Administración Estratégica

Transcripción

1 Administración Estratégica

2 Para entender que es la Administración Estratégica es necesario entender que es administración y que es estratégia. La palabra administración proviene del latín ad-ministrare ( servir ) o ad manus trahere ( manejar o gestionar ). El concepto de administración hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las organizaciones.

3 La palabra estrategia proviene del griego Stratos ( ejercito ) y Agein ( conductor o guía ). La palabra estrategia significa literalmente Guía de los ejercitos. Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

4 Donald Hambrick y James Fredrickson proponen que una buena estrategia tiene cinco elementos y responde a cinco preguntas: 1.-Escenarios: Dónde participaremos? 2.-Vehículos: Cómo llegaremos ahí? 3.-Diferenciadores: Cómo ganaremos en el Mercado? 4.-Etapas: Cuál será nuestra velocidad y secuencia de movimientos? 5.-Lógica económica: Cómo obtendremos nuestros rendimientos?

5 Las preguntas Dónde participaremos? y Cómo llegaremos ahí? Se abordan por medio de la misión, los objetivos y la estrategia corporativa de la empresa. La pregunta Cómo ganaremos en el Mercado? Es asunto de la estrategia empresarial.

6 La pregunta Cuál será nuestra velocidad y sencuencia de movimientos? Se debe de responder no solo mediante las tácticas empresariales, sino también mediante la estrategia funcional y los programas, procedimientos y presupuestos implantados. La pregunta Cómo obtendremos nuestros rendimientos? Es el factor principal del elemento de evaluación y de control del modelo de administración estratégica.

7 Ahora bien, existe Planeación Estratégica y Administración Estratégica. Aunque suenan similar, no son lo mismo. La planeación estratégica es un proceso que da sustentabilidad a largo plazo. Permite a la organización establecer metas y objetivos y a su vez, generar ventajas competitivas. La administración estratégica es la suma de la administración y la planeación estratégica. La base es la estratégia.

8 Una empresa puede tener planeación estratégica y no administrarse estratégicamente, pero si cuenta con administración estratégica, seguramente tiene planeación estratégica. La administración estratégica cuando se logra, se convierte en la cultura de la organización y en la forma de operar de sus empleados. La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación.

9 El proceso de administración estratégica parte del supuesto de que las organizaciones deben estar atentas a las tendencias y a los hechos internos y externos para poder hacer cambios oportunos cuando se necesiten.

10 Según Greenley, los beneficios de la administración estratégica son: -Permite detector oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas. -Ofrecer una visión objetiva de los problemas administrativos. -Representa un marco para coordinar y controlar mejores actividades.

11 -Reduce las consecuencias ante los cambios adversos. -Permite mejorar asignación de recursos. -Permite tomar decisiones importantes que respaldan los objetivos establecidos. -Disminuye la cantidad de tiempo y recurso que se dedican a corregir decisiones equivocadas. -Constituye un marco para la comunicación interna.

12 -Constribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total. -Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales. -Fomenta el razonamiento. -Ofrece un enfoque cooperativo. -Propicia una actitud positiva ante los cambios.

13 El objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo.

14 Los principales desafios de la administración estratégica a los que se enfrentan los directivos son: -Amenazas de nuevos competidores. -Barreras de entrada. -Amenazas de sustitución. -Presencia de rivalidades. -Adaptarse al cambio. -Hacer planeación de administración estratégica realista. -Poder de negociación de los compradores.

15 El modelo básico de la administración estratégica consta de cuatro elementos básicos: 1.-Análisis ambiental. 2.-Formulación de la estrategia. 3.-Implementación de la estrategia. 4.-Evaluación y control.

16 El modelo básico de la administración estratégica Análisis ambiental: Formulación de la estrategia: Implementación de la estrategia: Evaluación y control: Recolección de información Desarrollo de planes a largo plazo Puesta en marcha de la estrategia Supervisión del desempeño Externa: Oportunidades y amenazas Ambiente social: fuerzas generales Ambiente industrial: análisis de la industria Interna: fortalezas y debilidades Estructura: cadena de mando Cultura: Creencias, expectativas y valores Recursos: Activos, destrezas, conocimientos y competencias Misión Razón de existir Objetivos Qué resultados se lograrán y cuándo Estrategias Plan para lograr la misión y los objetivos Políticas Directrices amplias para la toma de decisiones Programas Actividades necesarias para desarrollar un plan Presupuesto Costo de los programas Procedimientos Secuencia de pasos necesarios para realizar un trabajo Desempeño Resultados reales Retroalimentación/aprendizaje: hacer correcciones según se requieran Fuente: T.L. Wheelen, Strategic Management Model, adaptado de Concept of management, presentado a la Society for Advancement of Management (SAM), Reunión internacional, Richmond, VA, \Copyright O 1981por T.L. Wheelen y SAM. Copyright O 1982, 1985, 1988 y 2005 por T.L. Wheelen y J.D. Hunger. Revisiones 1989, 1995, 1998, 2000 y 2005

17 El análisis ambiental implica la vigilancia, evaluación y difusión de información desde los ambientes externo e interno hasta el personal clave de la corporación. Su propósito es identificar los factores estratégicos. La forma mas sencilla de conducir el monitoreo es a través del análisis FODA.

18 La formulación de la estrategia es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas ambientales con base en las fortalezas y debilidades corporativas. (FODA). Incluye la definición de la misión corporativa, la especificación de objetivos alcanzables, el desarrollo de estrategias y el establecimiento de directrices de política.

19 La implementación de la estrategia es un proceso mediante el cual las estrategias y políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos. La implementación de la estrategia, denominada en ocasiones planificación operativa, implica con frecuencia la toma diaria de decisiones en la distribución de recursos.

20 La evaluación y control es un proceso en el que se supervisan las actividades corporativas y los resultados del desempeño de tal manera que el rendimiento real se compare con el rendimiento deseado. El rendimiento es el resultado final de las actividades. Incluye los resultados reales del proceso de administración estratégica.

21 ELABORAR UN PLAN Y ASEGURAR EL EXITO Es una de las mayores satisfacciones que un hombre inteligente puede experimentar. Henry Fayol

22 Referencias 1.- Planeación estratégica. Recuperado el 25 de mayo de Definición de administración. Recuperado el 25 de mayo de Conceptos básicos de administración estratégica. Recuperado el 25 de mayo de Planeación estratégica. Recuperado el 25 de mayo de

23 Referencias 5.- Planeación estratégica. Recuperado el 25 de mayo de Concepto de administración estratégica. Fred R. David. Recuperado el 25 de mayo de Administración estratégica. Recuperado el 25 de mayo de Administración estratégica. Recuperado el 25 de mayo de