más detallesTÉCNICAS PARA EL APRENDIZAJE
TÉCNICAS PARA EL APRENDIZAJE Aprendizaje Colaborativo Más que una técnica, se considera una filosofía de interacción y una forma personal de trabajo. Características Es posible organizar un curso completo
Más detallesCOMPILACION BIBLIOGRAFICA PMBOK, OPM3 JHON FREDY GIRALDO. Docente: Carlos Hernán Gomez Asignatura: Auditoria de Sistemas
COMPILACION BIBLIOGRAFICA PMBOK, OPM3 JHON FREDY GIRALDO Docente: Carlos Hernán Gomez Asignatura: Auditoria de Sistemas UNIVERSIDAD DE CALDAS FACULTAD DE INGENIERIA INGENIERIA EN SISTEMAS Y COMPUTACION
Más detallesVICERRECTORÍA DE ADMINISTRACIÓN Y ASUNTOS ECONÓMICOS DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE PERSONAS. Estructura de Cargos y Competencias Institucionales
VICERRECTORÍA DE ADMINISTRACIÓN Y ASUNTOS ECONÓMICOS DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE PERSONAS Estructura de Cargos y Competencias Institucionales Campus San Juan Pablo II Presentación La Universidad Católica
Más detallesPontificia Universidad Católica del Ecuador PROGRAMA ANALÍTICO
. DATOS INFORMATIVOS PROGRAMA ANALÍTICO FACULTAD: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS Asignatura/Módulo: ADMINISTRACION DE Código: 66 OPERACIONES I Plan de estudios:
Más detallesProcedimiento de gestión de auditorias internas de calidad
Procedimiento de gestión de auditorias internas de calidad Procedimiento de gestión de auditorias internas de calidad Procedimiento de gestión de auditorias internas de calidad PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN
Más detallesEjemplo Manual de la Calidad
Ejemplo Manual de la Calidad www.casproyectos.com ELABORADO POR: REPRESENTANTE DE LA DIRECCION APROBADO POR: GERENTE GENERAL 1. INTRODUCCIÓN Nuestra organización, nació en el año XXXXXXXXX, dedicada a
Más detalles4.1.1_Reunión de Planificación de Sprint (Sprint Planning Meeting) 4.1.2_Objetivo del Sprint (Sprint Goal) 4.1.4_Revisión de Sprint (Sprint Review)
1_Visión general de SCRUM 2_Teoría de Scrum 3_El Equipo Scrum (Scrum Team) 3.1_El Dueño de Producto (Product Owner) 3.2_El Equipo de Desarrollo (Development Team) 3.3_El Scrum Master 4_Eventos de Scrum
Más detallesCarrera: Clave de la asignatura: INB-0407 4-0 - 8. Participantes Representante de las academias de ingeniería industrial de Institutos Tecnológicos.
1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: Horas teoría-horas práctica-créditos Administración de Operaciones II Ingeniería Industrial INB-0407 4-0 - 8 2.- HISTORIA
Más detallesPara lograr una verdadera administración eficaz de toda la información relevante de una compañía, y que de esta manera nada de lo que suceda en el
Para lograr una verdadera administración eficaz de toda la información relevante de una compañía, y que de esta manera nada de lo que suceda en el seno de la empresa quede librado al azar, es fundamental
Más detallesPROCEDIMIENTO PARA AUDITORÍAS INTERNAS PC-TESI-10
.2.2 1. Objetivo Determinar si el SGC es conforme con las disposiciones planificadas con los requisitos de la Norma con los requisitos del Sistema de Gestión de la Calidad establecidos por el TESI, así
Más detallesPAPEL DE TRABAJO SOBRE LA RENOVACIÓN CURRICULAR IDEAS INICIALES
PAPEL DE TRABAJO SOBRE LA RENOVACIÓN CURRICULAR IDEAS INICIALES Estructura curricular. Se entenderá por estructura curricular la plataforma que permite la organización y planificación, de los diferentes
Más detallesGUIA SOBRE LOS REQUISITOS DE LA DOCUMENTACION DE ISO 9000:2000
1 INTRODUCCIÓN Dos de los objetivos más importantes en la revisión de la serie de normas ISO 9000 han sido: desarrollar un grupo simple de normas que sean igualmente aplicables a las pequeñas, a las medianas
Más detallesSistemas de Información Empresarial Tipo Optativa Impartición Primer Cuatrimestre Créditos ECTS 5 Curso 3.º Código 42566
GUÍA DOCENTE para 2010/2011 Asignatura Sistemas de Información Empresarial Tipo Optativa Impartición Primer Cuatrimestre Créditos 5 Curso 3.º Código 42566 Titulación Centro Departamento Página web de la
Más detallesManual para evaluadores http://www.revistainvi.uchile.cl
Manual para evaluadores http://www.revistainvi.uchile.cl Instituto de la Vivienda Facultad de Arquitectura y Urbanismo Universidad de Chile Elaboración Sandra Rivera M. Santiago, noviembre 2011 MANUAL
Más detallesUniversidad Tec Milenio: Profesional CA04003 Cadena de Suministro. Tema # 8. producción
