Desarrollo Ágil. Introducción a desarrollo ágil. Periodo: Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012

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1 Desarrollo Ágil Introducción a desarrollo ágil Periodo: Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012

2 Épico Items (MUY) Grandes Utilizados como un contenedor Puede ser estimado Descompuesto posteriormente en Items del Product Backlog mas pequeños Puede ser útil escribirlo como historia de usuario. El nivel de detalle es bajo.

3 Ejemplos Como director quiero una aplicación móvil institucional Como director quiero implementar SharePoint de tal forma que pueda colaborar con documentos de office Como alumno quiero registrarme en la aplicación móvil de la institución de tal forma que tendré una cuenta Como líder de desarrollo quiero implementar «Builds» automatizados para mejorar la calidad de desarrollo.

4 Uso de plantillas

5 Varios Productos utilizando Plantillas CEDE Agenda Posgrado Mapa CoreJava CSS Pluging OK x X X Ok Ok X Ok Ok X Ok Ok

6 Tamaño del Backlog Mantener los product backlogs de tamaños razonables. Requiere constante limpieza Atención a cada vista El propietario del producto debe estar al tanto de todos los items. En promedio una persona puede darle seguimiento de 100 a 150 items. Los medios electrónicos pueden contener muchísimos mas (es buena idea?) Utilizar Épico y Plantillas para organizar.

7 Planeando un Backlog Superficial Entendible Items backlog futuro Siguiente liberación Estimación de los items del product backlog Sprint posterior al siguiente Siguiente Sprint Tareas Sprint actual

8 Modelos que pueden llegar a coexistir Cascada al final Irrita (Procesos de QA, Permisos, ) Cascada al inicio Doloroso ( Mucha Documentación ) Cascada en Tándem Mortal ( Se lleva al mismo tiempo )

9 Cascada al final Continuamente aprovechado para testing Puede utilizarse para soporte operacional Requerir mas documentación Agendar un sprint con el objetivo de liberación Considerar invitar a los equipos involucrados Puede ser necesario para cumplimiento regulatorio.

10 Cascada al Inicio Típicamente para obtener la aprobación del proyecto Utilizar SCRUM para crear los documentos necesarios Especificaciones Plan del proyecto Otros Utilizar el documento de especificaciones como el product backlog Estimar todo continuamente es un desperdicio, pero necesario El uso de plantillas y Épicos ayudan Traducir los Story Point a tiempo.

11 Cascada en Tándem Deben colaborar 2 equipos Uno utiliza SCRUM el otro un plan (Plan-Driven) Equipo del plan Juntas tradicionales Definición de los limites del proyecto Los documentos son considerados contratos. Equipo SCRUM Invita al otro equipo Ser transparente, NO molesto «Puede resurgir de la muerte»

12 Si SCRUM debe Coexistir: Cosas que se tiene que hacer Practicas de ingeniería Juntas diarias (parados) Revisiones frecuentes Demostrar el progreso Radiadores de información. Buscar unidades de trabajo pequeños Las especificaciones grandes pueden volverse ligeras. Entregar de acuerdo a las especificaciones (de forma incremental) Intentar enviar métricas agiles a lo largo de otros requerimientos.

13 Si SCRUM debe Coexistir: Agregar Product Backlog Items para: Documentos Actividades de Análisis Checklists Otros planes de entregas. SCRUM Compartido Buscar la forma de implementarlo en el modelo cascada. Mostrar los Beneficios alentando la ambigüedad Manejar o administrar especificaciones pobres con facilidad Es una forma inteligente de difundir el mensaje de valor.

14 Métricas de SCRUM

15 Otras métricas agiles Contador de defectos Total activos, defectos en progreso Relativo al total de los defectos aceptables Flujo del Sprint Acumulativo Total del trabajo a entregar durante un Sprint cambiando sobre el tiempo. La velocidad con la cual el equipo completa el Sprint Backlog El volumen de trabajo en progreso en cualquier momento. Profundidad del Product backlog Backlogs demasiado largos equivalen a trabajo desperdiciado 150 items es un buen tope. El product backlog debe tener siempre al menos 3 sprints.

16 Puntos a Recordar Scrum de Scrums Múltiples o Backlogs Grandes Métricas Scrum en una organización controlada por planeación tradicional

17 TEST FIRST DEVELOPMENT

18 Reacciones Iniciales Desarrolladores «NO hago testing, soy desarrollador, YO CREO» Administradores «NO quiero pagar desarrolladores que prueben por eso pago testers» DEMO

19 Beneficios Mayor Calidad Arnés de regresión automática Documentación al instante Menos defectos Código bien hecho

20 Costos El costo es relativo Unit Testing Integration Testing System Testing Functional Testing

21 Definición

22 Pruebas Unitarias: Código Nuevo VS Código Existente Código Nuevo Codigo Existente Greenfield Brownfield Si existe un bug es una buena practica hacer pruebas para el bug. NO se construye con testing en mente.

23 Frameworks

24 Como funcionan los frameworks de Pruebas Unitarias Unit Test Runner EXE Mi Codigo Mi Librería de Pruebas Unit Test Common Lib

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