Servicios globales: el caso de Uruguay desde una perspectiva regional

Transcripción

1 Servicios globales: el caso de Uruguay desde una perspectiva regional Federica Gómez Decker Buenos Aires 30 de junio de 2016

2 SERVICIOS GLOBALES: EL CASO DE URUGUAY DESDE UNA PERSPECTIVA REGIONAL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO

3 I. CÓMO HA SIDO LA PARTICIPACIÓN DE ALC EN EL COMERCIO GLOBAL DEL SERVICIOS?

4 US$ Millions CÓMO HA SIDO LA PARTICIPACIÓN DE ALC? Evolución de las Exportaciones de Servicios Globales* por Región 1,600,000 1,400,000 1,200,000 1,000, , , , ,000 - EUROPE ASIA United States India LAC (IDB 26) Philippines Fuente: OMC. *Comprende la exportación de otros servicios comerciales

5 CÓMO HA SIDO LA PARTICIPACIÓN DE ALC? Crecimiento de las Exportaciones de Servicios Globales por Región (Tasa compuesta de crecimiento anual) 9% 6% 6% 6% 11% 8% 9% 6% 16% 11% 8% 5% 14% 11% World Africa Asia Europe India United States 10-year CAGR ( ) 5-year CAGR ( ) LAC* CAGR = Compound Annual Growth Rate Fuente: BID en base a OMC

6 II. POR QUÉ ES NECESARIO APROVECHAR LA OPORTUNIDAD QUE EL COMERCIO DE SERVICIOS OFRECE?

7 * 1. Es el sector más dinámico del comercio mundial Exportaciones Mundiales Millones de US$ 20,000,000 18,000,000 16,000,000 14,000,000 12,000,000 10,000,000 8,000,000 6,000,000 4,000,000 2,000, Servicios Bienes Participación servicios

8 1. Es el sector más dinámico del comercio mundial Participación de las Exportaciones de Servicios en las Exportaciones Mundiales (2011) Valores Brutos Valor Agregado Valor Agregado Embebido en Manufacturas 1/3 *Incluye productos primarios y manufacturas Fuente: Lanz & Maurer (2015) based on WTO Statistics Database

9 2. Acumula la mayoría de los flujos de IED mundial Inversión Extranjera Directa (IED) Participación en el Total Mundial Fuente: UNCTAD *Serv. Profesionales 2011

10 * 3. Menos vulnerable a vaivenes de la economía mundial 20,000,000 18,000,000 16,000,000 14,000,000 12,000,000 10,000,000 8,000,000 6,000,000 4,000,000 2,000,000 0 Exportaciones Mundiales Millones de US$ % Servicios Bienes Participación servicios Fuente: BID INT en base a OMC

11 4. Sector intensivo en mano de obra y conocimiento Evolución de los principales sectores de empleo por regiones ( ) Asia del Este & Pacífico Miembros OCDE % % Servicios Unión Europea América Latina & el Caribe Industria Agricultura % % Fuente: World Development Indicators, WB

12 Brinda la oportunidad para diversificar la oferta exportable hacia sectores más intensivos en conocimiento y tecnología al tiempo que permite insertarse de forma efectiva en Cadenas Globales de Valor Nuevas fuentes de crecimiento y desarrollo económico

13 III. EN QUÉ CONSISTE LA EXPERIENCIA DE URUGUAY?

14 OPORTUNIDAD DINAMISMO exportaciones e inversiones en los última década explica una tasa de crecimiento sostenida Exportaciones de servicios globales se triplicaron en la última década, pasando de USD 1,100 a US$3,300 millones ( ) y +17,000 puestos de trabajo directos. INCENTIVOS E INFRAESTRUCTURA acorde para el sector: (Régimen de inversiones, Ley de ZF, Ley de Software, Ley de Puerto Libre) y una infraestructura de primer nivel (telecomunicaciones y conectividad). VENTAJAS COMPARATIVAS: localización, estabilidad política y macroeconómica, seguridad jurídica, clima de negocios, mano de obra calificada.

15 DESAFÍO Exceso oferta oportunidades Exceso demanda capacidades ESTRATEGIA: influir sobre la demanda internacional y SIMULTANEAMENTE sobre la oferta de capacidades locales

16 Principios rectores de intervención A Acciones encaminadas a la concreción de resultados tangibles: Aumento de exportaciones e inversiones SG Generación de empleos de calidad y sostenibles SG B Enfoque en los nichos de demanda donde existen ventajas competitivas: Servicios Empresariales; TICs, Arquitectura e Ingeniería, Pharma y Salud. C D Esquemas de colaboración para la generación de capacidades Estado- Empresa-Academia y acceso al talento mediante instrumentos específicos Coordinación interinstitucional y sectorial atendiendo fallas de coordinación, mejoras marco regulatorio Liderazgo de Agencia de Promoción de inversiones y exportaciones con Ministerios, Aduanas, instituciones vinculadas al Comercio Exterior

17 QUÉ APRENDIMOS DURANTE EL PROCESO? Actuar en todo el ciclo de inversión para maximizar los spillovers y encadenamientos productivos entre multinacionales - domésticas. Enfoque sectorial sistémico para cada segmento priorizado: referente, especialización, aftercare y relacionamiento stakeholders Programas flexibles, enfocados, determinados por la demanda, con esquemas de co-financiamiento, escalables. Instrumentos específicos para generar RRHH con competencias globales: un incentivo adicional de la política de atracción de inversiones del país, y signaling al mercado Demand driven: Evitar el crowding out de los programas de capacitación de personal de las empresas y complementar la oferta educativa.

18 QUÉ APRENDIMOS DURANTE EL PROCESO? Es clave trabajar activamente en la mejora del marco regulatorio nacional para contribuir a las condiciones del ambiente de negocios para las empresas de servicios globales. Desarrollar capacidades gubernamentales para atender el sector. DESAFIOS: Limitaciones estadísticas sistemáticas, escalabilidad operaciones y capital humano, marco normativo adaptado al sector, Desconocimiento del sector

19 MUCHAS GRACIAS! Federica Gómez Especialista Integración y Comercio Federicag@iadb.org