Tema # 8 Capacidad y control de la producción Objetivo de aprendizaje del tema Al finalizar el tema serás capaz de: Calcular la capacidad y control de la producción de cualquier organización. D.R. Universidad
Más detalles1. DE LA ESCUELA DE INGENIERIA COMERCIAL Y SUS CARRERAS
FACULTAD DE INGENIERIA Y NEGOCIOS UDLA ESCUELA DE INGENIERIA COMERCIAL CARRERA INGENIERIA COMERCIAL CARRERA INGENIERIA EJECUCIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Proceso de Término de Carrera y Examen de
Más detallesGRADO: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ASIGNATURA: DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
GUIA DOCENTE Curso Académico 2012/2013 GRADO: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ASIGNATURA: DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y OPERACIONES FICHA DESCRIPTIVA DE LA ASIGNATURA Módulo Materia FORMACIÓN BÁSICA ORGANIZACIÓN
Más detallesUNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA VICE-RECTORADO ACADÉMICO
533-1/6 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA VICE-RECTORADO ACADÉMICO ÁREA DE EDUCACIÓN MENCIÓN EDUCACIÓN PREESCOLAR. MOMENTOS DE EVALUACIÓN PLAN DE EVALUACIÓN MODALIDAD OBJETIVO CONTENIDO Curso: Estudios profesionales.
Más detallesPRONTUARIO. Se espera que al finalizar el curso, el estudiante pueda:
UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PUERTO RICO RECINTO METROPOLITANO DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE GERENCIA PROGRAMA DOCTORAL I. INFORMACIÓN GENERAL PRONTUARIO Título del
Más detallesJUSTO A TIEMPO YA. Con el objetivo de dar a conocer una de las formulas para, lograr la excelencia
JUSTO A TIEMPO YA Andrade, G. Raciel, González N. Nora E. Celaya F. Roberto, Treviño, Moreno Dolores. INSTITUTO TECNOLOGICO DE SONORA Email:janethita16@hotmail.com,ngonzalez@itson.mx,rocefi@itson.mx,mmoreno@itson.mx
Más detallesUNIVERSIDAD DEL SAGRADO CORAZÓN DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PRONTUARIO
UNIVERSIDAD DEL SAGRADO CORAZÓN DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PRONTUARIO TÍTULO: Investigación de mercadeo CODIFICACIÓN: GME 212 PRERREQUISITO: MCO 250 CRÉDITOS: Tres (3) créditos, tres (3)
Más detallesINGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL
INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL PERFIL DE EGRESO DE LA CARRERA. El Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de los Lagos es un profesional con sólidos conocimientos en ciencias básicas, ciencias de la
Más detallesPRONTUARIO. A. Título: Administración de Proyectos y Aspectos Administrativos de los Sistemas
Universidad de Puerto Rico Recinto de Río Piedras Facultad de Administración de Empresas 1 Instituto de Estadística y Sistemas Computadorizados de Información 2 SICI 4278 PRONTUARIO I. Información general
Más detalles1.- DATOS DE LA ASIGNATURA. Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: (Créditos) SATCA 4 :
1.- DATOS DE LA ASIGNATURA. Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: (Créditos) SATCA 4 : Gestión Logística. Ingeniería en Gestión Empresarial. LGD-1404 2-3-5 2.- PRESENTACIÓN. Caracterización
Más detallesEscuela Técnica Superior de. Informática. Máster en Ingeniería Informática. aplicada a la Industria, la Ingeniería del. Software y a los Sistemas y
Escuela Técnica Superior de Informática Máster en Ingeniería Informática aplicada a la Industria, la Ingeniería del Software y a los Sistemas y Tecnologías de la Información GUÍA DOCENTE DE LA ASIGNATURA:
Más detallesCarrera: INB- 0407. Participantes Representante de las academias de ingeniería industrial de Institutos Tecnológicos.
1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: Horas teoría-horas práctica-créditos Administración de Operaciones II Ingeniería Industrial INB- 0407 4 0 8 2.- HISTORIA
Más detallesINGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE T.I.
INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE T.I. II UNIDADES DE APRENDIZAJE 1. Competencias Dirigir proyectos de
Más detallesPROCEDIMIENTO DE AUDITORIAS INTERNAS. CALIDAD INSTITUCIONAL Versión: 02
1. OBJETIVO Realizar la planificación, estructuración y ejecución de las auditorías internas, con el objeto de garantizar el cumplimiento de los requisitos de la Norma ISO 9001:2008 y los fijados por la
Más detallesProcedimiento para el desarrollo de auditoria interna.
Página 1 de 16 1. OBJETIVO El propósito de este documento es establecer el mecanismo a utilizar para la planificación y desarrollo de las Auditorias Internas en el Sistema de Gestión de Calidad de CR Ingeniería
Más detallesUsos de los Mapas Conceptuales en Educación
Usos de los Mapas Conceptuales en Educación Carmen M. Collado & Alberto J. Cañas Introducción Los mapas conceptuales son una poderosa herramienta de enseñanza-aprendizaje. Su utilización en (y fuera de)
Más detallesFUNCIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA
FUNCIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA La función financiera, junto con las de mercadotecnia y producción es básica para el buen desempeño de las organizaciones, y por ello debe estar fundamentada sobre bases
Más detallesAdministración Logística de Materiales
Administración Logística de Materiales Para un mejor conocimiento de la industria acerca de distribución física, manufactura y compras, se estableció el programa de administración logística de materiales.
Más detallesUNIVERSIDAD DE COSTA RICA TRABAJO COMUNAL UNIVERSITARIO
UNIVERSIDAD DE COSTA RICA TRABAJO COMUNAL UNIVERSITARIO Propuesta de metodología para el Sector Artesanal en Costa Rica. INTEGRANTES: Brenda Badilla. Laura López Andrea Monge. Manrique Montealegre. Patricia
Más detallesPlanificaciones. 7137 - Dirección de Manufactura. Docente responsable: WOOD RODOLFO ERNESTO. 1 de 7
Planificaciones 7137 - Dirección de Docente responsable: WOOD RODOLFO ERNESTO 1 de 7 OBJETIVOS - Brindar los conceptos de los avances en las técnicas modernas de Gestión de Operaciones. - Completar y/o
Más detallesUNIVERSIDAD MARÍA AUXILIADORA - UMA
SÍLABO DE OPERACIONES DE LOGISTICA INTERNACIONAL I I. INFORMACION GENERAL: 1.1 Escuela Profesional : Administración de Negocios Internacionales 1.2 Semestre Académico : 2015 - II 1.3 Ciclo : VII 1.4 Créditos
Más detallesGestión y Desarrollo de las Auditorías Internas DGI-UGC-PE04
Página 1 de 13 1. Objetivo Definir los lineamientos para la gestión y el desarrollo de las auditorías internas de Sistemas de Gestión de la Calidad, implementados por los laboratorios de la Universidad
Más detallesDebate. intercambio de opiniones críticas, que se lleva acabo frente a un público y con la
Debate Definición El debate es una forma de discusión formal y organizada que se caracteriza por enfrentar dos posiciones opuestas sobre un tema determinado. En otras palabras, el debate es el intercambio
Más detallesAdministración y Gestión de Empresas
Administración y Gestión de Empresas Guía de Aprendizaje Información al estudiante 1. Datos Descriptivos Asignatura Materia Departamento responsable Administración y Gestión de Empresas Empresa Lenguajes
Más detallesESTÁNDAR DE COMPETENCIA. I.- Datos Generales Código Título Facilitación de Procesos de Aprendizaje en el entorno del Sector Automotriz
I.- Datos Generales Código Título Facilitación de Procesos de Aprendizaje en el entorno del Sector Automotriz Propósito del Estándar de Competencia Servir como referente para la evaluación y certificación
Más detallesLICENCIATURA EN CONTADURIA PUBLICA LISTADO DE MATERIAS CONTENIDO PLAN: 2004-2
LICENCIATURA EN CONTADURIA PUBLICA PLAN: 2004-2 Formar integralmente profesionales en Contaduría Pública con calidad y pertinencia social, con actitud creativa, analítica y propositiva, capaces de generar
Más detallesADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
QUITO INGENIERIA MECANICA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS JUAN MARCELO IBUJES VILLACÍS ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Contenido tomado de referencia de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos
Más detallesMódulo: Indicadores de Eficacia y Eficiencia en los Procesos
Diplomatura en Lean Manufacturing (Manufactura Esbelta) Módulo: Indicadores de Eficacia y Eficiencia en los Procesos Docente: Javier Mejía Nieto MANUAL DE INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD Ministerio de trabajo
Más detallesAseguramiento de la Calidad
Aseguramiento de la Calidad El Aseguramiento de la Calidad consiste en tener y seguir un conjunto de acciones planificadas y sistemáticas, implantadas dentro del Sistema de Calidad de la empresa. Estas
Más detallesMANUAL NIVEL DE REVISIÓN 2 MANUAL DE PROCESOS
MANUAL DÍA MES AÑO MANUAL DE PROCESOS REVISIONES Y APROBACIONES DEL DOCUMENTO: ACTIVIDAD PUESTO FIRMA ELABORO: REPRESENTANTE DEL COMITÉ DE CALIDAD REVISO: REPRESENTANTE DEL COMITÉ DE CALIDAD APROBÓ: DIRECTOR
Más detalles